美味奇缘甜蜜收官，果本集团竟是最大BOSS牢狱 破产 负债!史玉柱等大佬凭啥爬出谷底
近日，由饶俊编剧，柯政铭执导，Mike、毛晓彤、张雨剑、陈欣予、方逸伦、盛朗熙等联袂主演的《美味奇缘》迎来大结局，完美收官，不留遗憾，可谓不负观众期待。
作为湖南卫视最有味道的一部剧，《美味奇缘》在播出期间一直占据各大新闻头条，大结局实时收视率破2，播出期间收视率就取得双网第一，网络点击率突破50亿的佳绩。从开播到收官，话题量一直居高不下，在微博上掀起网友对美食、家庭、教育、爱情观等话题的热议，美食Cp的圆满结局，也是剧中美食邂逅爱情的点睛之笔。该剧围绕果本集团和李氏家族之间的利益纠葛展开，剧中，果本精华油、果美美玩偶、果本套盒、果本面膜等产品大量露出，更有老戏骨潘虹饰演的果本集团大家长多次口播果本、果本单品牌店、果本庄园等，对剧情的发展起到了一定的推动作用。实际上，《美味奇缘》是国内知名果油护肤品牌果本深度植入的一部精品大剧，作为独家护肤品植入，果本在剧中的表现可谓可圈可点，不止没有引起观众反感，反而使观众在追剧过程中深深入戏。作为大剧营销的“老司机”，果本在剧中的植入并非硬性广告植入，而是在深度研读剧本之后所做的润物细无声般的软植。在《美味奇缘》播出期间，果本品牌百度指数一路飙升至5100+，品牌声量得到极大曝光，终端销售也实现了跨越式的增长，果本门店、代理商借助果本大剧同款产品、大剧期间进店优惠等措施实现了销售业绩的迅速提高。
9月电视剧市场中，果本共有《美味奇缘》、《何所冬暖何所夏凉》两部大剧同时播出，双剧同播对果本带来了极大的品牌效应，两部大剧均已双双圆满收官，而果本的大剧软植之路还在继续，随后，果本将有《如若巴黎不快乐》、《脱身者》、《独孤皇后》、《宣武门》等多部巨制大剧即将与观众见面，期待果本的再一次霸屏！
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牢狱破产负债!史玉柱等大佬凭啥爬出谷底
牢狱、破产、负债累累！史玉柱等大佬凭啥爬出谷底？
来源：正和岛
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
作者：曹雨欣
生命是一条激越的长河，浪花淘尽英雄。很多人都在时光里消磨了初心与斗志。
但总有一些人不信邪，不服气，愈挫愈奋，屡败屡战，从低谷里顽强崛起，把败绩转为胜利。
他们都曾是成功者，然后在某个时刻被命运抛入深谷，一夜之间或锒铛入狱、或负债数亿，但都选择了积极面对，从头再来，扭转局面。其间个人的经历遭遇波诡云谲，大起大落，背后迸发出的生命韧性与张力，每每想来总能让人感佩不已，血脉偾张。
巴顿将军说：衡量一个人的成功，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。这是王石对褚时健的评价，也是他对刚出狱的兰世立说的话，亦是1984年万科创业时，他在万科的地板上写下的两句话之一。
细数商业榜单，从不缺少成功或失败的企业家，而经历成功——失败——成功三部曲的人则凤毛麟角。
【壹】孙宏斌：迈过两道坎，卷土重来
毫无疑问，孙宏斌是2017年风头最强劲的企业家之一，7月他做了两件大事：当选乐视网董事长，接手贾跃亭留下的烫手山芋；斥资438.44亿元收购万达13家文旅城。
每次聚光灯打在孙宏斌的身上时，公众难免想起他与柳传志、与联想之间的恩恩怨怨。
27年前，孙是柳传志的得意爱将。因为《联想企业报》事宜被怀疑搞小团体而遭调查，后以“挪用公款”罪名获刑五年。这是孙的一大坎。
孙出狱后，进军房地产，于1996年创办顺驰置地，在一年内进入全国16个城市，到处疯狂拿地。2004年“国八条”楼市调控政策出台，顺驰资金链断裂。这是孙的另一大坎。
孙后来创办定位中高端的融创，2010年在香港上市。2016年9月，融创斥资138亿元，收购联想控股附属地产公司融科智地，签订41间目标公司权益。这离他离开联想已过去20年。这不是一场敌意的复仇，更像是孙为自己扬眉吐气的重要证明。
如今，孙宏斌与乐视、万达的故事才刚开始，这位看似赌徒又很理性的人说“人一生中重要抉择不超十次，一年中重要决定不超五次，把最重要的选择做对，执行时义无反顾，其它的事对不对无所谓”。他的两次接手是否是正确的抉择，他未来能走多远还需要时间验证。
【贰】褚时健：74岁二次创业，再登高峰
“人生总有起落，精神终可传承”，褚橙的这句广告语打动过很多人。
褚时健从中国烟草大王到阶下囚再到古稀之年种褚橙，这位耄耋之年的老人用大半个人生经历书写着一部传奇。
王石称他最尊敬的企业家是褚时健。他曾讲过第一次去哀牢山拜访褚老的场景，褚老和人就修水泵是80元还是60元讨价还价。王石问挂果要多长时间。褚老说要六年，他当时已经70多岁，还在展望六年之后的漫山遍野。
