鲸观诞生：阿里文娱集团的焦虑与热望 马云首次公开 阿里曾犯的错误！
鲸观，一个大规模协同、开放的平台。
一个动作显示出，阿里集团内部版图，尤其是大文娱与电商之间，化学反应正在加速。
12月1日，“第五届全国网络视听大会”短视频高峰论坛上，阿里文娱集团联合阿里达摩院共同发布了“鲸观全链路数字版权服务平台”，说是激活视频媒资存量，通过技术解决短视频领域维权问题，培养版权习惯的同时，建视频素材交易生态，促进内容实现价值最大化，推动产业升级。
请点击此处输入图片描述
官方强调，这也是文娱资源与达摩技术首次结合。双方将在智能编目、版权保护和商业变现等全产业链上，为文娱行业打造新型基础设施。
你知道，达摩院是前不久阿里云栖大会上刚成立的一个研究院，着力于前沿技术的探索与商业实践。而阿里文娱集团半月前经历过一番人事调整，俞永福卸去文娱董事长等职位，文娱走向班委基础上的轮值总裁制。这也是2017年阿里集团一次关键的组织架构调整。
一个新生，一个刚经历过关键变化，如此之快就有了一个平台级产品，你体会一下，内部版图之间的协同创新力。
今天，夸克将更多站在文娱版图看看双方这一动作隐含的用意。
我们认为，这既是阿里文娱大优酷事业群年初短视频战略的全面升级，也是文娱集团“文娱基础设施”定位确立后的一次开放行动。
若你熟悉文娱与电商及技术版图的协同目标，能体会到这里面一种非常明显的紧迫性，甚至能与阿里系列调整建立关联。当然，你更应该看到，这一动作里阿里文娱这家公司捕捉风口战机时的格局与视野。
就让我们继续展开。
首先要重新提醒一下短视频风口。这已经是共识。10年来，中国视频行业成长迅猛，尤其是移动互联网催生了网生内容日益繁荣，网络视频消费用户达6亿，付费模式也已形成。
除了早期的视频网站，最近几年，BAT等巨头都加大了内容端的部分，尤其最近两年不断抢滩短视频。比如阿里系，在优酷土豆当年独立的布局基础上，今年上半年，新土豆发布会再度宣布，将全面转型为短视频平台，进击pUGC领域。
半年多过去，这一动作已释放许多成效。不过，阿里文娱副总裁周晓鹏坦陈，若着眼整个产业，可以说有很多痛点、瓶颈需要突破，比如供应侧产能不足也不匹配、盗版严重、商业模式单一等。这些在短视频领域表现尤为明显。
这是我过去一年在阿里文娱这里至少第三次听到产能不匹配、整体不足的问题了。前面两次，一次是由文娱前董事长俞永福在今年上海电影节上明确强调，一次是杨伟东在一次采访中提到。
请点击此处输入图片描述
供应侧产能不足、不匹配，原因其实多重，尤其是上面几个瓶颈的杂糅。
过去，这个领域的内容生产，需要专业工具、设备、专业技能，基本上就是pGC模式。它更多集中在传统电视台、影视公司、专业机构手中。
后来，互联网崛起，尤其是移动互联网时代视频平台发展壮大，许多技术与工具下移，催生了大量短视频与直播形式，个人也可以自主生产一定品质的内容，尤其是短视频。
但是——
1、盗版猖獗，数字版权保护机制不够完善，抑制了内容制作者的热情；
2、过去智能技术不力，尤其是智能搜索、图像与语音识别、计算等AI技术应用有限，视频内容很难进行“颗粒化”利用。
无论存量内容，还是增量部分，许多产品在度过热潮周期后，复用的空间有限。
我这里补个例子。5年前，我曾就职过百视通新媒体（后与东方明珠合并）。那时，它曾明确提出过视频内容的“颗粒化”运营。因为它有相当强悍的存量影视、动漫、体育视频资源，甚至吃透过派拉蒙的内容。但限于当时的AI技术，无法真正做到“颗粒化”，从而，也无法实现原始版权经营之外的内容精细化运营。
