腾讯的围墙，搜狗的花园“羽绒服大王”波司登主业承压 转战女装
百度公司只需用一下自家的服务百度一下，就能发现自己的广告商里充斥着多少骗子。这还不是最致命的。
腾讯所建立的强大围墙将百度搜索拒之门外，让人想起多年前阿里巴巴屏蔽百度搜索爬虫抓取的战略，从此，无处不在的百度不再无所不能，中国互联网BAT的三足鼎立格局也逐渐走向AT双雄争霸。
如今，历史再次重复了一遍标准动作，这对百度无疑又是致命一击。
11月9日晚间，搜狗正式登陆美国纽交所（NYSE：SOGO），开盘价13.00美元，两个交易日过后收盘价13.85美元，市值达54.2亿美元。腾讯持股43.7%，搜狐持股37.8%，张朝阳持股9.2%，王小川持股5.8%，搜狐和搜狗员工持股3.8%。
从2013年9月开始，腾讯战略投资搜狗并以43.7%的持股比例成为搜狗的最大股东，彼时，腾讯开始为搜狗提供源源不断的流量，以及诸多产品领域的合作。腾讯全部为其提供流量。
从2014年开始，微信官方账号接入了搜狗搜索，在微信庞大的导流下，搜狗有了区别于百度等其他搜索引擎不可替代的优势。微信是当下中文市场最庞大的内容源，只对搜狗开放，也就是说搜索微信中的文章、视频、小程序等内容只能通过搜狗搜索，百度是搜不到的。仅凭这一点，搜狗挑战百度搜索霸主地位就平添了几重砝码。
更重要的是，未来是移动互联网的天下，而在移动端，搜狗的增速实现了后来者居上。招股书显示，基于移动搜索量，搜狗搜索是中国第二大搜索引擎。今年6月的市场份额为16.9%，拥有4.83亿移动月活跃用户。业务增长迅速，从2014年6月至2017年6月，整体搜索pV增长30.1%，移动搜索pV增长78.9%。
毋庸置疑，搜狗的上市，得益于腾讯所建立的围墙，为其圈起了一个巨大的花园，里面有一个超级完善而丰富的移动互联网生态系统，足以在未来很多年时间里，成长为搜索领域的新一代王者。
百度魏则西事件之后，李彦宏下定决心重整百度，在壮士断腕的措施的过程中，渡过上了一段危机重重的日子。也正是这个时候，占据中国搜索引擎第二把交椅的搜狗得到了弯道超车的机会。
张朝阳在“2017搜狐WORLD”大会上说：“在我们的竞争对手百度走下坡路的今天，搜狗有很大的机会。”
王小川也曾经自信地说，回到搜索，下一步搜索本身会有它的一个重要的变化——也就是现在以及未来，人们搜索基本不会去找网页了。凭借搜狗在移动端的优势，足以发挥好搜索的重要功能。
作为中国两大搜索引擎互联网企业，在商业模式上，百度和搜狗相似度极高，业务上都占据大头的都是广告。搜狗招股说明书中营收方面的数据显示，2016年搜狗搜索及搜索相关的广告收入占到总营收的92.4%，其中基于竞价排名的点击付费服务占到70.2%，在线广告占20.2%，来自游戏、搜狗阅读及智能硬件的收入占搜狗总营收的9.6%。搜狗的主要收入，90%还是来自传统的搜索广告。
当然，因为百度在中国搜索引擎历史上早已占据最重要的头部核心力量，其营收也必然是远远高出搜狗。但是，有个数字值得特别注意，搜狗Q2的14.5亿元营收在人均创收上已经与百度势均力敌，这就说明搜狗在移动搜索端的增长速度远超行业平均水平。
移动互联网的的巨大能量正在通过腾讯源源不断地传递给搜狗，借此，搜狗迎来了最好的时机，挑战百度搜索的霸主地位，成功的可能性变得越来越大，尤其在移动搜索领域，实现弯道超车或许只是个时间问题。
腾讯和搜狗都等得起，据我所知，腾讯和搜狗签订的独家搜索协议的时间是到2023年，不出意外，续约应该是自然的事情。围墙和花园的故事仍将继续。
“羽绒服大王”波司登主业承压转战女装
波司登主业承压转战女装业内：未来并非坦途
来源:北京商报(北京)
（原标题：主业承压波司登转战女装）
