面对外国的“诅咒”，阿里巴巴到底做对了什么 UC真的卖了！阿里巴巴全资收购UC 金额超百度收购91
“阳光灿烂的日子修屋顶，身强力壮的时候生孩子。”这是阿里巴巴创始人马云定下的规则，也就是说，即便在只向利益叩头的华尔街，阿里也不能像微软等老牌，“求利润，得安稳”，而要做互联网先锋“抢发展，定乾坤”。如此，定义未来，执掌未来。
5月4日晚间，阿里巴巴集团公布
新一季，阿里中国零售平台的年度活跃消费者达到5.52亿，较上季度末增长3700万，同样创下IpO以来的最高值。当季，集团收入达619.32亿元，同比增长61%，运营利润为人民币92.21亿元，同比下滑3%。
此前，有外国媒体、分析师表示：阿里利润会下降，是因为最近一年不断收购大润发、饿了么等零售资产。甚至有分析师说：这样的利润率滑坡将持续一年。
但小郝子觉得，仅凭短期数据，就做出这样的“诅咒”，太草率、太夸张，毕竟，风物长宜放眼量，牢骚太盛易断肠。
就像阿里巴巴首席财务官武卫回应的：
其依据是：
而这一切正是阿里活跃用户暴涨、营收暴增，成本控制合理的结果，也是它强化资本投入，放大利润产出的保障，所以，股神巴菲特、亚马逊创始人贝索斯，才用这“自由现金流”来判断企业的真实水平。
结果，财报公布当晚，阿里股价大涨6.44%，一句话，让那些只看短期利润的投机客出局，自然有坚信长期价值的投资者进场，“洗洗”更健康。
如此，新一财年，阿里才能打破“诅咒”，趁业绩大好，布局国内、海外，“修屋顶、生孩子”，实现马云的新零售大梦。
海外：广阔天地大有作为
在阿里，有一条重要的“履带战略”，即每一项业务火爆发展时，要布局下一项业务，这样，每一极轮动向前，都不缺继任者。
之前，淘宝、天猫高歌猛进，阿里布局了菜鸟物流、阿里云，如今它们成长非凡，阿里则全力发展海外市场，准备下一个“热点”的轮动。
比如，最近，彭蕾放下她一手带大的蚂蚁金服，变身东南亚电商Lazada的CEO；而帮天猫引入大量国际品牌的前总裁王煜磊也开始负责阿里北美业务；阿里工号48的元老周岚也出任澳新（澳大利亚、新西兰）分部董事总经理……这些迹象表明，海外业务将真正成为阿里“变现”的核心。
前两年，阿里的做法先是将海外的特产引入国内，比如澳新的牛奶、牛肉、奇异果，挪威的三文鱼、日韩的药妆、化妆品、小电器。这是阿里1.0时代的“全球买”。
当这一切成熟，业务带动物流、交易等基础设施初步完善，阿里开始走向“全球卖”的2.0时代——将国货出口海外，实现“货通全球”的新格局。
作为见证者，小郝子曾在马来西亚、新和阿里国际化的喜人成绩，尤其是阿里国际化将对生态的巨大影响，与我们“服务一半地球人”的梦想不谋而合。
今天的阿里集团，在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个垂直业务上的纵深布局，已经远远超越了国内任何其他互联网公司的格局。在互联网与其他行业融合、渗透的过程中，阿里具有明显的领先优势，可以说今日阿里已经不仅是一家互联网公司，更是一家超越互联网的企业。依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应，成就更加超越期待的未来，实现更大的梦想。这是班委经过深思熟虑，选择与阿里结盟的最重要的原因。
UC与阿里在2009年由于战略投资结缘，过去五年，阿里兑现了“无条件支持UC发展”的承诺，双方高层建立了平等、尊重的友谊。当马云总提出“走到一起，实现共同的梦想”的建议后，我们觉得这是一个机会、一种缘分，让双方原本就一致的梦想融合，更快、更坚实的向前进!