这里的“颗粒化”，若你有些模糊，不妨用“流量”跟“大数据”关系对比一下。前者是个粗放的概念，后者是有分析的基础。内容的颗粒化，它可以将一部电影内部各种要素甚至每一帧都打碎、重构，与其他内容建立关联，聚合经营。
3、商业化变现途径单一。除了部分网综内容之外，绝大部分视频变现还是主要靠相当原始的植入广告，跟传统电视几乎没区别。它弱化了体验，也导致行业竞争高度同质化。
这三个方面，导致目前大部分短视频平台“面子”热火而“里子”其实相当灼痛。它们要么亏损，要么只是没有规模与质量的惨淡运营。而且，很多还面临版权风险。
当然这只是行业整体瓶颈导致的压力面。我们并不否认，一些平台在单一维度上有自己的突破。
比如，前不久百度世界大会上，李彦宏主题演讲环节，曾以AI在爱奇艺视频内容中的应用为例，对外展示了百度AI技术的强大。智能搜索中，秒级的语音与图像识别反应，确实给人留下很深的印象。
我也看到过一些新媒体公司甚至我的一财前同事在短视频商业化上的成效。虽然探索仍很青稚，规模也很有限。
而与视频有关数字版权方面，多年来，一些机构与企业也在不断努力。一些小型的视频平台有自己的规范行动。
但若着眼整个行业，上述三个方面几乎导致没有一家真正有规模的短视频平台。整个行业分散而无效能。整个供应端，整体产能不足，平台匹配也不均衡，也就在逻辑之中。
所以，你应该能体会到，这次，阿里文娱牵手达摩院推出“鲸观全链路数字版权服务平台”，就是一种提纲挈领、抓住行业核心症结的动作了。
相比技术、商业化、产能不足，版权问题确实才是最核心也最难消除的瓶颈。它堪称一个顽症。事实上，它也是整个文化产业发展的掣肘之一，甚至影响到国家之间的博弈。当然，我们这里不准备批判什么。
但是，同样从“版权”入手，阿里文娱与达摩院的策略与其他公司有明显不同。它表面是一种版权机制的建立，但更是一种融汇版权机制、AI技术、商业化于一体的产业赋能行动。
“鲸观”的所谓“全链路数字版权服务平台”，就是通过技术解决短视频领域维权问题，培养版权习惯，建立视频素材交易生态，促进内容实现价值最大化，推动产业升级。它不仅面向增量，还面向存量。
这里强调一下技术因素。鲸观搭载了达摩院iDSTAI技术，实现了视频智能编辑，通过对内容多维分析，打上两万多
请点击此处输入图片描述
而且，智能编辑打标时，可在音视频素材上抽取“指纹”，全网追诉，且实现毫秒级、百亿级指纹检索，让侵权盗版无处可逃。指纹技术不仅可降低视频版权监控取证成本，还可用于广告分成等多业务场景，助力宣发。
阿里达摩院iDST首席科学家和副院长任小枫透露，目前，5分钟时长视频可10秒内完成。未来，在AI支持下，视频素材通过创作交互平台，可以快速智能生成新内容。
我觉得，任小枫的描述，就是我刚才说的内容“颗粒化”的一种相对理想状态。
文章开头，我说，阿里文娱捕捉风口战机时，有一种格局与视野，原因就在这里。
其实，这也是阿里集团的气质。它从诞生以来，就是一种技术与商业的出色匹配与融合。
“鲸观”案例里，达摩院当然代表着前沿技术，尤其是AI的研发与落地。马云在云栖大会上说，达摩院要有高度，也要有商业思维，要能独立生存，甚至比阿里自己活得更久。
而阿里文娱当然代表着开放的文娱服务平台。俞永福虽然卸任，但他主导确立的文娱“基础设施”定位，也包括分解落地的3C战略，具有超前的战略眼光。
阿里大文娱的视频、影视、文学、音乐、游戏、UC等等内容价值链，以及依托阿里集团电商版图构建的强大的爆款分发力，确实能够形成一种“全链路数字版权服务平台”。
整体来看，这确实是文娱基础设施定位下的开放战略。它的目标之一，当然一定会诞生一个开放的生态。
