世界上毒性最大的天然水体无人超市 是蛋糕 还是迷幻药？
平静而原始的湖泊、河流或海滩的景象吸引着许多人。无论是钓鱼、游泳、划船还是放松心情，它总是吸引人们。然而，湖泊、河流和泻湖可能会对动物和人类造成威胁。原因包括人类废物、细菌生长，甚至大自然的脾气对它们造成严重的伤害。
pintoLake杀死海獭等
pintoLake位于加利福尼亚州的沃森维尔，由于有大量的蓝绿色藻类，被称为该州最有毒的湖泊。藻类也被称为蓝细菌、氮和磷。这些化学元素存在于pintoLake底部的沉积物中。鲤鱼等底层饲养的鱼类会将氮和磷搅拌，释放入水中，喂养藻类。这些绽放产生一种称为微囊藻毒素的毒素。触摸或摄入微囊藻毒素可引起恶心、发烧甚至肝衰竭。毒素与该地区的鸟、鱼、海獭和狗的死亡有关。
KarymskyLake
堪察加半岛位于俄罗斯远东地区。它包含一些活火山，以及间歇泉和温泉。最有活力的火山之一，叫做Karymsky，距离Karymsky湖北约5公里（3英里）。火山口被认为是休眠的，直到1996年爆发。Karymsky火山爆发，湖泊开始爆炸。水下喷发出蒸汽和灰喷入空气中约18小时。爆发的物质落在湖中，形成了钠、硫酸盐、钙和镁。湖中的水一直在沸腾。极端的温度和额外的化学物质杀死了湖中的一切生命。在爆发前，Karymsky湖有着pH值为7.5的清水。喷发后，水变成黄褐色，pH值为3.2。淡水湖已成为世界上最大的酸性天然水库。然而，爆发期间出现的新温泉使湖泊比以前高出三倍。
死亡湖泊
死亡湖泊是位于墨西哥湾的水下湖泊。这个湖泊位于海底1000米（3300英尺）的水下，在海底。盐水从古老的海床浸出时形成水下湖泊，也称为盐水池。盐使一个地区的水非常坚固，直到它非常密集，不会与周围的海水混合。这导致水下湖泊具有自己的表面、海岸线和电流。这个湖周长为100英尺，深12英尺。在海底峡谷有一个开口，里面有流动的泥浆。湖中的水域约为18摄氏度（65华氏度），而周围的海水只有4摄氏度（39华氏度）。贻贝沿着海岸线茁壮成长，但是湖中盐和甲烷的极端量对大多数海洋生物都是有毒的。假如人或动物游进这些高毒含量的水中会因此致命。但研究人员已经发现了在死亡湖泊中有微生物生命的证据。科学家认为，适应水下湖泊的这些生物可能类似于在其他行星上茁壮成长的生命形式。
蓝色泻湖不适合游泳
外表是会骗人的。在英国的布克斯顿的蓝色泻湖就是这样。“泻湖”是废弃的远山采石场，被淹没后成为了一个受欢迎的游泳场所。人们被美丽的蓝色水面所吸引，看起来好像加勒比绿洲坐落在德比郡中部。但实际上蓝色的水是有毒的。绿松石颜色来自于从石灰石岩石中浸入水中的化学物质。用作采石过程的一部分的氧化钙使得泻湖的pH水平大致与氨相当。高pH值会导致皮肤和眼睛受刺激，胃部出现问题，还有真菌感染和皮疹。
Natron湖
Natron湖位于坦桑尼亚北部靠近肯尼亚边界的盐湖。Natron湖的名字来自于湖中自然沉积的化合物，泡碱(Natron)。它主要由大部份的纯碱(碳酸钠)和少许小苏打(碳酸氢钠)构成。源头是东非大裂谷长期累积的火山灰。在温暖的月份，湖中的温度可以达到60摄氏度（140°F）。湖水蒸发让湖泊有高浓度的矿物质。湖泊沿岸伫立着一尊尊异常逼真的动物雕刻作品，而它们全是由被碱性极高的湖水钙化之后凝固的天然动物石像。主要由蝙蝠和候鸟组成。一旦鸟在湖中死亡，他们的骨骼就被碳酸钠在水中保存下来。尽管Natron湖具有腐蚀性，但火烈鸟将其作为受欢迎的繁殖地点，它们适应在这种高盐度环境中生活。湖边腐蚀性的地理环境造就了天然防御工事，使得食肉动物远离，使这里成为大裂谷火烈鸟理想的繁殖场所。
无人超市是蛋糕还是迷幻药？
无人超市是蛋糕还是迷幻药？
导读：连日来，无人超市成为热点，甚至相关股票都获得上涨。