2，为责任——更大的期望
UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。就像我之前分享的，作为创业班子，上市只是一个过程，上市的目的是为了企业发展、公司品牌和团队激励;如果为控制力，不上市和晚上市对创业者更有利。阿里巴巴集团在过去五年的合作中，对UC这支队伍的评价一直很高，本次整合方案更是给出了一个中国互联网历史上最高的价格，并且通过换股给了UC的同学们一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案，信任UC团队的能力，继续让团队独挡一面，让UC旗下品牌发扬壮大。
在这样的选择面前，我、小鹏、梁捷、顺炎做出了有些不舍，但我们认为对大家负责任的决定，让大家更稳定获得创业回报的基础上，能够更专注于思考如何将产品做得更好，如何将能力发挥得更强，如何跨入自己人生的更高舞台!
3，为挑战——事业的珠峰
UC是中国互联网创业者的一个典型缩影，从一个单纯的新生命开始，在复杂和激烈竞争的原始丛林里发展壮大，虽然经历很多诞生时从没想过的挑战，也曾遭遇过不少丑恶的竞争，但最终在残酷的生存考验中胜出，取得了自己在移动互联网格局中的一席之地。但我们必须感谢各种来自外部的竞争和挑战，正是它们成就了今日UC，让我们成为了中国互联网格局中最大的变量之一。
我们要感谢腾讯!正是与腾讯移动浏览器团队过去几年的高强度竞争，让我们不敢懈怠，不断加快产品和技术创新的步伐，让UC以最快的速度实现了从Symbian到Android等智能平台的跨越，让UC实现了在国内移动浏览器市场从30%的份额到超过50%市场份额的成长，成为国内最大的移动浏览器用户平台，让UC实现了从单一中国市场到多个国家市场份额超过10%的跨越。同时，竞争和挑战也让我们有了更多业务思考，从移动浏览器出发，经过四年多的打造，培养出国内领先的移动网游平台和品牌——UC九游，2014年九游给合作伙伴的分成预期超过一亿美元，我们时刻没有忘记打造一个开放共赢的移动游戏生态。
我们要感谢百度!正是因为百度对神马搜索的特别关照，让UC正在发展的移动搜索业务得到了7x24小时的高度响应和快速迭代锤炼(虽然神马搜索在过去的一个月被百度多次误操作，屡屡被标示为“未知搜索引擎”)。因为竞争，神马搜索已经成为移动搜索引擎的重要变量。感谢他们，只有竞争和挑战才能让创业者跑得更快;只有竞争才能让用户受益，因为产品创新可以更快，服务可以更好;只有竞争让生态受益，可以让大家更平等，发展更平衡。移动搜索是我们看到的巨大创新机遇窗口，神马已经成为移动搜索的重要变量，为实现突破，我们需要整合更多优质资源，我们需要放弃更多短期的利益，我们需要给用户创造更好的体验，需要为合作伙伴创造更多的价值。下一阶段，我们所有同学都将面临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴奋，晚年更值得吹牛的事情呢!
基于以上三点思考，团队做出了这一重要决定。作为班长，在决定之后，我想跟大家发出的口令是“冲锋”。一个人，一支队伍要想赢得未来，要想赢得尊重，最重要的是自我挑战，自我驱动，自我竞争。当你今天无法与昨天的自己竞争时，你的人生就走过了拐点!在这次整合完成后，可以想象，炮火将更加猛烈，希望大家能短暂的庆祝后，让自己和团队尽快归零，下周一，各野战军必须进入产品研发快速迭代周期，让自己的产品更强，让用户的体验更好，让我们把变量进行到底，让阿里和UC的整合产生“合聚变”!
