腾讯、阿里的新零售之争到底谁会赢？ 王中军：阿里做电影和我无关 电影业BAT难最大
腾讯、阿里的新零售之争到底谁会赢？答案在这里
来源丨野马财经作者丨韩蕾
在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争一刻都没有停止…
这个夏天，小龙虾生意依旧火爆非凡。
唯一不同的是，许多人并没有选择从前的赤膊啤酒大排档，而是去了盒马鲜生、超级物种等新零售行业的线下店，体验了一把打捞、付费、烹饪，线上线下一条龙的贴心服务。在那里，消费者们吹着空调、玩着手机，轻轻松松就能吃到一顿新鲜的海鲜大餐。
尽管距马云2016年提出“新零售”还不到两年，但在这个领域，以“腾讯系”和“阿里系”为代表的互联网巨头们早已支起锣鼓打起擂台。
6月7日，沃尔玛中国就与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系，创新支付场景，打造数字化零售的发展蓝图。
从抢占支付高地到收购、合作零售终端，野马财经发现，其实腾讯、阿里两者在新零售领域的竞争早已白热化，并不仅仅局限于下游消费端，而是一步步的向上蔓延到了供应链领域。
永辉、盒马“两虎夺食”
最近，围绕在上市公司国联水产（300094.SZ）的消息不断。
5月24日，其发布公告称，经过股份转让和过户登记，永辉超市共（601993.SH）持有国联水产7838万股，占公司总股本10%，为公司第二大股东。第一大股东新余国通投资目前持股27.16%，仍为公司控股股东。
上述消息发布后的5月28日，证券时报网就发出报道，“新零售”巨头——盒马鲜生CEO侯毅一行前往国联水产考察交流。考察期间，侯毅提出，要实现盒马鲜生和国联水产的强强联合、资源共享和优势互补。国联水产专业做好上游的产品生产，把下游销售交给盒马鲜生。
公开资料显示，国联水产是一家集育苗、养殖、饲料、支付异军突起。2017年1月，马化腾宣布，微信支付线下已经超越支付宝。但两者的竞争并没有就此结束，依托“新零售”，线下战火仍然凶猛。以阿里旗下的盒马鲜生为例，在其会员店，只能使用支付宝进行支付，微信则被排除在外。
在更下游的“最后1公里”，两者的布局则更有对垒的味道。今年年初，阿里高调全资收购饿了么，完成了吃货心中的“饿了别叫妈，叫阿里爸爸”的使命；去年10月，美团宣布了新一轮的40亿美元融资，依旧由腾讯领投。
如果说，支付和外卖的竞争算是“秣马厉兵”。那在2017年，腾讯和阿里的对零售终端的争夺则是把“新零售”之战推向了高潮。
2017年，“阿里系”开始在零售领域搅弄风云。除了其早已入股的苏宁易购（002024.SZ）和银泰商业，在这个所谓的新零售元年前后，阿里陆续收购了欧尚、大润发的母公司高鑫零售（6808.HK）、三江购物（601116.SH）、新华都（002264.SZ）等上市商超。另外，阿里还和拥有华联超市的百联股份（600827.SH）进行战略合作，用户，足以让这只企鹅站上食物链的顶端。但是，有用户没有好的产品，也很难进行流量变现。因此，近年来，永辉和京东都在供应链、直营直采上下大下功夫。
从另一个角度来看，腾讯的软肋则刚好是阿里的强项。
阿里的发源地是淘宝天猫和阿里巴巴，成百上千万的商家为其提供了充沛的货源。并且物流方面菜鸟联盟在业界被视为“蚂蚁雄兵”，订单量无人能比。最后，大多数的供应商使用的是阿里云的管理系统，因此阿里在B端显然更有优势。
那么是不是说阿里要“躺赢”了呢？前述新零售分析师对野马财经表示：“这场斗争谁赢谁输，还远没有到下判断的时候。尽管阿里在供应端优势明显，可在互联网领域许多人信奉得用户者得天下，如果腾讯来一招挟用户以令供应商，最后用户会选择谁、供应商会选择谁，都是很难判断的。”
“整个零售行业就是不断循环，看本质的话，腾讯和阿里的互联网‘新零售‘竞争，和几百年以来的传统零售业竞争并没有差别，都是走的商业托拉斯的模式。只不过阿里更倾向于开‘直营店‘，而腾讯则更像是在开‘加盟店‘，这两种方式，各有优势。未来局势到底如何，可以拭目以待。”分析师进一步补充。
左为盒马鲜生，右为超级物种
借着工作的幌子，小编前两天分别去盒马鲜生和超级物种体验了一番，总的来说，颜值ok，味道一般。你去过这两家店吗？你更看好腾讯还是阿里呢？
