阿里“阵亡全家桶”：从中国雅虎到支付宝生活圈 阿里2014财年净利润高达234亿 同比剧增170%
阿里“阵亡全家桶”：从中国雅虎到支付宝生活圈
来源:i黑马网(北京)
（原标题：阿里“阵亡全家桶”：4400亿美元帝国的垫脚石）
文秦予
制图王跃霞、朱丹
2017年的马云，似乎比以往更热衷于演绎多面角色。他既在《功守道》里演绎武林高手，也会化身店小二接听淘宝买家的电话，转眼又站到了湖畔大学的讲坛上。而他身后的阿里巴巴，也已经成为一家横跨电商、金融、文娱、传媒、医疗、企业级服务等各界的庞大帝国，难以用简单的
4438亿美元市值的阿里，在帝国扩张的道路上，也伴随着新项目不断地孵化与收购。和其他巨头一样，它们之中，不仅有成功，同样也包含着无数失败。当年科技界见证了雅虎中国和阿里的一场盛大并购，最后的结局，却是雅虎邮箱、相册等产品在国内的消失；口碑网也经历了停止运营与重启；阿里的淘江湖默默消失在互联网江湖中；来往成为明日黄花……
创业家&i黑马梳理了阿里曾经的产品“阵亡”榜，这份长长的名单，包含了阿里在电商、社交、搜索等不同领域的失败尝试。在阿里“做死”的产品里，创业家&i黑马也挑选了一些有代表性的案例，进行分析。失败总比成功的经验来得更有价值，而这些，也能让我们尝试梳理阿里产品路线的发展轨迹。
1、雅虎中国
的不会是第二个微信
与腾讯此前一直觊觎阿里的电商蛋糕一样，马云也想要在社交领域与马化腾分一杯羹，尤其是在微信发展如日中天、坐稳了移动社交领域第一把交椅的时候，马云更类似。
“来往”作为阿里成立网络通讯事业部后的第一个核心项目，马云对它的重视程度不可谓不高，除了马云亲自站台、请大量明星造势外，还使出了要求“每一个员工拉数百位粉丝，否则没有年终奖”这样的招数，试图迅速积累用户。
然而，正如马云在腾讯、百度做电商时所言“打败淘宝的不会是第二个淘宝”，能打败微信的也不会是第二个微信。
微信早期通过导入QQ多年积累的好友关系链，是不可能的。在风风火火的开局之后，来往并未交出好看的成绩单。2015年11月，交了上亿美元学费的来往改名为“点点虫”，转型做阅后即焚的90后社交，也放弃了与微信的正面竞争。
4、口碑网
加入时间：2006年阿里对口碑网战略注资，2008年被阿里全资收购
结果：2011年停止运营，淡出公众视线；2015年阿里重启新“口碑”品牌
失败主因：与中国雅虎合并的战略错误
此口碑网并非2015年阿里新推出的“口碑”，而是2004年由阿里巴巴第46号员工李治国离职后，创立的生活服务类网站，从房产信息切入，之后很快发展为当时国内早期最大的一站式生活消费平台，覆盖餐饮、休闲娱乐、房地产等多个行业信息。
2006年，阿里对口碑网进行战略投资。巨头带来的红利，口碑网确实享用了一段时间——通过与雅虎中国、阿里旺旺以及淘宝网合作，口碑网迎来了巅峰时刻：日均200万独立访客，1000多万点击量，分类信息上领先于58和赶集，而餐饮信息仅略低于大众点评。
拐点出现在2008年。这一年，阿里巴巴全资收购了口碑网，并把雅虎中国与口碑网整合为雅虎口碑，期望通过资源整合，打造一个搜索与生活服务结合的搜索生活服务平台。然而，这样硬生生的合并反而让口碑网陷入混乱，业绩持续下滑。2009年，阿里推出“大淘宝战略”后，口碑网又被并入淘宝网。
不断调整的战略也日益损耗着口碑网的斗志，此时，老口碑人此时已流失了一大半。2011年，口碑网停止运营，逐渐淡出了公众的视线。虽然四年后，阿里巴巴和蚂蚁金服合作重启“口碑”品牌，但业务体系已经与之前基本不同。
口碑网淡出江湖的时间，也给了大众点评、58赶集等昔日的竞争对手茁壮生长的机会。在格局基本已定的江湖上，新“口碑”已然成为后来者。
5、淘点点/口碑外卖
诞生日期：2013年