褚老早在1949年加入云南武装边纵游击队，上过战场，见过生死，走出大山，他历任区长、区委书记等职务，后被下放到农场。1979年，他被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长。在他的带领下，烟厂成为后来亚洲最大的卷烟厂，撑起云南财政半壁江山。
1999年1月9日，褚老因被举报而判无期徒刑，服刑两年后，刑期减为17年。此时，他的女儿已于河南狱中自杀，夫人也身陷囹圄。经历这样巨大的起落，不可谓人生一大凄凉。
2002年褚老保外就医，74岁携妻种橙，向昔日朋友们筹了1000万，包下了哀牢山上2400亩的政府农场，用了6年种出广为人知的冰糖橙。褚老又成功攀登上人生的一座高峰！
褚老曾从容地谈到，“年轻人太急了。我80多岁，还在摸爬滚打。”这种耐心是一个老者历经千帆过尽后的心得，这里没有无奈，而是让人心生敬意！
【叁】史玉柱：从负债2.5亿到身价500亿
史玉柱负债过亿，东山再起的故事，注定也是中国商人史上最为“成功”的失败样板。甚至在一些媒体印象中，提到企业的失败者，首先想到的就是史玉柱。
1989年“下海”，15年间两起一落，史玉柱承受了成和败的极限。
曾以3000元起家，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速崛起，5年后列居《福布斯》大陆富豪第8位。春风得意马蹄疾时，他斥资2.5亿元在珠海修建72层的巨人大厦。
多元化导致一系列的投资不成功，加上不断加高的巨人大厦疯狂的“抽血”，拖垮了“巨人”的资金链，刚盖出地面的烂尾建筑无人接收，巨人集团濒临破产，史玉柱当时欠债高达2.5亿，当时甚至被媒体贴上了“中国首负”的
那段时间他在央视录制节目时，被一群观众指手画脚、冷嘲热讽。
史玉柱想过自杀，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰，甚至因为无钱请向导，差点葬身雪山之上。那段时间史玉柱做的最多的事情就是不断地读书，他几乎一直在读太平天国，看毛泽东第五次反围剿、长征。后来他说喜欢看太平天国的书，因为很悲壮，好像能在其中找到某一个共同语言。
三年的蛰伏，史玉柱依靠脑白金和《征途》神奇般地重振旗鼓，不仅还清了债务，且又一次崛起成为拥有数百亿资产的商业“巨人”。
【肆】陈九霖：地狱归来，成投资高手
经历了1035天的监牢生活后，陈九霖从新加坡回到国内。
在锒铛入狱前，陈九霖被外界称为“航油大王”。他农家子弟出身，考入北大，没有显赫的背景。在执掌中国航油7年的时间内，公司净资产增幅852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍，世界经济论坛将陈九霖评为“亚洲新领袖”。
陈九霖后因中国航油亏损事件，在新加坡被判监四年有余。这是一段不堪岁月，不仅仅是因为陈一心想打造完整供应链石油企业的梦想破灭，最遗憾的是，这期间他的母亲去世，远在他乡的陈九霖未能如期归国，只能遥寄一首四言诗。在监狱中，他写了一本畅销书《地狱归来》，信奉“地狱的隔壁是天堂”。
回国后，陈得到了公允评价：未有私利。后被委任为另一家央企当副总经理。
陈已不再留恋体制。尽管这段经历给他提供了很多施展拳脚的机会，但52岁的他最终决定离开，开始第二次创业，成立了自己的约瑟投资公司，动辄就是过亿的投资并购案，显然这位资本运作的高手和奇才有了更多的机会证明自己。
【伍】王兴：十年连续创业者
在创立美团前，王兴被称为“最倒霉的连续创业者”。他的创业经历似乎可以编写一部“大败局：我是如何在互联网行业失败的”。
2003年中断美国博士课程，王兴回国创业。他的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。先后创办了“多多友”的社交网站、“游子图”的照片冲印网站。
而后于2005年，创立校内网，开启中国SNS社交大潮，因资金断裂，以200万美元的价格后被陈一舟收购改名人人网。
2007年，创立中国版的Twitter——饭否网，开启中国社交媒体时代。后来饭否网被封杀，才有了后来居上的新浪微博。
毫无疑问，王兴创业十二余年，几乎没有中断，他是连续创业者，屡败屡战，而他几乎每一次创业都引领了互联网的大趋势。在所谓的互联网“下半场”，美团赢得了千团大战，经历了合并，完成了若干轮融资，一路攻城略地，步步为营。面对强劲对手阿里，顶着BAT后备军的光环，美团点评进行了五次架构调整，不停的转型无异于一次新的创业。
要么牛逼，要么滚蛋。盯紧未来，纵情向前，对于心中有团火燃烧的王兴而言，美团不只是一个屡败屡战的精神符号，TMD的格局里自有他的王者荣耀。
【陆】他们强力反弹，蕴藏成功的共同基因
