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打破固有期待、意外之感引起对事物的关注昔日高端餐饮创始人回归 湘鄂情赌大众餐饮破局艰难

2024-03-21 15:53
admin

用户的固有期待是指用户根据学习,以及生活经验,已经形成的认知习惯。例如,看到“厚积”,立马会想到“薄发”;看到“骄傲”,立刻想到“是失败之母”;当看到天气预报说要下雨,出门肯定会带一把雨伞。当然,对于这样一些人们已经熟悉的不能再熟悉的东西,或者已经习惯的行为,自然很难引起用户的关注,于是,我们要打破用户的固有期待。

对于文案策划者来说,打破用户的固有期待,就是打破用户对习以为常的事情的忽视。同时,用户的固有期待被打破之后,用户也会产生意外之感,而意外之感往往能用户对事物的关注引起。

通过打破用户的固有期待寻找意外信息,从而引起用户的注意的这种文案策划方法已经经过实践的检验,营销效果也得到了验证。例如,知名网络社交平台知乎的宣传标语是“认真,你就赢了”。

看到“认真”二字时,相信很多人的第一反应是,“认真,你就输了”。因为,这句话是2015年度的网络热词之一。经过一年多时间的传播,这句话已经成了人们的一句习惯用语。同时,这句话所表达的意思,也反映了人们的一种习惯性的处事态度。

如果知乎将自己的宣传标语设计为类似的一句话,我们也就没什么好讨论的了。实际上,知乎并没有这么做,它把自己的标语设计为“认真,你就赢了”。显然,这则宣传标语打破了用户的固有期待。当用户看到“认真”二字时,期待出现的是“你就输了”,可知乎偏不按常理出牌,它在“认真”后面接上了“你就赢了”。当用户看完这句话后,便产生了意外感。在这种意外感的驱使下,用户便会上知乎一探究竟,于是,知乎的宣传目的也就达到了。

截至2015年3月,知乎的用户数已经达到了1700万,月独立访客量达到1亿左右。2015年11月8日,知乎完成C融资融资,融资额达5500美元.这些数字直接证明了知乎的实际营销效果,也间接说明了知乎的宣传标语得到了病毒式宣传效果。

如果你觉得知乎的例子还不足以不足以说明打破用户的固有期待,是一种达到病毒营销的可行途径,那么,我们再来看一个事例。相信大家对罗永浩这个名字一定不会感到陌生。牛博网创始人、锤子科技创始人、老罗英语培训学校CEO,这些都是罗永浩的头衔。同时,罗永浩还因为砸冰箱维权、微博喊话方舟子等事情也多活跃在公众视野中,成为红极一时的网络名人。而在此,我们要说说罗永浩为他的老罗英语培训学校所策划的宣传标语。

这则宣传标语“是有思想的年轻人在哪儿都不合群,直到他们来到了老罗英语培训班”。在人们的固有观念中,有思想的人往往与别人相处更容易、更融洽。因为这样的人应该懂得如何调剂人际关系,如何与他人相处。但是罗永浩反其道而行之,他告诉大家“有思想的年轻人在哪儿都不合群”。这样一来,有思想的年轻人,包括自认为有思想的年轻人,都会因为这句话而深感意外。

接着,罗永浩继续告诉大家“直到他们来到了老罗英语培训班”。这句话无疑是在宣传他的产品,而那些有思想的年轻人因为受到了前半句话的刺激。于是就会萌生出去了老罗培训班学校探究事情真相的念头。当这些人源源不断地来到老罗英语培训学校报名时,罗永浩的营销目的也就达到了。可以说,这份文案不仅作到了打破用户的固有期待,而且做到了制造的意外与产品的介绍紧密结合。这无疑是病毒营销的最高境界。

毕竟文案是用来宣传产品的。在文案中制造一系列的意外,最终目的是为了宣传产品。所以,如果不能将意外与产品联系起来,再好的意外、都无意义可言。对于这一点,文案策划者要重点注意。

昔日高端餐饮创始人回归湘鄂情赌大众餐饮破局艰难

创始人回归湘鄂情赌大众餐饮破局艰难

来源:北京商报(北京)

(原标题:创始人回归湘鄂情赌大众餐饮)

高端餐饮品牌“湘鄂情”创始人孟凯从澳大利亚回国后,备受各界关注。6月19日,孟凯所控股的上市企业中科云网科技集团股份有限公司(以下简称“中科云网”)在回复深交所的公告中官方证实,孟凯此次回国欲回购“湘鄂情”商标。不仅如此,孟凯希望通过“湘鄂情小馆”和“湘鄂情八大碗”两个新品牌发展大众餐饮,并实现线上线下双轨发展。其中,线上业务将由孟凯的儿子主要负责。业内认为,孟凯虽然回国欲重振“湘鄂情”,但在当前竞争激烈的餐饮市场背景下,麻烦缠身的孟凯能否破局有待观察。

回购湘鄂情商标

日前,有报道称,孟凯表示将重新利用“湘鄂情”这一品牌重操餐饮旧业。6月19日,在回复深交所《关于对中科云网科技集团股份有限公司的关注函》的公告中,中科云网表示,孟凯证实了有回购“湘鄂情”商标、运作相关品牌的构想,但并不涉及上市公司的业务变动。

