乐视末日，太可惜了！！ 张艺谋大导演身价多少?加盟乐视影业让其估值飙升8亿
乐视末日危机，太可惜了！！
导读：今天，乐视犹如陷入一场末日危机的风暴中，持续没有走出！
今天的这场危机成了一场不知何时结束的灾难，一直与乐视相伴，这种让人吃惊的同时，却又有些惋惜！
乐视末日危机，欠款似乎成了无底洞
而危机何时结束，也是未知数！
今天，乐视似乎陷入一个难以走出的末日危机！持续在一个危机漩涡中挣扎、又挣扎！
乐视的资金、欠债问题，似乎成了一个填不上的无底洞！
虽然今年1月份，融创中国孙宏斌等携168亿进入乐视后，乐视的资金问题一度得到缓解。
但是，目前看来，168亿解决乐视的资金问题，还是太乐观了！
从今年4月份开始，乐视几乎天天都上头条，但与前几年正面不同，基本上天天都是负面！
从4月份曝出易到财务问题——“网约车司机不能体现”后，掀开了新一轮的乐视资金问题的大规模报道！
“易到危情24小时：不停打白条急寻接盘侠‘充值’”
“36家讨薪供应商要与乐视‘死磕到底’”
“乐视美国未达到销售目标准备裁员三分之一以上员工”
“乐视被李嘉诚旗下和记追讨服务费在港欠多宗债务”
“真缺钱?乐视暂停北京班车员工晚餐目前也没了”
“‘乐视移动云南’官微怼贾跃亭：发工资！发工资！发工资！”
“多名员工证实乐视大裁员”
…………………………
目前，乐视的资金似乎成了无底洞，债务、裁员成了和乐视捆绑在一起的关键词！
生活总是如此戏剧性！
一年前，他还是明星，论坛pK马云
一年后，他身陷困境、辞任CEO
一年前，贾跃亭可能无法想象他会在半年后遭遇前所未有的困境！
一年前的2016年4月份，乐视创始人还是众星捧月的待遇！乐视的创始人贾跃亭是众多商业媒体、商业论坛的焦点。
2016年4月举办的中国企业家俱乐部2016绿公司年会上贾跃亭甚至与马云呛声。
但是谁曾想到，仅仅半年之后，11月份开始，乐视就开始陷入资金困境，先是手机供应链传出资金问题，为此，贾跃亭发布了被媒体称为“罪己诏”的内部信，接着就开始了乐视延续至今，长达7个月的资金问题、及内部调整。
目前，乐视已进行了调整，贾跃亭本人在乐视的话语权也受到很大制衡，乐视的“白衣骑士”融创中国在财务监管、业务调整、管理结构上都做了大幅调整，乐视不再是贾跃亭一个人说了算的时代。
而今天（5月21日），贾跃亭宣布辞去了乐视网的CEO，由梁军接任。
其实，如果走的稳健一些，贾跃亭和乐视今天的困境完全可以避免！
乐视之“牛”
从三流小视频网站，做成百亿商业帝国
战略构想、运营都很厉害
客观说，乐视在战略规划、战术打法上，还是有很独特、非常不错的地方！
乐视网成立于2004年，但是在最初它的排名和份额远远不如成立比它晚的优酷、土豆。
在7年前，乐视还只是业内一个位列三、四流梯队的视频网站，2010年6月中国视频网站市场份额统计报告显示，乐视在国内视频网站位列第10、份额只有1.48%，与前面大佬优酷30.62%份额、土豆网23.32%份额相比，相差深远。
但是，在6年之后，这个三、四流的视频网站，却在营收规模上大幅超越了昔日前列的大佬优酷、土豆（而且优酷、土豆都把自己卖了），并一步步拓展出了乐视影业、乐视电视、乐视手机等多个业务板块。
客观说，这种战略构想的能力、战略实现的能力，确实不错，甚至是很强。
只是可惜了
乐视三大烧钱业务，断送发展命运
乐视拥有不错的战略构想、战略规划，只是乐视想做的太多了，而三大烧钱业务，让乐视一下子陷入了企业常见的死亡原因——资金链紧张、导致陷入困境。
三大烧钱业务，葬送了贾跃亭的帝国梦
1、汽车业务大烧钱——导致资金链紧张
1）疯狂造车
伴随着特斯拉掀起的电动车热潮，贾跃亭力排众议的要造车，汽车产业是一个需要重投入的领域，投入资金大、生产周期长，特别涉及到生产的规模量产过程也是考验，锤子手机当初一个T1的规模量产就让罗永浩几近崩溃，而复杂程度更高的汽车无疑难度更大。
最主要的是，汽车产业投资都是几百亿级别的，就按照贾跃亭最乐观的估算也要四、五百亿。目前，贾跃亭表示已经投入了100多亿，后面还有很大的资金缺口。
2）投资易到