大起大伏的每一段故事都足够精彩、震撼人心。要回答一个问题：失败的人很多，为何只有一小部分人最终实现了逆袭？这些曾经显赫一时的人究竟如何实现人生反弹、从波谷到山峰？
不可否认的是，这与他们所处的行业、心劲，甚至运气相关。在岛君看来，所有实现触底反弹的人各有各的不同原因，但他们亦蕴藏一些共性的成功基因。
1、企业家精神
企业家精神并不是企业家的专属品，一个具有探索、创新、积极改变品质的人就可以说得上拥有了企业家精神。这些触底反弹的人无不具有浓烈的企业家精神。
陈九霖在一篇文章《人为谁而活？》中写道，“不管别人怎么称呼我，我都把它当作一个代号而已，不悲不忧。不管别人怎么棒喝我，我心中自有一本账，不增不减”，并坦言早在2009年春节期间，用手机短信向朋友拜年时就已自称“前国际囚人”。这种不以物喜，不以己悲，不被众人言论所左右，经历成功失败，健步天堂地狱的豁达心态值得太多人学习。
王兴总能踩准行业，这来自于他对新事物的强烈好奇心，发掘能力很强，常常一个浏览器开上几十个国外的科技网站，总能在第一时间看到最新的技术，并能以全球眼光看出这在中国是否有市场，且具有极强的执行力。
史玉柱说“即便穷到身上只有几十块钱的时候，我依然对日后的成功很有信心，只要精神还在，顽强的精神还在，完全可以再爬起来”。这是一种对自我的确信。
2、强大的朋友圈及打不散的团队
如果说患难见真情，那么这些历经大患难的人可谓辨识了何为真正的朋友、何为可以一起重振事业的兄弟团队。
孙宏斌自述柳传志对他的支持一直持续到现在，坦言柳在他眼中一直是长者、导师。“从某种意义上说，是他造就了我”。对于一个年轻人而言，得到企业教父人物的提携不可谓是幸运，可遇而不可求。
除了领导羊的带领，这些反弹者收拾旧山河时，“旧部队”与积累的朋友圈更是功不可没。在跌落过程中积累了的人脉与个人口碑，打造的一支能战斗的团队，这或许是一个人东山再起的最大资本。
褚时健在种褚橙的初期，橙子的味道不行，销量也不畅，正是靠他昔日的朋友，尤其是活跃,在国内一线的企业家们站台、摇旗呐喊帮忙做的宣传。
史玉柱的东山再起不是偶然。巨人集团面临巨大的危机，高管团队没有一个人离开。
王兴的几次创业过程中，几个重要人物分分合合，但最终还是在美团走到了一起，成就了今天的王兴和朝千亿帝国方向前进着的美团。
3、对失败保持敬畏，汲取教训
倘若对企业、对失败没有了畏惧感，失败和一蹶不振容易成为一种常态。
“失败是成功之母”是人们常用来安慰失败者的一句话，但时间长了，容易麻痹人，使人变得举止轻率，甚至无意识地认为失败不可怕，大不了推倒重来。这句话的真实用意是告诫失败的人要从失败中汲取教训。
史玉柱在这方面可谓是楷模。他曾说失败时做的总结最接地气，“那时候我应该是一个彻底的失败者，而一个失败者要想重新从危机中走出，就必须要明白自己在哪里犯了错误”。他当时为了解自己究竟错在哪里，让人找来当时报纸上关于他的负面文章，一篇篇地读，看看别人对他失败的“诊断”。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。
凭借着深刻的反思与务实的做事方法，史玉柱在全国三四线城市、县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金带来了10多亿的利润，他得以重回一线商人“俱乐部”。
直到如今，史玉柱最喜欢的还是人物传记，在他看来，完整地了解一个名人或伟人的一生，都能从中让自己获得很多的感悟。他本人的经历也注定成为后来者的读本。
【柒】结语
我们应该对过去、现在和未来的各种失败者们多一些掌声，不以一时成败论英雄。这些触底反弹的企业家保持着生命的一种张力与无限可能性。他们承载着从巅峰到低谷再到巅峰犹如过山车般的惊险与刺激，背后则是难耐的坚持和孤独。
历史总是何其地相似，如今我们又看到一大批吃瓜群众开始摆好架势，教一些暂时失利的企业家如何做好企业。一如很多年前鲁迅说的“中国自古就少有孤独的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客，见胜兆纷纷聚集，见败兆纷纷逃亡”。
那些吃瓜群众注定永远只是路边的看客，没有机会站在舞台的中央。时间已经一次次证明：空言空想、指手画脚者在历史长河中不曾留下任何痕迹，而唯有自胜者、反弹者、超越者被时代、被历史所记住！
就像财经作家吴晓波在《大败局》中所写：
失败是后来者的养料，给悲剧一点掌声。他们全都几乎身无分文，可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们全都具备成为英雄的禀质。
（本文内容参考了中国企业家、南方都市报、新京报、创业邦、亿欧网和多家财经网站资料）
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