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来源:钛媒体(北京)
过去的几年，华谊不再在中国电影行业占据绝对的优势，这一点连王中军也并不讳言，但另一方面，华谊又搭建出了国内所有娱乐公司当中最稳定的、最合理的业务版图（影视+互联网+实景娱乐），这一点在投资界已成共识。
曾有分析师把光线称为一个勤勤恳恳的学生，甚至当“三马入华谊”之时（马云、马化腾、马明哲同时增资华谊兄弟），一度有人为在电影行业风生水起的光线鸣不平（直到此次阿里的入股）。
有时我们不得不承认王中军的眼光。在企业大的布局上，华谊的几个决策都异常成功：投资掌趣科技和银汉科技获得数十倍的回报，布局实景娱乐每年将带来几亿甚至十几亿的纯利润，从此华谊兄弟不再担心电影票房多寡影响公司业绩。
但当华谊在国际化道路上遭遇坎坷，我们有时也为之感到惋惜。
直到这一次，与STX达成战略合作，王中军终于扬眉吐气，华谊的国际化获得了里程碑式的成功。
华谊做到了国内电影行业很难想象的一点——不仅与国际伙伴分享全球票房，还分享著作权，以及衍生品收益。这对于华谊是一个巨大的成功，对于整个中国电影行业也是一次突破。
4月2日，王中军在北京与投资者和媒体面对面交流，从下午3点一直聊到了接近6点，这应该是去年以来，王中军在媒体面前聊得最开心最痛快的一次。他聊电影、聊投资、聊过往的海外谈判，也谈到跟商界“大佬”之间的交往细节，几乎是无所不谈。
这也是一个让媒体和投资人重新认识王中军的机会。
这位电影人开朗、乐观、有趣，但他现在不仅做电影，更重要的工作，或许是画画，以及做投资。他的画展今天开展，他还会在他的画室里见一批又一批的创业者，寻找下一个机会。
这位55岁的大佬，未来的目标不再是保持第一，而是“安全”。在他看来，华谊的安全体现在两点：1、不依赖电影；2、不依赖王中军。
谈马云：“我去杭州，几乎是不住酒店的，就住在马云家”
早在2007年，马云就成为了华谊兄弟的股东，但王中军评价，马云当时也没看懂华谊，要不然不可能只投3%。但从那以后，王中军和马云保持了很好的互动。
“假如说我去杭州，几乎是不住酒店的，就住在马云家。这种机会对我们俩很重要，就是在家里晚上聊回儿天。”王中军评价：“阿里巴巴是一个神一样的公司，但是我照样还是说，阿里巴巴不是做什么都成，没有可能BAT把全中国所有的生意都做了。”
BAT纷纷进军电影业，华谊怎么看？
王中军说：“虽然阿里是我的合作伙伴，但我不认为阿里投娱乐目标是拍电影赚钱，马云一年赚两百多亿，你觉得他会靠一部电影挣钱吗？我觉得这是一种改变行业的业态而已，BAT就是BAT，你放心，这个咱俩可以打赌，十年后也不是BAT最大。”
还有人问他：“中军，阿里也做阿里影业了，你生气吗？”王中军答：“这个和我有什么关系？我们只想努力做好自己的公司。”
尽管交情颇深，但华谊兄弟与阿里之间，至今没有达成重要合作。王中军并不焦虑：“马云就是一个天马星空的人，今天兴奋的是A，明天兴奋的是B，但我们还没找到一个切入点，但未来肯定会找到。”
谈好莱坞：“真正的老板在哪儿，搞不清，你正在谈判，突然CEO换了”
媒体最为关心的，是华谊兄弟与STX达成的战略合作。在此之前，华谊已连续多年谋求与好莱坞的合作，王中军甚至在美国都买了房。
有媒体问，为何华谊不是与迪斯尼、环球等好莱坞大公司合作，而是选择了一家新公司？王中军反问媒体：“好莱坞为什么要卖给你？凭什么别人的Ip要跟你分享？”
“你去选择华纳、迪斯尼，他会多么强势，你有多大的话语权。”王中军说：“这个公司从管理层的组合，对资金，对新市场的需求都适合华谊兄弟。这是一个艰辛的谈判，就像我们班里有5个美女，我追到了第6个。”
从过往的谈判经历来看，华谊兄弟作为一家刚刚成立20年的中国公司，与有着百年历史的好莱坞大公司谈判，显然并不容易。
“（好莱坞六大）不光是强势，第一是复杂，那些公司真正的老板在哪儿都搞不清，你正在谈判，突然CEO换了。”王中军说：“走进华纳影城，简直像一个王国一样，这是百年的积累，我要那样，我也挺傲气，对不对？”
回溯之前谈判历程，王中军感叹东西方文化的差异。
