阿里巴巴口碑网陷“弃投”风波 3大餐饮企业仍犹抱琵琶 马云重构阿里巴巴 分拆将成下一步变革重点
阿里巴巴口碑网陷“弃投”风波三大餐饮企业仍犹抱琵琶
来源:证券日报-资本证券网(北京)
（原标题：口碑网陷“弃投”风波三大餐饮企业仍犹抱琵琶）
有分析人士指出，多数知名餐饮企业应该不会在看清口碑网前景之前，贸然选择“站队”。
餐饮作为切入本地生活的极佳入口，引来了互联网巨头纷纷布局。随着美团大众合并，以及腾讯增资“新美大”（即指合并后的美团和大众点评）的消息，阿里巴巴重新启用了口碑这一平台。并且请来餐饮行业三大巨头海底捞、西贝莜面村和外婆家“背书”：高调召开发布会宣称上述三家餐饮企业将会入股口碑网。
怎料，不到一个月的时间，西贝莜面村CEO贾国龙却对媒体声称，想放弃投资口碑网，外婆家创始人、外婆家餐饮连锁机构董事长吴国平也私下坦言不愿意投资，就剩下牵头人海底捞CEO张勇还未明确表态。
尽管如此，口碑网相关负责人在接受《证券日报》记者采访时却并不承认上述说法，称上述三家餐饮企业具体入股事宜还在商谈过程中，不存在“弃投”之说。
为此，《证券日报》记者分别联系上贾国龙、吴国平及张勇，希望他们能就此做一个明确的回应，但截至发稿时，记者仍未收到相关答复。
平台与商家分歧隐现
11月17日，在“口碑餐饮生态峰会”上，口碑网宣布中国三家餐饮连锁品牌——海底捞、外婆家、西贝莜面村，将联合投资入股口碑网络。按照口碑网说法“目前，各方已经达成了深度的战略合作，并就入股事宜达成明确意向”。
在口碑网餐饮生态峰会现场，海底捞公司董事长张勇表示，未来的餐饮行业，前端越来越个性化，但后端肯定会越来越标准化、统一化。“在后端管理上，海底捞希望把多年积累起来的经验体系化，与同行共享这些能力，帮助他们在经营管理上少走弯路”。
西贝餐饮集团董事长贾国龙则表示，西贝一直以用户体验为餐厅核心。与口碑平台的战略合作，可以结合互联网的能力，为用户提供更才得以脱颖而出。
目前微信已经实现从线下到线上的移动互联网环境，从而形成特定的商业模式：二维码+账号体系+LBS（基于位置的服务）+支付+关系链。这一商业模式的形成便是腾讯各事业群对其匹配资源的结果，最终微信将通过支付、电子商务、虚拟货币等获利。
曾鸣曾有过这样的担心：“在移动领域，移动跟SNS（社交网站）的结合，孵化出一个足够大的生态系统，我觉得是有可能的，那是我最担心的。”
微信正在成长为曾鸣所说的移动生态系统。而从阿里巴巴现有的组织架构中，是看不到移动业务的。此外，阿里巴巴的业务分散在各个事业群内部，还未形成合力。
这意味着，阿里巴巴的新对手将是腾讯。腾讯公司（00700.HK）目前市值为4674.45亿港元（阿里巴巴估值为350亿美元），2011年总收入为45.225亿美元（阿里巴巴为28亿美元），今年三季度腾讯总收入为人民币115.656亿元，同比增长54.3％。与阿里巴巴的旧对手京东、凡客相比，腾讯是一家成熟而庞大的公司，而且腾讯微信已经抢占了移动的入口。
对阿里巴巴来说，更为可怕的是，腾讯还只是可见的对手，在不可预知的新经济时代，还有很多看不见的对手。
这些对手会是谁？曾鸣说，那些能将自己做扎实的垂直平台，比如沃尔玛的1号店，未来都将是阿里巴巴的对手。因为到目前为止，超万亿元交易额的阿里巴巴，依然不能囊括所有垂直领域。
这些垂直平台还包括专注于C2B供应链整合、个性化定制的企业，比如为上百万小企业提供供应链整合服务的利丰公司、中国数码化家具设计和家具定制的家居品牌——尚品宅配，等等。可以预期的是，此类企业的运营模式完全匹配新经济时代的特点，必将获得快速发展。
曾鸣认为，未来对阿里巴巴来说，最大的挑战就是C2B企业。有一种假设：作为一个超万亿元交易额的企业，阿里巴巴如果可以像过去囊括B2C、B2B、C2C那样，将C2B企业也涵盖在自己的生态系统中，似乎就可以解决所有问题了。但阿里巴巴现有的生态系统，是否有这样的衍生和包容能力？
