深度 | 为什么说短视频的能量是长视频的9倍？ 视频行业三分天下寡头未显 盈利仍是待解之题
软文网：短视频的能量是长视频的9倍，9倍是如何算出来的？为什么不是8倍或者90倍？
短视频的能量是长视频的9倍？很多人看到这个结论立马就开始激动了：9倍是如何算出来的？为什么不是8倍或者90倍？
淡定！看过我以往长文的读者会明白卫夕写东西还是遵循基本逻辑的！具体的数值不重要，看逻辑：9倍是如何算出来的？一个简单的公式为：3*3*3/3=9
为什么这么算？？这就要开始本文的主题了——从内容生产、内容消费、内容分发、内容感染度四个角度来比较短视频和长视频的底层逻辑！
先说结论：
第一、短视频和长视频相比，内容的生产成本、生产人群、生产工具、产出的丰富性上都远远优于长视频，我们把这个提升系数假设为3；
第二、短视频的消费人群、消费场景、消费意愿、消费总时长都会数倍于长视频，我们把这个提升系数假设为3；
第三、短视频通过关系分发、算法分发的效率也会强于长视频的中心化分发，我们把这个提升系数也假设为3；
第四、短视频的短板在于感染力、共情度，它是低于长视频滴，我们把这个衰减系数假定为1。
而内容生产、内容消费、内容分发、内容感染力在整个逻辑链条里是独立而相互联系滴，他们存在叠加效应，即他们是相乘的关系而非简单相加的关系，于是有了以下的公式：3*3*3/3=9，下面则细说推理过程：
一、短视频的生产
中国有多少位电影导演？中国导演协会的数据是349位，而在短视频领域——“每个人都是生活的导演”这句广告语其实并不夸张；
中国有多少演员我们无从考证，但我可以肯定——即使加上横店的群众演员，中国演员的数量肯定也远远低于快手上的东北老乡。
尔冬升电影《我是路人甲》里横店群众演员追梦的真实故事感动无数观众和电影人，而如今的微博、快手、抖音已经成为他们中很多人的另一个主场——生活就是舞台。
拍一部电影需要多长时间？韩寒的《乘风破浪》已经把电影的整体制作时长压缩到了极致，从开机到上映也足足用了四个月，而快手拍一段小视频只需要短短15秒！
2016年，中国电影生产944部、中国电视剧年产量为330部，共14768集，而2017年快手视频的日均上传量为1000万条，你没有看错，这是日均上传量！
有人说这样的比较没有意义——1000万条中的大部分是“工业废水”，抛开这个名词的准确性不说，但这句话的言外之意是其中还有一小部分是短视频中的精华，1000万的一小部分对于三位数的长视频也是降维攻击。
更何况“工业废水”是自诩的精英强加贴上的
在没有短视频崛起之前，春晚的语言类节目是全国观众期盼的焦点，它甚至能承包新年的笑点和流行语——为什么？因为在那时除了春晚，大部分的人民一年到头几乎看不到相声小品。
德云社、刘老根不是每个地方都有，即使在北京，动辄千元的票价不是每个人都买得起。
那时候能演小品、说相声的是赵本山们、郭德纲们，如今，papi酱的单口相声在年轻人中的影响力已然比某些春晚相声演员更高，而小品则随便在快手、火山里能看一年都看不完，当你再回去看春晚的小品对大多数人而言已变得索然无味。
与短视频生产者急剧扩大的还有内容生产工具的普及——罗振宇曾经回顾2011年影响他从央视走出来创业的几件重要的事，其中一件就是：佳能的5DMark2降到了2万块，可见在那时视频的生产工具依然是如此重要，如今，坐拥450万微博粉丝的“办公室小野”的视频就是用一台最普通的iphone。
与拍摄工具一起从专业走向大众的还有剪辑工具和特效工具——到AppStore一搜，视频类的App早已超过500款，从滤镜到字幕、从AR特效到回放、从混剪到声音处理，通通可以在一块5英寸的手机屏幕上悄无声息地完成。
一起飙升的除了产量还有内容的多样性，我们已经被国产抗日神剧和《还珠格格》洗刷了早已麻木的三观和审美，即使是制作精良的好莱坞大片和美剧，我们也能准确地将他们逐一列入几个有限的类型。
然而当我们打开快手、打开抖音，我们才知道这个世界的多元程度其实早已超越了我们原本的想象。
短视频给了普通人获取存在感的方式，多少人是通过X博士那篇《底层残酷物语》了解到繁荣中国还有这样一群一直存在却一直没有存在感的人民，人民不应该由有限的导演们决定他们能看到神马，快手就是我们时代的《清明上河图》。
