你看到的光和我看到的光颜色一样么？不一定哟一代鞋王百丽要倒了？真相是…
什么是红移？
我们观察一个天体时，有时会发现它发出电磁波（光）的波长产生了变化，当波长变长、频率变低的时候，我们就说这是产生了“红移”现象。之所以叫“红”移，是因为我们平时看到的太阳光线差不多是“白”色的，红色的光的波长比较长一些，所以“白”光的波长变长了看起来就“红”了。当然，并非只有可见光波长变长才叫“红移”，任何电磁辐射的波长增加都可以叫做“红移”。
一个“红移”的示意图。图片上部是太阳光谱，下部是遥远星系在可见光波段的光谱，黑色竖线表示谱线。可以发现，下部的谱线向红色的方向移动了。图片来源：GeorgWiora｜Wikipedia
我们最常见的产生波长变化的效应是多普勒效应，这是波源相对于观察者发生运动所产生的效应。比如冲着我们开来的火车的鸣笛声听起来比较尖，就是频率高、波长短；而远离我们的火车的鸣笛声就恰好相反，相当于产生了声音的“红移”，这是经典多普勒效应。
由于光源和观察者之间发生相对运动而产生的红移现象。图片来源：（右）Ale?To?ovsky｜Wikipedia
对于光线也存在这样的效应，只不过需要用狭义相对论的多普勒移动公式进行计算。我们熟知的宇宙膨胀的观测最初就是通过光线的多普勒红移测量到的。天文学家哈勃通过观测发现，距离我们越远的星系其光谱红移的量越大，从而得出远处星系退行速度和距离成正比的哈勃定律。
哈勃本人。图片来源：JohanHagemeyer｜Wikipedia
但我们不能把星系的光谱红移解释为星系在绝对空间的退行速度，因为在红移的量（波长变化的量除以实验室测量的该波长的值）达到1.5的时候，通过计算得到的星系退行速度就已经达到光速了，这意味着星系的动能已经是无穷大了——这当然不可能。而现实是我们目前观测到的红移大于1.5的星系非常多，最远的星系的红移已经是10了，而且宇宙微波背景辐射的红移更是超过了1000。
那么星系的红移是怎么产生的？答案是：空间膨胀本身产生的。
我们知道，声音的传播需要介质，所以真空中是听不到声音的；但是光（电磁波）的传播不需要一个由“物质”组成的介质，在真空中传播起来最舒服，因此电磁波的性质就和空间的性质有关系了。
想象一下，在某个空间里面有一定“数量”的电磁波，因此总的辐射场的能量是确定的。我们让这个空间变大（也就是膨胀），那么总的辐射场的能量不变，但是电磁波仍然得充满这个空间，唯一的办法就是波长也要跟着变长，因此空间膨胀必然导致红移（同理，空间收缩必然导致蓝移，即波长变短）。因此，在膨胀的宇宙中看所有的天体，如果它本身并没有任何运动，那么它的光谱必然发生红移，距离越远，红移越大。如果不是因为宇宙有起源，而光速是恒定的，原则上多大的红移我们都可以观测到！
什么是引力红移？
说了这么多，其实我们还没有说到引力的事情。
爱因斯坦根据有名的电梯假想实验得到结论，引力质量和惯性质量是等效的，由此得到了引力的本质就是质量引起的时空扭曲（包括空间弯曲和时钟变慢）这个结论，而这正是引力红移的本质。
我们首先看看空间弯曲。根据广义相对论，在引力强的地方，空间弯曲的程度就比较大，因此空间的“尺度”就比较小。比如，把姚明对折几次（也就是使劲弯曲他），他就变矮了，相当于“尺度”变小了。
因此从引力强的区域发出光线到引力弱的区域，相当于电磁波经历了一个空间膨胀，那么在引力弱的区域接收到的光的波长就必须变长，这就是引力红移。
我们再看看时钟变慢。根据广义相对论，在引力强的地方，时钟变慢的程度就比较大。比如，地球表面的时钟比全球定位系统卫星上的时钟走得就慢一点，如果不经常修正这个效应，根本不可能做导航，所以这个效应其实是与我们每天的生活有关系的。
