英国第二大超市连锁Sainsbury 收购沃尔玛子公司Asda 沃尔玛曝拖欠供应商货款十年 账单手写很随意
英国超市Sainsbury将以100亿美元收购沃尔玛子公司Asda
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根据彭博社报道，英国第二大超市Sainsbury将以100亿美金收购沃尔玛子公司Asda。据了解，沃尔玛将持有合并后业务42%发行股，并将获得29.8亿英镑现金。与此同时，合并后业务将保留Sainsbury和Asda品牌。此外，沃尔玛在合并后业务总投票权的占比不会超过29.9%。Sainsbury董事长将担任合并后公司的董事长；SainsburyCEO和CFO将领导合并后公司。
█不堪电商冲击！英国杂货商Sainsbury计划战略收购Asda合并估值150亿英镑
东方头条04-2914:30
知情人士透露，英国第二大食品零售商Sainsbury正在与沃尔玛公司达成数十亿英镑的协议，准备收购Asda超市业务。
Sainsbury超市连锁在英国排名第二，其次是阿斯达（Asda）和乐购（Tesco）。合并后的集团总估值将达到150亿英镑，市场份额将超过Tesco，拥有约2800家店铺、近35万名员工和500亿英镑的销售额。
Sainsbury此举意在对抗德国折扣店Lidl和Aldi的崛起以及亚马逊等电商公司的威胁。
超级市场经营者已经削减了数千个就业机会，以应对由脱欧引发的定价压力。过去三年，受到网络电商平台等冲击，像玛莎百货等大型超市经营者的利润已经流失一半以上。
英国约有18％的零售额在网上销售，而美国则约为12％。
另一方面，作为竞争同行进行对比，Tesco和其他杂货商近几个月已显示出定价能力复苏的迹象，而且Asda仍然被德国Lidl和Aldi抢去不少销售份额。
据KantarWorldpanel的统计，Asda和Sainsbury合并后，市场份额将接近32％，而Tesco约为28％。
ASDA超市拒绝置评。Sainsbury表示将于4月30日周一早7点宣布进一步的消息。
相关链接：英国零售“四巨头”变“三国杀”：Sainsbury‘s百亿美元买下沃尔玛Asda
华尔街见闻
4月30日周一，英国第二大食品零售商Sainsbury’s与美国零售巨头沃尔玛双双宣布，前者同意与沃尔玛旗下英国分公司Asda合并，合并后的新公司将打败乐购，坐上英国食品零售业的头把交椅。
协议中写明，Asda在本次交易中估值为73亿英镑（约合101亿美元），沃尔玛获得新公司42%的股权以及29.75亿英镑现金，并同意在新公司中持有的投票权不超过29.9%。与此同时，Sainsbury’s和Asda的品牌均将保留，合并后业务总零售额预计达到510亿英镑，所拥有的零售门店预计超过2800家。
消息流出后，Sainsbury’s股价早盘一度跳涨21%，创2014年7月以来新高。
据英国《金融时报》预计，基于Sainsbury’s和Asda现下在英国食品零售业的市场份额（分别为15.8%和15.6%），合并后的新公司将一手把控该行业在英国近三分之一的市场。如此一来，原本以27.6%的市场份额排名第一的乐购便要退居第二。Sainsbury’s在声明中表示，这笔交易将产生至少5亿英镑的协同效应，并使许多产品价格降低10%。
图源：英国《金融时报》
上述媒体分析认为，此次并购是一次野心勃勃的尝试，零售巨头正力图重塑英国零售市场。近年来，面对德国零售折扣店Lidl和Aldi的崛起和来自亚马逊等电商的竞争，英国零售四巨头——乐购、Sainsbury’s、Asda和Morrisons一直饱受压力。
但分析师普遍认为，此次交易监管风险颇高，耗时或许会很长，目前暂无计划关闭门店的两大巨头或需出售15%的门店，交易才能获批。Sainsbury’sCEOMikeCoupe在接受BBC采访时也承认，监管部门确实有可能迫使双方出售部分门店。
彭博社援引Jefferies分析师JamesGrzinic分析称，如果交易获批，Sainsbury’s买下Asda代表着英国行业整合更进一步。他也表示，两大巨头甘冒监管风险进行并购，表明沃尔玛希望退出英国市场的决心，也表现出Sainsbury’s面对买下了Booker的乐购，内心慌了。
两个月前，英国零售市场老大乐购曾斥资37亿英镑将食品批发商Booker收入囊中，再次扩张版图。
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沃尔玛曝拖欠供应商货款十年账单手写很随意
来源:北京商报(北京)
它是全球零售巨头，但入华后在零供关系、商品服务等多方面大打折扣。自动化物流配送、全球联网的供应链管理让沃尔玛在行业竞争中所向披靡，但继调价签、兜售过期肉馅等事件后，拖欠供应商货款又将沃尔玛推到了风口浪尖。北京市商联合零供调节委主任姚文华表示，沃尔玛拖欠供货商货款的纠纷已持续两年尚未解决。
