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就在业内还在激烈讨论已经可以算是头条旗下最强明星产品的抖音“还能走多远”以及“谁能来阻止一下抖音”的时候,抖音方面却也传出了“可能要凉凉”的消息。
4月10日,抖音发布了一则上线反沉迷系统的公告,针对使用抖音时间过长的用户(超90分钟),提供时长提醒和时间锁功能。
更重磅的是,4月11日凌晨,有网友发现,抖音所有短视频下面的评论区,有的明明有数千条评论,却显示暂无评论,并且同时也无法主动发布评论,系统会提示评论服务正在维护中。
虽然我个人认为,这是头条在遭遇前所未有的强力惩罚之后,抖音主动进行的一次自我整改。评论功能的暂停已经在app里提前进行了通知。(截止发稿前,抖音直播功能也已被停用。)
一、抖音:三大要素致胜,增长空间可期
在我看来,如果不遭遇app间断式被下架或者强行关停等惩处,抖音在短视频领域依然还有较大的成长空间。
和业内普遍看法不太一致的是,我个人觉得抖音成功的因素是以下三点。(其实可能是因为太明显了,长篇科技评论文章都不好意思这么写)。这三大成功因素是抖音相比其它短视频app差异化最为明显的三点,只不过水能载舟亦能覆舟,这些因素也可能构成未来抖音“增长的天花板”。
1、最长15秒的视频内容
即使现在某些达人能发布时长达一分钟的短视频内容,但抖音上的核心内容还是15秒的短视频。
我一直将其意义类比于微博的140字,创作内容的上限设置本质上是解放了UGC的生产力。
微博解放了图文的生产力,抖音解放了短视频的生产力。
只要你能写出一句话的段子,你就能发微博;只要你能拍出一个包袱或者反转,你就能发抖音。
而且,我不知道是不是抖音团队有测算过,阅读一条满140字的文字+简单配滤镜的图片(非长文字图片,非多宫图),普通人需要的时间恰好也在12-15秒之间。
但是,既然只有15秒的长度,稍微长一些的非泛娱乐类内容就无法展现了,比如美妆和舞蹈教学,甚至是一分钟也是不够的。这和微博大热之后,博客依然不死,微信公号大火,有相同的道理,时长更长的短视频内容本来就有大规模的刚需。
而抖音能否在其平台大力推广更长时间的短视频内容呢?难度不小。抖音的刷到停不下来,来自于人性对刺激的饥不可耐,一个又一个的15秒,是一种上瘾机制,只不过程度对每个来说不同而已。
在看完数个15秒视频之后,突然刷到一个一分钟的,界面还完全一样(仔细看底部有个很细的进度条才能看出这是一个较长的视频)的情况下,会让人突然觉得这个视频好漫长,都过了20多秒怎么包袱和反转还不出现,原本短内容带来的高频刺激感会被大幅削弱。
从社区调性上看,抖音要推长内容也是一次不小的挑战。微博一样面临过推长和深的内容推不起来的问题,至今整体氛围也偏娱乐化,超140字微博和头条文章等内容依然不是主流。
2、真正的视频流flow
基于有了极小颗粒度的内容,才有了让用户连续刷到停不下来的基础。
在此之前,大家普遍会觉得微博和朋友圈的图文流内容是个时间黑洞,刷着刷着很快时间就过去了。
抖音里的视频内容是所谓魔性(早期是鬼畜动效)和洗脑(重复的背景音乐模板),但这在长视频和电影里也能做到让你有这个感觉,抖音的刷到停不下来,主要还是以内容够短为前提。
从现在几大主流短视频产品来看,抖音、改版后的美拍和微博内的视频流,都做了可以连续不断"手指向上一拨就可以向下刷到新内容"的产品机制。
坚持自我的快手的发现流里是多个视频封面的展示,单个视频播放后向下刷新出来的是评论区,想看新的得回退到发现流再选择播放。
不过,微博的热门视频信息流依然是传统的横屏展示(微博story在24小时后会自动消失),而美拍的视频内容最长可上传5分钟。
