阿里36位合伙人集体亮相要干啥?5年投入100亿,干一件事 阿里IpO：马云掌心的权力漩涡
阿里36位合伙人集体亮相要干啥？5年投入100亿，马云要干一件事
网易新闻
（原标题：阿里36位合伙人集体亮相要干啥？5年投入100亿，马云要干一件事）
继2014年阿里IpO之后，阿里巴巴的合伙人第一次集体公开亮相了！马云一上场就澄清：不是蚂蚁金服要上市，这一次是为了脱贫攻坚——12月1日，阿里巴巴脱贫基金正式启动，探索出“互联网+脱贫”的新模式。
马云宣布，脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务，这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划。未来5年，将投入100亿元到这项业务中，具体工作则由阿里巴巴脱贫基金承担。
这一基金的人员配置可谓高规格：马云任主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4员大将担任基金副主席，阿里巴巴集团党委书记邵晓锋则任基金秘书长。
发布会上，4位副主席一一公布自己的脱贫计划。蔡崇信说，现在，很多年轻人自嘲“贫穷限制了我的想象”，他将关注贫困大学生群体，希望做到不要让贫穷限制孩子们的想象。负责“魔豆妈妈”项目的彭蕾将继续关注女性脱贫，张勇表示，他会负责把贫困地区的农产品卖出去，井贤栋则表示自己要把环境保护和脱贫结合起来。
马云还在现场放出“狠话”：除了4个副主席，阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目，对总裁进行脱贫KpI考核。以后，每半年公布一次脱贫报告，并首批邀请30位观察员，对项目进行监督。阿里云总裁胡晓明当场表了态：将利用云计算技术赋能扶贫机构，让每一分钱都可以被追溯。菜鸟网络董事长童文红则说，菜鸟要为扶贫打通最后一公里基础设施，创造更多就业机会。
“我们投入100亿，希望做好一件事，就是让绿水青山可以变成金山银山。”马云说，脱贫攻坚和保护环境必须结合起来，很多地区的穷是穷在山区里，唯一想到的办法是牺牲环境来靠山吃山、靠水吃水。如果阿里巴巴把好技术引到这些地区，再把好的农产品卖出去，人们依旧可以靠山吃山、靠水吃水，既不破坏环境，又能帮助农民脱贫。
马云的另一个头衔是乡村教师代言人。兼任脱贫基金主席的他表示，将继续关注乡村教育这个领域，并鼓励阿里员工：每一个人都应该参与到一个脱贫项目中来。
事实上，早在2005年，阿里的员工们为了帮助困难母亲，在淘宝网发起了著名的“魔豆爱心工程”，现在已经帮助了5000多位女性走出贫困。目前，阿里的电商和物流体系已覆盖中国178个国家级贫困县，成为阿里脱贫的重要抓手，今年9月，12位阿里女性合伙人一起发起了“湖畔魔豆公益基金会”，主要帮助中国偏远贫困地区的母亲和孩子们。
在外界看来，某种程度上，公益已成为阿里巴巴这家公司的基因之一，用互联网做公益尤其是他们的强项。
正因如此，阿里巴巴内部还有一种特殊的公益文化：公益3小时，提倡每位员工每年完成3小时公益志愿服务。数据显示，过去一年半里，阿里员工累积申报超过23万个公益时。其中，36位合伙人一共申报了269个公益小时，相当于平均每人做了7.5小时公益，马云的公益时则最高，高达45.5小时，正因如此，这36个合伙人也在内部被戏称为：“一群最忙但最不务正业的人”。
【重庆脱贫案例】
巫溪云端牧场蜂蜜行销网络
巫溪县位于重庆东北部、与湖北恩施州相邻。是国家级集中连片贫困区的核心区，这里地处山区，多年与世隔绝，经济发展落后。
但在巫溪县神农架西坡牧场，有着质量绝佳的蜂蜜，牧场面积达9万亩，最古老的蜂种中华蜂常年栖息在这里，特产最天然的蜂蜜。然而，2300米到2500米的海拔让该牧场几乎与世隔绝，由于缺乏渠道，天然蜂蜜一直难以进入市场。
2017年8月22日，阿里巴巴农村淘宝提出农产品直供直销新链路模式，打造一系列“纯净产地”品牌，让巫溪高山牧场终于迎来了与城市消费者的第一次“甜蜜”接触。它被起了个好听的名字：云端牧场；而今，云端牧场蜂蜜已经行销网络，该牧场也引起关注，成为绿色旅游景点。
