企业文案策划中的那些门门道道高层不狠，中层不坏，累死三军
用户对一些文案—开始都是拒绝的，但如何才能让用户不去拒绝你的文案，并且在阅读时，还欲罢不能。很多人会觉得这是不可能的，文案又不是小说，无论在语言上还是剧情上，都无法跌宕起伏，更何况让用户欲罢不能。但其实这是可以办到的，这是一种高超的文案写作手法，其中的技巧言一言难尽。但无论如何，首先，这样的文案需要有一个层次，在层次上有深有浅，深浅交替，层次递进，这样的文案就如同已经有了跌宕起伏的剧情，用户看起来，则欲罢不能。
在文案的策划中，企业需要一个由浅到深的模式和层次。比如写小说一样，从—开始的初相识到后来的矛盾、冲突，需要的是一个过程，这个过程由浅入深，能够提高人们在阅读时的兴趣。
在文案中，企业也应该由浅入深，让读者深入这个文案的阅读中，这样的文案也才能让人们格外关注。
个性化商业资讯网站虎嗅网是一个为互联网网友提供分享的网站，在这里，有很多文案、软文受到了人们的关注。2016年1月，就有一篇叫《腾讯的miniStations能冲击客厅娱乐吗？》的文章让人们拍手叫好
文章的主角很明显就是腾讯的miniStations。腾讯在2015年11月9日，对外发布了一款硬件产品游戏机——miniStation。一般来讲，大多数的文案往往都是从夸赞这个产品说起，而这个文案在标题上就给人—种怀疑的态度。从标题上，人们似乎看不出这是一款推广miniStations游戏的文案，更像是腾讯对手发表的诋毁腾讯产品的文案。
在文案中，—开始，作者先是从这前游戏的出产时间说起，甚至还说到了腾讯对这款游戏的较早酝酿和发布征兆。然后接下来在文案中，作者从几个月之后的发展开始说起，开始从内在分析这款游戏存在的问题……这样由浅入深的方式，让读者读起来，尤其是这款游戏的爱好者来看，这似乎并不是一篇营销文案，而是一个对miniStations专业分析的文章。其中的内容也非常有深度。
当用户读到最后时，作者再次从整体的市场和用户的喜爱角度出发，给用户带去了更深入的—种诠释，让用户对这款游戏有了更深入的了解，甚至作者还提出了这款游戏的不足和需要改进的地方。
但无论如何，读下来这款产品之后，人们还是会对这款戏有向往和了解，因为这是一篇客观的文章，是一个由浅入深，让们有精神享受的文案。
垂直深耕一个主题
一篇好的文案，首先就不能跑题，在主题上，要深入耕作，无论你的标题如何吸引人，无论你的语言多么风趣，都不能离开主题，要垂直深耕一个主题，这样的文案，才能吸引人们的关注，让人们深入到文案的阅读中
雕爷牛腩在2015年11月11日，在微信中推出了这样一个文案：“用4天环游世界，仅花10元（你也学得到）”。
文案—开始便从世界伟大环球航海家哥伦布的事迹说起，哥伦布环游世界花了整整十年时间，四次横渡大西洋，这不禁让人们想到哥伦布的伟大。他的那种坚持不懈的精神深深打动了每一位读者。但是接下来，作者却从哥伦布环游世界的资金说起，这十年的环球航海，却让哥伦布花费了不少的资金，当时是西班牙王室支持哥伦布环球航海，于是对西班牙的经济来说，这是一次“大出血”。
接下来，雕爷牛腩文案的作者突然进行了大反转：“在吃货的眼里，探索开辟等于发现了美食。11月最后一个星期四就是感恩节，然而对于追祟绝对自由和极致体验的吃货—天怎么够，牛腩君特别设立感恩日，带上味蕾环游世界，11月每逢周四，简餐加10元升级，尝遍世界各地美食。”换句话说，这个文案的最后，雕爷牛腩给用户推出了“10元变全餐，至少走遍9个国家”的消息
这个文案之所以吸引人们阅读，关键在于雕爷牛腩可以在文案中，垂直深耕“10元吃遍全球”的主题，让用户在文中体验到惊喜。
高层不狠，中层不坏，累死三军
高层不狠，中层不坏，累死三军
文|刘勇
导读：中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上，你必须做一个够“狠”的人。高层如此，中层也是如此。
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。
这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。这就是我们管理上面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。
中层不坏，累死三军
中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。
有这样一个企业，每次检查都会有一大堆的问题，而且存在问题的类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题，什么时候查什么时候有。
有一个质量认证师曾经连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改完毕，但类似的“不符合”依然存在。当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，又一茬。
尽管企业老板也非常头痛，大会讲小会讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但却没有明显的效果，一切依然如故。
是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个，就是管理层，那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人，尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊就认为已经尽责了。
现实的问题是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会避免犯错误；当一个人犯了错，十有八九不会受到处罚时，他就有可能会抱着侥幸的心理去试错。当员工有这样的心理时，糟糕的局面就出现了。
是非分明却不能旗帜鲜明，这样的企业状况我是真实地感受过的，明明员工的要求是过分的，是完全自私的想法，但管理层依然会做出迁就、退让，最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度，但员工依然会和管理层强词夺理，找各种理由为自己开脱。做员工的既不敬畏“制度规定”，也不敬畏“领导干部”，这样的企业会管理好吗？
好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的。你让一步，他就会进一步，你认为这是“爱”，他却认为是理所当然，是自己应当拥有的权利，如果你不“爱”了，他就认为你这是在为难他，不为他考虑。多少做父母的为自己的孩子所累？有的说起来让人心酸，而一切的原因就在于父母自己。
这样的情况放在企业也是一样的，甚至会更甚。孩子心中会有父母，他可能会考虑到父母的感受，但下属心中却不一定会有领导，他不会顾及上司中的面子，甚至会想方设法与你做对，找你的麻烦。
高层不狠，中层不坏
中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。
美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到，“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”
他在任101空降师第2旅旅长时，索尼·塔克是他的主任参谋，每次有人让他不开心的时候，他都会告诉他一声。过不了多久，就会从隔壁那边儿传来索尼·塔克的高声呵斥：“伙计，过来，你让我们上校不高兴了。他不高兴，我就难受；我一难受，你中饭就别吃了。”
理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作，就是要保证其他人远离总统的两间办公室，办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情：当面对质、批评指责、纪律约束。
霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色――并且“假如有人真的想见总统的话，就必须先来见他”。尼克松甚至毫不掩饰地说：“霍尔德曼承担的工作是白宫最为恶劣的工作。”“霍尔德曼就是我的擦屁股男孩”。
科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人，但他们毫不掩饰自己就是通过让下属去做坏人来达到自己管理的目的的。
许多国内企业，特别是国有企业管理“松散乱”，大量的“低老坏”问题长期存在，这与各级干部不愿做坏人，特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。实际上，国内许多著名的老板都不是心善的人，像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严。
作为高层，你要想带领一个团队管好一个企业，你就要能够狠的下心来，一方面不要怕得罪你的中层干部。下面有了问题，不要追究基层员工的责任，而是要追究中层干部的责任。你只要这样做了，中层就会揪住下面不放，就会理直气壮地扮演坏人的角色，一级抓一级就是这样形成的。
另一方面，对于那些不愿得罪人的中层干部，特别当你需要他扮演坏人角色的时候，他却缩手缩脚，无动于衷，你不要容忍他，要能够狠下心来撤换他。否则最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。
意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言：虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就应该选择让人们害怕你。
你只有经历过了，你才会明白这句话的真正含义。
来源：世界经理人网站博客文/刘勇
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