邵晓锋承认，淘宝和天猫的交易总额正在快速增长，但是卖家数量却到了一个缓慢增长的阶段。固有的生态系统如果无法长出新的物种，对阿里来说就是致命的。阿里之所以一直以倍数级膨胀增长，是因为其搭建的是一个生态系统：以电子商务为纽带，资金流、信息流、物流在此之上繁衍生长。
蘑菇街CMO李研珠告诉《财经》记者，阿里生态系统面临一个大问题：贫富差距越来越大。淘宝从2007年开始每个月都在做基尼系数，结果发现每年都比前一年更高。大卖家越来越大，小卖家死了一批又一批。
阿里巴巴研究中心陈亮这样分析：淘宝生态呈现金字塔结构，最顶端是营业额5000万元到1亿元的超大卖家，大量的小卖家聚集在金字塔低端，这将导致资源被大卖家垄断。
李研珠说，淘宝近两三年情况开始失控——流量越来越稀缺，越来越贵，只有超大型卖家买得起。据了解，淘宝首页的展示广告，导入一次浏览的价钱是0.16元。
在这样的生态体系内，超大卖家目前并不开心,因为和过去相比，流量变得越来越贵，而且增长缓慢。目前淘宝外部依靠淘宝联盟输入流量，内部用搜索竞价和目录排名来分配流量，这种单一的外部流量入口与单一的内部分配机制，导致集团外部供血能力不足。部分超级大卖家即“淘品牌”已经开始选择“出淘”。
一位投资了某著名淘品牌女装的风险投资公司副总裁告诉《财经》记者，现阶段淘品牌的天花板在10亿元左右。淘品牌需要更多的流量，而不只是更便宜的流量。这就是为什么大量淘品牌会选择在其他渠道——甚至最昂贵的线下渠道——开设独立网站或店铺。
在大小卖家均有怨言的情况下，阿里巴巴是否可以通过调整系统设置的方法来平衡一下？去年10月淘宝商城做了尝试，发布新的招商规则。第二天便遭到了卖家有组织地恶意攻击：先是干扰大卖家的正常经营秩序，此后又转而攻击支付宝，最终演变成淘宝“伤”城事件。
阿里巴巴首席市场官王帅感慨：阿里生态系统就像这个国家的缩影，国家面临什么问题，阿里就会面临什么问题，牵一发而动全身。
从组织架构到生态系统能力，阿里巴巴都面临着必须调整的压力。问题是，该怎么调？
平台、金融、数据
2007年开始，马云便试图将阿里巴巴集团打造成一个生态系统，但阿里的组织架构并未围绕这一目标而调整。直到今年9月，马云在“网商大会”上抛出的“平台、金融、数据”战略，才给变革划定了方向，迈出了调整公司组织架构的第一步。
所谓“平台、金融、数据”，就是阿里巴巴接下来的三个发展阶段：第一阶段，3年内以“七剑”业务为主；第二阶段，5年－8年内以阿里金融为主；第三阶段，8年－12年内以数据平台为主。
过去，“七剑”的业务平台是以完成CBBS的线性产业链匹配为中心的，即：一个消费者（C）进入淘宝之后，将有商家（B）去满足他的需求，为满足他的需求，商家可以去上游的B2B市场寻找资源，最后达成对消费者的服务（S）。
马云提出，“七剑”的业务平台向后退一步，从直接面对消费者变成支持网商面对消费者。
曾鸣进一步总结：阿里巴巴不再是电子商务平台，而是电子商务协同平台，自己退为“提供服务”的平台。其最终的目的是，在为商家提供服务的同时积累数据，藏在业务平台之后的数据平台，将在数据的积累过程中实现第二阶段的金融业务，同时数据平台自身得到升级，并计划于10年－12年后代替业务平台走到幕前，那时阿里巴巴将成为一家数据交换平台。
这是一个环环相扣的战略。要想获得足够庞大的数据，阿里巴巴拥有的业务越丰富越好，“七剑”显然已不能满足需求。从物理学上来说，分子数越多，相互碰撞获得的“熵”（能量）势必越大。生态系统的原理同此。这也就是生态系统的魅力，它获得的是熵而不是个体的力量。
从这个原理出发，分拆“七剑”成为必然。从理论上来讲，分拆的业务单元越多，越有利于生态系统的自生长。这也就是马云和曾鸣在阿里内部不断强调“要把平台做薄”、“垂直业务做宽”的原因。只有这样，才能长出越来越多的垂直业务，然后再进行分拆。
但不是谁都可以分拆的。
