会讲故事到底有多重要？我们可能都是戏精的后代！万达院线更名，王健林离世界第一只差最后一步？
20万年前，当人类的祖先跨过西奈半岛，踏上另一个大洲的土地时，他们可能没有想到，自己的子孙将会成为这个水蓝色星球上最成功的物种。
这已经是人类的第三次尝试。祖先们走出非洲的过程绝非一蹴而就，而是一场随着气候变化和人口繁衍而延续了数万年的自然迁徙。此时我们的祖先不但学会了缝制衣物和人工取火，更重要的，他们已经有了较为复杂的语言——这可能是让他们从一小撮在非洲辛苦求生的大猿，变成站在食物链顶端的地球主宰的最重要因素。
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》一书中曾用“认知革命”来形容语言对人类的巨大影响力[1]。语言的出现使得人们可以组成更具有凝聚力的团体，执行更复杂的计划，形成部落、国家，以及我们今天要特别强调的，使人类具有了讲故事的能力。
一项于今天发表在《自然-通讯》（NatureCommunication）上的研究指出，恐怕我们一直忽视了“讲故事”这项能力对人类社会发展的重要性。
通过对居住在菲律宾的阿格塔（Agta）居民和他们口口相传的故事进行分析和研究，来自伦敦大学学院的丹尼尔·史密斯（DanielSmith）和同伴们发现讲故事给个人和集体都带来了显著的优势。
阿格塔人和他们的故事
阿格塔人是菲律宾最古老的居民，也是现存的原始部落之一。他们生活在菲律宾吕宋岛的海边和马德雷山上，如今依旧保持着狩猎采集的社会形态，平时以亲属近支组成二三十人的小团体进行活动，组成一个“营地”（Camp）。阿格塔人的食物来源主要依靠狩猎和采集，与人类祖先的生活方式最为相似。
一位阿格塔年轻人。阿格塔人普遍身材矮小，皮肤暗黑，毛发鬈曲，与人类的先祖非洲俾格米人很像，但二者血缘关系较远，由于婴儿死亡率高，人均寿命仅有约20岁。图片来源：Dnacario
流传在阿格塔人之间的故事是什么样的？史密斯请营地的长者把平常讲给孩子们或其他人的故事讲给他听，经过3个夜晚，史密斯收集到了4故事。这四个故事都以自然实体为主角，传达了社会规范信息，特别是性别平等、团体合作和群体认同的思想，同时也体现了社会规范执行的机制，比如强调合作的好处胜过竞争，对等级制度的反制以防止个人权利积累等[3]。
阿格塔人的四个故事。数据来源：参考文献[2]，翻译：半个书生
这些主题并非阿格塔人故事独有的。其他狩猎采集社会中的故事中也经常出现阿格塔故事中所讨论的主题[4]。
在进行了大量的文献研究调查后，史密斯和同伴一共收集到包括阿格塔故事在内的89个故事，分别来自7个不同的狩猎采集社会。他们发现约70%的故事被归类为“社会行为”（即规定社会规范或协调行为与期望），比其他任何类别都要多。可以推测，在这些原始形态的社会中，故事的传播可以提供一种机制来协调社会行为，传递社会信息，促进部落成员的合作。
根据内容将这89个故事分成四种类别：社会、宇宙学、自然现象和资源利用。每个故事可能属于多个类别，因此百分比会超过100。括号中百分比显示了该类型故事占对应部落故事总数的百分比。注意Agta和Aeta混居在吕宋岛，因此用一栏表示。可以发现，绝大多数故事中都出现了社会相关内容。数据来源：参考文献[2]，翻译：半个书生
故事讲得好有用吗？有的！
讲故事这样的能力在狩猎采集社会有什么用处？
为了研究这个问题，史密斯邀请来自18个营地的290位阿格塔居民参加了一场关于资源分配的游戏。
在游戏之前，他让阿格塔居民推荐他们眼中故事讲得好的人，人数不限。根据被推荐次数，史密斯为每个受到提名的讲故事者（story-teller）的水平进行了打分，同时也计算出各个营地中被提名者占总人数的比例，这个比例将被用于代表整个营地讲故事能力的水平。
