乐视生死劫 七大法院冻结资产 乐视网商业模式暂受冲击 遭基金减持
乐视生死劫七大法院冻结资产
导读：乐视又爆出新危机！
从去年下半年开始，媒体就长期被乐视霸占着头条！
只是这些乐视上头条，与以往风光时相反，一直都是危机不断！
而且，每次当人们认为乐视危机已过去时，又爆出新危机！
最新的危机，再次让人们惊呆，乐视系贾跃亭夫妇12.7以资产被司法冻结！
同时，乐视遭遇七大法院冻结资产……
七大法院冻结乐视系资产
据腾讯财经报道，从知情人士处获悉，上海市高级人民法院于2017年6月26日发出的一份文件显示，招商银行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高级人民法院申请财产保全，该申请被法院裁定为符合法律规定。
该法院的具体裁定内容为：冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。
除此之外，6月29日，上海市高级人民法院还冻结了乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。工商资料显示，乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的出资额为8000万元，占股40%。该股权与红利的冻结期为3年。
还有6大法院集体冻结乐视
Wind资讯报道，据中国基金报，在上海法院冻结贾跃亭直接和间接持有的股权之前，早已有北京、天津和济南的法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行司法冻结，并且有多笔冻结股份数明显超过此次上海法院的冻结，目前已知的乐视控股持有乐视影业股权被司法冻结起于2016年12月5日。
国家企业信用信息公示系统显示，截至2017年6月30日，乐视影业（北京）有限公司有14笔司法冻结，除了周一被媒体爆出的上海高级人民法院冻结的乐视控股持有乐视影业股权外，还有13笔其他冻结，涉及到全国的六大地方法院，分别为北京市高级人民法院、第三中级人民法院、第四中级人民法院、朝阳区人民法院、天津市第二中级人民法院和山东省济南市中级人民法院。
乐视控股法定代表人已非贾跃亭
据证券日报报道，乐视股东召开前夕，乐视内部管理结构已悄然发生改变。7月3日晚间，有消息称，乐视控股(北京)有限公司(简称乐视控股)的法定代表人已经在6月13日发生变更，这或意味着贾跃亭正在逐步退出乐视。
《证券日报》记者查询北京工商局资料发现，成立于2011年9月份、注册资本10亿元的乐视控股，法定代表人为吴孟，而不是贾跃亭，变更时间为6月13日。
可见，乐视控股的法定代表人确实发生了变更。不过，目前贾跃亭和贾跃芳仍是乐视控股的股东，拥有控股权。吴孟还在乐视控股担任经理一职。
乐视的资金问题到底有多大？似乎没完没了了……
在今年1月份，融创孙宏斌携带150亿、以及其它投资者共计168亿资金达成融资协议后，人们认为乐视的资金问题已经解决了。
但是，目前看来，当时明显太乐观了！
此后手机供应链服务商上门要债、易到司机上门提现危机！
在一切逐渐风平浪静的时候！
却再次传出，乐视创始人贾跃亭夫妇及乐视系12.7以资产被冻结！
一切又都再次充满了疑问和不确定！
乐视庞大的生态困境，到底问题出在哪？
——多元化规划没有错，但是太急了、太急了！
乐视所谓生态的本质，就是多元化，相关多元化，只是乐视成也多元化、败也多元化！
乐视成也多元化、败也多元化！
乐视之所以能引起无论是商界、还是大众社会这么大的关注，都因为其多元化!
通过多元化拓展，乐视从一个国内三线的视频网站，一跃成为涵盖视频网站、电视、手机、体育、汽车等多个板块的乐视帝国。
同时，在多元化这个过程中，乐视不断扩张的业务持续的上头条，让这家企业一跃成为行业明星，成为了媒体瞩目焦点，大众熟知的品牌！
但是，这个多元化让乐视变的的过程中，也不断的埋下了雷！
这个多元化扩张中，有着太多需要大笔烧钱投入的项目，例如：需要大量投入的汽车领域、体育领域，以及销售模式有问题的手机业务，仅这三大业务所需资金缺口就达到600亿左右。
而乐视本身的盈利能力，相对资金需求缺口太大，乐视网的净利润从没没有超过10亿元，这还没有合并乐视硬件的亏损，如果合并起来更低。
用这么低的净利润，要玩转600亿的资金缺口，这个太难了！
饭是一口一口吃的、路是一步一步走的，否则太急、太快就会遇到太大问题!
而且，这些问题一旦爆发，就是连锁反应、相关业务受冲击，从单一问题变成系统问题！
很明显，乐视的梦想下，乐视的失血问题远大于乐视的造血能力！
对人而言，长期失血、就会面临生命危险，对于企业而言同样如此！
多元化规划没错，但是太急了、太急了！
企业要做大，单一业务往往难以支撑，注定要涉及多个行业、多个领域，因此，国际巨头企业往往是多元化的企业。
乐视从一个视频网站，超越当时的视频大佬优酷等，成为乐视帝国、乐视系，就因为多元化！
乐视的战略规划没错，甚至在国内企业中，都可以用厉害来形容！
但是，很明显，贾跃亭所推崇的蒙眼狂奔，太急了!
