乐视网亏损超20亿 暂停上市恐成大概率事件 乐视：生于梦想 败于梦想？
乐视网亏损超20亿暂停上市恐成大概率事件
来源:21世纪经济报道
（原标题：乐视网亏损超20亿元暂停上市恐成大概率事件）
由于业绩再度巨亏，深陷流动性风波的乐视网（300104.SZ）距离暂停上市似乎越来越近。
2月27日晚间，乐视网发布2018年业绩快报，去年营业收入同比下滑77.40%至16.04亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损20.26亿元，亏损额较上一年度同期收窄85.40%。
21世纪经济报道记者注意到，对子公司乐融致新资产的评估，将直接影响到乐视网的归母净资产，若最终上市公司归母净资产为负，将直接被暂停上市。
2月28日，一位接近乐视网人士坦言，由于乐视控股及贾跃亭方面的债务没有实质性进展，公司经营也面临极大压力，对于未来前景目前还难以判断。业内人士则认为，在经营乏力背景下，乐视网想要摆脱最终退市的命运，破产重整也许是公司目前最好的出路。
同日，乐视网下跌3.55%报收2.72元/股，连续第三个交易日股价下跌，最新市值为109亿元。
乐融致新估值成关键
在解释2018年再度出现业绩巨亏的原因时，乐视网依然将最主要的原因归结于与乐视控股和贾跃亭之间关联账款问题的难以解决，以及由此给上市公司带来的流动性风险。
乐视网方面表示，2018年公司经营仍处于低谷状态，收入大幅减少的同时，因贾跃亭及其关联方债权无法得到偿还，公司有息债务无法偿付并不断产生财务费用，也进一步加大了亏损。
实际上，2018年8月，乐视网已出现过“15乐视01”无法按期兑付的情况，该笔债券余额7300万元，到期时应付本息金额为8030万元。
乐视网2018年业绩的再度亏损，也使公司总资产出现大幅减少，归属于上市公司股东的所有者权益更可能出现负值。
这份业绩快报显示，乐视网总资产将再度同比减少40.83%，为105.91亿元，对应归属于上市公司股东的所有者权益则为-10.40亿元，同比减少256.93%。
这意味着，若最终2018年年报披露后，乐视网归母所有者权益仍为负值，则公司将不可避免遭到监管部门的暂停上市。
但这一情况的出现并非没有转机。乐视网方面称，由于乐融致新评估结果尚未出具、存在重大不确定性，公司归母净利润、净资产可能存在较大调整的风险。
21世纪经济报道记者注意到，乐视网披露的上述归母净资产为负的情况，是建立在乐融致新估值为18.72亿元的基础上，作出此番估值的背景为后者股权被司法拍卖。但在去年上半年引入战略投资者的过程中，乐融致新估值为57.66亿元。
这意味着，若以乐融致新57.66亿元的估值计算，则乐视网2018年的归母净利润将仅亏损6.08亿元，归属于上市公司股东的所有者权益则为正的3.77亿元。
“因为乐融致新已经被乐视网剥离出表，所以它的具体估值将直接影响年报中乐视网投资收益一项的数据，估值越高投资收益这一项就越高，对公司归母净资产的影响就越积极。”2月28日，上海普华永道一位注册会计师分析指出。
不过，影响乐视网是否将被暂停上市的因素远不止于此，由于2017年其年报被审计机构出具了“无法表示意见”的审计意见，2018年年报若再度遭遇这一情况，则公司仍可能因此被暂停上市。
资料显示，审计机构给乐视网2017年年报给出“无法表示意见”的主要原因，其中之一即是公司该年度持续经营存在重大不确定性，而这一问题在2018年同样存在，且并未得到有效缓解。
破产重整可能性提升
若乐视网披露的2018年年报中，归母净资产最终为负从而出现“资不抵债”的情况，上市公司退市的风险也将越来越大。