一个微博账号@李子柒坐拥845万粉丝，在四川的一个平凡村庄给你呈现中国的乡村可以过得多么田园牧歌，而这些我们在文字时代只能通过读《消失的地平线》获得，在长视频时代我们只能通过《那人那山那狗》获得。
作家如果不写、导演如果不拍，我们永远看不到在遥远东方四川的小村庄有如此灵动、惊艳的一面。
知乎Slogan——“发现更大的世界”用在如今的短视频上也极其贴切，长视频从某种意义上是艺术，艺术源于生活，高于生活，而短视频则是生活本身！
YouTube全球内容合作副总裁RobertKyncl就曾公开公开预测——到2020年，视频将占据移动互联网流量90%的份额，而这一数据在2017年8月的中国是70%。
美国杂志《名利场》曾经针对“青少年喜爱的明星”做过一次调查，前20名中有一半都是Youtube网红，短视频网红的商业价值和影响力正在接近传统娱乐明星，而在中国，papi酱的经纪人杨铭同时也是Angelababy的经纪人。
Angelababy和papi酱的共同经纪人杨铭
短视频和长视频发展路径其实我们可以从文字的生产变迁中找到脉络——在互联网解放媒体之前，我们看到的文字都是记者和作家们写成，今天，我们看到的文字还有多少出自记者和作家之手？文字这种载体的今天就是短视频的明天。
当然，最能持续生产优质短视频内容的毕竟属于少数，能像papi酱这样持续生产内容的博主万里挑一，背后的原因是看似这短短两三分钟，其背后镜头的转换、文案的编写、表情的拿捏、氛围的营造、节奏的把控、后期的剪辑是一个费时费力的复杂工程，这也是为什么papi需要很多个工作日才能更新一条的原因。
就像微博也给了每个人写字的权利，但真正能把短短140个字写好的人依然寥寥无几，然而这并不妨碍各领域能写的博主的热情表达，于是形成了微博今天如此多元的垂直内容生态。
所以，我并非拿短视频的上等马去对长视频的下等马，事实上短视频的下等马更多，我只想说：短视频的下等马足够多的时候，马和马之间的竞争会催生足够多的上等马，而对于大部分的人民而言，他们只是需要一匹合适的下等马而已。
二、短视频的内容消费
在移动互联网普及之前，消费视频最多的载体是电视，从河南驻马店的乡村大妈到北京西城区的油腻中年大叔，面对的是同一块电视屏幕，注意：大妈在劳作及大叔坐地铁的时候，他们都不可能消费视频——大妈那时还没有手机，大叔那时拿个诺基亚N97还没换3G卡。
如今，事情正在起变化——从驻马店的田间到四号线的西单站，大家都在刷着快手、抖音、微博上的视频发出咯咯的笑声，唯一的区别是大妈用的是红米note4而大叔用的是华为Mate10pro。
这背后两个重要的意义：消费的时间更加碎片化了，长视频不适合碎片化消费；消费的场景更加丰富了，原来必须坐在客厅或者电脑前观看，现在随时随地刷——网速更快了、4G费用降低了，心疼钱？免流量卡送到家！
视频行业三分天下寡头未显盈利仍是待解之题
视频行业三分天下寡头未显盈利仍是待解之题
来源:21世纪经济报道(广州)
（原标题：视频卡位战：三分天下寡头未显）
关于当下的行业竞争格局，腾讯公司副总裁孙忠怀认为，最大的挑战在于把目前依托生态系统多元化的收入模型稳固下来，把广告以外的收入模式提升上来，早日让行业进入一个正循环。“任何一个负循环的行业，再多繁荣也难以保证持续。”
烧钱的视频行业，未能摆脱被BAT收割的命运。随着优酷土豆私有化成为阿里全资子公司，被称为“三座大山”的BAT正式占领视频行业前三席。一定程度上，视频服务从垂直行业成为了互联网巨头的附属业务。
根据艾瑞咨询2015年视频行业数据，从pC端和移动端的用户数量和观看时长等多个指标上看，爱奇艺、腾讯、优酷牢牢占据前三席。它们身后，分别站着百度、腾讯、阿里三大互联网巨头。
易观智库视频行业分析师庞轶明认为，未来网络视频行业的竞争中，泛娱乐生态的发展趋势日渐明晰。当前，持续的投入仍是视频企业竞争的关键。
“内容或成为企业弯道超车机会，自制剧和网生内容是未来的机会点。对于第二阵营的视频企业而言，要突破则需要在特色内容资源和差异化的品牌上寻求生存空间。”
寡头未显
视频行业从多强争霸到频繁并购，再到如今的三分天下，一直上演着激烈竞争。