6月26日晚间，波司登国际控股有限公司（以下简称“波司登”）发布公告称，执行董事、首席财务官及公司秘书麦润权将出任集团女装事业部总经理。新委任下达后，麦润权将会投入更多时间发展集团女装业务，波司登同时表示对于女装业务发展感到乐观。业内专家表示，此举显示出波司登进军女装业务的决心。事实上，受困于过度扩张、品牌季节性依赖较强、产品设计差异化不足等因素，国内羽绒服大佬波司登发展面临诸多阻碍，业绩持续低迷。过去几年波司登也在不断收购并逐步扩大女装业务，实行业务多元化。派尚服饰搭配学院院长康蓝心分析，对于波司登而言，布局女装一方面会增加品牌协同效应，获得更多的市场资源，但另一方面要注意多品牌运作带来的管理和资金分散问题。
女装成亮点
6月26日晚间，波司登发布截至2017年3月31日止的年度业绩公告，公告显示，报告期内，波司登总体收入为68.17亿元，同比上涨17.8%，毛利率上升1.3个百分，达46.4%，净利润为3.92亿元，同比上升39.5%。
品牌羽绒业务、贴牌加工管理业务及非羽绒业务为波司登三大板块业务。值得注意的是，波司登非羽绒服业务占比由去年的14.3%提升至21.4%，非羽绒服业务收入为14.6亿元，较上年上升76.7%，超越贴牌加工管理业务成为波司登第二大业务。波司登表示，非羽绒服业绩的上升一方面受惠于波司登男装业务优化及新收购业务的贡献，另一方面，新收购的女装品牌业绩亮眼。
波司登投资者关系经理麦嘉恩表示，目前波司登旗下只有1个男装品牌，有4个女装品牌。女装品牌除杰西和邦宝之外，今年4月还新收购柯利亚诺及柯罗芭。最新数据显示，女装收入水平超过5亿元。其中邦宝表现突出，年内邦宝实现收入为2.99亿元，截至2017年3月31日，邦宝共开设215家店。未来在新收购的两个女装品牌柯利亚诺及柯罗芭发力后，女装业务利润会成为非羽绒业务板块利润主要来源，日后波司登会加大力度促进女装业务发展。
6月26日晚间，波司登发布的第二份公告称，麦润权将出任集团女装事业部总经理，自2017年6月26日起生效。波司登表示，新委任下达后，麦润权将会投入更多时间促进波司登女装业务的发展。
业绩承压
近几年，国内服装行业持续低迷，即便作为国内羽绒服行业大佬的波司登也难逃业绩下滑的态势。北京商报记者翻阅波司登财报发现，2013财年，波司登实现销售收入为93.25亿元，净利润为10.79亿元。此后业绩出现下滑。2014财年波司登收入为82.38亿元，同比下跌11.7%；净利润为6.95亿元，同比下跌35.6%。2015财年波司登实现收入为62.93亿元，同比下跌23.6%；净利润为1.32亿元，同比下跌81%。2016财年，波司登收入仅为57.87亿元。
面对业绩下滑，很多服装品牌意图通过业务调整缓解尴尬。这也是波司登加大女装品牌发展，致力于品牌多元化发展的原因。事实上，波司登在2009年便制定了“四季化产品”发展战略，布局发展非羽绒业务。公开资料显示，波司登通过增资扩股获得品牌摩高，并拓展了童装品牌和国际高端商务男装品牌，另外于2009年获取了美国街头潮流品牌洛卡薇尔经营权；于2011年收购获得中高端女装品牌杰西；2016年收购获得女装邦宝。
虽然波司登此前在男装、女装、童装方面均有涉及，但未能达到理想目标。2012年，波司登退出童装业务、洛卡薇尔女装业务；2017年，波司登宣布出售上海旭高公司股份，不再拥有摩高品牌。而此次截至2017年3月31日止年度业绩公告显示，波司登总体收入为68.17亿元，同比上涨17.8%，女装品牌表现亮眼，给寻求非羽绒板块发展的波司登提供了新方向。
麦嘉恩也提及，波司登注意到，过去几年由于经济周期的变化，很多行业受到冲击。但是对于国内服装零售市场而言，波司登切实参与的女装品牌销售收入较为稳定，女装较男装等其他类别服饰而言受到的冲击较小，这也是波司登看好女装的原因。
