华润入股新美大，之前可甩卖了沃尔玛21家店的35%股权 沃尔玛正式控股一号店 持股比例达到51%
华润入股新美大，之前可甩卖了沃尔玛21家店的35%股权
来源:虎嗅网(北京)
近日，美团-大众点评对外宣布，获得获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。不过对于金额、估值等信息，新美大方面并没有透露。
据美团方面透露，双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将入驻美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的App入口，点华润旗下零售门店内的商品。
新美大缺钱
这是新美大继今年年初的33亿融资后，第二次公布融资消息。
今年1月19日，美团对外宣布完成33亿美元新一轮融资，这一轮融资由腾讯、DST和挚信资本领投，国开开元、今日资本、BaillieGifford、淡马锡和加拿大养老基金投资公司等跟投。融资完成后新公司估值超过180亿美元，此次融资创下当时中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录（后被滴滴打破）。美团方面表示，新美大已经拥有6亿用户，合作各类商家432万，6月订单峰值破1150万单。
目前新美大拥有到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游等七大事业群，尽管有大量资本进入，但鉴于各条产品线都是烧钱的买卖，新美大仍然缺钱：
在“到店”上，前有百度糯米后有阿里口碑，后两家通过提高商家补贴来获取商户资源。
在酒店业务上，新美大今年第一季度酒店入住间夜量达到2600万，同比增长80%。但在携程将去哪儿纳入麾下之后，去携的酒店业务进行了整合，去哪儿将高星级酒店业务交给携程，携程则把低星酒店业务划分给去哪儿，并且希望去哪儿在中低端市场，能够阻击新美大。
在外卖上，饿了么在今年年初获得阿里巴巴12.5亿美元融资，与美团外卖的竞争愈演愈烈。
在电影上，今年5月光线传媒控股猫眼电影。有观点认为通过卖出猫眼电影，新美大可以减少一条输血的管道，缓解一下其他业务线的现金饥渴。“在嫡长子四面受敌，无论是团购、外卖，还是酒店、丽人等业务线，都深陷混战泥潭的时候，王兴只能弃卒保车。”
华润一方面为新美大提供了资金的支持，另一方面也丰富了美团的外卖品类。若华润旗下零售门店均能独家接入，那美团在与京东到家、饿了么的竞争中具备品牌资源上的优势。
华润缺线上渠道
在入股美团之前，华润才甩卖了沃尔玛中国的股份。
去年10月份，华润集团旗下华润深国投投资有限公司拟以合计33.35亿元的挂牌价格，转让所持的21家沃尔玛35%的股权项目和相关债权，其中广东、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重庆、沈阳、江西等地的9家沃尔玛35%股权则均以挂牌价格1元出售。
本该在零售行业强强联合资源共享双方，在过去9年中（华润2006年入股沃尔玛）鲜有合作。有业内人士分析称：“当前零售行业市场竞争激烈，沃尔玛和华润都是线下传统卖场，都需要和线上平台合作，布局O2O市场、抢夺市场份额，这或许是双方一直以来未能深入合作的原因。”
此次入股美团，可以看做华润对线上渠道的又一次尝试。
之前，华润旗下的华润万家上线电商平台——e万家，但与万达的飞凡网、大润发的飞牛网相同，一直不温不火。这个去年6月份上线的电商平台，上线已满一年，但信息寥寥，目前能查到的最新动态还停留在去年10月份。
除此之外，华润推出自己上门配送O2O，并入驻多家O2O平台：去年11月华润曾在深圳上线速配服务“soon万家送”，通过App购物可以送货到家，同时，华润万家在深圳入驻了超市O2O平台乐来，华润万家华北区和华东区也入驻了另外一家超市O2O平台小e到家。
不过从实际效果来看，华润的线上试水并不成功。此次牵手新美大是否能缓解这一尴尬？谁知道呢。
本文来源：虎嗅网
█相关链接：华润战略投资新美大，将在外卖平台探索互联网＋零售模式
来源:《创业邦》杂志(北京)
（原标题：华润战略投资新美大，将在外卖平台探索互联网＋零售模式）
生活服务电商平台美团-大众点评近日宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。合作后，双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。