“经营还是老样子，一言难尽。加上现在大环境形势比较差，未来会怎么变化仍然很难说。”2月28日，一位接近乐视网人士对21世纪经济报道记者说。
乐视网方面也公开表示，虽然公司现任管理层一直在努力推进与非上市体系之间有关债务解决的谈判进度，但谈判效果仍很大程度依赖贾跃亭方面的处理意愿及态度，上市公司未因债务解决获得直接现金流入，因此短期无法从已达成的关联方债务问题解决计划中获得现金支持，因资金缺乏导致的经营困境并不能直接、有效解除。
“这意味着即使2018年年报披露后乐视网避免了净资产为负的情况，但实际经营风险始终不能解除，且债务问题会一直困扰公司后续发展，这样的企业谈何未来？”北京一家私募机构高管认为。
21世纪经济报道记者了解到，去年以来，乐视网曾一度推出“乐融”品牌，希望结合融创在地产方面的资源，布局家庭生活领域业务，但截至目前进展并不顺利。
“种种情况来看，乐视网想要摆脱退市的命运，靠业绩的扭转基本是小概率事件，只能依赖外部的力量，比如再度迎来‘白衣骑士’，或者联合债权方宣布进行破产重整，从头开始。”上述私募机构高管说。
不过，上述两条路想要走通，仍然面临诸多问题。目前，贾跃亭仍为乐视网第一大股东，但其持股多被冻结，且早已跌破股权质押的平仓线，其能否实际运作股权的转让很难判断，更何况其个人是否愿意转让持股也无法确定。
但自去年6月至今年2月26日，贾跃亭持有乐视网的股份已累计减少8132.09万股，均是被司法处置用于偿还债务。目前，贾跃亭仍持有乐视网9.43亿股，占公司总股本23.64%。
“破产重整的难点在于，乐视网债务问题涉及方太多，即使有债权人提出这个意向，但最终提出的方案能否获得大多数债权人支持，这是最大的不确定性。目前相比于过去一年，由于经营停滞，公司濒临资不抵债，乐视网破产重整的可能性在提升。”上述私募机构高管说。
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乐视：生于梦想败于梦想？
乐视的危机还没有结束，欠债门尚未彻底解决！股价遭遇大跌、停牌！
12月6日，乐视一天下跌7.85%，以35.8元每股报收，盘中最低价为35.01元每股，几乎触及跌停。自11月初被曝光手机业务拖欠货款以后，乐视网的股价已经下跌19%、市值蒸发108亿。
在2016年临近结束的时候，昔日的头条明星企业乐视却上演了有些尴尬的经历，欠债门、裁员门、股价大跌……
这一切，因何而起？又因何而跌跌不休？
▎乐视成于梦想、败于梦想
如同形容韩信的一句话“成也萧何、败也萧何”！
今天，这句话用在乐视身上，略加调整，也是十分适合，乐视“成于梦想、败于梦想”！
乐视的崛起，源于对梦想的追求，而乐视遭遇今天的危机，同样也源于梦想！
梦想对于乐视而言，如同双刃剑，一方面，梦想让乐视不断做大，成就了今天的视野；另一方面，太大的梦想，又把乐视引上歧路、绝路！
1、成于梦想
——敢想、敢尝试，多了很多可能
如同周星驰在电影《少林足球》里所说台词，“做人如果没有梦想、跟咸鱼有什么分别”！
的确，因为梦想而去不断努力、不断进取，而不断登上人生和事业的新高度！是很多企业和成功人士所具备的特质！乐视的崛起，也源于此！
1）因为梦想，乐视从视频网站变成集团公司
因为梦想，贾跃亭一路走来，从最初做通讯到成为了万众触目的创业板巨星！
因为贾跃亭的远大梦想，乐视从最初一个排在视频网站一线阵营以外的公司，一步步扩大规模，变成了一个涉及众多业务（电视、手机、体育等）、拥有众多子公司的集团企业！
这个裂变发展的速度，绝对值得深思！其中一些运作也值得学习！
2）因为梦想，它从市值50亿飙升到千亿
因为贾跃亭的一次次梦想，股市也积极响应!