最后，我特别想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，两个队伍的文化追求是高度一致的，我相信我们的融合会非常顺利，我们都会为阿里人而自豪!会当凌绝顶，一览众山小。
班长永福
2014年6月11日
俞永福在内部员工信中表示，此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91的19亿美元估值。
以下为马云对此次事件,在阿里发布的内部邮件
各位阿里人，
请张开我们的双臂，欢迎并拥抱UC的同学们!经过五年的投入相处，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我们又多了3000名跟我们理念一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。
今年年初，集团就明确了“云+端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。
阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。UC作为今天中国互联网的重要变量，在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观，强大的战斗力和出色的国际拓展能力，相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像。
阿里巴巴集团欢迎永福加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并出任阿里UC移动事业群总裁。我们相信，来自UC的3000名同事，将更大程度的丰富夯实集团的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的参与，才能保障阿里巴巴的长远发展和创立初心。
不久以前，我和永福说，我们有机会改变。走在一起，不是因为我们面临市场的选择，而是因为要创造我们共同坚信的未来----我们坚信，传统的以控制为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT(datatechnology)数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队，但这个时代，我们值得为理想做出选择与奉献。
如果说，15年前成立的阿里巴巴，和10年前成立的UC有什么共通的地方的话，我相信最大共性是，我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去追求充满不确定的未来，也脚踏实地的利用互联网改变人们的生活。
一群有情有义的人在一起做一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化。
再次欢迎!一起努力!!
马云
阿里巴巴集团董事局主席
■相关链接：阿里投资UC背后的五个秘密
作者：《时代周报》首席记者李瀛寰
8月22日，就在UC优视成立九周年的这一天，阿里投资UC一事终于宣布。
UC首席执行官俞永福在一封内部邮件中宣布，阿里巴巴战略性投资UC，阿里巴巴集团创始人兼董事长马云也将出任公司董事。
从去年6月至今，“百度收购UC”一事就被传得沸沸扬扬，一度传出两家达成控股协议，UC估值约为12亿美元。其间，也传出过360横插一脚的事儿。
不过，今年4月之后，有关UC的传言就渐渐风平浪静，其实这个时候圈里人已经都知道结局：在UC争夺战中，阿里成为赢家。落子4个月，此刻才宣布，这倒是有点意思。
今天，嬛嬛姐采访了俞永福，结合我在其它渠道得知的消息，分享给大家“阿里投资UC的五个秘密”。（注：我会在下周讲述更多的UC故事以及《我眼中的俞永福》，欢迎收看）
一、自称非卖品，为何“卖”阿里？
今年2月19日，也就是我上一次采访俞永福时，他提到最多的词就是“独立自主”。当时对于各种收购猜测，俞永福承认，UC正在寻找合作伙伴，但他特别强调：“UC的原则就是：独立自主前提下的统一战线。”
俞永福今天表示，此前与百度、腾讯、360都找过UC，有过各种商谈，但最后之所以选择阿里，就是因为阿里马云保证了UC的“独立自主”，“只与马云达成了这样的共识”。