但是，无人超市，究竟是蛋糕，还是迷幻药？
背后真相究竟是什么…………
无人超市，备受追捧背后
是蛋糕，还是迷幻药？
连日来，无人超市备受追捧，阿里试验无人超市，实业大佬宗庆后也要尝试无人便利店，签下了3年10万台TakeGo无人智能零售店，总金额高达近百亿人民币，并计划在未来10年间将规模扩大到百万台。
一时间，各种“干掉导购”之类的文章已经满天飞了！
但是，关键是，一切是否如此，无人超市，究竟是诱人的蛋糕，还是被过度夸大了迷幻药！
大家注意力都集中在无人上
但是，却忽略其它关键要素
今天，一提无人超市，大家的注意力都集中在了“无人”上，但是对于消费者而言，无人是关注的唯一要素吗？
别忘了，我们还关注服务、体验！
导购是什么？是引导顾客购买！
我们在购物过程中，有一些产品的购买，我们是需要导购的介绍、引导、甚至是帮助。
例如：
当你购买一些产品，你需要导购，引导告诉某类产品在什么位置、寻找更加快捷、方便；
我们在购买时，需要导购给与一些专业性的建议；
还有我们再购买生鲜蔬菜类时，需要更快捷方便的称量；
我们购买一些散装商品时，需要更加快捷的计算；
…………
这些可不是我们走进后，拿了产品就走那么简单，没有导购引导，你自己寻找品类、具体产品所花的时间要长，如果没有专业的建议，你购买产品拿不定注意，做决定有点难，如果没有导购的帮助，你购买一些散装产品，计算比较麻烦，
这些都不是无人超所所能解决的！
社会的进步，是带来更好的体验，而不是更差的体验
社会的进步，是更好的服务、体验，例如：更快、更周到、更好、更强等!
而不是倒退,引入一些“新”之后，服务更差了、服务效果更弱了。那么这些“新”就成了噱头、没有实际意义。
这些没有实际意义的“新”，经过时间之后，终究还是会被淘汰！
现在社区超市，正在增加多种便利服务
也都是无人超市解决不了的
目前的一些社区超市，正在增加多种便利服务。
它们正从传统便利店、超市变成提供更多的服务的服务点，像缴费、快递业务暂时寄存、代发、代领，增加餐饮业务等。
而这些缴费、快递代发、代领，增加餐饮业务等，都是机器替代不了。也是无人超市所不能替代。
此外，无人超市的成本未必很低
此外，无人超市相对传统超市而言，特别一些小超市人本不多，虽然减少人看似减少了成本，但是必须对店面进行升级，引入一些设备等，这些都是成本，这些成本未必很低。
还有，一个四处冰冷机器的商场，这是我们想要的吗？
除了上面提到的服务、增值服务、成本等因素外，还有一个是必须要考虑的，繁华的商业街、热闹的商场，我们所要面对的，全都是冰冷的机器。
人是不喜欢孤独的，但是一个孤独的、冷冰冰的机器世界，真的是人类喜欢的吗？
这是我们想要的吗？人与人之间越来越疏离，距离越来越远，这是我们想要的吗？
无人超市前辈——机器人餐厅狂热和悲剧
是否会重演一次？
在大家频频提及无人超市的时候，人们似乎忘了它的一个前辈——机器人餐厅、无人餐厅！
两年前，“机器人餐厅”、“干掉服务员”曾是热门话题，但是如今，已经很少人在谈了。
2014-2015年，整个商业上陷入了一股狂热中，似乎一夜之间，传统的都落伍了、都要被颠覆了，没点新鲜的，就没法生存了。
在那两年，服务类机器人是曾在2015年火热炒作的题材和内容，特别一些餐厅采用机器人更是引发了极大的关注，更甚至一些人发出“餐厅不用服务员了”的论断。如同今天一些文章热炒“无人超市干掉导购”一样，一些文章在当时热炒“机器人餐厅干掉了服务员”。
但是，这些机器人餐厅的状况如何呢？
一年后，有记者在梳理广州大众餐饮机器人使用情况发现，曾经“聘用”机器人服务员的几家餐厅，已有两家关门歇业。剩下一家虽仍在营业，但机器人服务员却被老板“炒了鱿鱼”。