在乐视所投资的两家公司中，一个汽车网约车的易到、一个手机公司酷派，算是两个投资回报严重不成正比的投资。前者投了超过40亿依然在烧钱，后者投了超过30亿，业绩在不断下滑、依然在亏损中。
当初乐视以7亿美元入股易到，占股70%，某种程度上救了当时的易到创始人周航，但是这个投资并不是一个很好的项目，毕竟网约车这块是个需要大量烧钱、且目前盈利还没有实现的领域，即使是烧了上百亿的滴滴目前也没遇盈利，而乐视的资金做易到同样如此，对乐视而言也是一个包袱。
2、体育业务大烧钱——导致裁员门事件
乐视体育是最近动荡最大的业务部门，媒体报道裁员达到70%。
乐视体育前后两轮融资，A轮融资8亿、B轮融资80亿，但是目前这80多亿已经所剩无几。
体育产业在中国目前还是一个需要培育的产业，需要时间、资金的投入，短期内做到盈利有很大难度，乐视的80多亿投入后，却面临一系列尴尬的情况，资金不足、失去版权、高管离职、大幅裁员的尴尬。
3、手机模式大烧钱——导致资金链断裂、引爆危机
乐视手机，从销量上而言，是不错突破的业务，但是从营收上而言，却又是大窟窿的业务。
在从联想挖来的高管冯幸带领下，乐视手机做到了上市第一年500万台，第二年超过1500万台的业绩，作为一个新品而言，绝对是不错、甚至是出色的成绩。
但是，乐视手机所采用的硬件成本价销售、服务获利的模式，却让乐视手机每销售一台就亏损一台，最终出现了几十亿的亏损，并导致了欠供应链资金过多、引爆财务危机。
三大烧钱业务背后，是商业魔咒
——盲目扩张冲动、盲目商业帝国梦
汽车、体育、手机，三大业务，导致乐视资金缺口一下子达到几百亿，甚至达到近600亿，对于一个年另一只有几亿的公司而言，这无疑是一个巨大的资金压力。
在这些背后，是一个常见的商业魔咒“盲目扩张冲动、盲目商业帝国梦”。
很多企业就栽在这个问题上，例子比比皆是、曾经的三九医药帝国、春兰、巨人等。
如果不是这三个业务，没有同时投入汽车业务、体育业务、没有亏损的模式做手机。
先做手机业务、不采用亏损换市场的模式，几千万台的手机，盈利做到10亿级没有问题，乐视电视再做到几亿级盈利、或乐视网也做到10亿级盈利，当达到一年30多亿左右盈利，经过沉淀，再考虑做汽车，或许是另一番景象。
大的背后，有成功，
但也有很多虚大、不赚钱业务，拖垮商业帝国
在乐视一步步变大的背后，有成功，但也有很多不成功。
从一个三流视频网站变成拥有电视、影业等多个业务的大公司，乐视做的无疑是成功的。
但是，在这些大的背后，有很多业务不赚钱、或短期内不赚钱，消耗资金巨大，直接将企业拖到了失血境界，乐视体育按照目前乐视做法至少是百亿投入、乐视汽车还有三、四百亿资金缺口，乐视手机也有几十亿。
失血情况，远远大于企业、业务自身的造血情况。
一个人、失血大于造血就会面临生命危险，企业同样如此！
而乐视以往的蒙眼狂奔、做大的背后，也是风险的不断扩大！
白衣骑士的手术刀
也许是拯救乐视的关键之刀
在乐视“白衣骑士”孙宏斌进入乐视后，所带来的不仅有资金，更有“手术刀”。
白衣骑士的“手术刀”
1、砍失血，砍去烧钱无底洞业务。
2、分拆、独立，让优质资产正规化
进入乐视的投资方、融创中国掌门人孙宏斌将乐视的业务分为上市公司（包括乐视网、乐视致新、乐视影业这些优质资产）、汽车业务，其它业务（包括易到、乐视体育）等
并且，孙宏斌明确表态：他一直给贾跃亭的建议是，未来乐视生态就是上市公司和汽车，乐视汽车这方面贾跃亭原来怎么运作，现在还是怎么运作，其他的非上市业务则是该卖的卖掉，包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。
孙宏斌精准“手术”，对于乐视重回正轨极为有利
这种收缩调整，让乐视的“失血”点减少、失血状况减少，将需要大量烧钱、短期无法盈利的项目砍掉，先让目前已有的盈利的、或即将盈利的跑起来，让企业恢复健康状态。
而且目前已初见成效，孙宏斌表示，乐视上市公司体系基本正常，例如乐视电视与手机的重叠进行了切割，“现在电视的供货销售都很正常了，这块儿是个非常大的反转”
