贾跃亭的FF裁员+降薪+仲裁：会成下一个乐视吗？ 乐视危机 宣告免费论破产！

贾跃亭的FF裁员+降薪+仲裁：会成下一个乐视吗？

来源:新京报

（原标题：裁员、降薪、仲裁，贾跃亭的FF会成为下一个乐视吗?）

FF“不得不”降薪超20%裁员或超25%，寻找新融资的贾跃亭年薪1美元能让FF度过资金危机吗?

▲贾跃亭

和乐视两年前的境遇相似，这一次贾跃亭“ALLIN”的法拉第未来(下称FF)也遇资金“扼喉”。

10月3日在港提出向恒大仲裁，恒大健康一纸公告将两者不睦公开，两者身陷投资“罗生门”，而FF的命运由此转向。

继上周末法拉第未来中国(下称：FF中国)部分员工以劳动仲裁的形式，迫使恒大法拉第发放薪资后，10月22日法拉第未来(下称：FF)再以内部信宣布被迫降薪20%，创始人兼CEO贾跃亭只领取一美元年薪，并与新融资展开洽谈。

今日，FF中国相关人士向新京报独角鲸科技证实了上述内部信的真实性，并称“不得不裁员和降薪”。

FF在其内部信中称，由于投资方恒大健康未能履行其承诺并支付其同意支付的款项，导致FF正在面临财务困难。

接近恒大健康人士则称，其已于19日向未转签恒大法拉第(恒大投资后FF在中国的运营主体)的FF中国员工，以借款形式支付了薪资，但FF美国并不归其管理。

这一次的财务困难会让FF成为下一个乐视吗?

FF降薪超20%裁员或超25%贾跃亭年薪1美元

伴随投资罗生门争议的，还有恒大与FF在中国公司的控制权争夺，FF中国的人事调动及讨薪风波，FF在广州南沙工厂的建设进度问题，以及由此蔓延的FF美国降薪和裁员危机。

上述FF的内部信显示：自本周起，全体员工的年薪降低20%，小时工的时薪也将降低20%，降薪范围涉及FF美国所有高管及员工。FF承诺在资金到位后恢复原有薪酬。

另据FF中国方面介绍，FF在美国的高管自动降薪幅度超过20%。面对FF财务紧张的局面，有不少员工表示“愿意只领取每月生活费，等公司未来情况好转之后再补发其工资”的方式，与FF一道度过这轮危机。

降薪幅度最大的莫过于FF创始人兼CEO贾跃亭，其在信中称，未来只领取一美元金年薪。

此前在乐视网面临资金危机，贾跃亭也曾采取类似行动。2016年11月6日，时任乐视董事长贾跃亭发出内部全员邮件《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》，他在信中称：“LeEco战略实现的节奏过快，组织与资金面临极大挑战，他和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。”

FF还将采取裁员行动。FF在内部信中称：“做出全员降薪和裁员的举措，是无奈的举动。但在当前形势下，为确保FF长远规划的实现，公司已经制定了一系列短期运营规划，不得不做出艰难但必要的决定。”，“今天对所有FF人来说是艰难的一天，特别是受到这项决定影响的同事们。我们感谢你们的努力工作和牺牲，我们都在Fighttothefirst”。

据了解，FF全球近2000人，其中中国有超过500人，美国有超过1300人。据财新网报道，一名FF美国的研发人事称，FF内部很久前就已列出“如果裁员，哪些人先走”的名单。该名人士预计，此次裁员比例约为25%，如果FF与恒大在香港的仲裁结果不达预期，走的人或许会更多。