这里，不要忽视一个细节描述，未来会建立一个“视频素材交易生态”，“促进内容价值最大化”。所谓“视频素材交易生态”，其实才是阿里文娱这家公司急需的商业舞台。
若你对标阿里电商版图，未来，这个交易生态也许可以媲美淘宝或天猫。而它隐含的商业价值尤其是潜在的新营销、新广告，远超交易属性本身。当然，交易形态是基础。
而这一模型，一旦落地，将会激荡供应侧，刺激创业、创新的热情，鼓励更多人才、机构涉足视频领域，消除产能不足与不匹配的瓶颈。它应该也会消除过去多年传统视频媒体与新媒体的矛盾，因为鲸观可以撬动存量，给后者创造更大的变现机会。而优质的视频资源，许多就掌握在传统阵营手中。
当然，它还有更大的视野。尤其是国际化行动。短视频全球化的风口非常迫切。阿里大文娱移动事业群轮值总裁黄浩透露，目前，阿里移动目前海外内容布局首战告捷，图文内容平台UCNews海外用户已破1亿，接下来将成为“双印”最大的内容分发平台；而短视频作为UC海外内容矩阵一个重要组成部分，UC浏览器及短视频App“Tudoo”在“双印”视频日消费量也已过亿，年增长率更超过100%。
所以，我要说，阿里这家公司行事呢，你总要多琢磨一下。它其实不是什么“心机婊”，而是18年来基本商业模式的延伸。商业模型里，确实有这家公司的核心竞争力。“鲸观”其实就是阿里整体竞争力在大文娱视野中的集中体现。
不过，文章的最后，我也要力求点出，这一合作案里透露出的一丝紧迫性。
这要结合阿里文娱面临的挑战来说。这个大的内容版图，在阿里集团里，目前还处于亏损阶段。虽然阿里集团多次说会大力支持，投资不设上限，但文娱必须得尽快呈现出一种合理的商业化路径。
请点击此处输入图片描述
老实说，过去两年，文娱内部价值链整合相当出色，用户与数据共享落地，基础设施定位也很明确，形成了完整的内容价值链，也有许多合作伙伴、服务商。但整体上，在与技术的融合上，以及商业化策略方面，除了爆款营销之外，文娱基础设施的定位，还缺乏真正的规模化效应，还缺乏很多效能。
所以，你再度体会一下，为何这次会从短视频战略升级入手。我个人认为，在诸多板块中，短视频最具有引爆、刺激平台化、新生态的可能。
当然，文娱面临的挑战，还体现在它与阿里电商、金融版图之间的协同、共享、聚合上，尤其是形成新的业务形态，以及种种商业化变现机制。
老实说，大文娱前段组织调整，应该就有阿里集团的高度期待，就是期望文娱与电商及金融等业务板块形成高度协同、共享的机制，产生无数的化学反应。否则几大版图反而还会互相透支呢。
所以，刚经历过调整的大文娱，与刚诞生不久的达摩院，如此快速推出“鲸观全链路数字版权服务平台”，我体会到了一种紧迫性。
我一直认为，阿里这个周期给与外界的想象空间，更多就体现在这种多业务版图之间的化学反应里。多年以后，它一定会产生新的商业形态。我甚至认为，
马云首次公开阿里曾犯的错误！
马云首次公开阿里曾犯的错误！
导读：我们今天看到马云和阿里帝国的成功，但是马云坦言，阿里实际上也犯过很多错误。
马云“我是犯过无数错误的人、失败过无数次的人，今天人们在说阿里巴巴做的不错、淘宝做的不错、支付宝做的不做、蚂蚁金融做的不错，但是他们不知道，我前面有多少错误埋下去，每次埋下去，都是巨大的疼痛”
在第三期湖畔大学上，马云就坦诚的讲述了创办阿里帝国前前后后所犯的多个错误。
▎阿里帝国成功、备受崇拜背后
马云坦言“也犯过众多错误”
今天，马云和他所创立的阿里帝国，已经是“神”了，成为众多创业者和商界摩拜的对象。
但是，马云不止一次的面对媒体表示，阿里犯过很多错误。