王帅告诉《财经》记者，去年“一拆三”时最害怕的结局就是“把公司给拆没了”。所幸淘宝的第一次分拆就成功了。王帅说，分拆前他告诉马云，淘宝就像是一个动物，很重，每天都往下坠；分拆之后，不仅易于管理，还产生了巨大的活力。
天猫在“双十一”的191亿元交易中占到了132亿元，今年其业绩同比增速高达292％（同期淘宝为204％）。
在天猫、一淘分拆出来之后，聚划算很快也分拆出来，业绩增长同样可观。在今年团购业务十分不利的前提下，聚划算上半年依然实现了同比171％的增长。
这促使马云选择以彻底分拆的方式去重建阿里组织架构。马云称之为“小而美”。他表示，阿里巴巴集团将拆分成约30家公司，每家公司都要把自己做成一个生态系统。
马云的逻辑是：首先，在“七剑”业务平台上，每长出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务，便尽快分拆。按照这个标准，接下来独立的将会是淘宝旅游、淘宝无线等。
比如淘宝旅游，只有十几个员工，但可以提供全国最低的机票、酒店价格，又有淘宝巨大流量和生态系统的支持，有打败携程的可能。
同样，淘宝电器今年初至今销售额超200亿元，虽然低于京东去年宣布的300亿元营收，但增长更快；淘宝商超同样发展迅速，有望在2013年超越1号店。
天猫总裁张勇向《财经》记者透露，现在还没有将商超分拆出来的确定打算。但商超业务已经比较成熟，天猫商超三个月的回头率可以做到25％。
除了垂直领域外，阿里巴巴还会做战略布局上的分拆调整，代表则是无线业务部的分拆。
一位一淘的员工告诉《财经》记者，他明年将被抽调到新筹建的无线团队。该员工称，马云对无线、数据的重视达到不可思议的程度，他提出让“无线打败淘宝”（指移动端流量超过pC端），内部只要跟无线有关的项目一律放行。而本次将无线独立，也是希望能够更好地掌握移动互联网带来的新兴流量。
类似的例子还有，阿里巴巴可能会成立专门负责电商导购、商品百科业务的部门或分公司，与现有的购物搜索（一淘）共同成为阿里巴巴电商体系的“基础设施”。这些将和分拆而出的淘宝旅游、无线一起环绕在“平台”系统的周围，形成卫星群。
对于集团最有价值的资产支付宝，去年已拆出旗下集分宝。集分宝目前为独立公司。“未来支付宝还可能会继续再拆出1家－2家公司。”淘宝一位负责市场营销的高管称。
另有阿里小额贷款业务，2009年从B2B拆分后纳入阿里巴巴集团,并为此成立了“阿里巴巴金融”事业部，以作为战略项目独立运作。目前该事业部旗下拥有两家小额贷款公司，已实现单日利息收入100万元。阿里金融被马云定位为“支撑整个未来”的业务，发展潜力很大，未来也可能被分拆出来，和支付宝共同构成阿里金融圈。
唯一还没有明确分拆计划的是数据业务。目前在淘宝、支付宝构架下各有两个数据部，负责数据的收集和分析，同时，阿里云事业群负责数据基础设施的开发。
围绕“平台、金融、数据”的战略步骤，阿里巴巴集团的分拆计划也将分梯次进行。上述内部人士称，马云所说的30家公司不会在一年内完成，明年可能先拆成十几家公司，后续还会继续拆分，最终形成30家公司的理想运营模式。分拆后，将继续实行总裁竞争的移动聊天、交友平台。11月，有消息称阿里巴巴将入股新浪微博公司。
另一种方式就是开放内部有SNS属性的频道给外部团队运营，淘女郎就是一个成功案例。半年以来，陈志刚和他的秀豆网团队一直在杭州阿里巴巴总部为淘宝的淘女郎频道改版而等）做网模真人秀的展示，让她们火起来，并最终把来自各个网站的点击导回淘宝成交。
淘女郎频道负责人彤彤向《财经》记者透露了一些数据：在新浪微博上，粉丝1万人以上甚至10万人的淘女郎数量很多。
上半年推出“一键分享”功能，淘女郎可以把商品同步分享到花瓣网、爱丽网、新浪和腾讯微博，现在淘女郎的访问流量已经达到了每天80万，其中很大部分都是通过外链回流的。
