如果不是阿里说的，用AI养猪会不会惊得你掉下下巴？ 我回阿里的29个月
被“圈养”的机械姬
很多事情，只要和阿里搭边就显得正常不过了。在AI火热的当下，阿里云宣布将ET大脑用于AI养猪，似乎仍就显得有点另类。或许很多人在谈到AI时，第一时间想到的会是科幻作品中类似于《异型契约》中的仿生人大卫，或者《机械姬》中的夏娃。即便更为切合实际，想到的也可能只是生活中的Siri/小爱同学等智能语音助手。但是你会想到阿里有一天会用AI来养猪吗？
AI养猪概念早有，只不过这次是阿里说的
其实早在2017年9月份的时候，就有过“AI养猪”的相关报道。只不过那一次，故事的主角并不是阿里，而是很多人可能听后就忘的一家名为翔创科技的公司。
这家公司当时在做的是对牲畜身份进行识别，从这个点链接生产的各个环节，包括养殖大户、保险公司、监管层和消费者，并构建起平台，提供动物保险理赔依据、食品溯源、食品安全和养殖健康管理等服务。其中最关键的显然是牲畜畜脸识别，但这可能只是概念意义上的AI养猪。
即便如此，翔创科技仍旧在去年京东组织的“JDD-2017京东金融全球数据探索者大赛”的四大选题的“猪脸识别”中，获得了商业组的亚军。
提起养猪，就不得不提及2009年就入局的网易丁磊。与AI养猪不同，丁磊更为强调对养猪流程中安全，科学的把控，让猪在一个愉快的环境中生长，以便肉质健康可口。至于丁磊日后会不会继续投入加入AI的元素，或许还需要时间证明它是可行的。
但不管是不是巧合，与猪有关的事，突然间就成了京东、阿里等互联网大佬争相考虑的方向。事实上，中国是世界上养猪最多的国家，肉类食品尤其是猪肉的消耗有目共睹。大佬进军这个市场，或许正是看中了其中的潜力。所以当阿里云宣布将与四川特驱集团、德康集团合作，将ET大脑进行特殊训练，用于AI养猪也就显得不足为奇了。
阿里的猪打算用AI怎么养？
其实，早在今年1月份就有媒体曝出阿里云在与养殖户接触。只不过这个消息被遗漏在了浩瀚的信息海洋中。在当时，就已经透露出阿里云在尝试进行实地考察，以便解决猪配种、疾病等问题。
再看如今的合作，显得并不突兀。那么阿里云打算把AI用于哪些方面呢？除了此前提及的疾病、配种外，还包括保健等方面。理论上，ET大脑足以让母猪年增产3头，且猪仔死淘率降低3%左右。
让人好奇的则是阿里云到底是怎么做的？在这个过程中，阿里云打算运用视频图像分析、“人脸识别”、语音识别、物流算法等AI技术。值得注意的是，此前ET大脑多用于城市、工业等方面，这也是首次进军农业。技术听上去多少显得有点空洞，或许可以用几个简单的例子进行说明：
通过视频图像分析，机器能够对猪的体重、进食情况、运动强度、频率和轨迹进行智能分析，并判断这头猪是病了还是怀孕了；通过猪脸识别，能够为每头猪建立起档案，方便管理，不是把猪A当成猪B；通过语音识别，分辨猪发出的不同叫声，判断是到了发情期、还是有病在身，或者仔猪被母猪压住的惨叫，并通知饲养人员。
显然，阿里的方式与网易的方式还是有所不同。阿里云尝试的是通过AI技术辅助此前的养殖户，而不是颠覆此前的行为。至于效果如何，可能需要等到第一批甚至更多批猪仔培养出生之后才能知晓了。
写在最后
阿里虽然并不是第一家提出AI养猪的公司，但是从事实来看，此前的公司更多停留于概念，这次多少显得有点那么不同。毕竟，有什么事是网友眼中的“外星人”干不到的呢？当阿里云用AI养猪的时候，大可以作为事实接受。
但与此同时也可以脑洞大开。当前的AI难以实现仿生人，但我们是不是可以真真切切地体验发生在我们身边的这项技术？除了智能语音助手，AI显然还可以做得更多。如果AI能够养猪，那么建立在视频图像分析等技术基础上的AI，同样可以拿来健身。可以通过各种技术来调整你的健身计划。这多少比起拿着个智能手环就声称是AI健身的，好得不要太多。
我回阿里的29个月
我回阿里的29个月
导读