该地山峰叠翠，林海繁盛，高山花海草原，绿浪翻卷，云海似潮，是中国南部少有的大面积高山自然草场，是长江三峡深处的圣古巫地，该地特产最天然的土蜂蜜却不为世人所知，该地的山民也经年不出，按照十年前的生活方式生活着。而电商跨越深山老林，将其从秘境中带出，将该地带进了互联网社会，这不仅仅是经济扶贫，也是精神扶贫。而且还让当地人享受绿色生态带来的经济成果。
上游新闻-重庆晨报记者杨野
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阿里IpO：马云掌心的权力漩涡
21世纪网战瑞琬上海
核心提示：阿里赴美上市，在招股说明书中的合伙人制度呈现出了一个效果：阿里的权力漩涡，将长期在马云的掌心转动。
阿里赴美上市，在招股说明书中的合伙人制度呈现出了一个效果：阿里的权力漩涡，将长期在马云的掌心转动。
还记得去年5月西子湖畔的马云么？他身着一身银色夹克，带着超大的眼镜，在卸任阿里CEO演说前，吼了一首《我爱你，中国》。
世人都在评说马云的隐退，实际上他从未离开权力的中心。2014年5月7日，阿里巴巴集团向美国证券交易委员会(SEC)提交了IpO招股说明书，在合伙人制度上长篇累牍地说了一件事儿：阿里的权力漩涡，将长期在马云的掌心转动。
马云强势保住绝对控制权
阿里为什么放弃香港，选择美国市场，最重要的一点是，马云能够掌握绝对的控制权。
当年雅虎10亿美金拿走阿里40%股权和35%投票权，经过八年的股权缠斗，阿里为重夺控制权付出高昂的代价。丧失企业控制权是马云的痛，也是他最担心的事情。
而美国市场正中他的下怀。
目前，纽交所有62家公司拥有双重股权结构，大约占总数的2.6%；纳斯达克采用多重股票结构的公司数量占到了4.5%。谷歌、Facebook这些著名的科技公司都是AB股制度。
根据招股书，阿里董事会现共有4名成员，分别为主席马云、副主席蔡崇信、软银孙正义和雅虎的杰奎琳·里塞丝。IpO之后，董事会成员将增加至9名。
马云和蔡崇信持有阿里12.5%股份，软银36%，雅虎24%。
招股书里并没有提到AB股权结构，但实质上，合伙人制度是更加“优化”的AB股制度。
在AB股结构中，公司发行的股票一般分为A类普通票和B类普通票。后者每股的投票权一般是前者的7~10倍。公众股东持A类，创业者、企业高管、早期投资人等持有B股，双方在某些时候是对立的，因为二者权利不对等，拥有优势投票权的股东，能轻松让自己提名的候选人当选董事会成员。
对比阿里合伙人模式，就算是上市后股权稀释，马云也是大权在握，而软银、雅虎和其他股东几乎成了摆设。
具体来说董事会有9个董事人选，阿里的合伙人们，可以提名其中5个，剩下4个就让股东大会的股东去选。如果选不上，28名合伙人有权继续提名，直到选上为止。
再来看大股东软银和雅虎。招股书上显示，持股大于等于发行股份的15%，软银才有一个提名董事的投票权。这个投票权也是受限的，软银要把持有不低于阿里30%普通股的投票权，放在一个投票信托，马云和蔡崇信来支配。
此外，每年股东大会软银同意阿里合伙人董事提名，没有马云和蔡崇信的允许不能投反对票。马云和蔡崇信也会支持软银提名的候选人当选。
雅虎也是如此，要为阿里合伙人、软银提名的董事投赞成票。
一言以蔽之，阿里不但控制了董事会，也控制了股东大会的投票结果。
“软银和雅虎之所以能够接受这样的安排，主要是明年上半年需要退出，为了既有利益必须把阿里推上市，实际上他们获得的账面回报已经非常丰厚。”乐博律师事务所香港办公处执行合伙人彭中辉对21世纪网表示。
目前这个合伙人组织共有28个成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层，每年诞生的新合伙人都是前辈票选出来的，要在至少在公司供职五年，认同合伙人精神。
这种以马蔡为权力中心，权力等级按28个合伙人、董事会、软银雅虎、股东大会依次递减的结构，是以“人治”在挑战欧美“制度治理”的合伙人制度模式。
公众股东无法提名或者罢免合伙人，行使自身权利，即便购买了大量的阿里股票，如果不符合合伙人的条件，也无法成为制度的决策和参与者。
阿里方面的解释是，阿里巴巴不希望某些外部压力施加给公司董事会，导致其追寻短期利润，从而破坏公司的长期规划和愿景。