假设有一束光线从引力强的区域发出到引力弱的区域，如果我们在引力弱的区域测量每秒内通过测量仪器的电磁波振动次数，就会发现它比引力场强的区域得到的次数要少（这是由于引力弱的区域的表走得快一些，引力弱的区域的“一秒”就比引力强的区域的“一秒”短一些，在短了的“一秒”中电磁波振动的次数就少了），也就是我们发现电磁波（光）的频率变低了。由于光速是不变的，而光速等于电磁波的频率乘以波长，这就相当于在引力弱的区域接收到的光的波长变长了，这就是引力红移。
当光从一颗质量大的星球（左边的黄色星球）向质量小的星球（右边的蓝色星球）移动时，会发生引力红移现象。图片来源：Vlad2i｜Wikipedia
引力红移还可以从最简单的能量守恒的角度理解。
引力场强的区域的引力势能低，所以从引力强的区域发出光线到引力弱的区域，相当于势能增加了，能量守恒要求光子的能量必须减少，由于光速不变，光子的能量和频率成正比，那么只能是电磁波的频率减少了。减少频率就是增加波长，因此也得到了引力红移。
引力红移是广义相对论的一个重要预言，不但得到了很多实验的验证，而且得到了广泛的应用。
一代鞋王百丽要倒了？真相是…
一代鞋王百丽要倒了？真相是
导读：一代鞋王百丽退市了！
一时间，又传成了又一巨头百丽倒了？
真相是………
鞋王百丽要倒了？
人家一年净利润都是24亿啊，谈何倒闭啊？
昨天（8月2日），一代鞋王百丽宣布退市。
作为一代大佬、鞋服类巨头，这一无异于在市场上投下重磅新闻！
于是，一时间，开始纷纷给百丽写悼词了——“又一巨头倒下了”，然后发表着莫名的感慨……
可关键是，人家只是私有化退市，不是倒下好不好？
而且人家，一年净利润还20多个亿呢。
百丽2015年业绩407.9亿，净利润29.34亿，2016年营收417.07亿元，净利润24.03亿元。
虽然百丽净利润在下滑，但是毕竟一年还有20多亿的净利润，谈何倒下、倒闭，提前给百丽写“悼词”。
百丽在鞋服行业绝对龙头地位，短期无法撼动
虽然百丽退市，但百丽的规模不仅是在鞋类、还是服装领域，都仍是巨无霸级别的企业。
一年417亿的规模，在国内鞋服领域，与之相抗衡的基本没有。
在鞋类品牌中，像达芙妮、星期六这些知名品牌，营收与百丽相差深远，例如：达芙妮2016年营收65.02亿港元，星期六2016年营收14.84亿。
在国内服装领域，同样没有与百丽相提并论的，国内服装领域过百亿的很少。
例如：
李宁2016年营收80.15亿，
美特斯邦威2016年营收65.19亿，
森马2016年营收106.67亿，
安踏2016年营收133亿，
国内服装做的最大的海澜之家2016年营收170亿，连百丽的一半都不到。
至于这两年的电商明星品牌，那就差的更远了，韩都衣舍这家明星企业，2016年营收14.31亿，比传统服装大佬差的多，比百丽就差得更远了。
可以说，无论是鞋类品牌、还是服装品牌，至少5年内没有对手能撼动百丽的龙头地位。
这样地位的企业，也敢轻易被下结论——“倒了”、“不行了”，是不是有点匪夷所思呢？
退市，为业绩，更主要原因为企业转型！
百丽的退市，确实有市场竞争的因素，这两年百丽的净利润在下滑是不争的事实！
但是，因为竞争退市，一赌气就退了，就有点太小儿科了，也完全不现实。
百丽的退市，更主要原因为企业转型！
在百丽的发展历程上，就是一个不断转型的过程，从一个小鞋店做到了400多亿的规模。
百丽的发展，先后历经多次转型，从学徒—小鞋店——鞋厂——OEM代工——批发——品牌零售店——品牌零售帝国，一个绝对的传奇！