█相关链接：接受华润投资之后，新美大和王兴如何开始“下半场”？
文/腾讯科技相欣
央企和国资投资互联网公司似乎已经成为一种潮流，在蚂蚁金服、Uber分别接受了国资背景投资者的注资之后，这一次轮到了美团-大众点评（以下称新美大）。
继在今年初获得腾讯领投的超过33亿美元融资之后，新美大又得到了华润的支持。近日，华润旗下华润创业联和基金战略投资新美大，但未透露具体的投资金额，双方将建立全面战略合作。
此次合作后，双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。
这显示出，华润开始借助大型互联网平台加快线下到线上的转型。不过，此前一直处于困境中的华润万家能否凭借与新美大的战略合作顺利完成突围还有待时间验证。而对于新美大来说，作为一家典型的O2O公司，借此次融资为“下半场”的竞争增加筹码才是最大目的。
王兴口中的“下半场”
就在宣布融资消息前，新美大CEO王兴在内部发表了一次讲话，他提到“线上线下的高度结合”将会是公司接下来的发展方向。
王兴在讲话中提到，中国互联网刚刚进入“下半场”。早期互联网做的都是纯线上的事，慢慢发现光做纯线上的事情不行了，就开始往线下走。“我们做了O2O，但从开始到现在，我们也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，也就是帮助商户做营销，做整个产业链最后的那一小段。”
表示，往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。
对比二者拥有的资源来看，华润下设零售消费品、电力、医疗、地产、燃气、金融等多项业务板块，2015年华润万家实现1094亿元销售额，全国共有门店3400家，而新美大在外卖、餐饮、酒店、旅游等多个垂直领域也都处于领先地位。两者合作在对于传统业态的改造上具有更多想象空间。
可见，与华润的合作将会是新美大在互联网“下半场”中迈出的第一步。
华润迫切需要摆脱电商困境
对于像华润一样的传统公司来说，他们则希望通过一种更加“聪明”的方式摆脱零售市场整体走低的现状。于是，能够将线上线下充分整合的O2O模式成为了零售业的“救命稻草”。
这在沃尔玛与京东联姻、家乐福自建网上商城、永辉被京东战略入股并入驻京东到家、物美与多点（Dmall）打通供应链和库存等举动上就可窥见一斑。
尤其对于华润旗下零售品牌华润万家来说，“大而不强”的状态一度是阻碍其发展的绊脚石，因此在战略布局上，探索互联网O2O更是成为其发展的重要方向。
说到华润万家的“大而不强”，要追溯到2014年5月华润创业（曾是华润万家母公司）曲线收购乐购的中国业务。当时来看尽管是强强联合，但现实状况却不如预期：在并购的第一年，华润创业的业绩就突然走向了下降通道，数据显示，华润创业2014财年净亏损约1.28亿元人民币，同比下滑108%。
为了剔除业绩表现不好的部分并有利于双方业务整合，华润对乐购门店的调整一直未曾间断。从2014年下半年开始，华润万家就相继关闭了多家乐购门店，乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”，但这些举措并没有帮助华润万家走出困境。
2015年3月3日，华润创业甚至发布盈利警告称，受累于收购巨亏的乐购中国业务的影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。
为了业绩发展，华润创业不得不将其除了啤酒产业外的零售业务剥离。同时，华润创业还试图通过对剥离的零售业务私有化扳回一局，但由于当时零售业处于深度调整期其遇到互联网的崛起，华润万家再度陷入泥沼。
线下的化学反应
这种背景下，一直处于调整期的华润万家亟需通过互联网转型挽回局面。事实上，华润此前在零售与互联网的结合上做过不少尝试与突破，但效果却不温不火。
早在2004年11月，华润旗下电商平台万家摩尔上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但这个网站在2013年最终关停。
2015年4月，华润万家在收购乐购后推出了“乐购express”，与传统便利超市不同的是，乐购express在卖场前区预留电商自提柜和电商中转站，提供消费者线上线下一站式消费体验。