FF称寻找新的融资恒大知情人士：基本毫无门路

降薪、裁员均指向FF的资金困境，接触新融资或是解决问题的新路径。

10月23日，FF透露将展开新的融资计划。“目前，公司正在积极采取措施，包括寻求与我们拥有相同愿景的投资人融资的机会”，上述FF内部信中称。

不过，FF并未透露新的融资对象。一位不愿具名的接近贾跃亭的知情人士透露，与恒大矛盾公开化之前，贾跃亭就一直在寻找新的融资，试图摆脱恒大带来的困境。

10月9日的公告中，FF称其试图摆脱恒大的唯一原因是，恒大未能实现其意图，继而拒绝支付其已同意支付的资金。恒大不应该一方面拒绝支付资金，另一方面享受补充协议生效后的权益，包括接管FF中国的大部分经营管理权。

新京报稍早独家报道，FF方面称，补充协议由恒大健康先提出，其部分内容为，如果FF达到预量产准备，恒大健康在2018年7月31日前先打3亿美元进来;截止2018年Q4总共打款5亿美元，即到2018年年底再支付2亿美元;到

今日，接近FF的知情人士更进步透露，恒大健康要求签订附加协议的原因是，要求获得FF中国的管理权，并加速推进FF81量产。

针对上述问题，恒大健康以涉及保密协议为由不予回答。但接近恒大的知情人士对新京报独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)称：“我们有钱，已经提前支付了8亿美元，但接下来的付款要看付款条件是否达成，我们肯定是看好这辆车才投资的。”此外，上述人士否认了恒大阻止FF新融资的说法，FF还没有新的融资，谈何阻止呢?“FF与恒大闹翻之后，相信更难融资了，基本上可以说是毫无门路了。”

仲裁后的FF中国员工薪资困局

FF的薪资问题最初从中国开始蔓延。

10月17日、10月18日，FF中国的10余名员工向北京市朝阳区劳动仲裁中心提出仲裁申请，仲裁原因为恒大法拉第未按时支付薪资、无合同用工等，朝阳区劳动仲裁中心已经受理了该案。FF中国称，该部分员工主要签约北京睿驭、睿驰汽车、法法汽车等。

10月19日向未转签恒大法拉第(恒大投资后FF在中国的运营主体)的FF中国员工，以借款形式支付了薪资，但恒大法拉第称此为人道主义行为。

熟悉劳动仲裁程序的人士及律师告诉新京报，如果出现上述的合同争议，劳动者首先应向签署劳动合同的公司索要薪资，如果该公司发生变更(变故)，劳动者可以向实际提供劳动的一方索要薪资，且实际接受劳动的一方需承担无合同用工责任。但上述人士称，还应结合具体案情进行分析。

6月25日，恒大健康以收购时颖公司的方式，曲线投资FF;8月14日恒大方面在广州召开恒大法拉第揭牌仪式，并称恒大法拉第为FF中国运营主体;8月23日，恒大方面向FF中国派驻财务、人事，并召开员工动员大会，称恒大法拉第为FF在中国的运营主体，要求员工换签合同，且其总部在广州市南沙区，要求部分员工更换工作地点。

早期的FF是中国北京和美国加州双总部制，国内主要在北京、上海工作，涉及部门包括研发、销售、行政、人力等。根据恒大法拉第提供的数据数据，涉及换签员工共533名，截止目前已经换签劳动合同员工443人，未转签员工58人，离职32人。据新京报独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)获悉，目前恒大法拉第在北京设置研发中心共200余人，在上海设立研发中心共70人，广州设立营销中心，广州南沙区共70人，广州、成都、深圳各有十几个人。

那么，企业在更换母公司、实际控制人、投资人、董高监等职位后，且劳动合同尚未过期的情况下，是否需要更换劳动合同?

管辅律师事务所刘鹏飞律师称，通常而言不需要更换劳动合同，可以参考国内的一些上市公司，实控人经常变化。但如果涉及到集团内部子公司间的转岗、工作地点的变更等，需要进行更换。

接近恒大的知情人士称，转签过程中恒大提供的岗位数量、岗位级别和薪资待遇基本与原来一致，并未主动裁员。“可以说无一人降薪，FF中国原本只发放70%薪资，另外30%为年底发放，恒大法拉第则为当月以50%底薪和50%绩效的形式发放。”