曾经也吃过激进扩张亏的孙宏斌为乐视开出的“药方”、做的手术，对目前的乐视而言，无疑是有重要意义的！
或许未来，可以盘活手机
在乐视调整中，最可惜的是乐视手机业务，一年半做到2000万台的业绩还是不俗的。
只可惜了所谓硬件成本价的模式，让一个不错销量的业务反而变成了无底洞，并引爆了危机。
也许未来，在经过“止血”之后，乐视可以把手机业务盘活。
哎，可惜了，谜一样的疯狂！
本可做传奇，非要走绝路、成反面教材！
当我们客观看待乐视时，一切就像谜一样的疯狂！
乐视它无疑具备不错的能力，从一个三流视频网站，变成一个涉及多个业务、销量不俗的的大公司，如果合适的节奏、合适的策略，它稳健发展、做大，还是很有戏的。
可惜了，在谜一样的疯狂后，它持续陷入困境之中！
如果乐视稳扎稳扎的发展，它绝对可以成为一个经典商业传奇，但是，它却偏偏要走绝路，让自己成为商业案例的一个反面教材！
真的，太可惜！太可惜！
今天，稳扎稳打的实业精神多么宝贵
虽说，今天传统实业，似乎在这个时代显得有些OUT，特别是面对各种所谓互联网模式冲击，有些老土！
而一些实业发展起来的传统实业精神，也被这些互联网企业称为保守、太老！
但是，当实业精神被嗤之以鼻的时候，我们却又看到，稳扎稳打的实业精神实际多么宝贵！
实际上，正是这些稳扎稳打的实业精神，才能撑起一个国家经济的稳健发展。
试想一下，如果一个国家的经济单元企业，都是某些互联网企业一样的大幅震荡，一个国家的经济得有多么危险！
而那些低调、闷声赚钱的实体领军企业，才是应该学习的榜样。
例如，苹果这才是厉害的赢家，从来没有那么多概念，但是它的盈利却是惊人的，它2016财年净利润超过3100亿人民币（457亿美元），多么可怕的数字！
实际这样的榜样不少，华为、格力、美的、宜家、ZARA这些扎扎实实的实体企业，更值得互联网公司学习，特别是那些泡沫的互联网公司认真学习！
也祝愿经过输血、止血、造血调整之后的乐视，能够重新走上正规，稳健的发展！
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
公众号：商业领军ID：yingxiao360-com
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张艺谋加盟前后：乐视影业估值飙升近8亿
21世纪经济报道张汉澍北京报道
核心提示：本报同时独家获悉，双方已达成业绩“对赌协议”，乐视影业方面向入股方承诺，未来3年净利润将连续增长70%-100%。
就在本报独家披露乐视影业A轮融资2亿元消息的5天后，后者于8月12日正式对外公布了这一消息。
乐视影业官方证实称，A轮融资的最后估值为15.5亿元，与此前市场相传的高出5000万元，首轮融资额为2亿，由深圳市创新投资集团（简称“深创投”）领投7500万元，剩余1.25亿元由乐视星云基金等其它7家机构及自然人跟投。
一个需要注意的背景是，深创投方面此次的操盘手为该公司华北大区总经理刘纲，在此前的2008年，刘纲以5200万元投资了乐视网（300104.SZ），2年后乐视网在创业板完成IpO，而刘纲一直担任乐视网董事一职，直到2013年初才辞任。
A轮融资后，乐视影业的董事会变更为3席：贾跃亭、张昭、深创投。
而此次另一家产业投资基金——乐视星云也同样背负“乐视系”血统。据乐视影业CEO张昭向本报记者介绍，贾跃亭旗下的乐视控股集团是乐视星云的Gp，后者专门以文创产业类公司为投资目标，而乐视控股同时也是乐视影业的大股东。
“此前乐视影业的流动资产近1亿元的水平，投前负债率约在40%，2亿资金会一次性到位，在A轮融资后，乐视影业可以继续增大财务杠杆用于扩张。”刘纲告诉记者。
本报同时独家获悉，双方已达成业绩“对赌协议”，乐视影业方面向入股方承诺，未来3年净利润将连续增长70%-100%。
在A轮融资后，包括深创投在内的多家新股东期望，乐视影业能在3~5年内完成IpO。
估值暴涨之谜
刘纲在接受本报独家专访时透露，张艺谋进来前后的那段时间内，乐视影业的估值发生了巨大变化。