2015年5月华润万家再次上线了电商平台“e万家”，e万家依托华润万家的线下资源，与线下实体店打通融合，结合大卖场、社区店进行全网直送，实现线上线下联动。
2015年11月，华润在深圳上线了速配服务“soon万家送”，消费者通过手机软件购物可以直接在家收货。此外，华润万家还入驻超市O2O平台乐来、华北区和华东区入驻小e到家。
业内人士分析认为，电商平台期已过，与其自搭电商平台，不如通过战略合作的方式来做。
新美大显然是个不错的选择，资料显示，美团-大众点评目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。截至2016年6月30日，美团-大众点评全平台积累的各类pOI（兴趣点）信息已经达到2000万，6月日订单峰值已突破1150万单。
合作后华润旗下的数千家零售门店可以结合新美大的技术、数据、运营能力，通过遍布全国的地推和配送队伍更加快速的发展互联网+零售的新业态。
█相关链接：华润投资新美大抄O2O近道传统巨无霸最后的选择
来源:北京商报(北京)
（原标题：华润投资“新美大”抄O2O近道）
中国零售门店最多超市和生活服务业的第一平台，正在尝试打造一个全渠道的零售航母。美团-大众点评（以下简称“新美大”）昨日宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。至此，主流超市基本实现了O2O转型。
华润+新美大>2？
华润创业联和基金是华润发起设立的专注大消费领域的产业基金，据悉，双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家门店都将“搬入”美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的App入口，均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。
公开数据显示，美团-大众点评目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。
2015年，华润万家实现1094亿元销售额，全国共有门店3400家。华润方面表示，华润旗下的数千家零售门店，将深度结合美团-大众点评的技术、数据与运营能力，通过遍布全国的地推和配送团队，共同探索互联网+零售的新业态。
传统巨无霸最后的选择
作为销售额连续多年位居超市榜首的“老大哥”，华润万家对电商的探索并不晚，但成效了了。华润旗下电商平台万家摩尔于2004年11月上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但万家摩尔网站在2013年最终关停。
去年6月19日华润万家再次上线了自己的电商平台“e万家”；随后11月在深圳上线速配服务“soon万家送”，通过App购物可以送货到家，同时，华润万家在深圳入驻了超市O2O平台乐来，华北区和华东区入驻小e到家。
在上海尚益咨询总经理胡春才看来，电商平台期已过，通过战略合作来做电商，是风险比较小的方式。由华润创业联合基金出头和新美大合作，对于华润万家来说，是一个可进可退的方式。
其实，目前国内知名的超市品牌都已经完成了“互联网+”的布局。从去年开始，永辉和京东、物美和多点、家乐福自建网上商城和App、沃尔玛全资控股1号店后再次投资京东。
新美大进入“下半场”
靠O2O烧钱起家的新美大在这次融资中，不仅拿到资金，同样也拿下了大把资源。这已是新美大今年以来的第二次融资。今年1月，美团对外宣布完成由腾讯、DST和挚信资本领投的33亿美元新一轮融资，估值超过180亿美元。
在业内看来，华润除了为新美大提供了资金支持外，也丰富了美团的外卖品类。有业内分析人士表示，“外卖消费时段过于集中，极易造成资源浪费”。目前，多数外卖平台都在向即时消费转型。
新美大CEO王兴此前谈道，未来“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、交易，而是用互联网全面提升整个行业的效率。
国内主流超市“互联网+”布局
2015年4月
物美-多点
物美和多点打通供应链和库存，物美所有商品在多点上可下单购买，由多点配送到家。
2015年8月
永辉-京东
京东持有永辉10%的股份，成为永辉第三大股东，永辉超市入驻京东到家。
2015年12月
家乐福自建网上商城
通过自建网上商城和App，完善了线上全渠道的运营业务，实现了线上线下O2O的闭环。
2016年6月
沃尔玛-京东