这样，淘女郎就能在未来成为阿里巴巴的SNS入口之一，为其输送流量。阿里巴巴正在多处布局这样的流量入口，比如“淘创意”频道。《财经》记者获悉，以获取新流量、增强SNS属性为目的与阿里巴巴深度合作的外部团队远不止秀豆网一家，这些团队大都从频道改版介入，进而提升平台功能及向全网拓展。
SNS一旦形成体系，不仅可以带来外部流量，还可以带来更充分的数据交互，从而更精准地确认商家的信用，实现优胜劣汰。
信用机制，是马云目前比较倡导的一种市场机制。中小卖家一旦具备一定信用，就可从阿里金融那里获得小额贷款。这也算是阿里生态系统对中小卖家的一种补贴。如同一个国家、一个社会，阿里巴巴可利用金融、SNS、搜索等多种手段调节市场，以达到生态系统的平衡。
这一切赖以存在的基础和土壤是数据。
淘宝商业智能部资深总监车品觉告诉《财经》记者，现在阿里巴巴的数据是割裂的，只有淘宝、天猫、一淘彼此数据共享，支付宝和其他子公司都无法共享。之所以如此，是为了保证数据安全，未来这些数据将被打通。
打通之后，数据分析所得到的结果将更加精准，市场机制和信用机制也将更好地发挥作用。
如果这一切都能顺利实施，阿里巴巴就通过分拆获得了适应新经济时代的分布式组织架构，又通过市场机制的重建达到了生态系统的平衡。这将使阿里巴巴成为可以孵化多种业务的生态系统，包括B2B、B2C、C2C、C2B等。它的膨胀只是时间问题。
三波IpO
马云的目标是交易额10万亿元，这是2009年马云在内部会议上提出的未来十年的战略目标，他同时希望在阿里生态系统内成长出：1000万小企业、1亿个就业机会，10亿消费者。
曾鸣曾认为这个目标“有点虚”，但现在他感觉“蛮有机会”。
在今年9月5日的集团组织部年会上，马云首次透露分三个波次上市的构想。第一波将以天猫、聚划算、淘宝平台上的部分盈利业务（本次剥离而出）、一淘以及阿里巴巴B2B业务、中小企业业务、国际业务等为核心；第二波上市以阿里金融（小额信贷）、支付宝等金额业务为主；第三波以阿里云为核心的各类数据业务为主。
此轮分拆路径与上市路径密不可分，分拆将把符合三个波次上市标准的公司分别剥离，以便于管理及配置不同资源。今年二季度，阿里集团启动了内部最大规模的调岗，资深总监及以上22人大轮岗，阿里巴巴体系内的多位资深员工已经调往阿里金融、支付宝等第二波体系，这被内部看作是从“今天”调往“明天”。
一位阿里巴巴的内部人士对《财经》记者表示，分拆最直接的目的就是借机将雅虎、淘宝集市等利润低且无法上市的业务剥离，然后通过上市集资来归还B2B退市、回购雅虎股份时向投资方及银行募集的120多亿美元。
淘宝大平台整体上市可能性不大，该平台将作为生态系统的基础平台（母体）存在，负担物流、制造、供应链等盈利不佳的重资产业务。
目前淘宝大平台的收入超过八成来自直通车业务（搜索边栏广告），而这部分收入完全归一淘控制。这相当于把淘宝平台的造血能力输出给了一淘，由一淘完成上市的任务。
马云说，“在10年到15年以内，这三波冲击将会形成三家比较大的公司，这三家公司是三个梦想，我们IpO不是三家电子商务公司上市，而是三个巨大的梦想，这些梦想承担着无数的梦想。”
关于上市地点，现在阿里集团较为倾向国内A股。如果阿里巴巴重组成功，并顺利上市，市值将极大提升。阿里巴巴今年9月回购76亿美元雅虎股份后，有机构换算出当时阿里有350亿美元的估值。以阿里巴巴的增长速度，其在2015年上市时市值将可能超过腾讯。
对腾讯、百度等中国互联网巨头而言，阿里巴巴的存在意义并非只是市值的挑战。可以想象，分拆后的阿里巴巴将在SNS、无线、搜索、线下支付和新流量入口控制方面重拳出击，对腾讯等公司形成较大压力。
而对中国其他电商企业，阿里巴巴的分拆将让它们的竞争变得更加直接，淘宝从平台变为“平台+多垂直”，对于垂直电商公司来说，尤其是个坏消息。
如果以超越同业竞争的角度来看，阿里巴巴本轮变革更大的意义在于颠覆传统商业与供应链。事实上，对大量无法主宰自己命运的传统零售上下游企业来说，一个残酷的选择已经摆在它们面前：接受阿里巴巴们的C2B改造，或者被其颠覆。