今年5月28日，张艺谋火速加盟乐视影业，并获得后者许以公司股权。根据刘纲的说法，其实VC和乐视影业从去年就开始接洽，但在张艺谋进来之前，乐视影业的估值只在7亿-9亿元之间。
“5月底的时候，有两个因素让我们需要重新评估对方的价值，一个是张艺谋，另一个是《小时代》。之前的估值是依据2012年时乐视影业的财务状况，但是两部《小时代》让乐视的财务预测大幅提升。”刘纲告诉本报记者。
据悉，《小时代1》的最终票房统计为4.83亿元，《小时代2·青木时代》已于近日上映，两部总票房几乎可以锁定在8亿元以上，而此前乐视与A轮融资方的内部估计是：两部《小时代》的票房大约在5亿元。作为投资方和保底发行方的双重身份，乐视影业至少可获得1亿以上的利润。
刘纲说：“VC投乐视影业主要看4点：第一，这家公司有互联网的基因，他们大股东就是乐视网董事长贾跃亭。第二，团队在国内堪称一流，有前光线影业总裁张昭、加上张艺谋。第三，它有《消失的子弹》这样的自制剧，也有好莱坞的渠道，可以持续投资并作为发行方引入像去年的《敢死队2》在国内进行发行。第四，乐视能为片商提供第三方的市场分析和发行服务。”
事实上，深创投因为此前股权投资了麒麟网（2012年与华谊联合投拍《画皮2》，并改编同名游戏，目前正处于IpO审核阶段），并且还打算投资电影后期特效类公司，而被视为能在产业链上与乐视影业产生“共鸣”。
乐视影业执行董事、CEO张昭对记者说：“从未来角度来讲，我们不愿股份做过多稀释，这对我来说是一个很需要平衡的事，剩下的股权要更多的留给资源投入者和创作力量。所以乐视没有B轮融资计划，我不需要很多钱，这不是一个靠资本驱动的生意。”
《小时代》样本
“上周的这个时候，时代华纳的一位高管在我办公室问我，为什么《小时代》的票房可以超过同期的《超人钢铁之躯》（后者在大陆的最终票房不到4亿元）。”张昭的回答是，这和乐视影业的商业模式有关。
张昭认为，目前国内的制片方要远远多于渠道方，“中国现在一年生产几百部电影，但是有分量的发行商寥寥可数，而现有的发行方又是以传统模式为主，缺乏互联网基因。”
“互联网已经从信息时代步入导购时代，但如今国内的电影公司和互联网的结合仍然只是把后者当成信息发布的一个渠道而已。”
张昭分享了两组数据：目前中国有6000万常年去电影院的观众，还有6亿网民。“乐视的商业模式就是把服务对象从几千万的电影观众转向6亿网民，这给资本市场极大的想象力，资本看到的是6000万到6亿之间的增量。”
具体来说，乐视创造了一个O2O的线上线下导流系统，里面的有机组成部分包括：每天1.7亿点击量的乐视网、乐视影业自建的电影App乐影客、覆盖60座城市的地面发行网络。乐视内部将其称为“一定三导”，即互联网电影公司定位，依托大数据，三种O2O导流方式。
事实上，《小时代1》在制作水平和价值观上恶评如潮，但票房依旧不俗，外界认为，这正是从侧面反映出乐视影业O2O模式的成功。
来自乐视内部的一份数据记录显示：在发行营销期间，《小时代》第一部宣传片点击量有4500万，新浪微博相关搜索达到3371万次，结合12场地面发布会，依托乐视网营销视频全网播放量1.4亿次，再通过App乐影客联合搜狗、360、人人网进行四轮电影票在线预售。
“通过大数据反馈，我们可以知道15~25岁的女孩是《小时代》的主流观影人群，她们集中在二三线小城市和县城。这部电影共10个投资方，总投资不过5000万，10家回报率都在100%以上。”张昭说。
在获得2亿融资后，张昭表示，准备将地面发行系统从60座城市扩张至100座，同时要投钱进一步建设App乐影客，使其具备在线订票选位的功能。
2013年，乐视计划出品发行10部影片，票房目标12亿；而2014年的目标提升到16部影片，票房目标25亿。
“我现在可以明确地告诉外界，张艺谋确认会在今年四季度出山，为乐视拍一部名为《归来》的电影，这是一部文革后的题材，他拍了10年的商业片感觉烦了，现在他想回归，他会和巩俐再度联手。”张昭告诉本报记者。
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