在2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。而后在在马来西亚吉隆坡举行的“环球转型论坛”上，也提及将来出书，就出《阿里巴巴和1001个错误》他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。
实际上，阿里创立前后，也的确犯过许多错误，其中一些是致命的。
▎马云开讲，阿里前后曾犯的那些致命错误
在第三期湖畔大学上，马云作为校长开讲，坦诚讲述了阿里帝国创办前后所犯的那些错误。
马云表示，中国大批小企业（初创企业）的死亡周期都在2、3年内，大约24个月左右，能活过5年以上已经很了不起，10年以上更艰难。
以下是马云亲述的阿里曾犯过的那些错误：
1、市场判断问题：对市场规模过于乐观
1999年创立的阿里巴巴并非马云的第一家创业公司，早在1995年他曾做过中国黄页。
而在做中国黄页之前的三年前（1992年），马云创立了他的第一家创业公司——一家翻译公司，名字叫杭州海博翻译社。（这意味着，实际上在创立阿里巴巴之前，马云已经有长达7年的创业经历了）
当时，源于马云英语老师的经历，马云觉得当时中国要开放、杭州要开放，未来翻译的市场一定会很大，1992年，马云创办了杭州海博翻译社，第一次创业没经验，当时马云还租了很大一个办公室，但实际上翻译市场没有那么大，经营不理想，公司每个月的营业额仅够交房租（当时一年租金3000元，每月营业额只有300元），人员开支都发不下去，根本活不下去。
可以说，马云的第一次创业时，也是创业新人常见的问题——很有理想，但是对市场和创业缺乏足够的认识，公司经营维持都有难度。
马云反思、得出的教训：市场你认为很大、其实不大。这也是很多创业者会犯的错误，非常值得创业者警惕！
2、盈利模式问题：如何盈利，生存下去、养活的问题
由于翻译社面临盈利困境，甚至有时房租都交不下去，马云想了办法，把翻译社一半房子开花店，卖一些小礼品，去了义务小商品市场，广州海珠广场附近有很多批发，周末坐火车买最便宜的票去进货，通过租的房子一半开翻译公司，另一半卖小商品，扩大了营收，实现盈利。
3、管理问题：财务混乱、财务出问题
马云卖的小商品生意很好，但是依然亏损，
马云觉得不应该啊，生意这么好，怎么还亏损呢。后来发现，当时公司一女出纳每天把收进来的钱拿一半回家（每天300元的营业额只剩下100多元，其它被当时出纳拿走家了），由于没有健全的财务管理，很长一段时间竟没有发现。
马云反思：当时没有财务观念，财务管理不严、管理出问题。
4、能力问题：对互联网未来判断没问题，但自身能力不足
1995年，马云开始创业做中国黄页。
这次，对互联网的前景判断、未来没问题，但是却没有考虑自身的能力，家里的钱和亲戚朋友的钱凑一块一共只有3万元。
这次相比上一次翻译社，马云有了一定经验，没有像之前一样租很大办公室，而是租了小的办公地点，找了几个朋友开干，甚至比当时北京的瀛海威还早，但是却发现实在没钱、实在活不下去。
更要命的是，当时还在跟杭州电信pK，对手相关业务公司注册资金1、2个亿，马云他们的中国黄页注册资金只有3万，还在跟对方死死的pK，马云和大学校友、妻子，以及当时来自史玉柱巨人的一个销售经理，一共五、六个人，和电信子公司pK了8、9个月，不在一个规模、实力层级的pk，做的很累。
最后，双方成立合资公司，马云他们的公司被合并了，电信给他们创立的公司200万的估值。
后来双方合作分手，让马云对公司的管理方式进行了反思，也为公司未来的管理模式奠定了基础。
