阿里开发“鹿刻”短视频，试图赶上一波流量红利。 阿里娱乐洗牌：高晓松离实务虚 古永锵被架空
在短视频领域的竞争几近焦灼之时，阿里悄然推出了一款短视频App“鹿刻”，试图赶上一波流量红利。
根据这款产品在AppStore中的介绍，鹿刻小视频是一款生活消费类短视频社区App，致力于用户购物以后的真实分享。阿里集团公关部相关人士对蓝鲸TMT记者表示，鹿刻是淘宝内容生态团队为了更好地响应消费需求而推出的尝试性产品。
记者通过使用体验发现，鹿刻内的视频多为用户发布的购物体验及推荐，点击视频页左下角的黄色购物篮即可直接跳转至淘宝商品详情页，通过3-5次点击动作就能完成购物。显然，这款产品的主要作用就是给淘宝导流，为电商做贡献。
蓝鲸TMT记者通过天眼查及国家企业信用信息公示系统查询得知，鹿刻所属公司为杭州多项网络科技有限公司（下称“多项网络”）。除了鹿刻以外，该公司的业务还包括娱乐营销购物平台淘必中。
值得一提的是，多项网络于今年3月15日完成更名，其前身为杭州淘必中科技有限公司。阿里巴巴法律合伙人、阿里巴巴集团法务部副总裁俞思瑛为多项网络的法定代表人，马云控股的杭州阿里创业投资有限公司则是该公司的唯一股东。
内容与电商难平衡，鹿刻使用体验欠佳
鹿刻App的界面设计比较简单，其首页底部设置了“发现”、“推荐”、“消息”和“我的”这四个一级菜单，正中间则为一键进入拍摄功能的按钮标识。打开App后即进入“发现”页面，在这个页面的顶部菜单栏设有七个子板块，除了“关注”和“热门”之外，还有“扮靓”、“美家”、“好吃”、“童趣”和“萌宠”。“推荐”页面则直接显示App推荐的视频内容。
目前，用户能在鹿刻内上传不超过30秒的视频，用户可选择自由拍摄或问答拍摄的模式。自由拍摄的视频内容不受限制，问答拍摄则需要根据鹿刻给出的问题进行内容创作，如“化妆新手求各种小技巧”。
作为对比，当前的短视频巨头平台抖音和快手已有电商化倾向，部分视频具有导购功能，且能直链到各个电商平台。需要注意的是，鹿刻当前的用户数据并不好看，目前点赞数多集中在0-20之间不等，评论数更少，几乎都不到10个；而抖音与快手可触达的用户量十分庞大，其DAU均值在1亿左右。
一位有十余年网购经验的用户在下载鹿刻并体验以后，对记者直言道，“体验感很一般”。
“从使用体验来说，目前鹿刻的视频资源不多，几乎都是淘宝产品的广告，通过几次点击就能进入淘宝购买商品，还算便捷。”上述用户表示，“但它视频分类有点粗糙，如果我想要买个东西，可能需要看好多个视频才能选到中意的，那我宁愿直接在淘宝搜索购买。如果我想看有趣好玩的视频，那我不如去刷抖音。”
另一位尝试在鹿刻上传视频的用户对记者表示，“鹿刻的拍摄功能相对简单，上线之初还不支持上传本地视频，后来更新了版本，但上传本地视频又容易卡顿，这些技术问题恐怕还需要鹿刻团队继续攻克。”
艾媒咨询CEO张毅认为，鹿刻作为淘宝内容化战略的产物，以电商作为根基发展视频内容并反哺电商，要很好地平衡内容与电商并不容易，其中的矛盾很明显。“鹿刻归根到底是个短视频产品，这就决定了它必须是内容驱动多过商品驱动。但背靠淘宝就具备卖货属性，赋予产品促销的性质太浓，给用户的感受就不会太好。”
在他看来，鹿刻出现以后，首先对此感兴趣的会是淘宝商家，用户未必对它感兴趣。这就像微信小程序一样，微信小程序推出来以后基本都是商家在研究和使用。
短视频行业格局已定，巨头口中夺食难
过去一年可谓是短视频发展的“元年”，用户规模呈爆发式增长。艾媒咨询提供的数据显示，截止2017年年底，中国短视频用户规模达到2.42亿人，预计
与此同时，行业内异军突起，迅速催生了抖音、快手等短视频平台。根据极光大数据发布的《