马云说，“双十一”是一场电商对阵传统经济的战争，但那不是战争的开始，而是结束。可以佐证的是，淘宝从2008年的销售额1000亿元到现在1万亿元，体量增长10倍，而国美、苏宁还是停留在2008年的千亿元阶段，后两者今年前三季度业绩继续下滑超过三成。据东莞证券统计，70家零售上市公司中，约八成公司三季度业绩环比下降。
过去五年是电商平台之战，阿里巴巴打败了Ebay中国、京东等，已无对手；第二步是与传统零售之战，马云在“双十一”那天宣告新经济胜利；第三步，阿里巴巴将开始从B2C（以产定销）转入C2B（以销定产）之战，即把工业经济时代大规模、流水线、标准化、低成本、高存货的运作模式，转而到个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作，实现商业价值链的再造。
这意味着颠覆传统的商业模式，改变商业规则，改变消费者与商户之间的关系。
曾鸣说，这是“看得到的未来”。因为大数据时代使得C2B成为可能。随着云商业逻辑的生长、演化、扩散，大量全新的商业物种将在这次剧烈的生态涨落中得以创生。那些成功驾驭新商业逻辑的物种，则有机会和阿里巴巴一起成为云时代的主宰者。
9月27日，海尔在天猫发起C2B定制液晶电视，48小时售出1万台定制液晶电视。对C2B而言，这显然是个不错的开始。
阿里巴巴的C2B时代刚刚开始，对行业的影响也刚刚开始。
在12月12日的央视年度经济人物颁奖晚会上，马云应下了万达集团董事长王健林的一个赌局：2020年，如果电商在中国零售市场占50％，王给马一个亿，如果没到，马给王一个亿。
“现在零售行业恨我，但是连还击力气都没有，因为我不会给你还击的机会。当你想到要还击，Toolate。”马云说。
本刊记者刘琦琳对此文亦有贡献
第一赢销网.上一篇:三星将成全球最大手机厂商终结诺基亚14年领先地位下一篇:雅戈尔跨界地产尝苦果多地王陷降价即亏本尴尬TAG:马云重构阿里巴巴马云阿里巴巴
信息转载自网络，更多相关信息请点击：整合营销推广http:///wlyx/zhyx/
相关文章
-
拼多多拼单模式：强关系社交下的流量转化
国家统计局相关数据显示：2017年我国网上零售额7.18万亿元，阿里巴巴独占4.6万亿元。那么，为何在阿里巴巴一家独大的电商领域还能持续不断地产生新的独角兽呢?在回答这个问题之前，我们先来分析一下这些独角兽产生的背景。 流量是互联网时代最重要的基础设施，BAT之所以能成为行业巨头就是因为拥有强大的流量分发能力，小米、今日头条能成为后起之秀也是因为这个原因。 一般情况下，我们认为，游戏的流量
2024-03-18 10:53 -
当低垂的果实被摘完时，拼多多该如何发展呢？
外界普遍认为，假若阿里也能掘金微信社交生态，那么拼多多将失去一个强大的差异化优势。,2019年6月开始，拼多多引入大量数码、美妆、母婴类一二线品牌，并将商品价格压低10%-20%，差价由平台补贴。,简言之，就算在补贴和营销上有所收缩，但拼多多的高投入之路也远未走到尽头。
2024-03-18 10:44 -
拼多多不能一件代发吗(拼多多支持一件代发吗)
有些商家想在拼多多开店，但是自己没有货源，也没有工厂和供应商，于是想做一件代发，比如去阿里巴巴上批发。,这个过程，我见过很多商家都是自己在那里复制粘贴，而有部分聪明点的的拼多多商家，会用小帮软件机器人来做，在阿里巴巴批量导出买家订单的动作交个软件机器人，能节省不少工作，软件机器人支持各大主流电商平台订单批量导出，包含拼多多，淘宝、天猫、阿里巴巴、京东、亚马逊、当当等。,比如拼多多商家可以去阿里巴巴
2024-03-18 09:55 -
阿里巴巴国际站销售工作怎么样？有哪些优势？(阿里巴巴国际站客户经理发展前景好吗？)