之后，资源配置的游戏开始了。在这个游戏中，参与的人可以选择独占或者分享自己手中的资源，史密斯等人则记录了游戏中人们进行分享的次数。
在对游戏结果进行统计和分析后，史密斯和同事们发线，一个营地讲故事水平越高，成员之间越乐意分享合作。由此也可以推测，爱分享的营地凝聚力更强。
提名比例与分享的关系。横坐标表示被提名人数占营地总人数的比例，纵坐标表示游戏中分享的次数。灰点表示不同营地每个人的分享次数，黑点表示每个营地的平均分享次数。可以看出，在讲故事者占总人口比例大的营地，人们更乐意分享资源。图片来源：参考文献[2]，翻译：半个书生
讲故事的能力对讲故事者本人有什么好处呢？
史密斯在这18个营地中邀请了291为居民，让他们选出最想与之生活的人（最多可提名五人），同时，也请他们提名了自己营地中在狩猎、捕鱼、植物采集和医术等方面有专长技能的人。结果显示，会讲故事的人被提名的概率两倍于没有任何技能的人——几乎与直系亲属和亲密朋友的被提名率相当，同时也远高于具有其他技能的人。看来，在阿格塔人的眼中，讲得一手好故事是一项十分受欢迎的能力，善讲故事者拥有超高的人气。
一个更为直接的事实是，会讲故事的人比一般人平均要多出0.53个能够存活的后代。这可能是因为能讲故事的人会获得其他伙伴的奖励作为报酬；部落成员因为讲故事者而合作更紧密，凝聚力更强，而讲故事者也可以得到部落成员的额外照顾。正是这种互惠互利的关系，让讲故事者的基因可以更广泛地流传开来。
阿格塔人的生活也许就是我们祖先生活的缩影。在阿格塔的营地里，擅长讲故事的人不但能让整个团体更加团结，合作更紧密，而且自身也能有更多的后代，更为广泛地传播自己的基因。也许正是这样的原因，我们的祖先才能从毛茹饮血的远古一路披荆斩棘，成为现在爱讲故事爱八卦也爱分享的我们。
万达院线更名，王健林离世界第一只差最后一步？
万达院线更名，王健林离世界第一只差最后一步？
来源：品途商业评论文/沈多
在经历了又近一年的攻城略地之后，王健林离世界第一的目标只差最后一步，万达影视上市之路势在必行，万达究竟会选择在怎样的合适时机出击？
继15日与博纳影业签署了战略合作协议，以3亿元入股博纳后，近年来动作频频的万达又于18日发布公告：公司证券简称由“万达院线”变更为“万达电影”。
几乎同时发生的两件事的背后，彰显出以大刀阔斧“买买买”搭建而成的“万达电影生活生态圈”模型，已初具规模。
公告中的野心
王健林从不掩饰自己的野心勃勃，他说：“我进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么做世界第一。”电影这一块，从布局来看，他显然不满足万达只做中国第一。
早在3月底，万达院线就已发布公告，拟将公司中文名称由“万达电影院线股份有限公司”改为“万达电影股份有限公司”，公司证券简称也拟由“万达院线”改为“万达电影”。
4月21日，万达院线举行股东大会，审议并通过了“万达院线”更名为“万达电影”等相关议案。
对于此次公司全称及证券简称变更的原因，5月18日发布的公告中说明如下（股票代码：002739股票简称：万达院线公告编号：2017-028号）：
1、目前公司已形成电影放映、电影广告传媒、电影整合营销、电影衍生品销售，线上直播平台等多元化业务板块，非票房收入占比已超过营业收入的三分之一，公司着力打造的“电影生活生态圈”已基本形成，公司原有名称已不能完全体现公司业务现状。
2、公司未来发展战略是整合电影产业链资源，持续推进公司电影生活生态圈建设。公司拟将对组织架构进行调整，最终建成院线终端平台、传媒营销平台、影视Ip平台、线上业务平台、影游互动平台五大业务平台，强化公司在电影行业的核心竞争优势，实现公司长期、持续、稳定发展。