从最初的视频网站涉入硬件，做了电视，然后乐视股价就开始越来越疯狂！然后每做一个发布会、每讲一个ppT故事，股市就疯狂一下！
当乐视像堆积木一样，不断堆积梦想，一直堆到七大子生态（互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态）时，股市疯了，它的市值已经突破了千亿。
于是，乐视从单一业务发展到了多业务，从市值很小变到了很大，5年时间，从2010年刚上市时的50亿飙升到2015年的超过千亿。暴涨了20倍！
虽然，它的利润很低，市盈率高的夸张，经常性的超过100多倍，堪称奇葩！
而高市值带来一个直接效果，贾跃亭拿着乐视的股权质押，变相的融得了资金已经接近500亿，虽然乐视说自己融资能力弱，这已经不是一个小数目！
同时，因为商业构想，乐视通过乐视电视、乐视体育、乐视手机等融资约为200亿。
再加上其他形式的融资，乐视累积融资近800亿，不是一个小数字！
当然，在乐视融到这众多资金的时候，一直存在一个问题——盈利能力弱，近800亿的融资额，与每年仅有几个亿的净利润相差甚远，2014年净利润3.64亿、2015年净利润5.79亿（这还没有包括非上市公司的硬件亏损），仅这些融资，乐视要想实现平衡，不仅是数字问题、也是时间问题。
但是，之后这个梦想似乎越来越大，大的有些离谱了！
2015年4月，乐视市值飙升超过千亿，虽然乐视网上市公司2014年净利润只有3.64亿元，这其中的市盈率大家可以算一下，疯狂到什么程度！
而更疯狂的是，乐视喊出了7年后市值1.7万亿，差不多2500亿美元，相当于今天京东的8倍，甚至超过今天的阿里和腾讯。
无论是从营收角度做出市场估值，还是从净利润角度做估值，乐视都很难相比，这是一个宏大有些疯狂的目标！
相对而言，京东走的相对侧重于前者（营收评估市值），2015年交易总额4465亿元，净收入1813亿；阿里、腾讯走的后者（盈利评估市值），阿里2015年净利润87.29亿美元（566.83亿人民币），腾讯2015年净利润44.36亿美元（288.06亿美元）
乐视2015年营收130亿，净利润5.79亿，无论是从营收角度，还是净利润角度，都相差甚远。
短短7年时间，乐视的营收能做到京东的8倍、1.45万亿？还是乐视的净利润能飙升60—100倍，做到300-500多亿的净利润？
这恐怕是个很难完成的任务，或者说基本不可能的任务！
附：2015年4月份，乐视喊出的全球估值！
但是，乐视内部人真的信了，并且对外大张旗鼓的传播，而且围绕这个市值，乐视给招的线下体验店合伙人画了一个很大的饼——未来可分享5%股权、预计价值850亿。
（未来3年乐视控股公司将与Lepar分享5%的股权，根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部Lepar所能分享的股票价值将达到850亿人民币。）
这个超级疯狂的计划，乐视内部也信了！
3）因为梦想，贾跃亭吸引了很多高级人才加盟
因为梦想，乐视还吸引了很多高级人才加盟，这里不得不说贾跃亭吸引众多高级人才加盟的能力超级强大！
从谷歌首席法律顾问约书亚•麦圭尔，到华为荣耀前总裁刘江峰携华为旧部入乐视，到上海通用汽车总经理丁磊……
酷6网副总编辑高飞、搜狐全国渠道总监谭殊、爱奇艺副总裁袁斌、光线影业总裁张昭、央视著名主持人刘建宏、联想产品开发副总裁梁军、联想集团副总裁冯幸、魅族副总裁马麟等……
吸引这些高级人才加入，除了贾跃亭的个人魅力外，给平台、给空间、给待遇，还有很重要的就是给梦想！扩张的商业帝国梦和市值梦！
对这些高级人才而言，面对一个飞速扩张的集团，每天都在不断变化，是很难没有不心潮澎湃、大有干一番事业的冲动和欲望！
可以说，这些梦想，让乐视从单一业务裂变变成了多业务，市值不断飙升，众多高级人才加盟，一片步入“辉煌”的景象！
但是，在万丈高楼的背后，它的基座却又些脆弱，难以支撑这个庞大梦想！可是，比较危险的是，乐视帝国的扩张板块和节奏却没有停止的意思！
2、败于梦想
——梦想太大、太多，节奏太快也是灾难
过度多元化、扩张太快，一直都是中国企业的死因之一，曾经无数的明星企业倒于此！其中不乏众多名震一时的行业巨星级企业！
1）梦想太大、太多，也会受到惩罚
历史上，总有人想“人定胜天”，认为自己就是全能的、能够超越自然规律、自然法则！
但结果，总是受到惩罚、规律的惩罚！
在乐视过往的发展过程中，贾跃亭一次次的梦想，确实把乐视带到了新的高度，但同时，又把乐视推上了生死考验的绝路！
此前一次次质押、屡获成功，已经让它没有了危机感，如同上瘾一般，继续玩着这种操作、并且认为万无一失，但是危机总会来的！