回到阿里已经29个月了，算上此前在阿里的七年时间，已经为这家公司服役了将近十年。
这十年的时光，加上2012年到2014年期间参与到安全宝创业的那两年，组成了迄今为止我的职业生涯。
这些年经历的所有事情，吃过的所有苦头，所有的酸甜苦辣，都像刻刀一样雕琢了我的生命。
过去的2016年，对我来说是非常难忘的一年，也是非常重要的一年。
选自：道哥的黑板报吴翰清（ID：taosay）
一、创业没有捷径
在十年前，我看着心中偶像的背影成长，现在，我（阿里云的吴翰清）也成为了一些人心中的背影。
有些人羡慕我年纪轻轻就得到了很多，但我并不觉得自己和以前有什么不一样。这些年的经历让我认识到这个社会何以浮躁，也看清了我过去一些浮躁的地方。
现在的人们普遍抱着投机心理在做事情，这已经成为一个社会问题。
大多数人期望能够通过较少的付出获得较多的回报，期望能够找到捷径，或者是发现一些别人没有发现的机会从而获得成功。比较典型的现象就是不断换工作以谋求到更好的职位和更高的薪水，或者是期望通过创业改变自己的命运。
人们总是混淆了欲望和理想。
我的体会是，这世上根本没有什么捷径可走，创业也根本不是功成名就的最佳途径。
1、你所得到的，一定和你付出的一样多
四年前，我是怀揣着“达则兼济天下”的情怀离开阿里，加入安全宝创业的，我希望我在安全领域的经验能够帮助更多的企业。但是两年创业维艰，最后安全宝分别卖给了百度和阿里--创始人马杰带着大部分人去了百度，我带着一小部分人回了阿里。
回首四年前的我，更多的是纸上谈兵。
这几年踩过的坑、吃过的苦头，让我伤痕累累，但却成就了今天的我。
这个世界相对还是公平的，你所得到的，一定和你付出的一样多，只是人们往往只看到你所得到的，而只有你自己才能看到你所付出的。
在很多外人看来创业后被巨头以一个不错的价码收购已经足够成功，但是在我看来，一个创业公司没有完成它创立之初的使命和初心，半途而废，就远远谈不上成功。
也因此，我们依然继续行走在这条道路上，马杰在百度，我在阿里云，我们分别坚持着当初想去做的事情，和以前并无二致，我们依然走在完成初心的道路上，只是换了一个形式。
2、什么是创业？
不是说有一家公司才叫创业，现在注册一家公司的成本很低，但那不会带来任何本质的改变。我理解的创业，就是本来没有的东西，你做出来了，就是创业。
在四年前，我会狂妄的宣称要去颠覆世界，现在看来，世界根本不需要被颠覆，也很难在短时间内颠覆一个行业或一个市场。世界需要的是变得更美好，这是创业公司应该追求的。
在去年提交给公司的一份内部报告里，我曾经写过这样一段话：
“我相信未来我们会生活在一个数据被时时监控的时代，被企业出于商业目的监控，被黑客出于牟利目的监控。这就像我们每个人都赤身露体行走在光天化日之下一样，想想就会让人不舒服。如果没有合理的法律和有效的技术保护手段，这将是最糟糕的时代。
但这个时代终将到来，不管我们是否喜欢它，只能做好迎接它的准备，不适者将被淘汰。我们能做的，是尽自己的微薄之力，按照我们的想法，将这个即将到来的时代塑造得更加美好。”
世界为什么会变得更美好？因为世界的未来是我们定义的。如果看到的未来错了怎么办？最保险的方式就是自己去做出来，这样就不会出差错了。
创业者与科幻小说家唯一的区别是，创业者去做了。这就是创业的全部含义。
3、永远不要低估创业过程中的困难
创业者要面临一万个困难，解决完这一万个困难后，还有一万个新的困难在前面等着，没有对成功的坚定信仰是不可能走下去的。很多人在走到第十个困难的时候就放弃了，然后把放弃的理由推到了第十一个困难上。
同样的，一件事情如果浅尝辄止，往往也是白干。
一件事情如果只做个两三年，可能就是来搭搭顺风车，享受一下别人创造的成果，给履历里镀点金，成为自己上升的阶梯。一件事情如果不坚持做个八年、十年，可能很难真正做出点什么东西。一个人如果总是两三年就换件事情做，在我看来就是浪费时间。哪怕薪水会不断的涨，头衔在不断上升，但最后终将一事无成，因为所有的积累，都半途而废。