数据隐瞒
曾在沃尔玛经营主食厨房的北京千仟盛工贸有限公司负责人李国栋表示，沃尔玛共拖欠91.6836万元，“2012年沃尔玛共欠10万多元，在多方要求下，沃尔玛返还1万多元。如果沃尔玛自身没有出现问题，账目公正透明，为何返还1万多元？”
拖欠近百万元的货款让千仟盛的员工纷纷离职，但李国栋认为沃尔玛的态度令人气愤。“沃尔玛给我们卖的主食会以条形码实行结账，当我们发现账目有问题时，沃尔玛财务部门要求我们提供条形码，采购部门却并不配合，不给我们查，而且以威胁的方式表示如果员工不能正常上班就将冻结账款又要将我们清场。”曾曝出拖欠其十年货款的北京世家伟业食品有限公司总经理王伏其称,“从2006年的货款拖欠至今无果，曾多次找到沃尔玛部门领导，但给出的解释为系统更换，销售数据已不存在，无法提供。沃尔玛至今已累计拖欠339.355万元”。
姚文华表示，其实，直接让供货商提供销售数据也不够准确，最准确的应该在沃尔玛pOS机数据系统中，按照财务数据，销售数据保存在十年以上。但如果一方对于数据有隐瞒不宜公开，则将有重大嫌疑。“按照国家五部委《零售商供应商公平交易管理办法》第十五条规定，除合同另有约定或供应商没有提供必要单据外，零售商应当及时与供应商对账。”
业内人士认为，这其中可能存在人为因素，即一些领导层为了出业绩、出利润，往往会将财务报表加以粉饰。近两年，沃尔玛已进入“全速发展”时期，三年内开出新店110家的策略，这也需要庞大的资金作为支撑。另外，笼络大型供货商、吸引品牌商进驻，这些都可能以牺牲小供应商的利益为代价。
手工写账
一位不愿透露名称的供应商表示，去年7月沃尔玛更换系统前采取人工写账，如果供应商与采购部门有冲突或关系不好，采购部门写账时出入更大，随意性强；后来更换为电脑统计，但数据从不公布，自己销售多少自己都没法查。王伏其也向北京商报记者反映，“沃尔玛与寄售供应商（即联营供应商）的结算主要以手工填写的商品核查单为准。核查单上显示的金额是多少，60天后结算的金额就是多少”。
反映上述问题的供应商不在少数，北京商报记者注意到，多家供应商都反映出沃尔玛系统更换后就再也不允许供应商自行对账。北京旺又旺贸易有限责任公司总经理陶旺华表示，去年7月前经常可以通过门店终端查看每天销量，系统更换后供应商再也无法查看自己的账目，沃尔玛给出的解释是涉及内部机密，如果每个人都来查账的话系统会出现问题。
据陶旺华透露，“沃尔玛不给我们看自己的销售数据，按照常理，供应商所有数据都在他们的系统里，出现差异沃尔玛完全可以自己调出数据核对，让我们自己提供证明，但我们给出的对账单沃尔玛又不认可”。对此，沃尔玛方面给出的回复为，之前与出现问题的供应商积极沟通过对账事宜，但需要供应商相关的销售记录或其他书面证据，供应商至今尚未提供相关证明。沃尔玛表示：“我们始终畅通沟通渠道，并不畏惧通过法律手段解决。”
双方各执一词，供应商在提供材料时却有顾虑。陶旺华表示，去年底，沃尔玛曾被曝拖欠供应商货款，当时，沃尔玛方面曾致电表示愿意对账，但之后不到两个月，沃尔玛的会计已经换了三个，“第三位会计要求把出现问题与没出现问题的所有账单原件都寄回深圳总部。但所有账单沃尔玛都有明确数据记录，如果把原件都寄回去，沃尔玛出尔反尔不认账，公司就再无证据”。
系统疏漏？
在财务结账方式上，无法查看自己的销售数据令很多供应商表示不解。一位沃尔玛供应商表示，北京采购权收归深圳总部后，结账方式为深圳的财务部将每月的销售单据发到供应商邮箱，供应商自行核对打印之后再将发票邮寄至深圳总部。
另外，北京商报记者咨询家乐福相关负责人表示，家乐福供应商可以每隔一至两个月自行登录系统查看明细。一位与物美合作的供应商透露，超市的结账方式很简单，在规定的日期登录网站系统，输入企业工商号等相关信息，核对数据无误后打印，开完发票送到合作门店的财务部即可结账，只是结账期限较长，为3个月。
来自北商商业研究院的分析认为，沃尔玛虽然在国外做得风生水起，但在中国受本土大环境影响，本地的供应商信息化、规模化程度都较低，很多都在依靠传统的数据系统交流。姚文华表示，沃尔玛零供纠纷已经拖了两年，这里暴露出零供双方都存在巨大隐患，双方必须积极稳妥地解决问题，尽快将问题消灭在萌芽状态，否则必将引发公平交易管理的深层次讨论。
不管是财务系统还是采购系统，沃尔玛在华的管理似乎漏洞百出。从2011年初沃尔玛将过期板鸭制作成“樟茶板鸭”卖给消费者，到重庆3家沃尔玛门店出售约1179斤假猪肉，又到散装食品包装日期
北京商报记者李铎王茜/文韩玮/制图
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