因为，做成一件事，不仅需要梦想、好的战略规划，还需要战略能力、战略资源的支撑！
随着乐视构想的商业版图，越来越大，乐视自身的体量、自身资源（盈利能力、人才储备、技术储备、资金储备等）已经难以支撑这个太过庞大的商业帝国计划！
在企业发展史上，过度的多元化一直都是企业死亡的重要原因之一，企业的战略扩张规划也许没有问题，但是战略扩张能力、战略资源能否却是大问题。毕竟很少有同时精通多领域、还能做得很好的超人、超级天才！
正如今年11月份在乌镇举办的第三届世界互联网大会上，周鸿祎所说“企业的聚焦尤为重要，很多企业现在遇到困境，就是因为创始人什么都想做。比如有人想超越埃隆•马斯克，相比还能理解，有人想超越乔布斯也能理解。“如果有一家企业说它要同时要干掉乔布斯、埃隆•马斯克、贝索斯，就以为自己什么机会都抓住了，事实上反而会错过发展机遇”
“贪多嚼不烂”的古话是很有道理，做得多了、精力、能力、资源顾不上，就会是灾难！
一个卓越的企业家不仅懂得如何开拓，还懂得何时停止、调整！
如同一个优秀的车手不仅懂得加速追赶，还懂得如何安全漂亮的刹车、换道、调整！而不是只知道加速狂奔，不知道合适的调整，导致车毁人亡！
所以，优秀的企业家不仅懂得做加法，也要懂得在合适的时间做减法。扩张推进是一种策略、收缩调整也是一种策略，都是为了让企业更好地发展，特别是活下去！
乐视第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强表示：乐视的战略方向没错，七个生态方向是对的，但是先后运作次序有极大问题！而贾跃亭作为颠覆者的野心太大，但是有些项目，例如汽车项目明显超出了现有的财力、能力。
2）节奏太快，会散架
节奏太快，与过度多元化，往往相伴而生！
这一切都源于创始人过度宏大的梦想、求快、求全，但是快永远≠好！
过度的快，就犹如高速上过快疾驶的汽车，如果底盘不够稳，车会飘、直至散架！
过快的节奏，对于企业同样如此，发展过快，相应组织、及资源跟不上，就会导致企业散架、乃至于崩盘。
在国内、国外的商业发展上，类似的例子层出不穷，多少昔日的明星企业死于扩张太快！
例如：当年曾经名震一时的中国空调老大春兰（一度被格力视为学习、追赶对象），在过度多元化之后坠落、暗淡了，
曾经的中国火腿肠领导品牌春都（中国第一根火腿肠诞生于春都，市场份额曾高达60%）同样在过度多元化后坠落了，如今它的对手、昔日份额不到它一半（市场份额30%）的双汇，年业绩（国际市场+国内市场）已经超过1200亿，其中旗下双汇发展的年度营业收入达446.97亿元，而春都早已失去了昔日的辉煌与地位……
还有曾经打造了中国医药巨头的三九帝国，从一个靠贷款起家小药厂，经过十几年发展，在本世纪初就做成了资产200亿的商业帝国（那可是十几年前、放在今天至少是2000亿以上），规模位居全国医药企业之首，但是过度多元化导致的诸多问题，最终成为三九帝国溃败的主因之一！
历史总是在不断的重复，商业上也是如此，前人因此而出问题，后人继续栽在同一问题上！
乐视给中国企业上了最生动的MBA一课
可以说，乐视用自己的经验和教训，给中国企业上了最生动的一堂MBA课！
整个过程，乐视在用自己做案例，告诉中国商界的人，要有梦想，有梦想你才有未来。
因为梦想，贾跃亭不断创新，大胆尝试，从最初做通讯生意到成为创业板的巨星企业，从单一业务延伸到了多业务，成就了千亿市值！
同样，因为梦想，他在2016年底，这个昔日明星企业陷入了四处灭火的状况！创始人发布“罪己诏”公开信、供应链欠债门、裁员门、股票暴跌等接连不断！
因而，它又以自身，告诉中国商界，商业经营必须还要学会一个词——那就是节奏！
▎一切还是要遵循客观规律
一切都要遵循道、遵循规律，你忘了规律、违背了规律，就要受到惩罚！
凡事还是要注意自然规律
超出自然规律、就要受到惩罚
天有天道、商有商道！
道法自然，道就是规律，遵循规律，企业可以获得合理的发展，违背规律、就会受到惩罚！
“天欲其亡必令其狂英雄之道先狂后亡”这句话是唐太宗说的一句很经典的话语！
而西方有一句谚语:“上帝要灭亡他,必定让他先发狂！”
当企业创始人陷入疯狂，认为自己像神一样能主宰一切，甚至违背规律的时候，就是要受到惩罚的时候了，也是企业危险的时候了！
目前，或许对于乐视而言没到完败状况
但绝对是一次教训，有价值的教训
目前，对于乐视而言，或许还没到完败、翻不了身的状况！
但是，没有走出危机、低谷却是不争的事实，至今乐视仍在危机旋涡中。
这次，对于乐视而言，是一次事关生死的重大危机，也是一次深刻的教训!