二、深度决定成败
真正想做好一件事情，出发点要很纯粹，这样才能做深，也只有做深，才能真正做到不一样。
准确来讲，就是深度决定了产品的成败。
包括了技术的深度、对行业对客户理解的深度等等。这些东西最后可能有一小部分会反应在一些产品细节上，但细节永远只是表面功夫，真正重要的是对细节背后的理解。
我们的“游戏盾”产品的发展历程，充分地说明了这一点。
“游戏盾”产品的前身诞生在2015年年初，当时我们发现有一家做直播的客户自创了通过“快速切换”的方式来缓解DDoS攻击的解决方案，也在同一时间我们观察到游戏行业有一个客户也采用类似的思路，用VpN的架构完成了一个实现。
这是一种不同于囤积带宽的防御方式，理论上可以只需要很小的带宽就能防御无限大的DDoS攻击。
我们认为这种创新方案极具潜力，但客户自己实现的解决方案都有一些缺陷，由云平台来实现则具备先天优势，能够做到效率最优。
于是我们把客户请到公司来进行交流，并请他参与到我们产品的设计与研发过程中。
在2015年上半年，我制定了1号项目，内部代号“云层”，就是为了完成这个构想。到了2015年下半年，产品研发初步完成，我将它命名为“弹性安全网络”，并正式对外发布。
但是运营一段时间后，我们发现客户比较难以理解它的作用和理念，同时在真实的场景里，也存在各种各样的瑕疵，导致没能真正解决客户的问题。
最致命的是，我发现它在商业模式的设计上存在重大缺陷，继续运营下去我们会破产。
于是在产品发布三个月后，在2015年年底，我正式叫停了这个项目，产品下线，研发资源重新释放出来投到别的产品上，第一次尝试以失败告终。
但事情并没有结束，在我叫停项目并释放研发资源后，项目组有两三位同学不甘心就这么放弃，在没有任何支持的情况下利用业余时间继续进行着云层的研发工作，并自己去寻找天使客户，寻求真实的客户场景。
转机出现在2016年4月份，一家做棋牌游戏的叫闲徕互娱的公司成为了云层的首批天使客户。
这家公司成立后业务发展很迅速，就被黑色产业盯上，发起了疯狂的攻击。很多初创公司往往就倒在这种不正当的行业竞争当中，再也没有机会长大。
在这种情况下，我们的技术人员和闲徕一起决定，试试云层。
一开始，云层确实马上起到了立竿见影的作用，但是随着对抗的升级，黑客也逐渐摸到了我们的规律，攻击开始出现变化。
在那段时间，我们每天都要进行快速响应，研发的同学经常要半夜爬起来更新程序，这场仗打得异常艰苦。但一切努力没有白费，通过几次大版本的升级，这个系统逐渐完善。
一次次的真实对抗，有效的锤炼了产品，认识到了很多以前根本没有想到过的问题，闲徕的技术团队在这个过程中也积累了丰富的经验，并根据云层提供的解决方案，形成了一套适合自己的行之有效的防御方案。
到了11月，这家成立仅仅8个月的公司，被昆仑万维以20亿的价格收购，创造了一个神话。我们的云层也正式改名为“游戏盾”，在游戏行业里打开了局面。
截止到今天，我们的“游戏盾”产品依然没有正式发布，尚在邀请内测阶段，但我们对它的未来充满了信心，并且我们也充分认识到它的潜力不仅仅只是解决游戏行业的问题，而是会帮助我们真正的构建下一代的安全网络，回归到真正的“弹性安全网络”。
如果没有闲徕互娱的信任，不会锤炼出我们“游戏盾”产品的深度，而缺乏了这样的深度，闲徕互娱很可能会倒在6月，看不到11月的曙光。
我们与客户共同成长。
三、什么是真正的创业者精神
在这整个过程中，最让我感动的，是项目组的那两三位同学，在我叫停了项目之后，依然保持乐观的心态，重整旗鼓，最终取得了成功。
他们坐在我座位的不远处，我每天都能听到他们讨论问题时宏亮的声音，我从没有听到过他们的一丝抱怨，我看到的永远是他们冲在一线解决客户问题的身影。
这种乐观的心态，这种对荣辱毫不计较的精神，才是真正的创业者精神。