当然,其他家产品至今没有选择简单抄袭(因为copy产品功能很容易),背后肯定是有其原因的。
抖音的下刷视频flow机制,虽然更容易让人刷得停不下来,但却是一种被动的消费形态,也就是说,大部分用户几乎没有什么太多的主动选择权(或者也不需要)去关注特定领域的兴趣类内容。
也就是说,抖音本质上已经形成了一个泛娱乐的内容消费社区,满足的也是用户在泛娱乐领域的内容消费诉求。用户确实会沉迷其中疯狂杀时间,但抖音不是一个兴趣社区。
要说兴趣社区,豆瓣是,B站是,现在的微博也是。
兴趣社区对构建关系和达人的成长是一个更友好的氛围,基于社区氛围,会形成其它平台无法穿透的护城河。
每次你打开抖音后,会有一组短视频(个数未知),在门口排好了队,挨个进来接受你的检阅(喜欢、评论或者刷掉)。这组看完后,再根据刚才的互动情况,给你安排下一组。
基于抖音的内容长度和社区氛围,无疑让搞笑、耍宝和段子手类内容更加容易火爆。而擅长某个领域的专业内容生产者或者是只想关注某个特定兴趣领域的观众,都无法很高效地在抖音上达到他们的诉求。
许多在微博和美拍平台做了多年的垂直类内容生产的短视频机构在接受媒体的采访中都会表示,在抖音如果想获得流量和粉丝就必须上热门,而要想上热门最好的策略就是多生产搞笑类内容,或者把本来拍摄好的3分钟内容拆成多个15秒,但完整的内容也会因此支离破碎。
显然这并非所有内容生产者擅长和乐意的事情,由此获得的流量和粉丝也并不精准,无法产生后继更多的广告和电商转化。
3、竖屏,且是高清全屏的竖屏
首先这可以理解为,相对横屏,竖屏和手机摄像头拍摄下来的内容形态更为一致。
另外,强运营的抖音一开始就去各大艺校拉了一批高颜值高才艺的学生入驻抖音,而这些人的优势是在传统的模糊横屏里无法完全展现出来的。
包括最早在抖音里横行一时的技术流们,也需要竖屏的高清展示才能看出其运镜的厉害之处。
问题是,每次全屏只展示一个短视频(想换着看只能一个一个不停地刷下去),和传统的短视频列表页(首屏4-6个短视频可选,并且下拉能看到更多可选)相比,区别会非常大。
之前我以为,抖音的内容分发逻辑,应该是类似今日头条app的基于大数据的智能分发和兴趣推荐,直到我偶尔会刷到同一个人发的同一个视频(我在这个达人的个人页里看过一次,然后推荐流里又给了我推荐),才发现抖音的推荐可能是强运营下的中心化分发。
这种分发方式,也会用到一些相关性推荐,比如也会把你点赞过的同类内容推给你。但本质上,这是一种将少量人工精选的内容推给全站用户的策略,和什么千人千面是两回事。
结合抖音竖屏的全屏展示方式,用户不用也没法做什么主动选择,只能等着一个接一个把内容刷下去了。
之前我看到的一些行业报告数据显示,抖音的平均在线时长大概还只有20分钟左右,但因为极小的内容长度,这意味着平均每个用户每天看了80条抖音。
所以抖音的策略可以是,每天只找到最好的80-100个视频,让他们被推广到几千万的抖音DAU面前。做到让少量精选内容迅速成为爆款,再根据你的互动情况(是否看完、点赞和评论等),判断后面给你推哪类内容。
当然这件事可以做得更细,每给你推10个视频,就根据互动情况判断下一批10个给你推哪类内容,那这样就是兴趣推荐做8次,也就是准备640-800个内容,其实也不算多。当然如果活再细点,每推5个就判断一次,需要的内容就更多些。
最极致的,如果每推一次就换一批呢,那就得做80次兴趣推荐,那也就是总共准备6400-8000个视频,还不到1万个。当然,以上运算基于一个理想化模型。对于每天消费时长超20分钟的用户来说,还需要准备更多视频。
所以这就需要抖音的内容生产端每天有足够多足够好的UGC内容,而这靠产品体验上在发视频和加滤镜等功能上做得很好用是完全安全不够的,这还是需要强运营的功夫。
