一天沃尔玛再关在华两店 外资超市干不过中国人？ 沃尔玛反腐调查波及中国 或关闭100家亏损门店
一天沃尔玛再关在华两店外资超市干不过中国人？
来源:每日经济新闻
（原标题：一天之内沃尔玛再关在华两店，员工惊呼“太突然”！外资超市干不过中国人了？）
在美国本土，全球零售巨头沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，沃尔玛在中国市场的接连关店，却让这“死亡圈神话”有了“裂纹”。
4月11日，又有两家位于合肥的沃尔玛门店突然宣布关闭，除了顾客，就连沃尔玛当地的员工都感到“太突然”。
▲图片来源：视觉中国
每日经济新闻记者了解到，从2008年沃尔玛进入合肥市场之后，进入一段高速发展时间，但是到了2013年沃尔玛开始在合肥关闭门店，截至目前已在合肥关闭7家门店，仅剩一家门店。
针对沃尔玛的持续关店，业内人士表示：
受电商、国内本土超市崛起的冲击，以及租金成本上涨带来的经营压力进一步增加，导致沃尔玛这样的外资超市开始出现水土不服，关闭门店也是必然之举。
员工称停业来得很突然
4月11日，沃尔玛位于合肥的胜利路店和马鞍山路店先后发布停业公告。其中，马鞍山路店发布公告称，沃尔玛合肥马鞍山路店将于2017年4月12日起停止营业。随后，胜利路也发布同样的通告称，将在4月12日起停止营业。
此外，上述停业公告还称，沃尔玛在合肥还设有1家沃尔玛门店，超市诚意邀请顾客到该门店购物。购物卡可以继续在同城其他的沃尔玛商场内使用。需要退卡的顾客可拨打服务热线提前预约退卡手续的办理。
面对突如其来的关店，无论是超市的员工和顾客都感觉“突然”。根据《安徽商报》报道显示，员工在接受采访时表示，10日下午他们还在超市内上班，秩序一切正常，没想到次日超市就宣布关门停业了。“我们是早晨收到公司短信的，要求所有人赶到超市开会，当时还以为有什么重要的任务，没想到会上听说店马上关门不再营业了。消息来得也太突然了，让我们这些员工现在去哪？”员工代表陈女士表示。
对此，沃尔玛方面给每日经济新闻记者发来的声明表示：
为了进一步优化商业布局，沃尔玛合肥马鞍山路店和胜利路店将从4月12日起停止营业。同时，公司将确保妥善处理好员工的安置问题，与门店的员工积极沟通，真诚地希望所有的员工能够继续留在公司工作。我们会开放全国所有商场空缺，愿意继续留在公司工作的员工，可以选择对等的岗位进行申请。如果员工选择其他的工作机会，我们也将尊重他们的决定，并将依照相关法律法规安排合理的解决方案。
此外，沃尔玛公共关系总监李呈舫对每日经济新闻记者说：
“我们在合肥主要是优化商业布局，在关店的同时，我们也会开设更多的新店。”
外资超市干不过电商、国内本土超市了？
据每日经济新闻记者了解，继2008年在合肥开设门店后，沃尔玛在合肥开始快速扩张，总计开了8家门店，分别是曙光路店、铜陵路店、翡翠路店、黄山路店、胜利路店、长江东路店、合作化路店、马鞍山路店。
但是在2013年7月，黄山路门店即关闭，从开业到关闭维持了两年。随后，在2013年12月，铜陵路店关门；2014年12月，曙光路店关门；2016年1月，长江东路店关门；2016年6月，合作化路店关闭。
加上此次关闭的马鞍山路店和胜利路店，不到4年时间沃尔玛关闭了合肥7家门店，目前仅剩1家门店正常营业。
事实上，沃尔玛不仅仅是在合肥关店，在全国很多城市纷纷选择关闭门店。在2016年1月，沃尔玛就曾宣布在全球关闭269家门店。
虽然沃尔玛对于持续关店的原因，大都是给予优化商业布局的解释，不过在业内人士看来，随着电商冲击，本土超市崛起，以及租金上涨的压力加大，外资超市开始在中国市场出现水土不服。
