被警方带走的刘春宁 竟同时惹恼腾讯、阿里巴巴2大公司 阿里巴巴重排家谱：从“达摩五指”变身“天山七剑”
被警方带走的这个人竟同时惹恼了腾讯和阿里巴巴两大公司
来源：界面方园婧林腾
前腾讯高管、阿里巴巴副总裁刘春宁被警方带走，不仅涉及到两家公司的竞争，更直接关系到腾讯公司的内部腐败等问题。
图片来源：华盖创意
任何一家公司对内部腐败都难以容忍，更何况腐败的对象还跳槽到了自己最警惕的竞争公司就任要职。
这件事情就发生在昨天。7月9日下午，阿里巴巴副总裁、阿里影业执行董事刘春宁被警方带走的消息不胫而走，最具有戏剧性的是，举报刘春宁的正是其前东家腾讯。他们指认刘春宁在腾讯就任期间存在商业贿赂情况，利用职务便利，通过“影子公司”从视频版权采买的费用中抽取私利。
与此同时，腾讯公布的另一则消息也引起了人们的注意。
根据腾讯对外通报的消息，经过腾讯内部调查发现，多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为。在去年常规内审时，腾讯已经发现两年前的视频内容采购过程有疑点，并立案调查。自2014年开始，已经有5-6名涉事（前）员工被警方逮捕。
界面新闻记者随后和腾讯内部员工证实，消息中的涉事（前）员工，有一部分也是刘春宁从腾讯离职时带去阿里巴巴的员工，并在近一年内被警方先后带走。此外还有消息人士和记者表示，就在上海电影节结束后，六月底刘春宁已经在阿里巴巴“失踪”，失踪前他曾发出一封邮件，表示“家中有事”，要离开一阵。随后不到半个月时间就传出了他被警方逮捕的消息。
从这些迹象上看，刘春宁的突然离开和他在腾讯视频期间所发生的一些事情有直接关系，且负有重大责任。
腾讯曾是刘春宁供职十年的公司。一位前腾讯员工告诉记者，刘春宁之所以跳槽至阿里巴巴，很可能也和他与腾讯总裁刘炽平共事时的经历有关，但该人士并未提及具体是什么事情。
此前有媒体报道称，刘春宁曾是马化腾亲信，但实际上据界面新闻记者了解，腾讯总裁刘炽平和他关系更为紧密。根据公开材料显示，刘春宁在入职腾讯时担任腾讯公司战略发展部总经理，向身为首席战略投资官的刘炽平汇报，二人曾经有过共事经历。
2013年前后，马化腾投入很多精力的腾讯微博一直做得半温不火，同样为边缘业务的电商、视频也起色不大，刘春宁则恰恰先后负责过后两者的业务。他从腾讯离职前的最后一个岗位，是腾讯OMG网络媒体事业群，负责腾讯视频。
视频是个极度烧钱的行业，而刘春宁恰恰在腾讯内部以“喜欢花高价购买视频版权”而出名。但在他主管腾讯视频期间，这个极度花钱而看不到赚钱希望的业务渐渐被集团边缘化，甚至一度传出腾讯视频将被打包出售的传闻。
在此期间，刘春宁一方面利用在腾讯最后的职务便利，继续通过“影子公司”谋取高额的版权回扣，另一方面也得到了去阿里工作的机会。
有腾讯内部员工透露，刘春宁刚去阿里时主要负责手游，这恰恰是腾讯最具有优势的业务，这让腾讯一下子提高警惕，并开始秘密地立项调查刘春宁。
离开了腾讯的刘春宁其实并未获得转机，甚至没有收获一个好的口碑。他在阿里巴巴负责的手游业务并没有获得真正发展。按照界面新闻记者了解到的一些消息，员工对其并没有太多正面评价，并认为他“破坏了和手游内容供应商的合作关系”。最后手游业务归到阿里巴巴并购的UC旗下，成为了阿里移动事业群的业务。
不过刘春宁在阿里巴巴还是促成了一件事，那就是力推马云等阿里巴巴管理层收购文化中国，将游戏和影视产业结合，并希望成为阿里影业的CEO。但在一次阿里内审中，阿里董事局对刘春宁在影业方面的成绩很不满意。“花了6亿却毫无成绩。”一位阿里巴巴内部人士表示。
此外，刘春宁在腾讯的腐败事件也被阿里巴巴高层所知晓。因此刘春宁并没有最终担任阿里影业的CEO，而是阿里影业的执行董事。毕竟多年来，马云一直强调对贪污腐败的“零容忍”。“刘春宁被腾讯查的那些事儿阿里的人早就知道了，但并不想干涉，也不想帮忙。”上述内部人士称。
反观刘春宁离开后的腾讯视频，据一位腾讯内部人士告诉记者，不愿意放弃视频业务的刘炽平在刘春宁走后，反而加强了对腾讯视频的投资，2014战略推介会上宣布已获得下一季《中国好声音》的独家网络版权，版权费用高达2亿-2.5亿元，与搜狐视频此前1亿元的网络版权费相比上涨一倍多。