阿里巴巴国际站现在有很多小伙伴们从事做销售的工作，但是大家对于这个工作的薪资待遇，大家并不是很了解，而且现在生意也并不好做，阿里巴巴国际站销售工作怎么样?目前出口跨境电商分为跨境B2B和跨境B2C，我个认为以阿里巴巴国际站为代表跨境B2B依然会是重点，而且“数据出海”下的数据贸易潜力会非常大。根据阿里巴巴官方最新统计数据，阿里巴巴国际站从2016年到2023年，国际站活跃买家增幅超过33%，支付买
2024-03-14 16:31 -
阿里巴巴国际站销售工作怎么样？有哪些优势？(阿里巴巴国际站详情页如何制作？有哪些技巧？)
阿里巴巴国际站现在有很多小伙伴们从事做销售的工作，但是大家对于这个工作的薪资待遇，大家并不是很了解，而且现在生意也并不好做，阿里巴巴国际站销售工作怎么样?目前出口跨境电商分为跨境B2B和跨境B2C，我个认为以阿里巴巴国际站为代表跨境B2B依然会是重点，而且“数据出海”下的数据贸易潜力会非常大。根据阿里巴巴官方最新统计数据，阿里巴巴国际站从2016年到2023年，国际站活跃买家增幅超过33%，支付买
2024-03-14 16:31 -
阿里巴巴国际站运营面试技巧是什么？如何面试？(阿里巴巴国际站基本知识有哪些？入门知识介绍)
2. 阿里巴巴国际站运营面试一般一个礼拜还没有通知你二次面试就是被PASS了阿里的每个岗位都是不同的，一般都是1~2周前期还有培训。,其实做外贸有很多渠道，主要还是找到合适的，建议你在打开国际市场之前，需要定位出口市场和目标客户，一方面通过Google找到进口商或者制造商，有针对性的给客户发邮件，主动开发;另一方面则是通过大量的免费B2B来宣传公司产品。,你会怎么做?2、现在只剩下四个小时你会怎么
2024-03-14 16:31 -
阿里巴巴商家入驻需要什么条件？怎么入驻？
入驻阿里巴巴淘货源的准备工作1)注册一个淘宝账号，请求成为商家，支付宝要实名认证。,2)了解入驻淘货源的相关规矩：a.参加买家保证并注册了阿里巴巴我国站诚信通会员;b.注册阿里巴巴我国站买家保证服务且保证金可用余额≥3000元;c.90天内的纠纷率要低于0.01%;d.近30天内至少有一单交易;e.不能有严重侵权行为;f.供货商买家服务能力BSR指标(货描评分/发货评分/响应评分)≥4.3分，且诚
2024-03-14 16:28 -
现在阿里巴巴开店前景如何？阿里巴巴开店如何赚钱？
许多人都在为究竟要不要在阿里巴巴上开店而烦恼，毕竟，现在市场竞争仍是蛮剧烈的，那么接下来，咱们就来给我们讲解一下现在阿里巴巴开店前景如何?给我们提供一些思路。,2.进步公司的可信度成交，现在不管是网上仍是线下，骗子丛出不穷，信任危机现已出现在电子商务上了，都知道网上的东西多，廉价。,网上有真有假让人分不清楚，做了阿里巴巴诚信通后，至少有些东西是真的，那就是公司有营业执照，并且在有效期内，电话是通过
2024-03-14 16:23 -
阿里巴巴国际站客户经理提成几个点 阿里巴巴国际站客户经理岗位职责(阿里巴巴国际站客户经理面试内容 阿里巴巴国际站客户经理面试技巧有哪些)
3、个人特点，你为什么认为自己能做好销售；4、爱好面试经历二:面试官让我做自我介绍。,面试经历三:过程并不难，问了基本的运营相关问题。,面试经历五:朋友介绍知道我在招聘后，想去看看。
2024-03-14 16:21 -
诚信通会员怎么开通？如何使用好呢？
在进入主页，可以先去了解下相关情况，如金额，有什么优点。,假如了解好了之后，点击“请求参加诚信通”按钮，如下图所示。,什么意思?打个比如，有些会员喜欢在诚信通发布的产品标题最终面加上货号，什么1214，这样一来渠道默许你这个1214才是最要害字，客户搜1214或许你就排第一了，但他们搜“男装”搜“棉拖鞋”你这个诚信通产品就要掉到后面去了，理解了吧?以上2点假如能用心做到，才算把诚信通发布的产品做好
2024-03-14 16:18