马云得出的教训：对市场判断没问题、但是自身能力不够，没有考虑自身的实力、实际状况，这实际上也是很多创业者会犯的错误，不考虑自身的实力、资源。
5、盲目追求高大上
1999年，马云带着18罗汉创业，创立阿里巴巴。
当时，阿里同样资金不多，所有人把钱拿出来，只有5万美元。
1999年，出身于投行的蔡崇信慧眼识英雄，认定马云极其团队未来的潜力，抛弃百万年薪，进入阿里巴巴、拿几百元的薪水。
而后，蔡崇信成功从高盛为阿里融了200万美金，这在当时是一笔不小的数字。
从几万美元，一下子到200万美元，马云觉得钱多的花不完了，于是租一个漂亮的办公室，在香港湾仔花旗银行那租一个漂亮的办公室，在杭州也租了一个漂亮的办公室。
6、盲目迷信大公司和MBA、盲目迷信空降兵
与高大上写字楼相伴的是，觉得一定要请大公司高管，这个想法没有考虑企业的实际状况。
当时马云还对18个联合创始人说：“我们一定要请一些洋人过来，你们只能当班长、排长”。
于是，当时马云请了一位世界500强的高管——一个负责营销、市场的副总裁，马云团队被洋高管的ppT惊呆了，觉得企业就应该做成这个样子，可是当2个月后做了市场方案时，马云感觉到不对了。
这个洋高管做的营销预算要花1300万美元，远超阿里当时的融资额（所有家底），意思是当时阿里所融到钱，凑一块都不够这个高管的预算投入费用，这位副总裁则说之前所做的预算没有低过3000万美元，可是他一点没有考虑阿里的实际状况。
洋高管擅长的做法很明显超出了阿里的经济实力，不匹配。
通过这件事情，马云深刻感受到盲目迷信大公司和MBA、盲目迷信空降兵的不足。
马云的反思：波音747的引擎，是不能装在拖拉机上，人员配置要考虑企业实力
7、盲目激进扩张
当时，阿里的第二笔融资，2000万美元到了，马云当时还在硅谷成立了分公司。
当时马云被引进的高管说服，国际贸易、IT技术最厉害都在美国，一定要在美国设立分公司，于是阿里在硅谷成立了分公司，租了很大的一个办公室，找了很多的猎头公司招聘，并且招聘了各种风格的老外，马云觉得终于有跨国公司的感觉了。
但是这个激进扩张很快出问题了，香港、硅谷和杭州三个中心的协同出现了问题，香港人讲的战略，硅谷讲技术，可是做事的、做活的在杭州，公司乱了套了。
马云所感觉的跨国公司梦、大公司梦想出现问题了。
反思之后，痛下决心调整，关掉分公司，铁腕裁员
最终，这种乱局，让马云觉得出了问题，这些并非是B2B、阿里巴巴需要的人才（B2B的技术不需要硅谷的技术，也不要美国的语言），在三个月后，经过面子、以及未来发展的深思后，马云做了决定关掉美国分公司。
之后，马云招了一个COO，关明生，一位60多岁、具有丰富经验的运营者，展开铁腕调整，甚至开掉了阿里18个创始人中的一个联合创始人，行动震惊了阿里上下。之后一系列裁员调整，让阿里成功度过了难关。
马云反思：你觉得错的时候，一定要想办法赶紧处理这些结果，每个公司的游戏规则一定要定好，
正是这些早年的这些错误，
才有了马云和阿里帝国后面的辉煌
成功的背后，都由众多失败荆棘铺就
人们往往只看到成功的后半段，却没有看到成功的前半段——那些挫折、失败、苦难！
海底捞今年将突破100亿，成为中国餐饮老大，也创造中国餐饮品牌新的新记录！
但是，在张勇创造海底捞传奇前，他也是饱尝失败，他曾尝试多种生意，大多都先后失败，例如：他看到赌博扑克牌游戏机异常火爆，便不惜借债去买，结果路遇金表骗局，买卖戛然而止；后来又想过收购汽油、倒买倒卖，再次当众受辱……
这些失败的经历，也算是他商业路上的学费，锻炼了他对商业的看法，逐渐摸到商业的门道。
人的成长总要交一些学费、付出一些代价，在商业上同样如此，商业的成长也是一些学费、代价的结果！