沃尔玛获得京东约5%股权，京东拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。
2016年7月
华润-新美大
除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡等都将入驻美团。
本文来源：北京商报作者：邵蓝洁王运魏蔚
第一赢销网.上一篇:LendingClub联合创始人：区块链会让支付宝失业?下一篇:亚马逊CEO贝索斯取代巴菲特成全球第三富TAG:华润新美大沃尔玛正式控股一号店持股比例达到51%
沃尔玛正式控股一号店于刚称坚持独立运营
来源:21世纪经济报道(广州)
2月20日消息全球最大的零售企业美国沃尔玛(Wal-Mart)上午宣布，拟对中国电子商务公司1号店增加投资，持股比例将从20%提高至约51%。这意味着沃尔玛正式取代平安集团成为1号店最大股东。
从今年年初，关于沃尔玛将收购平安所持50%1号店股份的传言在业内盛传。在沃尔玛“实际”控股1号店之前，CEO于刚对外界表示“此事纯属谣言”，没想到，时隔一个多月，沃尔玛接盘中国这家网上超市黑马已成现实。
近半年来沃尔玛对1号店的持股比例一直上升。从2011年年中以来，沃尔玛已作价6500万美元从平安集团手中竞购的20%股权，而平安集团，作为1号店成立初期的最大投资者，却在1号店“风生水起”之时逐渐稀释股权，身影“息弱”。在今天对媒体公布的新闻稿中，中国平安集团新闻发言人盛瑞生表示，“欢迎沃尔玛对1号店追加投资”。
“沃尔玛控股1号店，将使本已过热的中国电子商务市场竞争更加激烈。”路透《阳光专栏》评论指出。不过，能熬上岸的电子商务公司毕竟是少数。针对沃尔玛追加投资1号店，而“平安系”身影却逐年淡出的现象，21世纪网在与电商业内人士接触中，得到了不同的解读。
1号店“新生”
和中国所有电子商务网站一样，1号店从2008年初成之际，伴随中国电商市场的整体井喷的同时经历着“艰难”的新生。创始人于刚及刘峻岭团队，只能依靠大量的资本大投入撑起企业的规模。
对于电商行业来说，后台技术、运营和高昂的物流成本，让企业难免掉进越来越大的“财政窟窿”。2010年5月，平安万里通以8000万元人民币的价格拿下了1号店80%的股权，相当于向1号店投资了一笔“救命钱”。
21世纪网了解到，2008年1号店销售额为417万，2009年这一数字为4600万，2010年则达到了8.05亿。2011年，1号店的交易额更是连续保持4个季度快速增长，据公司公开披露的数据显示，其Q2/Q3/Q4环比上季度增长达336%、609%、268%。
不过，发展至今，尽管营收额不断攀升，但1号店仍未能实现正式的盈利。
电商是众所周知的“烧钱大户”。1号店自2008年上线以来，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健十一大品类，拥有超过12万多种商品，被业内人士称为“电商黑马”。
1号店今年的交易额猛涨，但未能财务的止损。作为网上超市，1号店享受的供应商进货返点却比线下超市少了好几个点。随着规模的扩大，1号店拿到的进货成本、返点都在改善。但与沃尔玛、家乐福的巨头相比，1号店有一大段差距。
“亚马逊也是花了7年时间才实现盈利，盈利拐点的出现与战略有关。”创始人兼CEO于刚今年早些时候对媒体表示，“1号店将在未来两三年时间，在销售额达到六七十亿的时候开始实现盈利。”
如此看来，于刚似乎并不着急。
知情人士对21世纪网透露，“虽然1号店的营业额打着滚地翻番，但来自平安内部的采购订单比例超过了60%以上，算句话说，1号店的生存过度依赖平安，这让企业生存风险的陡生。”
“平安系”淡出
沃尔玛部署B2C“三步走”战略
令人心生疑惑的是，在1号店风生水起的2011年，平安集团却多番筹备转让1号店的股权。
沃尔玛在与腾讯集团和红杉资本的角力竞争中，接受了平安集团对1号店的要价：2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛，当时平安对1号店的估值约为20亿元。
沃尔玛相中1号店，还源于其在中国早已部署的“B2C三步走战略”。相关资料显示，沃尔玛早起因不重视在线零售行业的潜力，就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊等公司。
在中国，沃尔玛早期就参与中国B2C电子商务网站京东商城的C轮融资，如今，把本土合作伙伴的目光投向1号店，也自然不出业内人士所料。