孟凯表示,之所以回到中国再次创业是看好了中国目前的餐饮环境,在国外餐饮业由于人力成本太高,经营比较困难。

此次回国,除了回购湘鄂情外,孟凯还将在他的餐饮版图中再加入两个板块。一个是“湘鄂情小馆”,针对大众消费水平的实体餐饮服务;另一个是“湘鄂情八大碗”,通过互联网为消费者提供微波菜品,发展线上业务。一位接近孟凯的人士向北京商报记者表示,湘鄂情小馆和湘鄂情八大碗应该已经在操作了,但这两个品牌与中科云网没有关系。

对于“湘鄂情小馆”和“湘鄂情八大碗”,孟凯给予了厚望。据孟凯介绍,“湘鄂情小馆”最近两年重点关注北上广深,以直营和加盟方式开店,第一家店将在一个月内在深圳开业,到2018年开到百家以上。“湘鄂情品牌创立于深圳,湘鄂情新品牌选择在深圳开业,就是要告诉所有人,湘鄂情回来了。”孟凯表示。

据了解,湘鄂情的线上品牌“湘鄂情八大碗”也已开始运作,消费者可以通过关注“湘鄂情八大碗”或者“家家湘鄂情”两个公众号进行下单购买。同样定位中低端,“湘鄂情八大碗”的公众号显示,单品最低15元,最高价格只有29元。不过,一个鲜冻时代春节礼盒C2的价格则高达405元。

命运多舛

湘鄂情曾经是中国高端餐饮的代表品牌,风光无限,此次降低身段,发力大众餐饮也是无奈之举。

在湘鄂情创立之初,发展还算顺利。1994年,孟凯在深圳蛇口区开办了第一家餐馆,1997年,正式打出了“湘鄂情”品牌。两年后,孟凯成立北京湘鄂情酒楼有限公司,2009年,湘鄂情实现上市,成为中国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业。

不过,随着市场环境的变化,湘鄂情发展遇到困难。2013年,湘鄂情出现大面积亏损,亏损额达5.64亿元。2014,湘鄂情尝试向互联网转型,“湘鄂情”更名为“中科云网”,但效果并没有显现,亏损仍然达6.84亿元。同年12月,孟凯被证监会立案调查。为了筹集偿债资金,中科云网将“湘鄂情”系列商标以1亿元的价格转让给了深圳市家家餐饮服务有限公司,该企业以“湘鄂情”品牌开始运作餐饮项目。

2015年1月孟凯及副总裁、代行董事会秘书王冠英辞职,孟凯到澳大利亚做起了餐饮生意。但中科云网的经营并没有改善,2015年,实现归属于上市公司股东的净利润6557万元,但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损2.18亿元。最新的年报显示,2016年,中科云网亏损5408万元。

目前,“湘鄂情”品牌归深圳家家湘鄂情投资控股有限公司拥有。孟凯表示,该企业的所有人是孟凯的朋友,这也为孟凯能够顺利收回“湘鄂情”商标打好了基础。

破局艰难

虽然孟凯看上去信心满满,并且有备而来,但业内认为,孟凯想通过两个与湘鄂情有关的新品牌发力大众餐饮,能否破局仍有待观察。

从孟凯自身看,中科云网的经营仍然是一个泥潭。另外,孟凯能够夺回该公司的控制权也存在很大的不确定性。有报道称,孟凯被中科云网现任董事长兼总裁王禹皓告上法庭。6月19日发布的公告显示,孟凯并未就此事进行正面回复。在6月20日,中科云网最新的公告中显示,孟凯也承诺,未来12个月内,没有涉及公司业务、人员、权益变动、重大资产重组等方面的计划。

“孟凯想要拯救中科云网,估计只能想办法为中科云网进行补血或者止血。”中国食品行业研究员朱丹蓬表示。2015年,中科云网在连续两年亏损后,实现盈利。中科云网主要通过重大资产出售,将酒楼、食品加工、快餐等亏损业务进行了剥离,出售给了孟凯控制的一家公司克州湘鄂情。

对于未来的发展,湘鄂情发力线上线下以及大众餐饮或依然存在风险。2016年,中国餐饮业虽然实现了回暖,市场规模超过3.5万亿,但餐饮市场竞争激烈,市场上依然存在房租、人力资源、原材料成本高居不下的问题。以主要原材料价格为例,年均增长大约在9%-10%,其中食用油五年来年均增长高达16%。餐饮线上生态也已基本形成了以美团点评、饿了么和百度外卖的格局,其他新进入的线上平台发展空间有限。

不过,中国烹饪协会副会长汤庆顺表示,从互联网的角度看,目前的餐饮外卖模式,也只是互联网+餐饮业发展的初级阶段。目前仍没有找到一个有效的模式,把餐饮完全实现互联网化。“从数据看,互联网消费只占到餐饮业消费总额的5%,中国零售电子商务市场已经占到了社会零售票总额的15%,所以未来互联网+餐饮的发展空间会更大。所以,孟凯选择从线上线下结合发展湘鄂情有一定的道理。”汤庆顺表示。

朱丹蓬则认为,要做好湘鄂情,人才很重要。“湘鄂情早年一直经营高端餐饮,经营大众餐饮需要了解大众餐饮的特点,这方面湘鄂情恐怕短时间很难找到适合的团队。”朱丹蓬坦言。

韩玮/制表

本文来源:北京商报作者:钱瑜李振兴

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