百丽创始人邓耀最初是15岁开始做学徒，然后开了自己的一个小鞋店，然后开了鞋厂，再到OEM代工，然后创建自己品牌，开设自己的品牌店、最后打通全产业链构建一个零售王国。
可以说，在百丽发展过程中，就是一个不断转型的过程中，如果没有一次次转型，百丽可能就是那个最初的小鞋店，也许在竞争中被淘汰了，但是它通过一次次转型，变成了一个大的商业帝国，成为鞋厂老板们的偶像，能做到这些的确实没几个！
目前，面对新形势的冲击，百丽也一直在调整，2014年百丽就在引入快时尚霸主ZARA的买手制模式，复制快时尚品牌模式！
同时，百丽的高层对于百丽的问题，也是很有危机感！
在百丽2015/16全年业绩发布会上，百丽CEO盛百椒表示，百丽未来一两年内营收和盈利都不可能逆转，如果不转型，集团只会“慢慢地死去”。
他表示，在下一阶段，百丽将实行线上线下价格一体化，加大O2O业务投入。通过调整定价，去除实体店标价水分，吸引更多用户到实体店消费;同时通过建立客户管理体系，推动实体店和产品数字化转型。
对百丽而言，转型的关键在于如何平衡线上线下矛盾，让零售环节与电商形成良性互动。对其而言，结合实体零售渠道过往优势，增加产品附加值，如在产品中增加定制、设计、限量等
事实上，并不是整个资本市场都在看衰百丽。
在2016年底，除摩根大通外，汇丰证券在该季继续维持百丽“持有”评级不变。而德银和麦格理认为，虽然对百丽鞋类同店销售进一步下跌感到失望，但鉴于其运动用品业务改善，强健的控制成本能力和稳定的资产负债表，将分别维持其“买入”和“跑赢大市”评级。
这些专业评级机构的评价，也说明了对于百丽在零售业、鞋服领域龙头地位、以及企业竞争力的认同。
据上海证券报此前报道，百丽此次私有化（531亿港元）将成为港交所至今为止规模最大的一次私有化交易纪录，超越万达商业的345亿港元私有化总额。
某种程度上，531亿港元的私有化规模，创下港交所的记录，也说明了百丽这个巨头的价值！
对于未来的转型战略，百丽首席执行官盛百椒认为，有三点非常重要——抓住时间窗口；解决长、短期利益的问题，以长远目标为导向，短期利益服从长期发展；全面转型，吸收人才、资源，公司结构也要转型。此次私有化的要约方能提供百丽转型所需的人才及资源，协助其数字化发展。
作为一家行业龙头企业，百丽目前的经营状况谈不上无法持续经营，每年还有持续的现金流、20多亿的净利润，还有庞大的零售网络，这些都能对支撑百丽转型有重要作用。
为经营退市并非个例
关注百丽如何顺应时代转型调整策略，更有价值
实际上，从经营角度出发退市的并非百丽一家。
例如：阿里巴巴B2B业务于2007年在香港上市，但是短短5年后的2012年阿里巴巴就从香港退市了。你不能说阿里巴巴不行了，之后2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽交所重新上市，如今阿里帝国比当时大了不知多少倍。
而另一个最为代表性的例子戴尔，2013年10月，这家pC巨头退市，同样是为了经营转型——从pC厂商转型“pC+技术解决方案、服务商”，私有化后退市有效减少转型中的业绩压力，避免决策受影响、掣肘。如今，戴尔转型后依然是全球IT巨头之一。
对于百丽的退市，还是客观看待、深入分析，退市≠倒了！
而对于百丽如何顺应时代进行的转型调整策略，未来会采取哪些举措，这些更值得关注！
毕竟这些，对于实体企业都是有益、有价值的探索，这些实际上也更有价值！
少一些八卦式的信息，多一些深度解析，也才更有价值！
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
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