此前有媒体报道称，刘炽平一直很关注腾讯视频业务，包括将要购买什么剧集。而刘春宁此次贪污的起因也正是在OMG期间，版权采购时期涉嫌商业贿赂。“刘春宁走后的投资很有可能是刘炽平主导，也可以被认为是他对刘春宁离开的不满。”上述人士揣测。
腾讯和阿里巴巴都暂时未对刘春宁一事给予官方回应，但可以肯定的是，这场横跨腾讯和阿里巴巴这两家中国最大的互联网公司之间的事件，将以主要负责人绳之以法而暂时告一段落。目前阿里巴巴还未宣布将推选谁来替代刘春宁的位置。
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阿里重排家谱
将子公司划为七个事业群，阿里从生态群走向生态圈
来源：华夏时报
私有化B2B业务、回购雅虎所持股权，重新执掌阿里控制权的马云开始对阿里系进行“大手术”，而其目标是将旗下庞杂业务调整为“OneCompany”。在这次的架构调整中，B2B成为了重点，原来的阿里巴巴B2B业务按照业务属性被分成两个事业群，它们将针对不同的客户完善整个供应链。
而调整后的阿里系，被业内认为开始有了“生态圈”的感觉。
“七剑”出炉
“我们需要加速推进OneCompany的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，实现真正的开放，协同和分享机制。”7月23日，阿里巴巴集团董事会主席、CEO马云在该公司的内部邮件中称。
当天，《华夏时报》记者从阿里巴巴集团内部得到证实，阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务（ICBU、阿里小企业业务CBU和阿里云七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，以此为基础构建出阿里巴巴集团CBBS（消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商）市场集群。
阿里称此七大事业群为阿里“七剑”。
据悉,阿里集团去年提出从2012年开始的三年内实施“OneCompany”和“修身养性”战略。其中“OneCompany”计划将推动各个子公司业务的打通、协同。“修身养性”战略指要建立良好的业务生态系统、完善管理生态系统、加强组织文化生态系统，打造具备透明性、公正性、稳定性的平台。
“我们现在做的事情其实是在让整个产业链进行升级，真正进入一个电子商务时代。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣同天对外表示，阿里巴巴的战略就是打造一个电子商务生态系统，把新“七剑”建设成为电子商务的“水、电、煤”基础设施平台，从而实现从消费者到厂家到原材料的全链条贯通（C2B2B），“电子商务不是网络零售，网络零售只是把网下现成的东西拿到网上来卖，我们要的是整个商业模式的改变。”
B2B是调整重点
“未来真正的商业模式是C2B（CustomerToBusiness），特别是互联网发展到SNS化的时代，当中国的互联网人群快速扩张到5亿甚至7亿的时候，每一个消费者的声音越来越强，消费者群体的力量越来越大的时候，未来的价值链第一推动力会来自于消费者，而不是厂家，所以在这个意义上它是ConsumerDriving（消费者驱动），而不是ManufactureDriving（生产驱动），这是一个根本的商业模式的变化。”曾鸣认为。
基于此，阿里认为这个链条中最后一个供应商换成是B2B平台上的小企业，并通过服务商连接起来，那么整个链条就形成一个CBBS的模式，即消费者的需求驱动平台商家的销售品种与数量，而平台商家的采购需求也驱动生产型小企业的生产品种和数量。具体CBBS解释为：由淘宝的C，至零售商、渠道商B，再到生产制造商大B，同时，Ｓ还是一种服务，面向整个产业链上的B和C服务。
按照阿里巴巴的构想，CBBS市场体系构成阿里集团大市场的内部生态系统，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。曾鸣认为，这一模式将支撑起未来中国电子商务发展的主流。
值得注意的是，这次的架构调整中，原来的阿里巴巴B2B业务按照业务属性被分成两个事业群，它们将针对不同的客户完善整个供应链。
“原B2B业务完全淡出核心，对中小企业的服务开始从营销服务转向支撑服务。”易观国际专注电子商务的分析师陈寿送7月24日对《华夏时报》记者分析阿里的这次重组时称。
