流量与画像：消失掉的用户消费王石谈万科国际化之路：“没结婚先定离婚合同”
这个世界哪有那么的善与恶、对与错、真与伪、是与非。也许最基本的尊重，就是生命，是承认我们只是真实的活着。每个人的人生都是史诗般的一首歌，听众或多或少，但没人能猜得透歌者。
凛冬将至，凡人皆有一死。我们向往冰与火之歌般的史诗，歌颂英雄，而一将功成万骨枯，也许真正构成历史的，只是我们这样默默小人物。我们奋勇杀敌，并不是因为荣耀和不朽，只是为了填饱肚子，碎银还乡，安稳余生，子孙满堂，无疾而终。拔剑生死是一种赞歌，而背后的无奈寂寞和苦痛却只能散尽在这萧瑟的寒风中，吹动着英雄的战袍。
互联网生态伴随着历史的长河推进，成王败寇，我们能记住的也许都是层层光环下的虚幻。那些真实发生的故事被年年的枯叶所埋葬，除了我们自己又谁能记得那回忆中的斑斑点点。讽刺的说，网络生态充斥的各类浮躁信息也许根本不需要AI过滤，因为这些信息本身就是「过滤器」，可以过滤掉了我们梦想，我们的成长，我们的努力，我们的回忆，我们的生活……
小人物，大历史，如果正史能说明一切又何来传承；天有情，天亦老，如果我们情感也能量化行业分析又何必那么复杂。今天我们tomsinsight团队继续通过案例，和大家一起洞察中国互联网生态中那些底层故事和行业生态，报告主题是：「流量与画像：消失掉的用户消费」。
报告楔子
北京西四环，这是一家全国著名的医院。黎明前的黑暗中，医院周边白天拥堵路段有难得的寂静，除了一些环卫工人在默默工作外，就是挂着全国各地车牌的救护车呼啸而过，承载着「希望」或者「无奈」到这来做最终的尝试，车顶的灯光不仅刺眼，还刺痛别的。
医院内部有个篮球场，每天凌晨四点，小Q准时来到，借助路面的微弱的灯光，一个人投着球。篮球与水泥地撞击发出的闷响，如心脏跳动的脉搏，咚..咚…不规则，随机，无法预期，仿佛和医院的气氛不合拍但又融合在一起。给不远处的病房大楼，带来不知道是希望还是生机还是焦虑。但很多无法入睡的人，都在漠然的倾听着。
最近一年多，小Q每天都会来到这。两个小时以后，小Q再开车去这正北二十公里的西北旺互联网行业集中区自己的办公室：痛苦和平静、黑暗和希望，表面上两个截然不同的心境诠释下的环境在小Q眼中却是反的，这是小Q的秘密，也是他的心理寄托。
天逐渐的亮了起来，人气也旺了起来：一位五十多岁的患有肺癌的大叔喜欢聊NBA，聊到兴头喜欢表情复杂的点支烟；一位身体壮实的中年男子每天在球场的另一侧忧郁看着，从来不头像，也仅仅是看看，他还是觉得特别特别自卑。
那一年的春节，小Q哥哥回国，两个人在小Q位于西北旺大平层豪宅喝着酒：
“哥，你看，我现在总算成功了吧，还是国内机会多。”
“哦，你觉得是就是吧。”
“那你觉得呢？”
“还是得自己觉得，自己不能骗自己。小Q，别忘了我们小时候一起对着山喊出来的话好么。”
“嗨，我觉得我现在什么都有了，小时候忒不现实吧？”
“周星驰电影里说，人没梦想，和咸鱼又有什么两样。”
故事：第四阶段（画像）小Q哥哥的公司，现在维护着全球最专业的癌症病人数据库之一，另外详细的病人须知和护理手册在一定程度上成为很多医院的官方指南。权威的信息发布和信息获取，成为了很多家庭的希望。同时，其数据积累和在此基础上的与科研的合算，让大规模数据计算分析和在此基础上的应用得到了更广泛的价值场景。
那个春节过后，小Q再也没有继续之前的生意。只是每天很早，都会去西四环附近一家医院打球，这是他的秘密，也仿佛是生活下去的动力和支柱。小Q成立了一家技术工作，给一些大公司提供用户行为画像的数据与技术服务。而小Q把大量的时间，都用做一线调研。
「颐和园拍荷花的老法师们，都会给你讲述很多故事；也不要批判那些非主流亚文化，他们也都有他们的痛苦；你知道北京半夜的地铁，其实很多人在聚会你知道么？还有植物园的晚上，有不少人聚会，一起读诗，只是因为…」小Q告诉我们tomsinsight调研分析师，他到最近这一年才明白，互联网上做任何事情，都需要考虑到，背后，都是活生生的人，是血淋淋的人生。
从信息到流量，从流量到社区，从社区到用户画像，这是小Q的故事。也仿佛是中国互联网生态的发展史。当我们再看消失掉的用户消费，可能很多人心中都有了答案。与其说流失掉，不如说从开始就没有得到需求的满足。利益驱动和价值驱动，是完全是不同的体系，而与此同时，你还能渴求AI再进一步到什么程度呢？
