创造力在广告中的重要作用倒闭的大企业85%因为决策失误，创业团队会更高！
生活中，许多公司在广告活动中通过对图像、文字的巧妙运用，创作了很多令人拍案绝的创意广告，充分体现了创造力对广告的强化作用。创造力或者创意的过程究竟是什么？创造力从哪里来，又在广告中扮演什么样的角色呢？
什么是创造力
整个人类的文明发展史，实质上就是人类创造力实现的结果。随着对创造力不断地研究，根据不同侧重点，出现了两种不同的说法：一种说法认为创造力是一种能力，是在一种或多种心理过程作用下，创造出新颖的有价值的车西；另一种说法认为创造力不是一种过程，而是一种产物。通常来说，创造力既是一种能力，又是一种复杂的心理过程和新颖的产物。
新颖性和独创造性是创造力与其他一般能力的本质区别。发散思维是创造力的主要组成因素，也就是指无定向、无约束地由已知探索未知的思维方式。美心理学家吉尔福德认为，走门发散思维表现出的外部行为，代表了个人的创造能力。
创造力构成因素
智商高的人，创造力就高吗？答案是不一定。构成创造力的因素有很多，例如优良品质、进取心、求知欲、
独立思考精神等，都是发挥创造力的保障。创造力与知识、智能及良好的人格是密不可分的，它们相互作用、相互影响，最终决定了一个人的创造力水平。
1．知识。吸收知识、巩固知识、掌握专业、实际操作作术、经验积累、扩大知识面、运用掌握的知识分析问题等，是创造力的基础，任何创造都不开知识的积累。丰富的知识积累更有利于提出创造性设想，并利于创造方案的实施与检验。广告文案的创作同样如此，没有丰富的知识积累，就没有优秀的文案创作。
2．智能。智能是智力与多种能力的综台，包括了观察力、注意力以及高效持久的记忆力和灵活自如的操作力。同时，智能还包括创造性思维能力，掌握和运用创造原理、技巧及方法的能力等诸多组成部分。
3．人格。人格包含了意志和情操等多个方面，一个人在生理素质基础上，通过社会实践活动逐新形成并发展出来的。优良素质是构成创造力的组成部分，对创造力的影响十分重要，在创造活动中通常表现为优秀的创造素质。
企业在挑选广告公司时，通是看这家广告公司的创意风格是否与自身企业形象或产品风格相契合，广告是台能够完成告知、劝服及提示这些基本任务。一个优秀的广告文案，能否造成轰动效果，关健取决于创造力。
1．创造力有助于广告实现告知功能。优秀的创意文案会使广告更公众号：笔记侠孔英
摘要创业就是有很多不可能，创业的英文最早的词是冒险的意思。怎么能在创业的过程中规避更多的风险，这也是每一个创业者应该思考的问题。
一、创业团队为什么重要？
今天我想跟大家沟通在创业过程中的一个特别重要的问题——团队。
现在任何一个有声有色的企业都离不开的就是创业团队，国际上研究结果表明：创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业的存活率明显要高。这也证明创业团队在整个创业活动中作用是不可替代的。
创业团队的组建要参考至少4个方面：
1、领导的丰富经验和才能；
2、领导者的才华；
3、创业团队的能力要互补。有人在内部治理方面很有心得，有人在财务控制、风险控制上面很有经验，或有广泛的社会关系。这些人组织在一起，企业的成功率就比较高，因为每个人都在发挥特长；
4、共同的愿景，就是有共同的价值观。
典型的案例——小米创业团队
小米，这是一个非常有影响力的企业。
小米的创业团队共有7名成员：
总裁是CEO雷军，原金山软件的董事长。一个创业企业的领军人物必须有一定的领导才华，小米的雷军就是灵魂人物，他在创办小米之前就有很多的成就；
副总裁林斌，原微软工程院的工程总监、金山软件的交互设计、金山词霸设计师总经理，做设计的领导者、也是做小米手机营销以及小米重大项目的负责人；
还有摩托罗拉的核心工程师、微软工程院的开发总监等等。
7个人各有不同的工作经历和背景，整个团队都各有特长和广泛的社会关系，这是互补能力。
小米刚开始创业就成长得非常快，还有最重要的一点是大家有共同的愿景——用手机取代电脑，做顶级的智能手机。公司成立之初他们就定下目标要成为世界500强企业。7个人有共同的目标，在一个非常强有力的领导下，这个企业成功的概率就非常高，这是一个比较理想化的理论。
“人以群分，物以类聚”。只有一群同样性格、同样思维的人才能在一起做同样伟大的事。
二、解决创业过程中的囚徒困境
有一个同学，自己创业做软件，总是怕别人把他思想偷去，于是关键的部分代码晚上12点以后他自己编。这个公司肯定成长不起来，当然死掉。我看到很多学生创业想法很好，背景也很好，几年以后再见到他，是在某某证券公司工作。难道是同学智力和才华不够？
我相信今天同学们单个拿出来才华都很好。但是为什么没做成呢？因为单打独斗、价值观不同，所以大家在一起创业绝对不是件容易的事。
囚徒困境：
警察抓了两个小偷让他们坦白，如果两个人都不坦白就没有证据，警察就得把他们给放了。坦白了，警察会把他们都关一段时间。两个小偷最好的结果是都不坦白，对整个组织而言有一个最佳的产出。博弈的结果是两种，两个人的决策都是对集体的。最后我们就管它叫囚徒困境，就是回到一个组织，对组织有力的未必对个人有利。
我们过去长期宣传一个个思想：“只要家好你什么都好，公司好了公司里的每个人都好。”这是很被动的，也是不存在的。
经济学有个很著名的假设叫“理性人假设”，这是不成立的，很多企业家非常热衷于搞协会联盟。一个企业能力不够，那么10个企业绑在一起总行了吧？结果恰恰是同床异梦。大家都宣誓要把联盟搞好，实际运作的时候大家都期待他人往协会里放优质资源，我能占个便宜。
如果要让一个组织稳定并有一个最优的产出，我们必须要设计它，要设计一个对组织对个人都有利的制度才行。
解决这个问题要靠制度：
我们把一群志同道合的人放在一起，设计一个制度，设计组织结构、确认分工合作和激励机制的标准等。比较简单的像宽松的扁平化的组织结构，强专业、弱管理是小米科技用的方法。每一个创业者要先想到哪一个制度对你的公司最合适，不同的组织目标一定有不同的组织设计的方法。
激励制度：
经济学常说的另一个词叫机会成本。意思是每一个理性人做决策的时候，应该考虑你的机会成本。你做决定要的生活视频服务平台。
创业实际上是来自你身边的事，也就是你擅长的点。
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