FF中国员工则认为，这32位员工辞职以及58位员工迟迟没有换签的原因，是工作地点无法匹配，“毕竟都工作十几年了，拖家带口无法轻易换地方”。FF中国的员工曾向恒大法拉第提出调整方案，即各部门领导及2位至3位员工搬迁去广州，其余人留守原单位，但最终未获得认可。

“8月23日并未要求我们必须迁往广州，其中技术体系全部留在北京，已经全部换签;非技术体系，三分之一可留在北京;其他部分双方一直在协商，此后一直没有再接触”，一位FF中国员工告诉新京报独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)。

事情的突然变故发生在FF在香港国际仲裁中心提起仲裁后。

“此前只有部分员工选择迁移，部分员工留守，其余员工均在观望。但10月7日，恒大和FF闹上香港国际仲裁中心，恒大要求仍在观望的员工全部迁往广州，这部分员工则由于不想迁移，尚未签约，这也导致了他们最终被欠薪的命运”，“要求周一在北京办手续，周二在广州办手续，周三就在广州上班，北京无法打卡，工作十几年第一次遇到”，授访的FF员工称。

FF中国员工提供的信息显示，10月12日，恒大法拉第HR对未换签合同58位员工中的20余位进行了一轮协商，表示“如果不去广州上班，那么只好协议解除劳动合同。”按照恒大方面给予的条件，协议解除劳动合同关系的员工在承诺离职后在不发表对公司任何言论的条件下，可以获得N+1的赔偿。但上述FF中国员工，称虽然有人签署了N+1的赔偿，却至今未领到。

针对以上质疑，上述接近恒大的知情人士解释称，劳动合同未换签的58人，绝大多数为原乐视老员工。其中，没有在FF中国正常出勤的5人;11人长期在美国;10人准备去美国工作正在办理签证;9人主要为贾跃亭个人品牌服务的所谓传播部员工。且恒大法拉第是FF在中国的运营主体，由于该公司主要在广州工作，因而发生迁移，并无不妥。且员工迁移至广州南沙区可解决住宿问题并支付每月3000元补偿，迁移至广州市区支付每月5000元补偿。

FF中国员工则就此针锋相对地认为，这是一场针对FF创始元老，及支持贾跃亭员工的清理工作。

多家FF公司未完成工商变更，证章成谜

FF中国员工“讨薪”事件背后，则是恒大与FF在其中国公司控制权上的争夺。

据接近恒大的知情人士透露，申请劳动仲裁的10余人为原来乐视员工，后与FF中国旗下子公司北京睿驭、上海法苒、法法汽车等签订劳动合同。而北京睿驭、上海法苒虽已经是恒大法拉第(广东)的全资子公司，但却拒绝向恒大方面交接工商和财务章，这是其要求这两家公司的员工转签劳动合同的原因之一。同时，也由于这些证章的确实，影响上述两家公司业务的开展。

6月25日，许家印实控的中国恒大向恒大健康提供67.5亿港元的三年无抵押贷款，用于收购中誉集团主席赵渡旗下的香港时颖有限公司100%股权，从而间接获得SmartKingLtd公司45%的股权。此前的2017年11月，时颖公司与FF原股东成立合资公司SmartKingLtd，新成立公司拥有FF及其附属公司的全部资产。

8月初，恒大健康开始向原FF中国派驻人事、财务团队，并在FF中国旗下公司进行改名，即在前面加上“恒大”字样。比如睿驰智能汽车(广州)有限公司(下称：睿驰汽车)，改作了恒大法拉第未来智能汽车(广东)有限公司(下称：恒大法拉第广东)。

恒大法拉第广东(睿驰汽车)还对外投资了上海法苒汽车技术有限公司(文中称：上海法苒)、北京睿驭汽车(科技)有限公司(文中称：北京睿驭)、恒大法拉第未来汽车销售(广州)有限公司、恒大法拉第未来汽车科技(广东)有限公司、恒大法拉第未来智能科技(广东)有限公司、恒大法拉第未来汽车科技(广州)有限公司。