「哦，AI啊，99%的应用场景，好像又回到了2008年，真的。剩下的1%，是我哥做的事情」小Q最后这样叹了口气。
分析与洞察
用户并没有消失，用户消费也在不断的增加，只是我们互联网模式下的「用户红利」消失了而已。如果看下图的Ip数据是一种情况，再看pV数据又是另外一种情况。大家应该一目了然明白发生了什么了吧。
所有叫嚣着用户消费奇怪消失的，问题在于他们自己的认知体系和商业模式。而借机消费相关需求再给出解决方案的，大多数是傻逼，少数别有企图。但如果每一个有梦想的孩子都变成油腻中年人，那我们这个行业生态又有谁来守护。
但这一切又能怎么评价，就如每个人的画像，每个人的故事，我们是不是都应该尊重呢。这也许是我们做为一个人，在情感、道德上、行业发展价值点上最难的纠结点：我们又怎能去批判。
给我们的启示
情感总是在秋冬午后的回忆中酝酿发酵，让我们怀疑这一切意义所在。我们收拾心情，咬紧牙关的去努力或去逃避，又怎能抹平那随时涌上心头的痛苦：爱恨情仇伴随心中原始的欲望和初心，纠结的心情和迷茫的现状交织，也许还有留存的儿时梦想，又如何能简简单单的就做到那轻轻松松的一句不惑。
去他妈的，这个世界哪有那么多的善与恶、对与错、真与伪、是与非。也许最基本的尊重，就是生命，是承认我们只是真实的活着。每个人的人生都是史诗般的一首歌，听众或多或少，但没人能猜得透歌者！
王石谈万科国际化之路：“没结婚先定离婚合同”
王石谈万科国际化之路：“没结婚先定离婚合同”
来源:中国新闻网(北京)
（原标题：王石谈“33岁”万科的国际化之路：“没结婚先定离婚合同”）
万科集团董事会主席王石17日在出席中国（昆山）第六届世界工商领袖（昆山）大会时谈及“33岁”万科集团的国际化之路。杨颜慈摄
万科集团董事会主席王石17日在出席中国(昆山)第六届世界工商领袖(昆山)大会时谈及“33岁”万科集团的国际化之路。在“走出去”的过程中，王石认为，契约精神对企业而言尤为重要，“(就像)还没有结婚呢，现在就签订离婚合同。”
在万科的股权风波纷纷扬扬一年之际，处于舆论风口浪尖的王石出现在公众面前。王石称，万科作为改革开放的产物，“出生”仅33年，但在这个后来居上的时候，“咄咄逼人”的往往是年轻的公司。
“万科的国际化随着中国改革开放，已经有了30多年的历史，时间是蛮长的。但也可以说很短，‘走出去’只有五年时间。”
五年，还是三十年？王石解释道，“不能说我们‘走出去’，才是国际化。实际上自改革开放以来，中国就开始接触外面的资金、技术、人才，这个过程就是一个国际化的过程。但是，万科真正走出去，将资金投到国外，在国外做项目，应该是五年不到的时间。”
对于“年轻”的万科“走出去”历程，王石历历在目。从1986年引进第一家做精密礼品制造的美国企业，到现在投资遍及全球，王石认为企业要“走出去”，最重要的就是遵守“契约精神”，就好比“结婚之前先定好离婚合同。”
“在引入美国费城的富兰克林铸币公司时，光是商业谈判就用了一年时间。可以说为了签这个合同我被折磨了一年。最后合同出了，厚厚的像电话本黄页。(我们和)这个工厂合作了十年，由于刚合作的时候，就签订了结束式的条款，所以结束的非常非常顺利。这给我留下了非常深刻的印象，就是一种契约精神。”王石说。
王石认为，中国企业在“走出去”的过程中，应当把该想到的，该预见到的，先把不好的事情，先把要闹分家的事情想清楚，签到合同里，之后的运作就会非常非常顺利。正因这样，万科在纽约、旧金山、洛杉矶相继顺利地开展了对外投资项目。
“(我们)国际投资项目的进展速度非常快，(万科)在纽约将近有12个项目，伦敦13个项目。之所以进展得很快，就是在国内与国外公司或跨国公司合作的时候，按照契约精神，按照国际的惯例去做。”
王石认为，除此之外，“走出去”的过程中在“本土点将”尤为重要。“我们在全球的投资加起来，除了在香港、深圳派去了总部的管理者之外，万科在美国的公司，在伦敦的公司，我们没有派去过一个人。在美国、英国、新加坡的投资团队全是百分之百在当地聘用。”
王石称，这是他对于海外投资的“最新体会”。“要充分相信合作伙伴，对企业合作尤其是在发达国家，各方面已经成熟，法律、管理、制度等方面透明规范。在这种情况下，需要采取完全相信(对方)。当然也是因为有法律上的制约，这样才能实现效率最大化。”(完)
本文来源：中国新闻网作者：杨颜慈
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