超市行业业内人士孙涛对每日经济新闻记者说：
“电商对实体店的冲击非常大，现在网上超市已经送货上门，年轻消费者非常青睐这一方式，这对沃尔玛这些超市的冲击可想而知。
同时，近几年各大城市的城市综合体不断涌现，国内一些超市比如永辉、大润发、苏果超市采取线上线下结合的经营方式更受到国内消费者的欢迎，所以也对外资超市产生较大的冲击。”
孙涛还表示：
“再加上国内市场近年来租金上涨较快，进一步压缩了沃尔玛等外资超市的经营业绩，这也是沃尔玛持续关闭的一个重要原因。”
本文来源：每日经济新闻作者：查道坤
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沃尔玛反腐调查波及中国或关闭100家亏损门店
来源：中国经营报
沃尔玛对海外业务反腐大调查蔓延到了中国市场。
近日，沃尔玛向美国证监会提交的报告中披露，除了墨西哥市场外，“沃尔玛在公司业务运营的几个美国本土以外的国家和地区包括但不限于巴西、中国和印度，对潜在的违反《反海外贿赂法》条款的行为进行了相关的质询或调查。”此前，沃尔玛墨西哥市场爆出行贿丑闻。
美国《反海外贿赂法》惩罚的是向外国政府官员等对象行贿的公司或个人，因此沃尔玛这次内部大调查针对的不是公司营运、采购等部门存在的腐败问题，而是潜在的海外公司或员工向政府官员行贿等行为。
有人向《中国经营报》记者爆料称，沃尔玛在新店审批、新店开业手续的办理以及应对政府检查等方面可能存在行贿问题。
在业内看来，如果爆出行贿丑闻将让沃尔玛公众形象陷入危机，从而拖缓沃尔玛在海外市场的拓展步伐。而沃尔玛中国区总裁高福澜此前曾公开表示：“沃尔玛中国确实在放缓开店速度。”
扩大海外反腐调查
沃尔玛成立了专门的全球道德专线，有任何的不合规行为，都可以向全球道德专线进行举报。
自4月份被爆出墨西哥行贿事件后，日前沃尔玛进一步披露公司对海外业务的反腐调查范围已经扩大到巴西、中国和印度等市场。
沃尔玛对此次海外反腐调查异常重视。沃尔玛中国向记者发来的声明称，公司从2011年3月开始在全球范围内对公司的政策、实践以及内部管控进行全面回顾，确保其符合美国《反海外贿赂法》。至今，沃尔玛在该项目上的投入超过了3500万美元。
美国《反海外贿赂法》的惩罚对象是，为了获得或者保持生意，而向外国政府官员、政治家或者供职于外国政府控制机构中的人员行贿的美国公司或者个人。此前，媒体爆出沃尔玛墨西哥市场的高管涉嫌通过向当地政府官员行贿的方式来换取开店许可，扩大市场份额。
“在海外新兴市场拓展的两个要点，一是速度，二是对稀缺资源的优先权，这两点在一定程度上让企业在海外拓展时要面对当地市场某些资源控制者的索贿。而在这个环节里，出面的一般是负责开店的发展部与负责政府关系的公共关系部，这与公司内部对采购、营运等部门腐败问题的监察机制完全是两码事。”曾供职于沃尔玛的供应链与信息系统专家钟升认为，这次沃尔玛就《反海外贿赂法》条款进行的反腐调查主要针对公司或个人对政府官员等对象的行贿，而这些是沃尔玛严苛的内审程序无法监控的。
有人向本报爆料称，近几年为了实现快速扩张，沃尔玛通过各种办法来推动各地政府部门审批新店；同时为了确保新店开业，沃尔玛在新店开业的手续办理中也借助了当地商业地产商(业主)以及商场内部装修承包商的关系，而这些过程中很容易出现违反《反海外贿赂法》的行为。
对此，沃尔玛中国投资有限公司公共关系高级总监李玲表示，因为调查事项尚在进行当中，在调查结束之前，沃尔玛不宜对具体事宜做出任何评论。同时，“沃尔玛公司成立了专门的全球道德专线，有任何的不合规行为，都可以向全球道德专线进行举报。”