乐视这个庞大的商业梦想，需要一个坚实、实力足够大的基础来支撑！
可惜，乐视能够支撑庞大梦想的业务、实现循环造血能力的基础主力业务太少，宏大的商业梦想，就像堆积木一样，堆得越高，但是基础薄弱，堆的越高，意味着也就越危险！
一旦爆发，就会面临整体坍塌的危险！
这种状况，对乐视而言！
真的太可惜、太可惜……
乐视的战略规划、打法不错，都是可圈可点！
一方面，乐视的战略规划确实不错
虽然，乐视一度被戏称为ppT公司，但是不得不承认，乐视的战略规划确实不错，能够从一个视频网站裂变成一个涉及多种业务板块的公司，不得不说乐视的战略规划确实不错。
毕竟，那些曾经在排名上远高于乐视的视频网站，达到乐视如此规模的、如此多板块的没有第二个。
另一方面，乐视的战术打法也不错
从一个业务跨界另一个领域，能够在业务上打通、上量，甚至销量不错，都不是轻松的事情，而乐视在进入电视、影业、手机领域，都在销量上取得不俗业绩，不得不说乐视战术打法绝对犀利。
特别值得一提的是，在国内，乐视贾跃亭和小米雷军是两个最先明白乔布斯推广模式的企业负责人，乔布斯在苹果帝国的推广中，成功打造了一种综合发布会、新闻炒作的推广模式。
这套模式在苹果帝国的发展中功不可没，这个模式国内复制最成功的非贾跃亭、雷军莫属。
这套推广打法，让它们获得了极高的知名度、影响力，同时成功的推进了业务。
但是过程中问题，让结果太可惜
但是，过程中的一系列问题，让乐视在变大的过程中成为了“虚大、虚胖”！
无论是过于宏大、不断加码、增加新业务新板块的梦想、超出企业自身能力、让企业越来越难以承受，还是错误的模式（乐视手机的“硬件成本价、甚至亏损，服务盈利”的模式，让乐视卖一台就亏损一台，累计销售2000多万台，却亏损40亿以上），都让乐视变大的过程中，实际是浮肿、虚胖，多个业务不扎实、不稳固，导致帝国梦想坍塌。
如果不是这么急，不是这么过于宏大，一步、一步来，如果不是模式错误，乐视绝对比现在精彩的多！
至少，今天乐视在手机领域也可以进入二线阵营，成为实力派之一，至少乐视电视的销量依然在互联网品牌中领先，至少乐视影业还能发展不错，乐视成为一个集视频网站、影业、电视、手机等多个优势业务的大型集团企业，然后在这些积聚实力后，再拓展至汽车领域。
一步步稳扎稳打来，乐视绝对比现在发展的要好！精彩太多！
如果没有投入汽车领域的百亿资金，如果没有投入易到的40多亿，如果没有收购酷派的30亿，仅这三项这就是170多亿。如果没有乐视手机亏损模式导致的负债40多亿，累计就是210亿！
这可是210亿啊！！
没有这210亿，乐视危机也不会发生！乐视何至于陷入今天的窘境！！
可惜，没有如果！一切没法重来！！！
拔苗助长、急于求成结果不是苗真的长高了，而是会死的！
这个结果对于战略规划、战术打法都不错的乐视而言，真的太可惜！
一边是资金困境，一边是打法打折，乐视恢复元气艰难！
今天乐视调整中，可以说是多面受困。
首先，资金问题没有解决，时刻掣肘，动不动就被曝出新的资金问题！
其次，乐视擅长的打法在打折扣，乐视过去所擅长的、学习苹果的发布会推广模式，在电视、手机领域，以贾跃亭位明星主讲人的打法如今大幅压缩，与贾跃亭相关的发布会更多是融资、债务有关，这种困境，让乐视的打法大打折扣，大幅减弱了推广的效能。
客观说，贾跃亭以往在乐视营销推广上作用不小，如今这个作用已经基本等于全无，让乐视业务推广力大幅减弱。
再次，这个过程中乐视的品牌形象受损严重，无论是与供应链的合作，还是对于消费者而言，下滑、受损的品牌形象，对企业都是极为不利。至少消费者对品牌失去信任，将使企业销售与业绩大幅受挫！
巨额负债，原有推广利器减弱、品牌受损，这些都让乐视的恢复变得极为艰难！
这几项，乐视都应该止损、转正，不再继续有资金的问题传出了、乐视的营销打法效力要尽快恢复、乐视品牌型想要一点点挽回，乐视才能转正，否则，乐视一切仍在艰难调整中！
乐视给中国商业上了生动一课
只是这个教训太昂贵、太惨痛了！
从2016年11月开始，乐视就开始给中国商界上生动一课，一直持续到现在！
激进扩张过度，在中国商业史上的悲剧众多，昔日医药巨头三九帝国、空调巨头春兰……都曾是当时名重一时的巨头级企业。
例如春兰空调曾位居行业第一，一度是今天空调老大格力帝国学习的榜样，但是多元化之后，早已被边缘化。
而三九帝国在构建起一个庞大帝国、涉及多领域后陷入困境，庞大商业帝国灰飞烟灭，进入了被收购命运！
……………………………
只可惜，商业上诸多的前辈教训并没有让乐视警醒，却又给中国商界上了生动一课！
如今，这堂课的代价不断加码，正逐渐变成一个花费几十亿、上百亿的商业教训课！