新京报独角鲸科技发现上述部分公司已经完成工商变更，加上“恒大”字样，部分为新成立公司，但上海法苒、北京睿驭尚未完成工商变更，法人代表仍未贾跃亭的同乡王志刚。

上述接近恒大的知情人士称，上海法苒、北京睿驭虽然是恒大法拉第广东的全资子公司，但拒绝向恒大方面交出工商章和财务章，这是其没有完成工商变更的主要原因，也是其希望这两家公司员工转签恒大劳动合同的原因之一。同时，这也严重影响公司正常运营。

10月17日，一名前睿驭员工徐某对恒大法拉第的起诉，间接证实了上述事实。恒大法拉第开除徐姓员工的原因是，其未按公司制度整理印章及档案并按时移交。而徐姓员工称，他并未收到FF原股东FFTopHoldingLtd.(实际控制人为贾跃亭)授权，因此并未进行交接。

对于拒绝交出证章的原因，FF的内部人士称：“如果恒大只是财务投资者，董监高都是贾总(贾跃亭)的人没有任何问题。为什么现在会成为问题?因为8月后恒大不是单纯的财务投资者，他还要介入运营和管理。恒大的义务没有履行却要享受权利，运营权和管理权都享受着，现在只剩下公章了，但他的投资呢?”

也就是说，恒大想获得FF中国的管理权和控制权，需要先按补充协议支付7亿美元。而从更大的角度讲，恒大获得45%股权的代价是20亿美元，目前他们只支付了8亿美元。

除上海法苒、北京睿驭的证章争夺外，恒大方面和FF方面在公司管理权上还存在更多争议。比如，FF香港的名字和董事分别为恒大和FF所有。

新京报检索中国香港企业注册处资料获知，恒大法拉第香港成立于2016年10月20日，属于私人股份有限公司，曾用名是法法汽车生态(香港)有限公司(也就是FF香港)和SmartMobility。

恒大法拉第香港持有恒大法拉第中国100%的股权，恒大法拉第中国则持有恒大法拉第广东的全部股权，目前恒大法拉第中国、恒大法拉第广东的法定代表人和高管均已变更称恒大团队，法定代表人均为恒大法拉第执行董事兼总经理彭建军。

但值得注意的是，恒大法拉第香港唯一披露出的董事姓名为王志刚，与恒大法拉第广东(睿驰汽车)前法定代表人重名，疑为同一人。王志刚此前资料显示，其个人地址位于山西临汾北膏腴村，那里也是贾跃亭的老家。也就是说，恒大健康虽然变更了大部分国内的原FF系公司名称，但香港母公司的唯一董事依然是贾跃亭的老乡。

此外，恒大法拉第香港旗下并非只有恒大法拉第一家公司，其还持有一家名为法法汽车(中国)有限公司(原FF中国)的公司，法定代表人为王佳伟，该公司的另一位股东则为乐视汽车科技(北京)有限公司，恒大法拉第香港与乐视汽车科技具体持股比例不详。

乐视汽车科技，实际上是贾跃芳和王佳伟分别持股90%和10%的乐视致乐科技(北京)有限公司的全资子公司，而贾跃芳是贾跃亭的姐姐，王佳伟则被外媒报道为疑似贾跃亭的亲属，该公司的法人代表则是吴孟。

如此错综复杂的构架设置也成为目前众多纷争的根源，与之相随的还有这一场未终局的投资纠葛。

乐视危机宣告免费论破产！

乐视危机宣告免费论破产！

盛名一时、出尽风头的乐视遭遇了重大危机，很出人意料！

不过，这场危机，对于乐视而言，可能大到超出了人们想象！

而这个危机，也宣告了硬件免费论的破产！

▎乐视危机宣告硬件免费轮破产

这两年，频繁见诸媒体头条的乐视，以一种意想不到方式又震惊了所有人一把，乐视掌门人贾跃亭坦诚了乐视最近确实有点问题，并间接证实了前段时间传言的供应链欠债问题，区别只是金额多少。