在这样一个行业背景下，BAT等互联网巨头纷纷将目光锁定在短视频领域。在鹿刻之前，阿里曾试图通过土豆入局短视频，可惜未做出亮眼的成绩；腾讯重组了微视项目组，并开始大力扶持；百度则凭借“好看视频”也跻身其中。
张毅对记者表示，鹿刻的出现有两个很重要的背景，淘宝推出鹿刻其实并不让人意外。
“第一，淘宝的商品介绍以前主要是图文，不够专业的商家会找别的团队代运营，现在短视频已经兴起了，图文介绍不够具体，商家逐步推出了一些基于短视频的介绍。”张毅称，“第二，近两年短视频可谓大爆发，如今快手、抖音都比较火，它们集合了大量用户，在平台上做广告或者植入的效果也还不错。”
不过，在如今的短视频领域，抖音、快手、西瓜视频和火山小视频已牢牢占据行业第一梯队位置，“南抖音、北快手”的行业格局已基本成型，留给其他平台的空间已经很小了。
电子商务研究中心主任曹磊对记者表示，从淘宝多年内容化战略的落地上看，鹿刻并非要和谁竞争，而是淘宝认可并看好短视频在生活消费领域的发展做出的“尝试性产品”。“我认为，内容化战略是淘宝会持续做下去的重要战略之一。据公开数据显示，目前淘宝上已有160万内容创业者，仅2017年便获得了近30亿元收益。在内容化大战略下，鹿刻在生活消费类短视频领域的发展空间是很大的。”
同时，他指出，鹿刻应该会专注于丰富优质内容、培养优质内容达人体系，来实现差异化突围。
而张毅对此持有不同观点。他认为，鹿刻也好，抖音快手也罢，都具有带货功能。抖音和快手有部分导购视频直链到各个电商平台，它们是短视频平台电商化的打法，而鹿刻属于有电商基因的短视频平台，是电商平台短视频化。但擅长做电商的阿里并不擅长做内容，且抖音、快手的用户量更为庞大，这无疑对鹿刻形成了较大的外部压力。
“我并不看好阿里体系来做内容，鹿刻走到最后很可能就是很鸡肋的产品。”张毅称，“如果阿里想要通过短视频导流，我建议它不如多花精力把淘宝平台产品页内的视频介绍做地更好一点，可通过大数据来分析用户真正关心的是什么，这或许还有可挖掘的空间。
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阿里娱乐洗牌：高晓松离实务虚古永锵被架空
阿里娱乐洗牌：高晓松离实务虚古永锵被架空
来源:中国企业家网(北京)
作为在西方生活多年的才子，如果高晓松抛开对所谓“实权”的追求，甘于回归资源勾连、人脉拓展工作，这对他而言驾轻就熟。而阿里娱乐战略委员会主席这个新职位，也未见得不是一个合适的安排。
（原标题：高晓松离实务虚，阿里娱乐洗牌进行时）
在阿里音乐董事长的位子坐了400多天后，高晓松得到了新的认命。
9月18日中午，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福在内部发表公开信，宣布高晓松离任阿里音乐董事长，转而出任阿里娱乐战略委员会主席，宋柯接任阿里音乐董事长，由杨伟东兼任阿里音乐CEO。
在内部公开信中，这次分工变动如下：
阿里音乐原董事长高晓松将全面负责阿里大文娱的国际战略；
阿里音乐原CEO宋柯将就任阿里音乐董事长，负责阿里音乐演艺业务及创新发展；
合一集团总裁杨伟东将兼任阿里音乐CEO，加快视听资源与平台的打通；
这个变动对高晓松来说，从表面看是颇为体面的。高晓松在微博上也用“扬帆入海，破浪远航”表达了一种继往开来的豪迈之情。
但联系到阿里最近对旗下文娱板块的快速调整和调兵遣将，不由得让人对这次人事变动产生更多联想。
2016年4月，合一集团（优酷土豆）被阿里正式收购；5月，由杨伟东正式出任合一集团总裁，同时全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务。6月，阿里完成了对合一集团的初步整合，进而宣布成立了“大文娱”板块。