对创业初心的坚持，就是对使命的坚持。
使命一定是解决了他人的问题，而不是解决了自己的问题。
解决他人的问题就是“利他”，商业的本质不是交换，而是“利他”。一定是在利他的基础上，才能产生交换的需求。这就是为什么多数成功公司的企业文化里，都会强调“利他”的原因。
需要有对应的企业文化，来催生对应的组织机制，以完成相应的商业目标，这是一环扣一环的。很多管理者从书上借鉴了一些做法，但并没有理解这其中的深层次联系。
如果理解了企业的根本是客户价值，客户价值的本质是利他，从而鼓励所有员工成为“利他”的人，企业文化才不会流于形式和口号，才能真正成为基业长青的基石。
四、对社会的责任
“利他”的事情做的多了，就解决了多数人的问题，进而就解决了一个社会问题。所以商业公司发展壮大后，都会开始谈社会责任。
目前中国有超过37%的网站部署在阿里云上，而我团队所负责的安全，则要保护这么多企业的业务和数据。顿时感到肩上责任重大。
在2015年12月，阿里云上的一家游戏客户遭受了超大流量攻击，性质特别恶劣。我们对攻击事件进行了深入的分析，发现是全球最大的DDoS攻击犯罪团伙所为，该团伙臭名昭著，像笼罩在互联网上的一朵乌云。客户决定走司法途径。
在2016年2月到8月，公安部历时半年，在全国范围内以及境外了抓捕了数十人，重创了该团伙，有效的震慑了黑色产业。
据我们观测，在2016年9月，公安部实施打击的前后，全国的DDoS攻击总数下降了20%；据国外某大型基础设施提供商观察，全球伪随机子域名DDoS攻击（该团伙最常用的攻击方式之一）在5-8月期间陡降为0，与公安部的专案打击时间完全吻合；据Akamai2016Q3互联网安全状态报告显示，全球范围内来自中国的DDoS攻击流量比例下降了56%，对全球DDoS总攻击次数有显著影响，导致本季度全球总攻击下降8%。
在我看来，阿里的安全未来对社会的贡献，不会亚于淘宝、天猫的零售业务、蚂蚁的金融业务对社会的贡献。因为这是时代的需要。
随着互联网成为基础设施，数据在线后安全问题愈发突出。习大大也指出：“没有网络安全就没有国家安全”。国家对互联网的依赖程度越深，安全就越重要。
五、对团队的自信
在这背后，需要一支能打仗的团队。
我一直坚定的认为我所在的团队，放到整个阿里也是最优秀的团队。
1、对使命的坚持
我判断团队是否优秀的标准和其他人不太一样，不是看有多少高级别的人，有多少光鲜履历的人，有多少经验丰富的人，而是优先看所有人对于使命的坚持有多强烈。在遇到逆境、遇到挫折、遭受委屈、不公待遇时是否依旧能坚持，初心不改。
这样的团队将会很有韧劲，才能打逆风仗。因为创业不可能永远一帆风顺，逆风是常态，而那些冲着光鲜职位来的人，冲着晋升机会来的人，往往也是逆风时第一个抛弃团队的人。
有韧劲的团队，要有顶着3.25的绩效（3.25在阿里的绩效考核里是不及格）坚持做正确事情的决心。这与绩效考评无关，只与我们自己内心的坚守有关，只与我们对这个社会的贡献有关。
我们要面临的环境往往非常恶劣，什么都缺。但什么都缺才是创业，如果什么都不缺，那是享受。
所以我们招人的时候，如果招来的人来了后嫌弃这没有、那没有，要资源没资源、要钱没钱，似乎就没法做事情了，这种人很难成为创业者。如果招来的人，一看什么都没有，不沮丧却很兴奋，从困难中看到了机会，而不是从机会中看到了困难，那么这种人就是我们需要的人。
2、勤于思考，言出必践
在人才选拔上我有两个最基本的要求：勤于思考，言出必践。我思考了很久后，想明白了这两点是所有岗位都有共性的基本要求。
（1）有执行力
言出必践已经是极高的要求了，因为这意味着任何意外都不应该是失败的理由，所以想要拿到结果，一定要思虑周全，并有相应的执行力。