结果：2015年淘点点改为口碑外卖，后者于2016年注入饿了么
失败主因：战略摇摆+淘宝的交易体系不适用于O2O
淘点点是阿里于2013年推出的移动餐饮服务平台，期望打造餐饮行业的“淘宝+天猫”平台，将餐饮服务变成商品，让买卖双方直接交易。淘点点主要提供外卖和点菜功能，通过外卖送上门和到店消费来实现。通过“淘点点”还可以搜索到附近的盒饭、水果、饮料、蛋糕等外卖信息。背靠阿里的流量优势，淘点点一度成为餐饮O2O领域的前三甲。
但完全沿袭淘宝体系的淘点点，很快就面临了它的进一步成长瓶颈——传统餐饮店使用淘点点时，相当于自己开了一个“淘宝店”，运营管理都需要自己进行，但这并不是他们擅长的，反而增加了负担。而饿了么、美团、百度外卖等竞争对手，则采取了餐厅更喜欢的第三方合作模式，能让餐饮企业专注于线下店的运营质量。
而且，淘点点频繁出现调整战略，把扫码点菜、订做系统、排队叫号等都挨个尝试了个遍，但都没有坚持做下来。另外，餐饮O2O的线下地推业务其实很重，但淘点点却将这块交给了代理商负责，导致了管理的松散。
基于这些原因，2015年的外卖市场正以同比340.8%的速度发展时，淘点点的市场份额却从11.2%下降到4.73%，并且持续走低。2015年7月，淘点点App正式被“口碑外卖”所取代。此后，口碑外卖也是做得不温不火，最后无奈放弃。2016年，饿了么宣布，口碑平台的外卖服务也由饿了么提供运营支撑。目前，口碑App、淘宝App和支付宝App的外卖入口，均已直接接入饿了么。
阿里通过开创性的淘宝与支付宝这两大产品，很早就占据了电商领域的主导者地位。然而，重视运营的阿里，在做产品时未免也会过于重视其“效率”，而忽略产品本身。而在许多战略制定上，阿里也有过非常多次摇摆不定的情况，经常给后来的竞争者留下了很多机会。
在社交、O2O等阿里并不熟悉的领域上，阿里也难免遭遇产品的“阵亡”。自然，每个公司都有自己独特的基因，有特定的优势和劣势，BAT也不例外。而未来，随着阿里帝国的继续扩张，它将在更多的领域和其他公司的产品短兵相接，而这，也值得我们继续关注。
本文来源：i黑马
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阿里2014财年净利234亿：比赌场赚钱
来源：21科技战瑞琬
核心提示：五百多亿的收入创造了两百多亿的净利润，阿里巴巴的净利润率达到44.57%，胜过了开赌场。
21科技讯6月16日，阿里巴巴集团向SEC提交更新后的招股书。根据招股书，财务数据显示，阿里巴巴集团2014财年(2013年4月1日-2014年3月31日)总收入约525亿元人民币，同比增长52.1%，净利润约234亿元，同比增长170.6%。
五百多亿的收入创造了两百多亿的净利润，阿里巴巴的净利润率达到44.57%，比开赌场还要赚钱。根据公司年报，博彩股银河娱乐2013年总收入达660亿港元（约528亿元人民币），股东应占纯利仅约为100亿港元（约80亿元人民币），同比增长36%，净利润率为15%。
从这份招股书中，21世纪网为你详解阿里的吸金大法。
资料图
阿里吸金术：比赌场还赚钱
阿里到底有多赚钱？
招股书显示，2014年第一季度，阿里巴巴平台上商品成交额再次实现大幅增长，同比增长46.3%，达到了4300亿元人民币，一年之内单季即录得1360亿元增长。
2014财年阿里巴巴总收入525.04亿元人民币，同比增长52.1%，利润234.03亿元人民币，同比增长170.6%；平台上完成的商品成交总额（以下统称为GMV）达到了1.68万亿元人民币，相比2013财年提升了55.8%。
在阿里巴巴的平台生态模式下，收入随平台交易额同步放大后，利润率在不断提高。
