沃尔玛从印尼食品连锁挖来高管中国区高层调整
来源:北京商报(北京)
(原标题:沃尔玛从印尼食品连锁挖来高管中国区高级副总裁易人)
沃尔玛中国区高层调整生鲜或成重点
今年8月沃尔玛中国区总裁兼亚洲区总裁这一职位刚刚迎来了新面孔岳明德(DirkVanDenBerghe),如今沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席营运官也将出现调整,印度尼西亚知名鲜食连锁超市SuperIndo首席执行官ElliotDickson将接任唐睿傑出任上述职位。之前有零售行业人士曾对北京商报记者透露,沃尔玛有意将大卖场调整为时下更受消费者欢迎的生鲜超市。有着鲜食连锁超市经历的ElliotDickson的加入或将加速沃尔玛在生鲜上的力量和布局。
据悉,唐睿傑将于2017年农历新年后正式退休,并和家人返回加拿大定居。同时,岳明德也宣布,ElliotDickson即将加入沃尔玛中国,并在唐睿傑正式退休后接任沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席营运官一职。
有零售业内人士称,这一系列的变动也带来了沃尔玛在中国决策贯彻的不连贯性,有些项目因为人员更换而不了了之,无法推进;而沃尔玛在中国的另外一项业务山姆会员店,虽然进入中国蛰伏期较长,但是由于人员和战略发展的稳定性,现在发展势头非常好,该人士还透露,在沃尔玛中国内部,山姆会员店将成为未来中国的主要业务,而大卖场可能会调整为更受消费者欢迎的生鲜超市。
在岳明德从沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官调往中国区任总裁一职时,沃尔玛方面曾经强调,“在沃尔玛加拿大,Dirk以资深的经验帮助公司巩固了日益成长的食品业务及强化了尤为成功的非食品营运”。
而有着印度尼西亚知名鲜食连锁超市SuperIndo运营经历的ElliotDickson的到来也将加强沃尔玛在食品方面的力量。
据了解,ElliotDickson有27年的零售工作经验,曾服务于知名跨国食品零售商比利时德尔海兹集团,并先后在美国、泰国、新加坡、印度尼西亚等国家的零售业务中担任高级管理职位。在加入沃尔玛之前,ElliotDickson的最后一个工作是担任印度尼西亚知名鲜食连锁超市SuperIndo的首席执行官。
据报道,ElliotDickson与他的家人已于12月5日抵达中国,他将在随后的一个多月里进行入职培训并完成和唐睿傑的工作交接,并于2017年农历新年后正式任职。
岳明德表示,ElliotDickson拥有出色的营运、鲜食和物流管理经验,并在三大洲有着卓越的职业履历。沃尔玛相信ElliotDickson丰富的零售经验和在亚洲地区的工作经历能够帮助他迅速适应中国市场并带领沃尔玛中国营运团队迈上新的台阶。
从2012年开始,沃尔玛中国高层频繁变动。2012年2月,高福澜出任沃尔玛中国区总裁兼首席执行官,不过任期仅有两年5个月,2014年4月高福澜被提升为沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官,2014年7月,高福澜被调去执掌沃尔玛最庞大、最核心的美国本土业务,结束了他在中国及亚洲的任期。2011年加入沃尔玛中国的柯俊贤随后升任沃尔玛中国总裁兼首席执行官,2016年6月,柯俊贤被调回到英国的Asda担任总裁兼首席执行官,任命于7月11日生效。以此计算,柯俊贤在沃尔玛中国“掌门人”位置上仅坐了两年时间。沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官岳明德接替柯俊贤带领中国团队。另外,Dirk将兼任亚洲区域总裁一职,包括负责沃尔玛日本的业务。
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美国四家零售业巨头迎来50岁生日
来源:福布斯中文网(上海)
沃尔玛(Wal-Mart)、塔吉特(Target)、凯马特(Kmart)和柯尔(Kohl‘s)都将于今年迎来建店50周年里程碑。难以置信的是,这四家零售业巨头竟是于同一年创立的,但50年来,它们共同改变了美国人的购物方式。现代零售业生日快乐!
