有品位的吃货 怎能错过瓦的音乐餐厅任正非：我对正职与副职的要求
吃货们最关心的莫过于美食了。在高速发展的社会形势下，吃货的档次也在上升。作为一个有品位的吃货，音乐餐厅这么有情调的地方往往成为首选。市场行情如此乐观，各种音乐餐厅加盟项目也是层出不穷，几乎到了群雄争霸的地步。当各种大品牌小品牌都把目光放在北上广等一线城市，瓦的音乐餐厅凭借对二三线城市的精准定位，很快就打下了自己的地盘，加盟者人数蹭蹭看涨。
一个有品位的吃货，他在乎的不仅是美食的可口，更是环境的格调。精致的生活态度，优雅的生活品位，说的正是瓦的音乐餐厅，将美食和娱乐结合在一起，音乐佐餐，美酒作伴，当现代化的娱乐和舌尖上的美味初次邂逅，妥妥的文艺范儿就出来了。瓦的音乐餐厅独有的创意，为自己引来了稳定增长的客流量，也带来了创业的机遇。
有人说，生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。刚刚加盟瓦的音乐餐厅的吴小姐却说：诗意就在眼前，何必眷顾远方？因为，每一个加盟瓦的的投资者，都亲眼见证过瓦的的美丽和诗意。吴小姐如今是瓦的音乐餐厅的老板娘，餐厅处处是诗意。
且不说瓦的音乐餐厅名字的由来是多么旖旎，单就店内的环境，就让人耳目一新。满目的绿植，在恰如其分的灯光的掩映下，生机盎然又充满灵气，不由得让人的身心都放松下来。复古的建筑与现代风格的装饰结合得毫无违和感，反而让人有一种意犹未尽的朦胧诗意。当初吴小姐选择投资这样一家餐厅，就是看中了瓦的环境的优雅，当然，还有美食的妙不可言。
要知道，吴小姐可是一个吃货，当然，是个有品位的吃货。她是偶然在朋友圈看别人晒吃饭的照片，被其中的美食给馋到了。也是因为被某种情愫牵引，特地跨过一个城市，就为了到瓦的音乐餐厅吃餐饭。为了对得起自己千里迢迢而来，吴小姐点了一大桌菜，上了一道招牌菜瓦的烤鸡，一份养生汤，一份小炒，外加一份凉菜。结果，这餐饭不仅让她充分享受了用餐的愉悦，还给了她投资的灵感。
经过她多番考察，知道瓦的音乐餐厅在当地口碑非常好，而且她在瓦的呆了一整天，也看到了人来人往，客流量非常大，生意真的特别好。最重要的是，生意这样红火的餐厅，服务却完全不打折扣，一点都没有店大欺客的细节瑕疵。一趟美食之旅，让她饱餐一顿，更是看到了这个加盟项目的潜力。刚好手上也有一些资本，于是，在了解清楚之后，吴小姐果断加盟了瓦的音乐餐厅。
作为目前最受欢迎的餐饮加盟项目，瓦的音乐餐厅的总部对投资者的支持力度很大，从开店到营业，都要全方位的跟踪服务，让加盟店格外放心。总部的经济实力加上丰厚的资源，为每个加盟者带去了实实在在的利益，也给自身发展打开了更好的局面。
任正非：我对正职与副职的要求
任正非我对正职与副职的要求
为什么华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境？那是因为他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天要带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考！
导读：任正非谈对正职与副职的能力与要求。
相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考！
正职的能力与要求
1、正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。
2、正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。
3、有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。
4、能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。
5、评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注.
副职的能力与要求
1、我认为副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。
2、副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。
3、机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。
能人要用到刀刃上
我们很多有能力的人都集中在机关，前方大项目的骨干太少，直接面对客户的铁三角力量很弱，机关这么多人内控这么强，我们的作战能力并没有增强。
我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领，选拔有些年轻人的人上来，到前方去做少将连长，把优势资源集中到优质客户身上。
优先选拔女性管理者
同等条件下，优先提拔女员工，对于优秀骨干女干部，可破格提拔任用。
管理团队要有女性成员，公司里面要有一定的女员工，选拔时可以倾斜;没有的要注意培养。
各级行政管理团队争取有一名女性成员。
干部可以破格提拔
“之”字形成长路线，不同的干部级别应该有不同的要求。
有过成功经验的连长可以直接提团长，有过成功经验的团长可以直接提军长，没有必要一定要经过营或师这一级，因为只要他带过一个团了，到一个军只是放大了而已。
干部需具备的四种能力
干部需要具备的三方面能力，1）成功的决断力、2）正确的执行力、3）准确的理解力。
仅具备准确的理解力，适合在机关做干部;
具备正确执行力，可以做个部门的副职。
具备成功决断力的干部可以做部门一把手。
第四种是人际能力，我们选拔干部主要是这四种能力标准。
理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。
各级干部的素质区别
高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，低级干部要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。
评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这软标准，还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。
优秀管理者的视野
想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。
眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，为什么，因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。
对事负责与对人负责
到底是实行对事负责制，还是对人负责制?一个是扩张体系，一个是收敛体系。
为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢。在中基层要重新修改我们的口号，要先学会做事，再学会做人。
华为接班人的要求
1、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。
2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力;
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。
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