未来并非坦途
女装作为服装行业里最活跃的板块，近年来竞争愈发加剧。快时尚品牌以丰富多样的款式不断占领女装市场，中高端女装则扎堆上市，谋求更大的市场份额。仅2017年一季度以来，就有太平鸟、日播时尚、安正股份3家女装品牌上市成功。拉夏贝尔也于近期冲刺A股成功。
女装行业在展现出蓬勃生命力的同时也显示出市场已形成充分竞争，业内专家表示，未来女装行业的发展并非坦途。
波司登旗下4个女装品牌分别为杰西、邦宝、柯利亚诺、柯罗芭。公告显示，2017财年内，虽然邦宝业绩表现亮眼，但杰西收入为3.24亿元，下跌2.8%。其中自营业务收入上升5.2%，批发业务收入下跌28%。波司登认为，批发业绩下滑是经销商需要清理库存而减少新货订单所致，对于开店计划继续维持谨慎态度，其余两个新增品牌有待市场观察。
麦嘉恩也向北京商报记者表示，收购的女装品牌拥有独立的管理设计团队，未来会不断寻求机会收购新的品牌或者进军海外的代理业务，较多的女装品牌会为波司登在采购方面及线下百货的布局赢得较好的利润及位置空间。
独立服装评论员马岗认为，波司登在女装行业布局发展已久，此次加大力度发展女装对于波司登而言只是其推进品牌“四季化产品”发展战略的一种选择。未来波司登要在女装行业有所作为，首先要分析市场格局，找准细分领域，突出自己的优势。更重要的是要细化市场运营，不断延伸已有的品牌价值。
康蓝心则分析认为，国内加工业发达，服装产业发展利润空间大，很多服装品牌能以一个较低的成本进行生产，更多的成本其实是店铺的租金。在此背景下，只要服装设计款式跟上潮流，在市场上分一杯羹并不困难。波司登采用直接收购品牌的方法，享受品牌运作已有的积累成果，一方面能够促进业绩增长，但另一方面，直接收购利用原品牌的形象进行营销，对于本品牌形象的发展补充不足。随着新女装品牌的不断加入，波司登未来需要警惕的是，运作方面或造成精力和资金分散问题。
北京商报记者刘一博实习记者李永梅/文韩玮/制表
本文来源：北京商报
■波司登回应英国关店：店铺现阶段停业调整后重启
来源:北京商报(北京)
（原标题：波司登回应英国关店：调整后重启）
继今年初，波司登国际控股有限公司（以下简称“波司登”）关闭在英国伦敦首家海外旗舰店后，波司登集团副总裁高晓东近日在接受媒体采访时公开表示，原本店内的产品较为单一，如今处于战略调整的考虑，将店铺在现阶段停业。“通过一阶段的调整，未来会重新启动。”高晓东说。
据了解，波司登2011年买入该旗舰店时，正值英国市场低迷，该物业位于伦敦南莫顿街，对着伦敦最热闹的商业街牛津街，同时又是一线品牌云集的邦德街入口，距离邦德街地铁口仅20米。高晓东认为，店铺的歇业并不意味着波司登在海外国际市场拓展的折戟。“现阶段（这家店）在停业过程当中，我们在做方案”。
根据波司登此前发布的截至2016年9月30日6个月的中期财报显示，波司登实现营业收入25.67亿元，与去年同期相比增长0.11%；净利润1.57亿元，与去年同期相比增长20.26%。从品类来看，品牌羽绒服业务继续为本集团的最大收入来源，占波司登营业收入的56.5%，余下的25.9%及17.6%分别来自贴牌加工管理业务及非羽绒服业务。去年同期上述三项业务分别占本集团收入的47.2%、37.5%及15.3%。
对于旗下的非羽绒服业务，波司登方面表示，将重新评估和检视旗下各个品牌的表现和长远的发展潜力，在权衡收益、资源分配，以及集团的长远发展策略，适时调整非羽绒服品牌组合。
本文来源：北京商报作者：孙麒翔林杉
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