马云和阿里早期的一系列错误
也为阿里帝国后来辉煌打下了坚实基础
马云和阿里巴巴，相对海底捞，无论是影响力和规模上更大，但是，马云和阿里帝国今天的辉煌，同样和他们早期曾出现的一系列错误息息相关，这些错误让阿里改进、成长！
无论是市场问题、还是盈利模式问题、管理问题、能力问题，盲目追求高大上、盲目迷信大公司、MBA，盲目激进扩张…
这些问题，实际上是企业从小到大的过程中都会经历的问题，也是对于企业发展的致命问题。
对市场过于乐观，盈利模式不清，难以支撑公司运作；管理不严、出现漏洞；能力、资源不够，无法运作、pK；过于讲究排场、导致成本过高；迷信大公司、不考虑对企业是否适用；盲目扩张，导致企业支撑不够、资金链断裂而出问题。
这每个错误，对企业而言都是巨大的“坑”，每个“坑”都会导致企业陷入危险、危机。
这些错误，也值得每个企业、创业者所警惕和注意！
而阿里，正是经历这一个又一个“坑”后，迅速调整，不断反思、改进、成长，并最终走向了电商王者、也成为了中国商界的王者。
正如马云所说：“巨大成功的背后一定有问题，巨大灾难背后可以把坏事变好事”、“每一次的总结、每一次的反思，都是让一个企业进步的!”
这些对于，今天众多在路上的创业者、企业、经营者而言，都有很强的借鉴、思考意义！
公众号：商业领军ID：yingxiao360-com
第一赢销网.上一篇:一只牛蛙的餐饮传奇：四年从亏损1000万，到一年营收6亿下一篇:如何挣脱传统营销困局！？娇韵诗告诉你怎么才能“不一斑”TAG:马云阿里信息转载自网络，更多相关信息请点击：整合营销案例http:///wlyx/zhyx/
相关文章
-
京东618和双11哪个更便宜?哪个折扣力度大？
从去年开始，消费者就已经明显能从铺天盖地的广告中感到618的存在感变强了。从各地报纸头版写下的以“618”为答案的试题，到密集的明星互动，到满天飞的红包和，以及地铁和公交站随处可见的海报。无论是对于平台还是品牌来说，618已经成为一场对标双十一的购物狂欢。 那么，京东618和双11哪个更便宜?哪个折扣力度大呢？毫无疑问，商家关注销量，消费者关注促销力度。而今天，官爷带大家理一理京东和阿里在购物节战
2024-03-18 09:45 -
拼多多拼单模式：强关系社交下的流量转化
国家统计局相关数据显示：2017年我国网上零售额7.18万亿元，阿里巴巴独占4.6万亿元。那么，为何在阿里巴巴一家独大的电商领域还能持续不断地产生新的独角兽呢?在回答这个问题之前，我们先来分析一下这些独角兽产生的背景。 流量是互联网时代最重要的基础设施，BAT之所以能成为行业巨头就是因为拥有强大的流量分发能力，小米、今日头条能成为后起之秀也是因为这个原因。 一般情况下，我们认为，游戏的流量
2024-03-18 10:53 -
当低垂的果实被摘完时，拼多多该如何发展呢？
外界普遍认为，假若阿里也能掘金微信社交生态，那么拼多多将失去一个强大的差异化优势。,2019年6月开始，拼多多引入大量数码、美妆、母婴类一二线品牌，并将商品价格压低10%-20%，差价由平台补贴。,简言之，就算在补贴和营销上有所收缩，但拼多多的高投入之路也远未走到尽头。
2024-03-18 10:44 -
拼多多股价跌了多少(拼多多股价最新走势)
段永平曾评价：“我只是说过我相信黄峥，但对整个团队没了解过，对拼多多的商业模式也一直没搞懂。”当“亏损换增长”的故事不再性感，拼多多需要一个更精彩的新故事。 文｜《中国企业家》记者 程璐编辑｜李薇头图摄影｜邓攀自2018年上市以来，拼多多股价随着平台用户数的增长一路高歌猛进。但自今年2月26日股价触及212.6美元高点后，拼多多的股价开始走向下坡路。按照8月11日收盘价89.61美元计算，拼多多股