据悉,抖音有一个团队在专门负责运营头部红人,会和他们保持频繁的联系,包括每天发什么内容,发几条,分别是什么类型的等等,核心成员主要来自新浪。
根据中国企业家报道:“早期,张一鸣强制管理团队使用抖音,每个月拍两条视频,要获得多少个赞,用强制手段让大家保持年轻。”这和早期的微博采取员工全员拉人开微博账号和邀请身边的明星朋友加入等,招数如出一辙。
视频娱乐交友网站9158:如何打造全国最大的O2OK歌平台
9158:如何打造全国最大的O2OK歌平台
文章来源:i黑马编辑/i黑马TMT
口述/9158星光产品经理柴峻
“新浪好声音KTV”这个项目从2012年下半年开始真正立项,是9158进军移动互联网的试验,整个团队大概12个人。我们以音乐核心,用户群是麦霸。我们为什么以评分系统为出发点?麦霸这个群体,很有表现欲望。
做这套K歌评分系统,很多后端工作需要准备。我们制作评分样板歌曲时,一个月只能做1000首。热门歌曲基本都会做评分样板歌曲,所涉及的人力成本如果按100块钱一首歌算,光做评分样板歌曲就花掉200多万元。还有研发费用,整个团队3年的工资……这些投入总计近千万元。
现在杭州小的KTV,一个月净利润4-5万元左右。要是放在前些年,哪家KTV都受不了,太少了。
我们跟KTV老板们沟通中了解到,他们最关心的,一个是曲库,一个是后面的收银、财务等管控系统,最后才是界面。
我们花了近一年来做这个系统。用这个系统,KTV服务员可以用手机开包厢;消费者通过手机可以点歌,可以交友;用评分系统作为引导点,所有的用户进行pK,把这些用户全部在我们的pC端展示出来;我们还有手机游戏,比如捕鱼,玩游戏可以赚积分,达到一定积分后,可以到KTV的超市换礼物和酒水。
今年我们跟山东、湖北、重庆、陕西、北京、河北等地的KTV谈合作,我们在杭州投资了两家KTV,作为各种后台的实验室。其中一家叫“新浪好声音KTV”,旁边就是杭州大学城。凡是在楼下试唱,机器评分90分以上的,可以免费唱1个小时;消费者可以跟9158的网络主播pK,能赢过主播的用户,我们会送一个果盘,输的话他要掏钱买一个果盘。
这套系统还跟聊天绑定,聊天会带着地理位置信息,告诉你自己在哪个包厢。比如一个消费者发一条消息:我是某某,在C31包厢唱歌得90分,欢迎大家送礼……光从产品上看,我们肯定很弱,我们公司突出的是运营。我们需要在这些门店把我们的运营人员植入,由他们来推动整个项目的发展。
去年10月,我们开了第一家KTV。学校刚开学,新生刚来,有钱。学校有好多活动,在唱歌比赛中,一般的筛选、复赛都不用我们那套评分系统,就在决赛时用。决赛让他们用这个系统唱一到两首,不让多唱,点到为止。年轻学生对新东西吸收能力比较强,觉得挺新颖。我们这一片共有四家KTV,除了我们的两家,另外两家基本濒临倒闭,这不是我们恶意竞争的结果。2013年7月到10月我们在杭州做了不少活动,包括跟本地电视台和企业进行合作。今年9月份的西湖博览会,9158是合作伙伴。
我们不参与KTV本身的餐饮、酒水收入分成,这些很难算清。如果分多了,KTV也不会跟我们合作。我们跟他们强调,以后手机端送的虚拟礼物,比如送了100多朵虚拟鲜花,价值10块钱,然后再跟老板进行分成。
我们最终希望,“新浪好声音KTV”成为一个渠道,是9158拓展新用户群的渠道。我们最后会导到线上的pC端和手机端。很多白领会反流到线上,产生一块更大的收入。我会计算,这是从哪个门店来的用户,可以精细到什么时间、什么地点、什么用户在什么情境下花了多少钱。
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