“我们当时谈Studio8的时候，感觉跟Jeff谈得很好，但后来不了了之，其实呢，是你根本没理解他说的是什么。”王中军说：“就像你到了戛纳，人家全体起来鼓掌，跟你拥抱半天，好呀，咱就当哥们了，但人家呢，其实就是一个表示。”
谈STX：“这个公司和我们容易配”
与此前跟一些大公司的谈判不同，此次华谊兄弟与STX的合作似乎要顺利得多。这家新成立的公司亟需华谊兄弟这样的一个合作伙伴，并且愿意接受华谊兄弟提出的商业条件。
未来3年，华谊美国公司将与美国STX合作，在2017年底之前联合投资、拍摄、发行不少于18部合作影片。华谊兄弟将获得其中部分影片在大中华地区的发行权。更为重要的是，华谊兄弟将会按份额享有影片的著作权，并且获得电视转播、Ip衍生品方面的分成。
在此前电广传媒与狮门影业的合作中，双方强调更多的是分全球票房，但对于影片版权能否分享并无太多表述。在好莱坞的电影工业当中，票房收入常常只占到一部电影总收入的不到一半，品牌授权、衍生品等才是收入大头。
尽管是新公司，STX拥有着华丽的领导阵容。
这家公司成立于2014年，德太投资（TpG）和中国的弘毅投资都是这家公司的股东。公司由好莱坞知名制片人罗伯特西蒙斯（RobertSimonds）领导，聚集了来自迪士尼、华纳兄弟、索尼、环球、福克斯、米高梅、梦工厂、派拉蒙、梦工厂动画等多家公司前高管。
“这个公司和我们容易配。”王中军说：“因为他是创意创新公司，你看他融了这么多钱，他组织了这么多的前环球的主席，前迪斯尼的副主席，太多大公司的前高管，为什么这些人都集中在这家公司来？后来我想通了，这个老板有魅力！同时他也希望未来18部电影里面，有华谊这种来自中国的资本参与，也认识到中国公司的价值”
谈与哥伦比亚的合作；“对华谊来说是成功的，对他们是失败的”
事实上，华谊兄弟此前曾与美国哥伦比亚公司有过长期的合作，合拍了《大腕》《可可西里》《天地英雄》等多部电影，为什么当时的合作没有走到最后？
王中军回忆，当时合作的背景，是《卧虎藏龙》在北美获得了成功，美国人希望《天地英雄》也能成为另一个《卧虎藏龙》，结果不是。合作的多部影片，几乎都是在中国市场大卖，但在北美票房不佳。
在他看来，通过当时的合作，华谊兄弟获得了拍摄资金，学习了管理经验，但对于索尼哥伦比亚而言，并未能真正进入中国市场。
“（合作）对于哥伦比亚是失败的，他没得到什么，后来那个公司也解散了，陈国富就来了我们公司了”王中军说：“我当时是这么认识的陈国富。”
谈未来：不求永远第一，但要安全
有记者问他，华谊兄弟会不会一直想要做第一？王中军想都没想：“不会，会把我累死，太没乐趣了。”
“做生意要有乐趣，如果干什么都特别枯燥，那我就退休了。”就在受访的第二天，他的画展即将开幕，王中军很享受作为一个画家的体验：“我觉得我是一个画家的时候，这个公司更浪漫，更有想象空间。”
他还很爱抽雪茄，甚至用雪茄比喻电影：“雪茄是精神层面，有的人喜欢这个，有的人喜欢那个，电影也一样，很难用一种标准来衡量。”
对于华谊，他最大的愿望是“安全”。
什么是安全？王中军说，这是指“持续的稳定增长”。对于华谊而言，不只依赖电影业务，首先就安全了，有的公司拍了一部电影，本来期望15亿，最后卖了5个亿就赔了，华谊不想做这样的事情。
王中军还希望，华谊不要对自己有太大的依赖。
“我上一周刚过的生日，我是55周岁，你说我怎么可能干到65周岁还天天的这么干？这人没有这个可能。”
在他看来，目前华谊对自己的依赖根本不是太大，“就是说我可能突然休息一个月，这个公司没有什么影响，这其实是华谊的价值。如果这个华谊完全依赖王中军，我觉得这个公司就不安全。”
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但是，这个热搜就像夏天烈日下的冰棍，并没保持多久就烟消云散了，几天过去之后，仿佛什么也没有发生，甚至连华谊这家公司市场也不会过分关注了。,5月10日，王中军、王中磊以及华谊兄弟(天津)投资有限公司又被曝出遭强制执行3.04亿元。,而根据最新发布的2021年一季报，华谊兄弟刚刚扭亏为盈，实现净利2.35亿元，与此同时，华谊兄弟发布公告称，经公司与实际控制人了解情况获悉，该款项源于实际控制人的个人投资
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