数据显示，从2010财年(2009年4月1日-2010年3月31日)至2014年财年，阿里集团的净利润率从-7.5%上升至44.57%。
如前文所述，以博彩业为主的澳门银河娱乐，赚钱能力还比不上做电商的阿里巴巴，去年的净利润率仅为15%。据2013年公司财报，当年公司总收入达660亿港元，股东应占纯利仅约为100亿港元，同比增长36%。换算过来，公司营收约528亿元，只实现了80亿元人民币的净利润。
从业内来看，尽管业务模式并不完全相同，亚马逊、eBay还是被拿来与阿里集团进行对标分析。与之相比阿里的优势十分明显。
营收增速：根据最新招股书推算，阿里2014财年营收增速约为52%，而亚马逊为22%，eBay为13%。
GMV：2014财年天猫为5050亿人民币（约为811亿美元），在2014Q1，天猫单季GMV达到了1350亿元人民币，同比增长了91%。
淘宝2014财年总GMV为1.172万亿元人民币（约为1883亿美元）。
eBay+亚马逊：约为1200亿美元，比不上淘宝一家的总交易额。
根据两家公司的2013财年年报，eBay2013年GMV为765亿美元；亚马逊2013年全年GMV为744.5亿美元，国外分析B2C业务占总量的60-70%，所以最多不超过500亿美元。
刚在美国纳斯达克上市的京东，与阿里相比就更难望其项背。2013年GMV为1255亿元,运营亏损为5.79亿元，净利润率低于1%。相比起来，2014财年淘宝总GMV为1.172万亿元人民币，天猫总GMV为5050亿人民币。四个京东的平台商品交易额都不敌一个天猫。
统治中国移动电商
站在移动互联网的风口上，阿里的移动端业务光速般开疆拓土。
通过推广手机淘宝、支付宝钱包等应用，密集投资并购移动互联网公司，拓展阿里云和大数据服务，阿里已经牢牢占据着中国移动电商统治者的地位。
根据艾瑞数据，阿里平台占据中国移动交易额的76.2%，数年领先于其他竞争者。手机淘宝自2012年8月开始就是中国最流行的移动电商客户端。
站用户使用时间最长App中，前十强阿里旗下移动端占6席位，分别是淘宝、天猫、支付宝、高德地图、UC浏览器、新浪微博、阿里云、优酷土豆。
招股说明书中的几组数据足以说明阿里移动端的快速增长。
MobileGMV：移动商品成交总额达到3190亿元人民币，较上年度810亿大幅增长394%。
移动端占GMV百分比：从2013年2季度的10.7%，上升到2014年1季度的27.4%，总交易额为1180亿元。
无线收入单季同比增幅：
在2014财年，移动收入每季度的同比增幅都在400%以上。
2013年第二、三、四季度，2014年第一季度，同比增幅分别是471%、453%、736%、691%。
活跃用户：2014年首季度移动端月活跃用户上涨至1.63亿，仅一个季度就大幅增加19.9%。近期通过全资收购UC，阿里巴巴再获得了全球5亿用户，实现对阿里巴巴2014年“云+端”的战略中移动互联网“端”的重要支撑和补充。
如何实现移动端的商业化是投资者最为关系的问题。在招股书中，阿里集团表示，目前公司的重点是如何优化移动端的用户和卖家的体验，远远还没有到需要最大化变现的阶段。
虽然阿里现在商业化脚步还没有迈开，但变现能力如上述数据所示，已经呈现明显增长趋势，2014年第一季度无线的收入比去年同期增长了691%达到11.62亿元，占总收入比高达12%。
在进行了一系列的投资活动后，阿里的现金流依然丰沛。2014财年全年自由现金流达322.46亿元人民币，截止3月31日，集团持有现金、现金等价物和短期投资共计436.32亿人民币。此外，阿里还拥有221.31亿元的各类证券、资产投资。
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