机器人餐厅的应用现实，并没有当初媒体热炒的盛况，更没有发生一些人所说的干掉服务员。其中一个原因就是——在服务业领域，人际沟通交流较多，这是机器人做不到的。
而当年曾经是上演过的狂热，也烟消云散了，至今已经基本上没几几个人在谈论机器人餐厅、无人餐厅了。
无人超市，有它的空间和蛋糕
但是过度夸大，就会变成迷幻药！
大家只看到新，往往忽略了其它！
大家很容易只看到新，却忽略其它因素。
例如：很多人看到“无人机”“机器人送货”，却没有看到它们的安全风险。
在机器人餐厅之前，无人机诞生之处，也曾成为过火热的话题，热炒、热议，但是很少人去考虑安全隐患，在正常遵守法律之下使用没有问题，但是还有一种情况，是不遵守法律的人使用是什么情况。
恐袭（恐怖袭击）的不安全状况发生，怎么办？
而这恰恰是么无人机市场发达的欧美，也没有普遍放开无人机送货、机器人送货的一个主要原因。
在新的背后，有很多需要考虑的因素。
就如同餐厅使用机器人，在“新”的背后，在很多体验上的改进是否价值更大、更为关键！但是，人们往往习惯性的看到新，却忽略其它因素！
无人超市作为新技术的发展，有它的空间，但也有他的局限性
无人超市作为新技术的发展，肯定有它的空间
1）适宜领域：快生活、快为主、简单消费的区域，无人超市有空间！
在一些快节奏、购买产品简单的消费需求时，无人便利店、无人超市有它的价值。
某种程度上，它是现有的自动柜员机、自动贩卖机的扩大版。客户购买的东西比较少、产品标准化，只需要一个取货和结算，那么无人超市有它的空间。
2）不适宜领域：慢生活、深度消费，需要服务体验的区域，导购超市价值绝对要大于无人超市
在一些慢生活领域，例如家庭大采购、一下子购买很多，或者需要一定购买指导、建议的消费，还有购买生鲜蔬菜等进行称量的产品（例如肉类、蔬菜，都不是标准化购买，需要称量），需要比较、称量等，导购的超市价值远大于无人机市场
而如果服务再延伸，例如生活缴费、快递代发、代领，餐饮业务（现在便利店都延伸餐饮消费）的购买、温热等服务，导购超市更是远大于无人超市。
两者的区别，犹如线上电商与线下零售的优劣势区别
数量少的“快生活”消费和深度服务的“慢生活”服务的区别，犹如线上电商与线上零售的区别。
越是标准化、简单、涉及服务较少的，越适合线上，越适合无人超市；
相反，越是非标、越复杂、涉及服务较多、体验较多的，越适合线下，越适合导购服务。
新≠超强市场力、市场神药！
那些曾名噪一时的概念，现在多数沉寂了！
商业经营者一定要注意一点！新≠超强市场力、市场神药！
经过时间沉淀我们看到，大多数曾经喧嚣的没有达到预想的效果，很多喊着行业革命的企业、自己的命却没了、倒闭了！
p2p、校园贷、O2O、机器人餐厅、在线教育……这些曾名噪一时的概念，大多数要么沉寂了，要么就是要调整、修改了！
这是值得我们注意的！
集体狂热的时候，往往是容易集体错误的时代！
是需要谨慎的时代了！
很多时候，往往人们容易陷入一窝蜂的状态，集体狂热！
然后，又是部分人反应过来，反思过来，接着其它人又集体唾弃它！
p2p、校园贷、O2O、机器人餐厅、互联网思维等无不是如此。都曾集体狂热过、被热炒过，最后都是反思！
而且在它们最疯狂的时候，甚至上演很多滑稽！
2015年，p2p火热之时，上市公司多伦股份（原主营地产和建材）摇身一变互联网金融公司，股票名称更名“匹凸匹”（p2p的谐音），资本市场立马回报8个涨停！这成为后来上市公司纷纷效仿者的万世师表；
2015年，发行价7.14元的“暴风科技”凭借VR（虚拟现实）概念，上市连续29个涨停，调整了一天后，又拉8个涨停，最高价327元，真让人仿若活在虚拟现实中；
还有曾经的“股王”全通教育，凭着在线教育的名头，上市发行价30块，一年时间，冲到最高价467元，超越百年茅台，成为当时A股最高价股。