盛名一时的掌门人下“罪己诏”

涉及供应链的问题，极易引发生死危机

11月6日，这两年顺风顺水的贾跃亭低下傲娇的头颅，发布了一封“诚恳”的公开信，一封诚恳、又带有反思性质的公开信，被媒体成为贾跃亭的“罪己诏”。

信中，在总结乐视这些年所取得成绩的同时，也坦承乐视确实有些问题——扩张节奏太快、资金链紧张、组织能力相对滞后。

这种承认反思、承认错误、并要进行调整，对于一项傲娇的乐视和贾跃亭而言，都堪称破天荒，某种程度，也说明了这次危机的严峻。这次绝对不是一次小危机，而是一次大危机、甚至生死危机！

因为这其中的反思，让此前一直传言的乐视对供应商欠款传闻坐实了！

关于资金链紧张这个问题，贾跃亭在信中，明确表示“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响”

涉及到资金链、而且是大金额的资金链危机，对企业而言，不是一个小问题，往往是极易引发生死危机的大危机，而且这个数目还不是一个小数字。

如果供应链欠债、矛盾扩大，双方对簿公堂，企业将面临断货、业绩下滑，直接影响正常经营，进而影响股市反应，进一步遭遇崩溃，引发系列连锁反应，将对企业形成致命危险。

资金链一旦断掉，后果不堪设想！

资金链危机，往往影响企业生死！

中国的商业战神史玉柱，就曾在资金链这个问题上载过跟头，当时巨人集团扩张节奏过快、铺的摊子太大导致资金链吃紧，更重要的是，屋漏偏逢连夜雨、正在建设中的巨人大厦地基连续遭遇三个断裂带，成了“烧钱”的无底洞，以至于花了2亿、地基还没打好，而且还要从其它项目抽调资金、继续建设。

如果不是因为断裂带，当年的巨人不会导致最终的悲剧，毕竟当时史玉柱及其团队已经开始反思之前的粗放运作，业务收紧、改变之前过快的扩张节奏；同时，在项目运作上进行调整，一改之前三大战役的粗放广告投放运作，开始对市场操作进行“试点总结探索模式、然后全国扩张”的精细化运作，后来这些都在脑白金的成功上体现（脑白金时先在江阴试点、总结打法后、全国扩张），为后来脑白金传奇打下基础。

而且当时巨人的调整，已经颇有成效，资金紧张的问题已经有所缓解，而且外面合作的渠道商（经销商、代理商等）还欠了巨人2个多亿，一旦这些资金回流，后面随着大厦一层层越盖越高，那些购买楼花的消费者，也自然就放下心来。

但是，在这个关键时期，由于媒体的报道，将巨人危机放大化，那些外面的渠道商也不还巨人资金了，资金流回流成了问题，导致巨人资金链彻底断掉，巨人大厦成为烂尾，整个集团崩盘。

当时巨人集团的资金链问题还是有几个业务盈利，主要的亏损大户的就是巨人大厦，可它花的太多了，竟把所有的资金链都搞断了，引发崩盘。

而后中国商界战胜史玉柱东山再起后，对资金安全极为注重，对于渠道商、代理商制定了“先打款、后发货”的模式，一定要先打款，才能发货，避免坏账，同时巨人不再有以前的疯狂扩张、注重节奏，稳扎稳打，而在史玉柱的投资中、一个很大比例是比较安全的银行的金融股，这些调整让史玉柱东山再起后，再次成功跻身中国富豪百富榜。