2015年，处于视频行业第一集团的爱奇艺、优酷和腾讯视频，显示出截然不同的发展态势。根据艾瑞数据，优酷在pC、移动两端的各项数据上增长均低于行业，pC观看时长甚至出现负增长，在第一集团中逐渐落后。在并未摄取到2015年行业增长红利的前提下，优酷原有用户出现了流失。
得益于对优质内容的运营，爱奇艺和腾讯视频则显示出强劲的增长态势。艾瑞mUserTracker数据显示，2015年全年，移动视频月度用户增长19.5%，月度观看时间增长40%。在月度用户数量上，爱奇艺、腾讯视频的增长率远远高于行业平均水平，分别达到65.1%和61.3%。而优酷App的月度用户增长仅为1%，2015年12月以1.44亿用户的成绩滑落至第三位。
换言之，爱奇艺和腾讯在2015年实现了对优酷的全面超越。易观智库视频行业分析师庞轶明分析，这个变化从2015年年初开始显现，根源则在于内容。“在盈利压力下，优酷近两年在内容投入上明显落后于前两者，由于缺乏特色内容资源，相对被动。”
阿里全面控股后，略显疲态的优酷土豆可能迎来具有战略性意义的转折点。据优酷方面介绍，其将于4月20日公布全新的战略，较此前将会有大的调整。
当然，目前并没有一家企业对全行业形成压倒优势。庞轶明认为，如果没有大的投资并购，寡头格局形成尚需时日。“一直以来，用户跟着内容走，缺少忠诚度，至今仍未有改变。即使当前可以看到现象级内容带来会员的快速增长，但网站如果没有持续投入，用户依然会流失。未来的可持续发展考验更长久的投入”。
在第二集团阵营中，搜狐视频领头羊的地位被乐视视频取代，在移动端，乐视视频App的月度用户增长39.9%，月观看时长增长90%，增长势头强劲。
乐视视频总裁高飞认为，此轮竞争格局的改变原因在于两个层面，首先是对行业趋势的把握，其次是对内容的占有。“爱奇艺在pC向移动互联网转变的过程中很好把握住了机会，去年一年，它在内容上的投入力度足够。”
关于当下的行业竞争格局，腾讯公司副总裁孙忠怀认为，最大的挑战在于把目前依托生态系统多元化的收入模型稳固下来，把广告以外的收入模式提升上来，早日让行业进入一个正循环。“任何一个负循环的行业，再多繁荣也难以保证持续。”
突围路漫漫
不管是视频行业还是单一的视频企业，目前来看，突围之路都显得漫长。
从行业整体来看，视频企业虽然由单纯的视频播放转变为内容制作发行播放全平台，角色和商业模式都经历了变化，但其在经历数年烧钱的恶性竞争后，盈利依然是待解之题。
在各家网站的尝试中，“会员付费”或许能成为广告收入外的另一个增长点。根据艺恩《2015中国视频付费研究报告》，截至2015年12月底，国内视频网站付费用户规模达到2200万，较2014年的945万增长133%。腾讯公司副总裁孙忠怀认为，2016年三大视频网站收入将达到百亿级别，付费业务也将达到十亿级别。视频行业已进入发展快车道，付费业务迎来全面爆发拐点。
为了抓住优质内容带来的机遇，各大视频企业纷纷在新一年的推介会上推出亮眼Ip阵容。然而，优质内容的版权费用正逐年走高。企业前期要在内容上进行持续的投入，依然依赖强大的资金实力，“烧钱”大战仍将继续。
乐视董事长贾跃亭曾总结“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”。乐视视频总裁高飞告诉21世纪经济报道记者，乐视会员中，硬件领域带来的会员比重超过30%。他认为，背靠乐视生态的协同优势，2016年乐视视频将会有爆发式的增长，特别是在移动端，会真正进入第一阵营。
对于视频网站下一步发展战略，行业普遍认为加大内容布局依旧是未来重点。除了对流量和广告的拉动，内容还直接带来实在的付费会员。
目前来看，爱奇艺定位于高品质的视频内容提供者，采买版权大剧和优质综艺，并在年轻群体自制内容上发力。以UGC起家的优酷有着良好的内容分享基因，自频道是其一大特色。起步相对较晚的“追随者”腾讯视频依靠强大的资金实力，过去2年大手笔投入购买内容吸引用户，志在娱乐帝国的打造，天然适合围绕Ip市场做整体布局。
胶着态势中的视频行业迎来的将是一场持久战。孙怀忠和高飞都认为，行业格局尚需要两到三年才能再次排定。
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