如今呢，这些昔日盲目的火热，就像一个又一个的肥皂泡一样破灭了！
从山顶跌倒山脚，也就是那么一瞬间。2017年一季度财报，暴风科技净利润增长率-585.3%，股价28元左右；全通教育净利润增长率-148.97%，股价只剩13元左右，一地鸡毛。
在集体狂热的时候，往往是容易集体错误的时代！是需要谨慎的时代了！
互联网人，对于传统实业总有一种浪漫的天真
互联网人，有时容易犯一个错误，那就是对于传统领域有着近似天真的浪漫！
互联网人，要么认为传统行业暴利、要么认为传统行业过于简单，他们对于传统行业似乎有着“智力优越感”，认为传统行业不堪一击，
但是，在这些所谓优越感的背后，却是对传统行业的无知！
这一点上，出现过问题、犯过错误的太多了，网约车在喊着传统出租车暴利之后认识到利润没那么高、开始了涨价，而取消补贴后，用户在下降。
还有曾经的O2O，多少企业喊着颠覆传统、干掉传统行业，但是如今基本都找不到了
还有在线教育，仅喊着要颠覆新东方的就曾有近百家，同样如今基本都找不到了。
还有，电商教父马云曾自信的线上超越线下、和王健林打的赌，如今也要输了！
2012年12月CCTV年度人物颁奖礼上，马云满怀豪情、志得意满的与王健林打赌“到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿”。当时的马云对传统线下充满了不屑，对线上取代线下有着充分信心。
如今，五年过去了，马云这个赌，基本和雷军与董明珠的赌一样，绝对输了！
2016年，电商所占比例不过12%，还有4年时间，电商能一下子翻三倍？基本上不可能了！
而且，不仅不可能，电商还在遭遇尴尬——红利越来越少，增速下滑，面临增速危机！
2016年双十一前夕，马云接受央视财经专访，他表示“中国电商要变天了”，并警告业内应该在阳光灿烂的时候修理屋顶。未来的纯电商会日子很难过，可能就会没有，未来的纯线下模式也会没有。如果纯电商做的很好，没有线下的支持，没有跟线下的配合，我觉得电商是走不久的。如果线下依旧跟，不去拥抱互联网，这也会走不久。
还有曾经喊着免费论的周鸿祎进入传统硬件领域，也要用免费论来套，结果碰了一圈挫折后，承认硬件不能用免费论乱套。
…………………
互联网对于传统行业从业者，千万不要觉得传统行业很傻、很呆，不堪一击！
否则，傻、呆的，就只能是你！
对于无人超市，还是冷静、客观看待！
不要过度神话！否则，过度神话就是灾难！
对于无人超市，还是要冷静、客观看待！
一方面，不否认它的价值，它在一些场合，确实有一些消费价值！
一些“新”，在一定程度上有它的价值，有它的适用空间。
例如：自动贩卖机、自动售货机的出现，就在一定程度上满足了一些消费需求，而扩大版的无人超市，也有它一定的空间。
同时，一些新技术的应用，在效率上进行优化，也有它的独特价值。
另一方面，我们也要看到它的局限性！
但是，我们不能不是极端化，过于神话它们。要看到它们的局限性。
例如：今天问题频出的p2p如果合理应用有它的空间，但是在有些领域就会是灾难，例如校园贷曝出的多起“裸贷”事件，甚至于一些学生的自杀事件这样极端的事情，说明有它的局限空间。
对于零售业同样如此，在一些需要深度服务的消费中，导购的价值远大于无人售卖。
因此，对待无人超市，和所有新鲜事物一样，冷静、客观看待，认识其优劣，看到适合之处，同样清醒认识不适合之处，客观分析，不要过度神话，否则过度神话，就会是灾难!
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
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