商业史上，因为资金链断掉而倒闭的企业不在少数，商场如战场，战场上打的是资金、（枪炮等都需要资金），商场上同样如此，资金也扮演重要作用。

一旦资金链出现问题，后果可想而知！

乐视危机、资金链欠债门背后

宣告了传统硬件领域“免费论”破产

这次欠供应商款项问题，基本上说明了乐视手机的免费论的破产！

乐视的财报一向是报喜不报忧，只报乐视网的收益，而有关硬件业务，无论是电视、还是手机的亏损都没有公开过，而可以查到的数字，实际上乐视整体上是亏损状态。

这能是一个成功的生意么？

乐视的财报一向是报喜不报忧，只报乐视网的收益，而有关硬件业务，无论是电视、还是手机的亏损都没有公开过，而可以查到的数字，实际上乐视是大亏损状态。

但看乐视网，收入和盈利在增长，但是如果合并起来，虽然规模在扩大，但是同样亏损在扩大。

硬件成本价、甚至亏损，靠内容盈利

本身就是不靠谱的模式

乐视一向打出所谓的硬件免费，硬件通过成本价、甚至亏损，而通过内容盈利的模式！

这个模式本身就是一个漏洞百出的模式，因为今天的内容消费，还没有形成那么大的产业，再营收上与硬件相比，相差悬殊，靠内容、软件的收益，根本无法填上硬件的窟窿。

即使今天内容收益最成功的苹果，已经通过内容、增值服务的苹果，它增值内容的盈利占苹果总收益不足10%，2015年苹果应用商店收益200多亿美元，已经占到全球应用商店市场收入58%了，而苹果总收益2337亿美元。其中仅苹果手机占比超过60%，超过1500亿美元。苹果应用商店的收益不到硬件（包括iphone、imac、ipod等）收益的九分之一。

两者的悬殊，注定了内容、服务实现盈利的模式，在短期内是难以实现的。

包括国内最早喊着硬件+软件，说硬件不赚钱、靠软件赚钱的小米，2015年小米收益780亿，软件收益37亿，仅为4.7%。

如果小米公司让硬件不赚钱、甚至亏损，靠软件的37亿养活，小米公司早死了几回了。

内容的收入和硬件的亏损之间无法平衡，结果就是卖一台实际亏一台，卖的越多亏得越多。

这也是为什么乐视手机卖了1700多万台，销量不低，可最后却欠供应商几十亿、甚至百亿的债。

这种赔的底裤都没了的生意做法，真的是好做法？

且不说乐视亏损达到100多亿，是否真实，但绝对不是小数字。

第一手机界研究院院长孙燕飚给南都记者算了这样一笔账，按照乐视手机2000万的销量来算，每台亏损200元，乐视手机亏损共计达40亿。

手机领域如此，家电领域同样如此、汽车也如此

乐视在手机是一路销量狂奔，另一边是欠债扩大。

在它硬件起家的电视领域也是如此，一边是电视销量的上涨，另一边是硬件的亏损。

而未来，如果他要做的汽车也是这种模式，同样也只能是亏损加大的结果。

而此时，我们再回看2015年6月份知名专家刘姝威pK乐视网：潮水过后才知谁在裸泳，2015年6月23日晚，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威撰写的《乐视网分析报告》出炉，质疑乐视烧钱模式不可持续。

《乐视网分析报告》提出，如果乐视网继续实施“通过销售乐视TV，扩大用户规模”的策略，那么，这种“烧钱”模式能够持续多久？乐视网的投资者们愿意为乐视网“烧钱”继续提供资金吗？在国内外，被“烧钱”模式烧死的公司已经不少了。