但是，也是一场有价值的教训，经历这次教训，企业会在舍与得、快与慢中平衡，掌握度，而不是疾驶狂奔、刹不住车！
如果这次经历，乐视能够扛过去，并且蜕变，乐视无疑比以前更成熟、也更强大！发展也会更稳健！
贾跃亭绝对是商业佼佼者
但是梦想太大的佼佼者，可能会成为最大失败者
论思路、规划、市场运营能力，乐视创始人，在国内绝对是前列，它最初在视频网站中排不上一线，但是它如今的规模却远超了当时一线的优酷土豆等。
某种程度上，贾跃亭的商业构想、战略眼光确实是独到的！
作为外行，乐视跨界进入电视硬件领域，也取得了不俗的成绩，在手机领域也不错（当然，乐视手机虽然销量不错，但是硬件亏损的模式行不通，商业模式有问题，成为引爆乐视财务危机的导火索之一）……
可以说，贾跃亭在事业上所能达到的程度是远超很多人！
如果，乐视能够控制好节奏，不要这么过快的发展、过度的多元化，还是会有不错的发展，虽然离梦想远了些，但是却更靠谱、更稳健，更安全！
就算是超级产业天才、商业天才的乔布斯，以及超级技术天才、商业天才的钢铁侠马斯克也都未必敢同时涉猎众多领域，而且都能大获成功！
乐视第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强表示：“乐视生态的战略是对的，但是在战略的次序上我们有不同的看法”“对于地产、汽车这些业务，能砍则砍、能放则放。“比起乐视云和乐视电视，乐视汽车是‘伟大的下一步’。但是，如果乐视云和超级电视这一步做不了，那乐视汽车一步就死了”
同时，乐视第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强也表示“他（贾跃亭）现在缺的不仅仅是资金的问题，如果是资金的问题，我们还可以随时拿出50-100亿来支持他，乐视缺的是在组织结构、公司治理、未来的战术执行上的（能力）问题”。
曾强的意思很明确，乐视和贾跃亭必须对现有的治理体系做出调整，要对CEO形成一定的制衡和互补，对贾跃亭过于宏大的商业梦想节奏进行适当的控制和调整！所以乐视的转机全在贾跃亭的一念之间，如果贾跃亭接受，资金不是问题，如果不接受，贾跃亭和乐视仍将在危机的漩涡中！
所以，梦想家是值得尊敬的，但是过大的梦想却又是可怕的！
有梦想的人是厉害的，但是梦想过大的人又是危险的！
贾跃亭绝对是商业中的佼佼者，但是梦想过大的佼佼者，又可能是最大的失败者！
这次，乐视和贾跃亭给中国商界上了一堂生动的MBA课——《商业梦想的A、B面》。
同时，也给他自己上了沉痛的一课，这段经历对他而言也堪称炼狱一般了！
如果经历了这一关，他度过了、成长了，无疑，他就会像乐视公司一样、更加成熟！
这是一场最生动、沉重MBA实战课程，对于企业运营的MBA课程！
值得中国所有商业人士、企业人士深思——“成也梦想、败也梦想”（《商业梦想的A、B面》）！
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
公众号：商业领军ID：yinxiao360-com
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