2024-03-18 10:29 -
拼多多不能一件代发吗(拼多多支持一件代发吗)
有些商家想在拼多多开店，但是自己没有货源，也没有工厂和供应商，于是想做一件代发，比如去阿里巴巴上批发。,这个过程，我见过很多商家都是自己在那里复制粘贴，而有部分聪明点的的拼多多商家，会用小帮软件机器人来做，在阿里巴巴批量导出买家订单的动作交个软件机器人，能节省不少工作，软件机器人支持各大主流电商平台订单批量导出，包含拼多多，淘宝、天猫、阿里巴巴、京东、亚马逊、当当等。,比如拼多多商家可以去阿里巴巴
2024-03-18 09:55 -
阿里巴巴国际站销售工作怎么样？有哪些优势？(阿里巴巴国际站客户经理发展前景好吗？)
阿里巴巴国际站现在有很多小伙伴们从事做销售的工作，但是大家对于这个工作的薪资待遇，大家并不是很了解，而且现在生意也并不好做，阿里巴巴国际站销售工作怎么样?目前出口跨境电商分为跨境B2B和跨境B2C，我个认为以阿里巴巴国际站为代表跨境B2B依然会是重点，而且“数据出海”下的数据贸易潜力会非常大。根据阿里巴巴官方最新统计数据，阿里巴巴国际站从2016年到2023年，国际站活跃买家增幅超过33%，支付买
2024-03-14 16:31 -
阿里巴巴国际站销售工作怎么样？有哪些优势？(阿里巴巴国际站详情页如何制作？有哪些技巧？)
阿里巴巴国际站现在有很多小伙伴们从事做销售的工作，但是大家对于这个工作的薪资待遇，大家并不是很了解，而且现在生意也并不好做，阿里巴巴国际站销售工作怎么样?目前出口跨境电商分为跨境B2B和跨境B2C，我个认为以阿里巴巴国际站为代表跨境B2B依然会是重点，而且“数据出海”下的数据贸易潜力会非常大。根据阿里巴巴官方最新统计数据，阿里巴巴国际站从2016年到2023年，国际站活跃买家增幅超过33%，支付买
2024-03-14 16:31 -
阿里巴巴国际站运营面试技巧是什么？如何面试？(阿里巴巴国际站基本知识有哪些？入门知识介绍)
2. 阿里巴巴国际站运营面试一般一个礼拜还没有通知你二次面试就是被PASS了阿里的每个岗位都是不同的，一般都是1~2周前期还有培训。,其实做外贸有很多渠道，主要还是找到合适的，建议你在打开国际市场之前，需要定位出口市场和目标客户，一方面通过Google找到进口商或者制造商，有针对性的给客户发邮件，主动开发;另一方面则是通过大量的免费B2B来宣传公司产品。,你会怎么做?2、现在只剩下四个小时你会怎么
2024-03-14 16:31 -
阿里巴巴商家入驻需要什么条件？怎么入驻？
入驻阿里巴巴淘货源的准备工作1)注册一个淘宝账号，请求成为商家，支付宝要实名认证。,2)了解入驻淘货源的相关规矩：a.参加买家保证并注册了阿里巴巴我国站诚信通会员;b.注册阿里巴巴我国站买家保证服务且保证金可用余额≥3000元;c.90天内的纠纷率要低于0.01%;d.近30天内至少有一单交易;e.不能有严重侵权行为;f.供货商买家服务能力BSR指标(货描评分/发货评分/响应评分)≥4.3分，且诚
2024-03-14 16:28 -
阿里旺旺卖家版和千牛有什么区别？哪个好用？
它可以帮助卖家与买家进行实时沟通，解答问题，处理订单等。,另外，阿里旺旺卖家版和千牛在用户界面和使用体验上也存在差异。,它提供了更多的功能和服务，能够帮助你更好地经营店铺。
2024-03-14 16:28