此观点一出，立刻引起业内人士质疑。有评论认为，刘姝威是个好学者，但是其观点暴露了两个缺陷：一是不懂互联网与智能硬件；二是不考虑乐视企业特殊情况。

但是，今天看来，刘姝威教授无疑是对的！

每个业务都是亏损的，企业规模不断扩大，相伴的是亏损的扩大不断，这真的是好生意吗？

过度的价格战，别把自己搞死、变成笑话

所谓的性价比，说的直接些，就是价格战。

价格战时是一种“伤敌一千、自损八百”的做法，结果搞得整个行业都活不好。

为什么当年中国家电曾遭遇反倾销，就是因为这种极端的做法破坏了行业、破坏了行业生态，最终中国一些企业的做法，又影响了中国行业企业整体。

而今天，这个愈演愈烈的所谓硬件不赚钱，靠内容盈利的方式，不仅是把对手搞的不好过，也把自己也搞死了，变成笑话！

▎互联网免费论，该醒醒了

免费曾经是所谓的互联网思维的

软件领域可以免费、硬件领域无法做到

企业总要赚钱的，不赚钱、盈利，企业无法生存，某一块不赚钱，必须就要通过另一块赚过来，如果一块放弃盈利、甚至是亏损，而另一块无法支撑，注定是个赔钱的生意。

软件和硬件有所区别，单纯以硬件方式做软件是思路一条，同样单纯以软件思维做硬件也是死路一条。

对于软硬件区别，互联网行业最先理解的是搜狗掌门人王小川，王小川在3年前，就强调，免费和低价是最大的误区。硬件和软件本身的商业模式是不一样的。在互联网公司做软件时，若你的用户呈几何级数增长，成本是基本不变的。硬件库存的压力，后面的费用，并不满足这样的一个条件。同时，低价是比免费更危险的提法。“低价比免费是更危险的提法，”增加产品背后的附加值是才是核心竞争力。

而后，红衣大炮周鸿祎，在喊了多年免费后，也放下傲娇、承认错误了，为自己曾经错误表示惭愧，在今年6月15日的一次活动中，周鸿祎表示免费理论有它的局限性，不是所有都能免费，明确表示免费模式在硬件领域行不通，不能走互联网免费模式，必须要靠硬件本身盈利，也为当初喊“一切都可以免费”这个观点感到很惭愧。

免费、补贴都只是一种推广手段

即使互联网，也不是全部

免费的网盘纷纷关闭疯狂的滴滴减少补贴

即使互联网企业，他们应用免费、补贴也是一种手段，一种推广，而不是一个持久的现象，只是他们吸引客户的一种手段而已。

今天，360、乐视、UC网盘、金山快盘、新浪微盘、腾讯微云和115网盘都已经纷纷把云盘关闭了，一个很重要的原因就是盈利模式不清，说的直接些，找不到赢利点，毕竟且有不是做公益的、天天亏损、散财。

还有网约车，滴滴、快的、优步他们2015年一年的补贴烧出去的钱多达300亿，堪称创纪录，但那都是为了做市场，今天他们的补贴都大幅降了，同样，他们也不是做公益的。

也给互联网企业敲了警钟

这些资金链问题，也给互联网企业敲了警钟！

企业要考虑盈利，是对自己、投资人、员工负责，更是对社会负责。

仅有用户，没有收益、亏损是没有价值的！

优酷土豆，曾经中国视频第一网站，但是持续的亏损不是事，最后卖给了阿里巴巴。

还有酷六网这家视频网站创始人，再被盛大收购后，说过感谢陈天桥的话，在告别演讲中李善友曾描述自己当时的心情“2009年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了”

某种程度，如果没有陈天桥，酷六和他的创始人命运可能很惨，虽然今天李善友天天发表各种观点，各种关于互联网时代商业的看法，但是他所创立的酷六的命运，远没有他现在的各种观点那么光彩！

