“乐视”归来？割裂的可能不仅是资金链 乐视网二股东：贾跃亭不换脑筋 资金链还会出事
“乐视”归来？割裂的可能不仅是资金链
来源:21世纪经济报道(广州)
（原标题：“乐视”归来？割裂的可能不仅是资金链）
回归后，在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可，还需验证。
沉寂近两年，乐视电视又试图回到公众视线。
3月13日，在上海举办AWE展会之际，乐融召开了
据悉，京东将全面向Letv超级电视开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道。
“互联网电视href="http://money.163.com/keywords/4/9/4e9280547f51753589c6/1.html"target=_blank>互联网电视大有可为，之前乐视的问题仅仅是资金链问题。资本现金流解决了就好。”3月13日，融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青对21世纪经济报道等媒体表示，她对品牌重塑很有信心，今年将发布第五代超级电视。
这距离2017年3月推出LeTV超级电视第四代，已经过去了两年。如此长时间没有新品面世，对于一家硬件终端公司来说，无疑很艰难。“品牌重塑最难的是发声。我们很辛苦，这两年关起门来思考行业，现在敢于在
当天，没有新品发布让乐迷略感失望。乐融却即将与联发科合作，在芯片领域推进智能电视AI化。刘淑青拒绝谈论与上市公司相关的话题，用户仍然分不清贾跃亭和乐融致新之间的关系。
关系切割
乐融仍难归来。毕竟在此之前的邀请函上，有醒目的LeTV超级电视LOGO露出。3月11日下午2点左右，“乐视网”股价开始异动，伴随着大额买单突然流入，乐视网股价飙升至涨停。2月以来，乐视网股价累计涨幅达22%。不过，即使超级电视新品发布，也与乐视网不再有关系。更何况，乐融在AI、5G上的战略布局，还远未看到成效。
另一个事实是，乐融致新一直在去“乐视”化。去年7月，“高端互联网品牌”乐融推出。刘淑青表示，乐融对电视大屏的战略是坚定的，未来也将围绕家庭娱乐不断创新。她尤其强调乐融是家独立公司。“融创、腾讯、京东等股东给了乐融很大帮助，融创提供了很多高端的场景和产业链延伸。”
家庭娱乐战略离不开乐视原有的技术和设计。乐融应该努力让“乐视”品牌东山再起，而不是切割过去。资深互联网行业人士王如晨认为，乐视电视的整体体验、硬件与UI设计还是不错的。但如果要向AI进军，除了技术还需要数据积累，同时打通服务。这几个环节，它都存在缺陷。“真正的创新，集中在产业之间的过渡地带，乐视以前的理念比较超前，可惜它的用户基础太少，数据基础也远远不够。”
在他看来，AI如果只停留在语音层面，基础就很弱。并且，还涉及智慧家庭场景化，对多品类、物联网背后的标准，以及运营平台都是很大的考验。
仍难涅槃
四五年前，乐视超级电视曾以高性价比闯出一片天地。
2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。目前的市场保有量大概在1200万台。但由于在版权方面投入减少，乐视电视系统内可看资源大幅缩水。
对此，刘淑青坦言，策略有所调整，未来想做一个更开放的平台，合作方包括芒果、腾讯视频等。“只有引入别人的东西，采购版权才会降低规模，做到营收平衡。这方面BAT也在亏，做内容整合，期望给用户输出优质内容。所以，我们更关注内容本身，强调自己是一个平台，相信未来会有优秀的独占资源。”
回归市场后，在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可，还需要进一步验证。
“因为资金紧张，内容投入减少，加上没有能力自己生产内容。确实非常尴尬，这对它的年费用户、广告都有很大的影响。”王如晨分析。
去年8月，乐视控股持有的乐融致新资产出现在拍卖平台上，一个月后，融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（下称“天津嘉睿”）接盘。股权变更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成为乐融致新第一大股东；乐视网占股36.4046%，成为第二大股东。去年12月，乐视网发布公告称，随着天津嘉睿跃升成为乐融致新第一大股东，乐视网不再构成对乐融致新的实际控制权，乐融致新不再纳入合并报表范围。
在资本寒冬下，互联网的各行各业也都收紧了钱袋子，烧钱补贴也是过眼云烟。刘淑青直言，不会再用价格战竞争。“我们的商业模式没有变化，还是期待通过运营获客，硬件方面利润很小，像小米仍然把价格作为最大的优势。LeTV规划的价格就是最低，并不是为了打价格战。”