一位沃尔玛内部员工透露，在去年10月份重庆绿色猪肉事件爆发后，沃尔玛美国总部派出一个调查团进入中国区，当时所有高级管理层和关键岗位人员的电脑全部被收走查看硬盘里的数据，不少人被约谈。“美国总部的调查团主要调查沃尔玛中国区存在的不诚信和违法公司守则的行为，包括公司或员工是否向当地政府、房地产商、零售协会等相关对象进行的商业贿赂；以及公司内部存在的不合规、不诚信问题，如采购、营运等部门的腐败问题。”
新店审批或成调查重点
新店的审批环节可能成为沃尔玛此次调查的重点。
沃尔玛曾表示这些潜在的违规行为与“批准、许可和检查”事宜有关，而此前爆出的墨西哥丑闻也正是沃尔玛高管为了获取开设新店许可而对当地官员行贿。因此，新店的审批环节可能成为沃尔玛此次调查的重点。
近几年，沃尔玛加大了对海外有潜力市场的扩张，包括墨西哥、巴西、印度、中国等，而中国市场更是沃尔玛国际战略的重点，如从2007年到2012年，沃尔玛中国的门店数量从100家飙升到了380多家，除了收购好又多外，沃尔玛在中国的开店速度成为外资零售商之首。“而在新兴市场快速扩张的背后也容易出现问题，如公司为了获取或者加速取得新店的审批、许可等，采取行贿政府主管部门等不当手段。”一位业内人士表示。
钟升认为，“沃尔玛作为传统零售商经营的第一要素是选址，好的选址是稀缺资源，除了价高者得外，有时要动用某些公共关系和私人关系，而对于这些有弹性的谈判事件，沃尔玛公司是难以管控的。”
事实上，优势的开店网点总会引来多个零售商的争夺，企业为了拿下网点而采取行贿等不正当手段也并不少见。
中国世界贸易组织(WTO)研究会原常务理事、中国经济体制改革研究会研究员张经认为，我国对大卖场业态的审批制度也存在问题。据了解，在国外，企业要通过大型综合超市(大卖场)的开店审批是很难的，如沃尔玛在美国一年申请开店的店数有2/5被否决，家乐福在法国本土每年有一半的开店项目被否决。零售商的开店项目要经过听证会，由政府、相关零售企业、行业组织和消费者代表、社区代表等组成，这些代表都可以投反对票。而中国目前只要通过政府审批就可以开店，因此企业都热衷于做政府公关。
海外市场发展放缓
有一些迹象表明，沃尔玛海外业务的发展在放缓。
沃尔玛此次反腐大调查引发了业界对其海外市场拓展放缓的猜想。
有一些迹象也表明沃尔玛海外业务的发展在放缓。据沃尔玛最新发布的今年第三季度财报显示，今年第三季度沃尔玛海外销售额同比增长只有2.4%，而去年同期增长20%左右。同时，墨西哥行贿丑闻爆出后，沃尔玛证实将推迟墨西哥部分门店开业；而沃尔玛中国也在放缓开店速度，相对于过去3年每年近50家新店的扩张速度，沃尔玛公布未来3年的开店总数在100家左右。
事实上，沃尔玛中国正在经历一次战略转型。最近，沃尔玛对中国区采购部构架进行大调整以及人员优化，全国20多个采购办公室合并缩减为8个，以便于管控。“但采购部调整仅是第一步，沃尔玛将陆续对人事部、防损部等部门进行调整，而调整的思路与采购部一样，将分散在各地办公室的权力集中到6个大区和深圳总部。”上述沃尔玛内部人士表示。
有爆料称，在沃尔玛中国对外宣布未来3年要开100家新店的同时，沃尔玛内部已经明确在2013年至2015年陆续关闭100家不盈利的门店。不过这一消息没有得到沃尔玛中国官方的证实。
“现在诚信是公司第一要务。”上述沃尔玛内部人士说。目前公司对采购等部门的收权应该说是一种回归，即回到中央集权的管理模式，这样更易于总部控制，以避免出现各种管理漏洞。此前陈耀昌在位时沃尔玛中国的快速扩张有些急功近利，而放权也导致管理失控。
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