而微博如果不是当年阿里入资，和阿里的电商打通，同样也是这个尴尬，用户很多，可无底洞很大。

企业赚取一定利润不是什么丢人的事情，只要为客户贡献价值、创造价值，带去满意的服务、体验，获取企业应获得的费用，不是什么不光彩的事情，而是合理的事情！

在为客户创造价值的同时，为企业自身、员工、股东创造价值！实现共赢，而不一定非要用赔的底裤都没有了方式来拉客户！

危机对乐视是坏事、也是好事

乐视能力不可否认，及时调整，未来可期

此次危机，对乐视而言，短期看是坏事，但是长期看也是好事！

毕竟乐视的所谓模式存在的问题，继续调整了，问题的坑已经存在了，如果不调整，结果必然未来越变越大，乐视将遭遇更大的危机，很可能扛都扛不多去！

此时，乐视及时作出调整，对过去的问题进行改善，未来还是可期的。

一、修复与供应商的关系

目前首要的可能是修复与供应链的关系，欠债问题、传闻已经有供应量厂家已经准备起诉了，这个问题如果不解决，意味着销售和业绩很快宣告终止，将引发大危机。

二、调整战略

这是重中之重，毕竟现金流的产出、盈利还是亏损和业务直接相关！

改变以往烧钱、扩大用户的方式，这也是关键，实现每个业务的正向现金流、而不是除了乐视网好看点以外，每个硬件业务，都是越卖越亏。

几十亿、甚至百亿的亏损，乐视网那一年几亿的净利润是不够填窟窿的。再这样下去，赔的底裤可能都没了。

改变业务模式吧，同时控制扩张的节奏，如果解决不好，同样影响资金链问题，受到大影响！

三、改变夸大的说相声推广模式

乐视，在业内被称为“ppT公司”，某种层面这种形象，对它未来发展形成一定不利影响，乐视造概念的能力是极强的，但不少概念都是站不住脚，这种做法会透支形象！

例如，它所谓乐视所谓的“全球首个生态UI”这个基本上是不靠谱的。

生态这个概念，并非乐视首创，所谓生态，指企业在产业上下游，以及相关产业的布局，构建一个超出某个单一产品、单一业务的庞大体系。

在国内比较早应用生态概念进行运作的是蒙牛，蒙牛自创业初期就采取了一种“公司＋奶站＋农户”的原料采购模式，蒙牛不仅与政府、银行合作向奶农提供低息贷款，帮助他们购买乳牛，还提供全方位养殖技术支持，与数百万奶农结成“利益共同体”，形成一个巨大的“乳业生态链”，通过扶持奶农致富实现驱动企业持续成长。

国内互联网行业最早开始做生态的是阿里，2007年8月，马云带领阿里巴巴的几十名高管倾巢出动，赴蒙牛乳业考察学习了一次，蒙牛的产业链建设令他们受到很大触动。

回来后，阿里人开始反思阿里巴巴生态链。之后，阿里在电商的上下游都进行了布局也业务开展，从IT、大数据、云、到金融、再到上下游产业投资如内容、社交媒体的投资，等构成了一个巨大的体系，之后国内其他电商企业、包括传统实体零售业也逐渐开始学习期生态系统建设。

在IT行业最早开始构建生态的是苹果，乔布斯带领的苹果在1999年就逐渐形成了数字中枢的思路，认为个人电脑“不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个‘数字中枢’，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。”苹果的数字中枢实际上是把硬件、软件、程序、服务等进行了有机的整合，构建了IT行业首个生态系统。

此后，小米、乐视跟随提出的生态，实际上都是学的苹果模式，谈不上什么首个，更谈不上全球首个。

乐视的这些所谓的概念，在某些层面，也引发了一些消费者的方案，这些都会成为乐视进一步发展的瓶颈，而当乐视出现问题时，就要为这些吹过的牛付出更大的代价，消费者此前累积的反感效应就会加倍叠加。

真正传递价值、传递产品独特才是正道，过犹不及，早晚都会引发问题！

如果及时调整，乐视还是有竞争力的

如果及时调整，乐视还是有竞争力的！

乐视过去发展，所形成的大量用户资源、网络资源，以及擅长的营销推广（现在乐视的营销推广功力基本上可以与小米并列了、运用互联网、调动媒体报道的能力极强），产品打造也可以……

综合起来，乐视在产品、渠道（线上渠道）上都还可以，营销推广的功力很强，运作好了，还是有竞争力的，过去无论是营收增长，还是在硬件领域（电视、手机）的业绩，都已经证明了它的实力，未来可期；但是如果用的过了，方式模式错了，可能就是大问题，给自己埋了雷。

及时合理调整，更好地发展完全可能的，当初刘姝威教授提醒是很有价值、很值得认真思索的！

否则，一切都会自己做的承担代价！

作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家

第一赢销网公众号ID：yingxiao360-com

信息转载自网络，更多相关信息请点击：http:///