目前，越来越多电视品牌涉足智能电视，海信、创维以及TCL等传统品牌，都开始布局全场景的产品。乐融的竞争没有变小，而是越来越大。或许，像小米学习出海，也未尝不是一条生路。
腾讯公司客厅产品部总经理赵罡认为，互联网电视依然在规则建立的时期，平台化和产业化是发展趋势。如何运用好经验以及积累的产品优势，仍需要探索。
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乐视网二股东：贾跃亭不换脑筋资金链还会出事
来源:南方都市报(深圳)
乐视网二股东曾强认为，如果小股民都去维护大股东，包括连他的错误也不提，会酿成更大的错误。
（原标题：南都独家专访乐视网第二大股东曾强）
从乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭11月6日发布公告承认“扩张太快烧钱太多”，至今已经过去了46天。乐视近况如何？乐视此次资金危机安然度过了吗？
12月20日，乐视网第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强借鑫根在深圳成立全球下一代创新蓝基金（10亿美元）之际，接受了南都记者的独家专访。
对于乐视网近期宣布筹划引入战略投资者，曾强认为，现在进来的资金，“因为扩张太快，媒体负面新闻太多，汽车吃钱太深”，乐视要付出比以往更高的代价，而且如果贾跃亭不转变观念，以目前的现金流和仍然需要大钱的汽车生态，乐视资金链还会出现问题。
“乐视融资代价，比以前更高”
乐视网12月14日发布公告，称公司正在筹划通过非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者事项。消息人士透露，此前宣称要跟乐视“风雨同舟”的鑫根资本也视情况会参与一部分融资。
除了乐视网公告要引入战略投资者，贾跃亭近期在一个公开活动上表示，乐视手机的资金链问题已解决了60%、70%，再加上乐视员工疯狂刷朋友圈称乐视汽车战略合作伙伴FF将在2017年CES展上发布汽车。乐视的资金链问题似乎逐渐得到缓解，乐视的转机来了吗？
“我觉得乐视网融几亿元、十几亿元都解决不了问题，乐视需要几笔大钱，几条阵线都能同时融钱。”但是，曾强认为，“因为扩张太快，媒体负面新闻太多，汽车吃钱太深。”任何资金在这个时候来，都是有代价的，而且是比以前更高的代价。乐视付出的代价可能包括相当珍贵的股权、更高成本、未来管理权等。
“乐视最缺的不是钱，缺的是专注与升级，”曾强表示，“我相信中国有越来越多的人愿意在此时冒这个风险，我也相信他（指贾跃亭）没有鑫根的力量也能解决这个问题。”
“战略不调整升级，后患无穷”
曾强认为，这个时候，即使资金来了，乐视也应该转变策略，要专注、建立生态2.0.“当能做到这一点的时候，资金一定会来的。”曾强表示，当贾跃亭做不到这点时，即使今天融到一笔比较昂贵的钱后，以目前的现金流和仍然需要大钱的汽车，乐视资金链还会出问题。
曾强将专注和生态2.0称为“1+1”战略。他分析指出，第一个“1”是指专注上市公司，建立以内容为核心，以电视、手机、电影为入口的Netflix2.0，第二个“1”是建立乐视生态2.0.
前者是指在乐视的7个业务板块中，应该以上市公司为核心，“商业模式专注、专注在内容上。”曾强建议乐视网对标美国知名内容制作公司Netflix的模式，该公司60%的内容是原创，包括纸牌屋等。“Netflix的市盈率超过了300倍，乐视最高才100多倍，通常我们认为中国的互联网金融应该比美国更疯狂。”
关于生态2.0的建议则包含了五大生态链，包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟“友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。其中，供应链互利生态链，“乐视跟供应链的关系从负定价变成正定价，现在你没有足够资本，又已经占领了市场，应该调整策略，像华为一样，让所有的供应商都赚钱。”
南都记者在深圳专访曾强当天，贾跃亭在朋友圈发布了一张石家庄雾霾爆表的截图称：要让这段历史成为历史，需要每个人的努力，“SEE计划”（指乐视汽车）全力以赴中……乐视涉足汽车领域，曾经是曾强极力反对的。
不过，曾强前天向南都记者透露，除了乐视网，鑫根资本也在关注乐视生态其他板块，包括乐视汽车等。但是，“我们对汽车的兴趣并不在于要投资，还待有深度了解之后才能修正我们的对汽车看法。”
对话