沃尔玛(Wal-Mart)、塔吉特(Target)、凯马特(Kmart)和柯尔(Kohl‘s)都将于今年迎来建店50周年里程碑。难以置信的是,这四家零售业巨头竟是于同一年创立的,但50年来,它们共同改变了美国人的购物方式。现代零售业生日快乐!
这四家企业中,有三家是以百货公司派生业务部门的形式起家的。塔吉特原属明尼苏达的代顿公司(Dayton‘s),而凯马特则是总部位于底特律的克雷斯吉公司(S.S.Kresge)的分支。两家分公司的开立最初都是为了覆盖到核心业务以外的消费者。柯尔是从百货公司起家的,当时,总部位于威斯康辛的柯尔家族超市连锁进行业务延伸,从而进入了这一领域。
只有沃尔玛创立是循序渐进的。山姆·沃尔顿(SamWalton)——“山姆先生”——最开始在大多数零售商的店面未覆盖的地区销售低价商品。而正是这一成长道路最为艰辛的零售品牌,最终不仅成为世界最大零售商,而且还一度登顶全球最大企业,这一点颇能说明问题。
四家企业中,凯马特增长最快,但也是第一个开始衰退的。其在头三年中就拥有150家门店,销售额达到10亿美元;仅1976年一年,新开张的凯马特门店就有271家。
一向从容稳健的塔吉特则不紧不慢地发展着。它花了五年时间才走出根据地明尼苏达州,在丹佛开设了州外的第一家门店。
沃尔玛的扩张曾经是完全依赖沃尔顿家族自己的资金。在最初十年间,沃尔玛仅新开15家门店,但一经上市,便即刻进入高速增长阶段;1975年,《福布斯》评选沃尔玛为全美顶级综合零售商,并连续八年授予其同一殊荣。在其25周年庆典之际,沃尔玛在美国已经营着将近2,000家门店。
柯尔也缓慢而坚定地前行着。1986年,当柯尔家族从英美烟草公司(BritishAmericanTobacco)下属的巴特斯零售集团(BatusRetailGroup)重新购回柯尔的控股权时,它还只有40家门店。
这四家零售商中,每家都参与了对美国人购物方式的变革。当今的凯马特似乎已然是被历史淘汰的陈年古迹,但它的确是最快将折扣购物普及开来的。其“蓝灯特价”(BlueLightSpecial)成了特价促销的代名词。凯马特与演员兼设计师贾克琳·史密斯(JaclynSmith)和凯西·爱尔兰(KathyIreland)的合作首开零售商与明星设计师合作的先河;而且,正是凯马特帮助玛莎·斯图尔特(MarthaStewart)成了一个家喻户晓的名字。
而塔吉特则将设计师伙伴关系的概念推向了新的高度,创造了“廉价时尚”(cheapchic)这一新词。它所创建的折扣店异常成功,使本不习惯于折扣购物的消费者群体也对其喜爱有加,以至于作为塔吉特主业的百货公司业务倒退居其次。中产阶级乃至富裕消费阶层都对塔吉特商店购物青睐有加,促使代顿-哈德逊公司(DaytonHudson)索性改名为塔吉特,并将旗下不属于该折扣购物连锁的商店统统卖掉。
柯尔则帮助加速了百货公司的衰退。其新创的自有品牌服装、低价鞋包及配饰、自有品牌低价家居用品占领了百货公司人气最高的产品细分市场,并将这类产品的购物形式塑造得更加玲珑、便利。
再就是占全球主导地位的零售商沃尔玛。其“每日低价”策略取得了巨大成功,出错的唯一可能就是其偏离了这一简单的前提。
零售行业50年。生日快乐,沃尔玛、塔吉特、凯马特,还有柯尔。正是因为你们,美国永远告别了那种旧式的购物方式。
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