从一些日常琐碎的小事就能观察出一个人对于承诺的认真程度，比如不能守时的人，也不会是一个很重承诺的人。如果说好的事情总是做不到，那么这种人多半是坑老板的人，不可用。一个不重承诺的人，哪怕再有才华，也是夸夸其谈，用之甚至有害，因为团队其他人会觉得不公平。
（2）不要用执行上的勤奋，掩盖思考上的懒惰
一个团队里除了要有执行力强的人，还要有聪明的人。但聪明其实不是很好描述，过于主观。所以我认为我们真正需要的是勤于思考的人。
对我们来说，时间比钱贵，只有真正肯花时间在一件事情上，才是真正的重视，才是真正的认真。
我认为最应该花时间的事情就是思考。思考绝对不是小聪明，不是想着法偷懒或蒙混过关，而是思考如何正确的、高效的完成目标。很多时候工作做得不好，不是执行没到位，而是思考没到位。
我们有很多需要思考的东西，思考事情、思考人，思考未来、思考风险、思考机会，思考谁是合作伙伴、谁是潜在的敌人。
思考的深度，决定了结局。
我很喜欢雷军说过的一句话：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，我稍加修改一下会更贴切：“不要用执行上的勤奋，掩盖思考上的懒惰”。
3、我们不论成败，只论生死
我们总是在不断犯错中前进，没有错误，就不会有进步。但犯错一定会带来伤害，或伤了人，或伤了业务，但只要没死，总能再生。我们不论成败，只论生死。
这个过程中也并不是所有人都能坚持到最后，在中途也会有人熬不住而退出，因为确实苦。
在2016年我们大获成功的WAF产品（WAF是Web应用防火墙的简称）身上发生的事情，可以充分反应出很多问题。也同样是我在提交给公司的内部报告上，我记录了这个产品经历的反复：
“很多创新业务，在最早的时候都是如此的窘迫，没有资源，借过来，简陋一点，也能开张。只要客户价值明显，就能生存下去。
但也有客户价值不明显，经历过反复的。比如WAF产品，在2012年的时候，我离开公司前立项做的这个产品，我走后换了一位同事接手。
等我2014年回到公司时，这个产品半死不活，版本有三四个，架构还各不相同，稳定性和扩展性都有问题，CDN团队用了我们的产品后还搞出过故障，压力很大。
回来后我快刀斩乱麻的砍掉了几个版本，然后对主版本进行重构解决稳定性的问题，整个研发团队憋着一口气一定要打个翻身仗。
经过了大半年的努力，整个软件版本终于变得稳定，这才有在2016年4月份开始重新商业化的机会，而回过头来看，前后已经过去了四年，产品形态也已经变化了三四次，经历了上线到下线，到重构，到再次重新上线，相当于凤凰涅磐了一次。
在今年，WAF产品是我们的爆款产品，增长率超过了DDoS高防去年同期，是下一个明星产品。
但和书上写的故事不同的是，当年憋着那口气要打个翻身仗，洗刷耻辱的那个研发团队，在重构完成后，多数人却陆续都离开了公司，没有能够坚持到WAF摘取商业化成功果实的那天。
也许这才是真实的现实世界。”
4、只要番号还在，就可以从头再战
现在WAF的研发团队还是那个团队，但人已经几乎全是新的面孔。部队打残了，只要番号还在，传承就还在，就可以重建，收拾残部，从头再战。
但我依然想感谢所有离开了团队的人，不管你们的离开，是开心的还是沮丧的，若没有你们曾经的付出，不会成就今天的云盾。也要感谢所有目前依然不离不弃的人，因为没有你们今天的努力，不会成就云盾的明天。
所有人都看到了WAF今天的成功，但我们自己不要忘记过去的那些人、那些事，因为这是我们最宝贵的财富。
六、对客户的敬畏
在这29个月里，我还经历了两次3.25（绩效考评不及格），两次都是因为故障。
在业务高速增长的同时，我们付出了惨痛的学费。
其中在2015年9月1号发生的故障（我们内部代号称为901），是阿里云历史上最大的一次故障。
故障发生在午休过后，突如其来的雪片纷飞般的报警一下子让我们懵了，大量客户的业务发生了中断。
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