众所周知，淘宝网孵化了一淘、天猫，三者在2011年6月实现拆分；团购平台聚划算于2011年10月脱离母体淘宝网开始独立运营；而阿里国际业务和阿里小企业业务则脱胎于阿里巴巴第一家公司，即一个多月前成功实现私有化的B2B业务，事实上此次原有业务独立单元在保持不变的情况下，将B2B业务进行了分拆。
据悉，阿里小企业业务来源于原阿里巴巴中国事业部，此次升级为七大事业群之一，具体会在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务。而将原B2B业务中的全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升级alibaba.com的品牌内涵，组成阿里国际业务。
这从人事上也可窥得。据悉，负责国际业务的吴敏芝与负责阿里小企业业务的叶朋为新任事业群负责人，其他各人此前就是各子公司的负责人。而此前B2B业务的负责人陆兆禧则刚刚在不到两个星期前即7月10日被任命为阿里集团首席数据官（CDO）。
阿里称，阿里国际业务和阿里小企业业务由于掌握了中国最好的生产厂家，最好的原材料、采购、工业品、零件源头供应商和服务商，最终同淘宝系的四个平台打通，变成互联网的供应链协同平台。
陈寿送认为，此次大重组，“马云的电子商务生态群开始有生态圈感觉，比以往清晰。”
■相关链接：阿里集团分拆原B2B公司推七大事业群架构
来源:网易科技报道
网易科技讯7月23日消息，阿里巴巴集团今日宣布将调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群。
阿里巴巴在其官方声明中称，七大事业群将组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，旨在加速推动OneCompany的目标。
值得注意的是，在七大事业群中，淘宝、一淘、天猫、阿里云保持不变，近日退市的阿里巴巴B2B公司则分拆为阿里国际业务和阿里小企业业务两个事业群，分别由吴敏芝和叶朋担任总裁。另外，聚划算从淘宝中单独被提出来，成为一大事业群。
据悉，其他五个事业群总裁不变，分别由姜鹏、张勇、吴咏铭、张宇和王坚担任，直接向马云汇报工作。
阿里巴巴集团旗下一共拥有淘宝、一淘、天猫、阿里巴巴B2B、阿里云、中国雅虎五家全资子公司和支付宝一家关联公司。此次架构调整，并未涉及中国雅虎和已被转移出阿里集团的支付宝。
去年6月阿里巴巴集团主动分拆淘宝为淘宝网、天猫和一淘公司，并提出大阿里战略。随后阿里巴巴集团独立聚划算平台，又启动B2B公司私有化的计划。2012年6月20日，B2B公司私有化的完成。
阿里巴巴集团在此次声明中强调，七大事业部架构的出炉，目的在于加强“一个大公司”的目标。阿里巴巴集团董事长兼CEO马云此前曾表示，阿里巴巴集团将在未来打包上市。而近日与雅虎签订的协议中，雅虎表示，阿里集团若在2015年上市，马云将再获回购10%股票。（马若）
以下为阿里官方声明：
各位阿里人:
B2B公司退市已有月余，感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺利。大家知道，退市不是我们的目的，我们真正想做的是能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我,更好的帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。
为此，我们需要加速推进OneCompany的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务（ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群（呵呵七剑），并由这七个事业群组成集团CBBS（CBBS：ConsumertoBusinesstoBusinesstoServicepartners）市场体系。
七位事业群的总裁分别为姜鹏，吴泳铭，张勇，张宇，吴敏芝，叶朋和王坚。
各总裁向我直接汇报。
阿里巴巴集团CEO
马云
2012．7．23
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