沃尔玛在去年秘密买入1号店少数股权后，已明确表示有意抢滩中国电子商务市场。在前CEO陈耀昌离去后，高福澜上任。陈具有华裔和熟悉中国市场的背景，而高则具备更多澳大利亚和新西兰实战经验。21世纪网猜测，在今年初，沃尔玛中国区高层经历一番人事变动，沃尔玛携手1号店的背后，还可能源于沃尔玛在中国市场迫切面临本土化的难题。
这段联姻也让众多业内人士所看好：“沃尔玛成熟完备的供应链资源和仓储、渠道布局体系以及雄厚资本将能支撑起1号店的发展。如果沃尔玛控股1号店成功，这家世界上最大的零售商有足够的能力和耐力做到后发制人，因此沃尔玛控股是必然也是最好的方向。”
启明创投董事总经理甘剑平认为，“嫁接”到沃尔玛这棵大树后，1号店将可以扮演沃尔玛连锁超市业态在线上电商部分的补充角色。
“1号店在沃尔玛起初购股后就开始行动起来，在沃尔玛控股后，有望变得更加锐意进取，这对本已竞争疯狂并弥漫价格战的该领域而言，无疑又是再添压力。”路透财经《阳光专栏》分析指出。
沃尔玛“接盘”1号店，无疑显示对中国持续井喷的电商前景看好。通过借力1号店，沃尔玛得以弥补线上业务的薄弱，线上线下整合的中国战略日渐清晰。对于1号店来说，借力强势零售商，也有利于弥补供应链控制力的不足，打开双方获得共赢的窗口。
不过，也有知情人士对21世纪网分析指出，对沃尔玛而言，最大的考验还是后期配送问题，而组建一条自己的物流体系更是其布局电商的重中之重。1号店还没有完全建立生存能力，整合1号店仍面临着风险。
于刚：1号店将独立上市
虽然此笔交易仍待政府相关部门审批，不过1号店董事长于刚表示，沃尔玛对1号店的投资属于增持行为，并非网传的收购中国平安剩余股权，中国平安没有退出1号店。
于刚对媒体表示，“在沃尔玛接手51%股权之后，1号店仍独立运营，未来将冲刺独立上市。”
首先，对于百货类电商来说，SKU繁杂，库存、物流基地建设和供应链管理让一号面面临比其他电商更大的风险。据21世纪网了解，1号店拥有6个大类、150多个小类，超过2万个SKU（StockKeepingUnit库存量单位）商品。
其次，全国物流基地的投建不是一笔小数，而随着销量和商品品种的提升，库存管理和配送对1号店供应链管理系统的要求会越来越苛刻。相关资料显示，截至2011年底1号店员工人数达4800人，仓储面积达22万平米，配送涵盖34个城市140个站点。截至2011年7月，1号店已经完成对北京、上海、广州、武汉、成都五地的战略布点，全国物流基地建设开始大提速。
有人把1号店誉为中国的“电商黑马”。2011年底，全球四大会计师事务所之一德勤在《2011年德勤高科技、高成长中国50强》统计报告中指出，中国电商企业1号店（上海益实多电子商务有限公司）前3年的平均增长率高达19218%，登上“中国高科技、高成长中国50强”榜首。
“19218%”的平均增长率，有评论质疑这是电商的一个泡沫。21世纪网也了解到，对1号店前景看好的仍大有人在。毕竟去年以来，大货栈、美廉美网上商城、富士康旗下B2C飞虎乐购及百度有啊等购物平台相继“倒下”，让很多业内人士对电商这潭水“心有余悸”。
从数据上分析，网上超市的商业模式比传统百货业更具优势。普通百货类零售业的毛利率一般达到25%，而1号店网站上商品的平均价格比传统卖场和超市便宜5%，网站购买转换率达3.5%-4%，行业的平均水平是1/200；平均客单价（销售额/订单数）不如京东商城，却高于当当等知名网站，而且，库存周转天数仅为25天，低于业界30天的平均水平。
电子商务研究员鲁振旺对21世纪网指出，“沃尔玛投资从来不做参股的买卖。”该人士分析，“对于1号店来说，毕竟面向普通用户的业务有限，1号店主要收入是来自平安积分万里通和内采业务，平安综合金融业务的‘平安万里通’积分平台与1号店对接，平安金融业务用户可以用积分到1号店购物。过于依赖平安业务，也是平安退出的理由。”
光鲜的背后是金钱筑起的代价。迅速的扩张，低毛利高成本的模式都需要强劲资本的持续推动。尽管于刚表示“平安持续看好1号店”，但1号店未来能否独立上市仍然存有很多问号。
附表：1号店股权变化情况：
2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛
2011年12月，沃尔玛从平安手中接手50%股权
2012年2月，沃尔玛追加1号店投资，股权比例升至51%
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