这一课，对中国商界的触动越来越大，可是它犯得却是老错误，激进扩张、扩张过快！
这个百亿的教训太昂贵了！
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
公众号：商业领军ID：yingxiao360-com
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乐视网商业模式暂受冲击遭基金减持
中国基金报杜志鑫
核心提示：一位长期关注乐视网的基金经理表示，乐视网商业模式的载体是乐视盒子，而现在盒子被暂停销售，乐视网的商业模式已经受到了冲击。
日前，乐视网被点名批评，互联网机顶盒也暂停销售，被基金等机构投资者看好的商业模式暂时受到冲击。7月16日、7月17日，乐视网连续大跌，市值蒸发63亿元，而抛售主力正是基金。
商业模式暂受冲击
由于政策生变，加上股价连续大幅下跌，7月18日，乐视网停牌，当日下午1点，乐视网所在的北京宏城鑫泰大厦17楼会议室里，挤满了前来参会的基金、媒体以及普通投资者。
由于事关乐视网的商业模式，乐视网董事长兼总经理贾跃亭、副董事长兼副总经理刘弘、董事邓伟、副总经理袁斌、副总经理雷振剑、副总经理兼董事会秘书张特、政府事务部总经理刘淼、海外事业部总经理莫翠天等一众高管集体出席会议。
无论是乐视网高管，还是前来参会的基金，所有人关注的核心焦点都是乐视网的商业模式是否已经发生了变化。
一位参会的基金经理表示，乐视网上市4年，上涨了10倍，主要得益于其商业模式，即美国的“Hulu+Netflix”模式。其中，Hulu模式以优秀的正版影视、标清质量的节目内容吸引用户访问网站，创造高访问量，这种模式避免了影视版权纠纷及法律风险，该模式盈利以广告收入为主；Netflix模式带来付费用户，以高清、超高清视频节目吸引用户直接买单，该模式的成功有赖于版权资源的持续购买及网络用户付费习惯的形成。
乐视网副总经理兼董秘张特在投资者交流会上表示：“我们的商业模式也是依托乐视生态而建，资本市场对乐视的估值已经体现了商业模式的价值或者乐视的想象空间，如果乐视的模式发生了变化，市场对于乐视的估值就会变化，这是今天交流的关键问题。”
一位长期关注乐视网的基金经理表示，乐视网商业模式的载体是乐视盒子，而现在盒子被暂停销售，乐视网的商业模式已经受到了冲击。
乐视网7月18日发布公告称，据公司向监管部门直接了解，乐视与央视在互联网机顶盒合作中存在违规并要求整改，在整改期间除央视以外的其他牌照方暂停与乐视合作，待整改完成并验收后，其他牌照方再继续与乐视网进行正常合作。
公告称，乐视网正在主动与央视共同对合作中存在的违规问题进行整改，乐视商场已经停止互联网机顶盒销售，双方制定的整改方案已经完成，并正在上报监管部门的过程中，乐视网将努力以最快的速度完成整改尽快恢复机顶盒销售。
中国基金报记者注意到，7月18日，即乐视网高管与基金等机构交流的当天，党建网与乐视网共同打造的乐视电视“党建”轮播频道正式在乐视电视亮相。
遭基金减持
在乐视网商业模式暂时受到冲击的背景下，近期基金等机构投资者减持乐视网的力度较大。
7月16日，乐视网盘中一度跌停，收盘下跌9.75%。交易所公布的成交席位显示，当天减持的主力军正是基金。在前5大卖出席位中，4家机构席位卖出金额在4680万元至1.3亿元之间，国泰君安交易单元010000席位卖出6174万元。从这5个席位来看，4个机构席位主要是基金，国泰君安交易单元010000席位很可能是私募。
7月17日，乐视网继续遭到基金减持，股价跌停。在卖出席位中，最大的机构席位卖出1.5亿元，另一个机构席位卖出5203.6万元。而在买入席位中，机构寥寥。
除了7月份的减持之外，随着基金2014年二季报的公布，二季度基金减持乐视网的情况也浮出水面。统计数据显示，2014年一季度，33只基金持有7370.7万股，而到了二季度，基金持股数下降到5212万股，减持了约2000万股。
相比2013年年报，今年上半年基金减持的力度更大。统计数据显示，根据2013年年报，持有乐视网的基金达到95只，合计持有1.14亿股，到了2014年二季报，基金持股数下降了一半。
深圳另外一位私募基金经理表示，乐视网的商业模式值得看好，让他不敢“下手”的唯一原因是乐视网太贵了，2013年乐视网股价高位时，市值超过400亿元，现在市值也有275亿元。
也有基金经理表示，乐视网的商业模式受到的冲击可能是暂时性的，如果应对得当，乐视网仍有机会。
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