阿里花了大价钱投资UC，UC在产品、战略层面必然会有如“阿里浪”一样的变化，但UC公司以及UC团队仍存在。这就是阿里与其它巨头的区别。
据称，今年春节前，当永福同学在呼唤之下，再次秘密来到百度大厦，进行了第N次商谈之后，UC与百度的合作可能性彻底告终，因为如是那样，UC产品可能还在，但UC团队就不好说了。
今天的采访中，俞永福也强调，与阿里的合作，两家公司的产品区隔比较大，不会有冲突，不存在被合并的可能性，“距离产生美”。
二、新董事会第五个人是谁？
“这一次阿里注资UC，差不多就是2009年时的翻版”，但大家也在猜测，阿里对UC到底是怎样的战略投资方式？
此前UC曾获得过四次融资。2006年，UC曾获得来自董事长雷军等人的天使投资，2007获得联创策源和晨兴创投1000万美元注资，2009年6月接受阿里巴巴、晨兴投资、联创策源共三家机构的战略投资，2010年3月，再次获得诺基亚成长基金的投资，这笔融资当时是“中国移动互联网领域到目前为止最大的单笔投资”。
但出身自联想投资机构的俞永福历来谨慎，很少透露金额。这次阿里的再次投资，俞永福说得也是比较含糊。据我了解，阿里更多是从晨兴投资、联创策源手里接盘UC，不仅有资金注入，更进一步理顺了UC的董事会结构。
过去UC董事会有七个人，UC三个创始人仅占三席，反而弱势。此次阿里注资改组后，董事会只有五席，马云其一，UC三人占三，还剩一席呢？据称，第五席很有可能就是最早投资UC的雷军。
俞永福一句没提雷军，他更多强调，这次阿里投资之后，UC高管团队在董事会的力量反而加强，这更有利于UC的发展。
三、为何此刻才宣布？更多是为阿里
今年春节之后，大约在3月，其实阿里注资一事基本已经敲定。从3月到6月，俞永福频频住来京杭，当然，他还要常去广州——UC研发总部所在地。
这一阶段，双方既谈合作的商务细节，也在探讨如何打通产品、谋划新布局。对于未来产品战略，俞永福只是强调，双方合作之后，在战略方面有两个大方向：一是移动电子商务，二是，UC会更强化自己的入口地位，成为入口级的商业平台。
双方合作的投资细节、产品合作的战略规划，这两方面其实都没有实质内容出台，用俞永福的话说：“昨天宣布此事，是因为正赶上我们成立九周年。”言外之意，仅为庆生。
但事实上，不可否认的是，当下正值阿里酝酿上市，投资UC并布局移动浏览器，必然再为阿里增分。此刻宣布阿里与UC的合作，用意必然与此有关。
四、UC的另一争夺点：海外价值
截至第二季度末，UC浏览器在中国市场上的季度活跃用户人数为3亿人，能够在移动端为阿里巴巴的电商等多个业务提供流量支持。此外，UC已经成为仅次于腾讯的第二大手机游戏平台。
这些UC亮点其实已经无须多言，否则也不会有那么多巨头找上门来。虽然目前在手机端App风头更劲，Web式微，手机浏览器是否是入口一直存在各种争议。
但是，UC在争议之下，仍是各方争夺焦点。一方面，UC当下的活跃用户数仍不可小看；另一方面，在未来的手机端，App和Web谁占上风仍未可知。在昨天的2013百度世界上，也能看出连李彦宏都在玩两条腿走路。
但这里还要指出一点，事实上，能让巨头对UC另眼相看的另一个重要因素就是海外市场。
早在2011年，360的周鸿祎就对俞永福表示，希望两家合作，这样，奇虎主攻国内市场，而UC则有海外市场。老周的确有点眼光，最早看到了UC的海外价值。不过，俞永福没答应。
今年7月，UC浏览器已经超过Opera成为了印度市场份额第一的移动浏览器。据俞永福称，目前，在全球至少十个国家，UC浏览器已经占到10%市场份额，拥有1亿用户多海外用户。去年UC还设立了美国办公室，连马化腾、李彦宏都曾经向俞永福请教过的海外拓展经验。
今年以来，中国互联网企业纷纷走向海外，率先涉足这一领域的公司必然会成为巨头抢手的资源，阿里其实也看中UC的这一优势。
五、“阿里U”的下一个对手？
事实上，阿里注资之后，下一步将会阿里U将会怎么走，这才是大家关注的焦点。
谈到未来，俞永福透露了三点：1、UC有很大的独立自主权；2、股权结构仍然开放，也可能再引入投资者；3、产品层面一定要1+1>2。
阿里注资之后，UC上市一事再被提及，有消息称，很快再会谋求IpO，但据我了解，UC不会很快上市，因为阿里与UC的布局不只是移动电商这么简单，仍在谋划“震憾级”的产品。
具体细节我有所了解，但俞永福对此未置可否。我这里也不多讲，留点悬念。就发一张我今天在UC拍到的照片做结。
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