彭中辉认为，马云的这种“垄断”董事会行为，实际上源于他的强势，这导致了马云和股东关系十分紧张，合伙人制度能够保证他的绝对发言权。而腾讯恰恰相反，最大的股东是持有腾讯34％股权的“南非股王”Naspers行政总裁科斯贝克，马化腾自己只占约10%股权，但是马和其他股东关系很好，股东相信他对腾讯的战略布局。
“公司的架构要和实际情况相联系，阿里的合伙人制度让灵魂人物保住对公司的控制权，这对于阿里是必要的。一些财务投资者不参与到决策层，也不会在乎股权架构是AB股还是一股一票。从管理层角度来说，创始人离开、接班人是谁的问题才会真正影响投资者对公司的判断。”
赴美上市的双重风险
合伙人制保证了上市后马云系的绝对控制权，但阿里合伙人制度在架构上不透明，阿里巴巴上市后能否适应美利坚的水土，还尚存疑虑。
为了保护小股东的利益，美国证监会能用小股东集体诉讼机制，制衡企业管理层，例如谷歌、Facebook等都采用合伙人架构，但都建立在美国严苛的监管之上。
业内淘宝假货问题一直是难以回避的问题，这或将成为未来被集体诉讼的焦点。美国集体诉讼文化悠久，在美国不少依附集体诉讼的机构和投资者，将目光放在了近两年来中国的上市公司。如果有机构想滥用集体诉讼机制，会加大阿里巴巴未来的成本。
2011年支付宝的VIE事件、和雅虎的纷争都影响了美国投资者对阿里的信任度，使得阿里遭到集体诉讼和做空的可能性大增。
阿里采取“可变利益实体(VIE)”架构，该公司在中国运营不同网站的许可证和牌照都是由VIE持有，而后者是由中国公民控制，即由阿里创办人和董事会主席马云控制，并非由上市主体阿里控制。
VIE模式可能引发外汇管制风险、税务风险（大量的关联交易、反避税的问题、股息分配上的税收风险）和控制风险（由于是协议控制关系，上市公司对VIE没有控股权，可能存在经营上无法参与或公司控制经营管理的问题）。
2011年，马云利用VIE结构将支付宝从阿里剥离至个人旗下，VIE终于引发美国资本市场的担忧。
熔德资本投资合伙人金剑锋对21世纪网表示，此类事件可能对阿里巴巴潜在投资者形成负面影响。与此同时，此前一系列海外上市的中国公司涉嫌财务造假，这其中包括会计丑闻、管理失当、甚至是直接的欺诈，“造假门”令中国概念股陷入诚信危机，影响到中国企业赴美上市和再融资的步伐。阿里巴巴若顺利赴美上市，此后的道路未必一帆风顺。
阿里缘何弃港：等不起的选择
不同与美国，香港没有集体诉讼机制，而且阿里巴巴的大部分业务在中国，香港自然是IpO的首选地。
为了保护小股东的利益，港交所颁布了一个《香港交易所上市规则》8.11款的规定，里面详细阐述了新股发行的几点要求，通俗的解释就是：申请在港交所上市的公司的股票需要同股同权、未来不能发行具有“更高投票权”的股份、公司之前发行的B类普通股股票不能交易、港交所同意的特殊情况。
同股同权使阿里通过发行B股“以小控大”的想法幻灭，马云寄希望于合伙人制度回购雅虎股份解决控制权危机。
港监会也担忧，只放行新股或是只容许创业板公司设立“非同权”架构，相当于允许市场上存在双重企业管治标准。
此外，合伙人制度不符合香港证监会对投资者利益的保障。外部中小投资者更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。
而且香港不像美国，没有集体诉讼机制。多名市场人士公开批评这一制度，直指合伙人制度实质是“少数人垄断董事会”，很可能令公司陷入无制约的状态。
此前阿里巴巴集团花了一年的时间，煞费苦心地在媒体上造势，发布选择上市地的言论，并和港交所高调对话，解释合伙人制度并不是对抗“同股同权”制度，但阿里巴巴没能说服港交所放宽条款，港交所也没吃下这个超级大单，双方以不欢而散。
痛失阿里超级IpO的大单，香港对于放宽“同股同权”制度的讨论甚嚣尘上。港交所行政总裁李小加于年初已经将制度的检讨方案提交上市委员会，并打算尽快咨询公众。
彭中辉对21世纪网坦言，“香港其实非常希望阿里来港交所上市，但是如果一个公司的上市导致同股同权的制度不存在，这对港交所是很大的打击。此前香港提出将制度的讨论方案拿去咨询公众，修改相关的上市条例，但是这个过程最快要六个月，通常周期是9-12个月，马云和阿里没法等，否则会失去上市的最佳窗口期。”（21世纪网战瑞琬[email protected]）
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