在进入所有产业前，王健林都有着清晰的目标，不做低附加值的产业下游，而是要占据产业链上游和渠道。对电影产业来说，院线就是上游和渠道。一轮轮的收购，目的就是为了做世界范围的院线经营商，为将来实现万达影视输出全球打下基础。
为“世界第一”铺路架桥
而如今的万达院线，截止去年底的数据来看，共拥有影院401家、3564块银幕。其中国内影院348家，3127块银幕；并通过收购美国第二大院线AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等院线，在境外拥有53家影院，437块银幕，总计约占全球12%的票房市场份额。
万达在此基础之上，还不断向营销发力，构建了以五洲发行、时光网、以及万达传媒等为主体的影视营销矩阵，实现传媒营销平台、影视Ip平台和线上业务平台的多平台联动。
当然，要实现全产业链的布局，电影制作是不可或缺的重要一环。以3亿元入股博纳，双方就增资扩股、院线加盟、广告合作、影片投资等方面开展战略合作，就是其布局影视内容的重大举措。由此促进了电影行业集中度的提升，形成了一个从最强制片、最强发行到最强终端、甚至最强衍生品的“结构性垄断”。
随着去年4月电影行业增速放缓，万达也意识到这是票房市场发展中的一个拐点，如果纯以内容为驱动，未来的电影票房是存在天花板的，因此要进行票房以外的布局，把握电影的线下流量，加强非票房收入。
而作为全球最大的电影放映终端会员体系的万达，如何最大化8000万的会员价值，将是未来的万达战略重点之一。据万达电影总裁曾茂军透露，万达年内将推出时光网络院线，主要的盈利模式会是分账模式，并将建立新的售票平台。
这个时间线比原先预计的要延迟，原因是受当红的“直播”影响而做的战略调整，万达将以“视频直播”、“点播业务”、“网络院线”的顺序先后展开业务发展。
此外，万达近期也加强了游戏业务的发展，于4月宣布推出新品牌“万达院线游戏”并同时发布十多款Ip游戏产品。但“万达院线游戏”其实并无游戏资产，目前万达的游戏资产仍聚集在万达影视旗下。
而此前曾茂军曾表示，在今年规划并购时，计划把游戏资产装进来。这其实也是从侧面佐证了，去年一度叫停的万达影视装入万达电影的计划又被提上日程。
去年万达影视就在力争实现上市，当时的方案有三种：借壳上市、独立上市、装入万达已有上市公司。显然，装入万达已有上市公司是最佳选择。
去年也确实如此操作过，当时的公告显示，万达院线拟向万达投资等33名交易对方发行股份购买其持有的万达影视100%的股权，万达影视100%股权的预估值为375亿元左右，各方协商暂确定标的资产交易价格为372亿元。
交易完成后，万达院线将直接持有万达影视100%股权。公告中万达投资承诺，万达影视未来3年内，净利润数累计不低于50.98亿元，否则，万达投资将按照《盈利预测补偿协议》中约定的方式，对万达院线进行补偿。
但在去年的8月1日，万达院线在深交所发布公告称，中止对万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动的重大资产重组，并且年内不再筹划相关事项，但不排除未来合适时机，重新探讨与标的公司间的整合。
坊间猜测，中止的原因是因为万达影视的盈利能力与它372亿的高估值不匹配。这期间，深交所确实曾要求万达对重组标的预估值、交易作价、业绩承诺的合理性等问题进行充分说明。
而在经历了又近一年的攻城略地之后，王健林离世界第一的目标只差最后一步，万达影视上市之路势在必行，万达究竟会选择在怎样的合适时机出击？
部分资料来源：话娱
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