这个全新的巨头部门分为几个主体：阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。
大文娱工作领导小组成员则包括阿里影业CEO张强、杨伟东、阿里音乐董事长高晓松、CEO宋柯、阿里体育CEO张大钟、UC总裁何小鹏，他们分别向组长俞永福汇报工作。
注意，古永锵不在其列，而是转任大文娱工作领导小组产业发展委员会主席。
这个虚无缥缈的任命被看做古永锵被“架空”的标志。很快，传闻被古永锵本人证实。9月10日，在合一集团召开的第二届互联网文化娱乐开放生态大会上，他表示，自己属“马”，马跑久了就想要歇一歇。
阿里娱乐的这次快速洗牌前后不足半年，人们发现，杨伟东虽然与高晓松、宋柯等人“同级”位列阿里大文娱领导小组成员，但他显然有更多的话语权。
9月初，阿里传出将构建大优土、大UC、大阿里妈妈的概念。其中大优土的概念是，将阿里音乐、阿里体育、阿里影业的“淘票票”都装入优酷土豆的盘子中来。杨伟东本人也在不久前透露：大优土的整合包括对阿里音乐的梳理，过程大约需要半年时间。
接下来，高晓松与宋柯向杨伟东的权力转移也就显得顺理成章。对高晓松“委员会主席”的任命与古永锵也何其相似，无非是去实权，存体面。
作为优酷的创始人，古永锵最终在这场并购中被洗牌出局，令人不免唏嘘。而梳理高晓松在阿里音乐一年的成绩单，倒未见得有这么多的悲壮苍凉之感。
2015年3月16日，阿里旗下的虾米音乐和天天动听合并，阿里音乐正式成立，并在一年后推出了首个音乐产品——阿里星球。
据高晓松和宋柯的介绍，阿里星球希望一次性聚集艺人、粉丝和商家，同阿里平台共同打造泛娱乐商业生态布局。
但业内但凡谈起“生态”，总是道阻且长。从目前的效果来看，阿里星球并未获得多少市场好评，一直也未公布具体的运营数据和成果。
高宋二人在音乐产业深耕多年，并不缺乏深度、敏锐度、人脉圈的支持。但从阿里音乐的战略布局和竞争环境来看，他二人未见得能有多少施展的空间。
2015年7月，版权局出台了《关于责令网络音乐服务商停止未经转授权传播音乐作品的通知》，音乐节期盼多年的正版授权音乐终于迎来春天。而在版权方面，腾讯拥有的版权数量是阿里的数倍，从腾讯口中夺食，是极难完成的任务。
另外，在推广和盈利模式上，阿里与腾讯相比也不占优势。腾讯坐拥数亿用户和千万级别的付费会员，同时打通了社交渠道，新歌新曲上线冲量十分容易，自然也就获得了与歌星、影星、娱乐公司、唱片公司的合作话语权。
因此，今年上线的“阿里星球”只能另辟蹊径，走的是立足于阿里电商优势的平台战略。为粉丝和商家提供一个可以互相自由链接的平台，将那些需要请明星代言的大小商家和需要寻求渠道变现的大小明星对接起来，由粉丝方消费买单。
但这个美好的设想，粉丝方却并不那么容易买账。偏离了音乐的核心服务后，阿里星球被诟病为“四不像”，并购了天天动听后，粉丝也并没有顺势流入阿里星球。直到近日，阿里音乐宣布，将于10月1日起停止天天动听的服务。
开局不利，高宋二人也被外界质疑，更适合走“门客”的文人路线，对公司的战略管理缺乏经验。而阿里目前在音乐和文娱的拓展，仍然以资本开路为主。
如果单纯作为智囊和幕僚，高晓松无疑是成功的。在他的脱口秀节目《晓松奇谈》中，高晓松曾多次透露过自己与好莱坞和中国商圈名流交往的故事。他曾为美国梦工厂创始人杰弗瑞•卡森伯格牵线搭桥，寻找中国买家，而这位买家在网上被猜测或为王健林。
作为在西方生活多年的才子，如果高晓松抛开对所谓“实权”的追求，甘于回归资源勾连、人脉拓展工作，这对他而言驾轻就熟。而阿里娱乐战略委员会主席这个新职位，也未见得不是一个合适的安排。
本文来源：中国企业家作者：李原
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