曾强：贾跃亭缺诤友，缺乔布斯那种境界
称“现在他觉都睡不好，你叫他去listen别人，我认为比较难”
建议贾跃亭：好东西要一个一个吃
南都：最近贾跃亭公开反驳了你之前提出的关于壮士断臂、贾跃亭个人精力回归上市公司、建立完善的董事会投票制度等建议，你怎么看？
曾强：也许是媒体的误读，也许是他反驳，但作为一个专注于对独角兽全生态投资的并购基金，我可以继续说。我觉得每个人在每个阶段考虑问题不一样。我在他（指贾跃亭）这个年龄也有他这样的想法，梦想很大，想干的事很多。由于乐视的起点比较高，所以他在每个领域都取得了一定成就。实际上，当你的组织资源、资金资源、时间资源，还有后台管理资源跟不上时，10个大餐同时吃你会吃撑着，隔一天吃一次是一件非常美好的事情。我还是建议他好东西要一个一个吃，集中优势和精力。
南都：你在以“二股东”身份表态要跟乐视风雨同舟之后，贾跃亭却跟媒体说，乐视网不存在二股东、三股东。你怎么看？
曾强：这就是我所说的生态2.0里面，贾跃亭应该对股东、投行足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我。这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。你说我们是不是二股东？那证监会也可以查嘛。但是如果你说，给你投钱的人，你都不知道是谁，那你今后……但是我们也无所谓啦。
我们有机会能赚几十亿元（指半年到期后鑫根资本可以出售乐视网股票套现），他的一句话（给我打电话），让我继续跟他在一起等到今天，那我觉得他应该对我有起码的感恩。如果我们是自私自利的人，我们套现了就有20多亿元的利润。到现在我们减持的只是很少一部分（鑫根资本在去年第四季度入股乐视网，持有1亿股，今年三季度财报显示，减持了2335万股）。
所以我觉得，生态2.0里面，贾跃亭应该对股东、股民、财务顾问等资金方，建立一个感恩生态。
集权带来效应，但走错了破坏性很大
南都：你跟贾跃亭见面时，会聊这些公司治理的话题吗？
曾强：贾跃亭是一个很自负的人。我觉得，当面交流这种公司管理的事就会……我们是经常见面，一个月见七八次，但每次谈的都是融资的事、“救火”的事。他的时间主要是在产品、技术、开发上，他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。
南都：对现阶段的乐视，你怎么看？
曾强：实际上，我认为乐视有三大优势。一个是贾跃亭个人，包括他的战略眼光、执着的性格等；第二个是他有一帮特别强的执行团队，年轻而且富有杀伤力，具有群狼精神；第三个是已经布局的端口内容，我们称之为生态1.0.但现在乐视一定要做“1+1”战略升级：专注，搭建生态2.0.
南都：你认为贾跃亭的执着是乐视的优势，但你还是坚持乐视应该建立董事会投票制度制衡贾跃亭的权力，这不是矛盾吗？
曾强：我们希望能制衡，并不是说要他失去他的创业激情，而是希望让他在方向上、在次序上、在资金的专款专用上，有一个方向框架的界定。美国硅谷和中国的成功经验是，创业精神领袖是不能没有的。集权带来效应，但走错了带来的破坏性很大。我们最希望他自己能够明白过来。外界强加给他，不如他自己能够意识到自己需要建立一个制衡的东西。
他觉都睡不好，你叫他去listen别人？
南都：按照贾跃亭说的，上市公司与非上市公司之间不影响。
曾强：实际上上市公司和非上市公司都是相关的，因为都叫乐视。子公司得益于上市公司的品牌来发展，今天出问题也就会损害到上市公司。这些问题应该正视它。
南都：你觉得，现在这样的局面之下，你在乐视是什么样的角色？
曾强：我们仍然看好乐视，仍然看好颠覆性技术，时间会让他（指贾跃亭）知道，我们会跟他同舟共济。
南都：小股民觉得你作为股东指责公司创始人和公司治理存在问题，对公司和股价都是伤害，你怎么看？
曾强：我觉得，如果小股民都去维护大股东，包括连他的错误也不提的话，那会酿成更大的错误。我觉得贾跃亭缺的是诤友。最大的献媚就是最大的陷害，最真诚的诤言就是最大的帮助。
我们这么说，是希望能够爱护它（指乐视）……
我觉得贾跃亭缺的就是一种境界———stayhungry，stayfoolish，希望贾跃亭能够达到乔布斯的那种境界，保持饥饿，不断地去吸收学习，大智若愚。但这种境界需要资金正常，现在资金紧张，他觉都睡不好的情况下，你叫他去listen别人，我认为比较难。
南都：如果你跟贾跃亭一直无法达成共识，会进一步减持乐视网股权套现吗？
曾强：这也不是马上要做的事，因为投这种颠覆性的技术企业是我们既定的战略，不是短期的。
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