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烧钱多年后,刘强东做了这个决定:京东物流将向第三方开放 视频网站“牵手”影视公司 烧钱模式难以为继

2024-03-21 15:57
admin

刘强东撒开自建物流网京东物流向第三方开放

来源:华夏时报(北京)

(原标题:烧钱多年刘强东撒开自建物流网京东物流向第三方开放)

自建物流曾让京东(JD)一度被烧钱太多、包袱过重的质疑包围。而在投入10年后,这个曾经的“包袱”踏上了自己的变现路程。

11月23日,京东集团除了推出“京东物流”的全新品牌标识外,还正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。

在京东物流开放的背后,纯靠自营物流体系已经难以支撑京东的万亿营收目标。但面对菜鸟和四通一达阵营的“独大”,以及苏宁、国美、日日顺等传统大家电物流网络的多年布局,京东物流面临的竞争格局也格外激烈。

没有分拆计划

物流开放计划中,京东的中小件、大件和生鲜冷链这三张物流网首先对外开放。

京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉对《华夏时报》记者表示,利用这三张网络,用户能够获得物流配送、仓储服务以及数据分析和支持等服务。

但值得注意的是,京东物流的开放不仅于此。王振辉还对《华夏时报》记者表示,京东物流开放的不仅是物流能力,还包括运营能力,售后能力,客服中心、金融供应链等全链条的开放。

此外,京东物流对外开放也会同第三方进行合作。

王振辉对《华夏时报》记者说:“整个物流行业非常大,从业人员比较多,作为京东不可能都自己做,我们更希望大家一起来做。”

据《华夏时报》记者了解,主营众包物流的新达达就是京东物流的合作伙伴之一。今年4月,“京东到家”与“达达”合并。京东集团持股47.4%,但不再并入京东财报。今年10月,沃尔玛还投资了新达达5000万美元。

京东物流此前已经在开放上有所试水。王振辉对《华夏时报》记者表示,以往更多是在业务上进行开拓和尝试,以后会把它作为一个战略方向发展,在内部关注的力度也都是不一样的。但他同时称,“无论是拆分还是独立,京东物流没有相应的计划。”

不看单点盈利

自建物流曾让京东备受争议。

京东集团董事长刘强东在2014年7月的一个演讲中也曾表示,自从他2007年年底决定自建物流后,市场有各种各样的质疑。“有的人说很好,这是我们的核心竞争力,有的说这是胡来,最愚蠢的决定,终有一天会把企业拖垮。”

引起争议的最核心的问题是,自建物流非常烧钱,而且不知道要烧到什么时候。

因为投资物流,京东变得越来越重。刘强东曾表示,现在投资最多就是买土地建自己的库房,租不到这么大的物流中心必须自建,一年可能上百亿。他同时还表示,如果把仓储和客服算上去,京东70%来自于物流员工,快递占了50%。

而王振辉还对《华夏时报》记者表示,明后年,京东陆续还有几十万平米的自建物流仓库、物流设施会投入到自营的业务中去。

在物流上大举烧钱的同时,京东集团的财报此前也一直处于亏损之中。

京东集团三季报显示,在Non-GAAp统计下,京东集团的净利润约为2.7亿元,同比增长超过10倍。但在GAAp统计下,京东集团当期的净亏损超过8亿元人民币。

但今年11月,刘强东对外表示京东电商早已赚钱,只是前几年只有投入没有任何收益。“我们亏了一些钱,但是我们建立了覆盖全国的物流体系,建立了金融公司,还正在设立保险公司。”

中国物流学会特约研究员杨达卿对《华夏时报》记者表示,如果按照万亿京东的目标(即年净收入过万亿),纯粹靠自营物流体系支撑万亿收入背后的庞大销售物流,京东将面临巨大物流投资压力。

此外,他还认为京东物流寄生在京东商城下,注定难以长大。而落地配+仓储资源的短物流链也不适应电商服务进入供应链竞争的新形势。

但王振辉也对《华夏时报》记者表示,京东物流对商家的业务虽然收费,但一直是补贴状态。他强调,京东物流目前正是投入期阶段,时间可能会非常长,他们不会在单点业务上挣钱。

竞争格局激烈

如同电商格局已经形成了阿里苏宁与京腾沃对峙的格局一样,在物流领域,京东物流也面临着菜鸟统协的四通一达等诸多快递企业的强大竞争。

今年5月,菜鸟网络投资总经理段浩曾在某智慧物流论坛上介绍称,目前菜鸟的电子面单占到所有电商物流包裹的70%。此外,苏宁、国美、日日顺等企业的大件物流网络也在线下布局多年。

杨达卿也对《华夏时报》记者分析称:“在整个电商物流竞争格局上,京东物流和菜鸟网络还是不对等的两个量级,而且随着菜鸟联盟先发优势,已经团结了包括通达系、邮政、顺丰等中国快递市场80%以上的力量,而且数据大管道逐步形成。”

他同时对《华夏时报》记者表示,京东物流更多是短链物流,更多服务同城物流和城际物流,跟苏宁物流、国美安迅、海尔日日顺拥有干线运输等综合物流企业不同,属于不完全竞争。

但京东物流与第三方快递的合作,也让外界看到了行业洗牌的可能。

京东集团副总裁、京东商城物流规划发展部负责人傅兵对《华夏时报》记者表示,京东物流同第三方快递是合作关系,而且要“提供相应的管理手段”。

奥维研究院院长张彦斌对《华夏时报》记者表示,通过并购等一些手段,京东物流既增加体系的完善,又可以节约社会成本,可能会造成物流行业的洗牌。但他也对记者表示,京东物流目前有没有能力做到让各大品牌都参与进来,这个还要探讨。

而杨达卿则认为,从这次京东物流品牌独立的

“平台模式目的是驾驭资源,不是全部占有资源。但京东不像菜鸟搭建网上基础设施,还直接做附加值高的物流和供应链服务,这不同于菜鸟模式,它参与对生态圈内的直接竞争。”他说。

本文来源:华夏时报作者:卢晓

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视频网站“牵手”影视公司烧钱模式难以为继

视频网站“牵手”影视公司烧钱模式难以为继

第一财经日报

核心提示:华策影视停牌引发了市场对谁将入股华策影视的猜想。一方手握大量影视剧版权,却苦于缺乏渠道释放;一方拥有国内主流视频播放渠道,却缺乏很好的盈利模式,全行业持续亏损十年。

近日,随着华策影视(300133.SZ)以筹划非公开发行股票事项停牌,引发了市场对谁将入股华策影视的猜想。

一位爱奇艺内部人士对《第一财经日报》记者表示,爱奇艺或与华策合作,但这一交易具体由爱奇艺还是母公司百度出面投资还未确定。该人士称,未来投资华策之后,两家可能会成立合资公司。而华策影视相关负责人则表示目前跟百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网巨头都在谈,具体是谁尚不确定。该负责人也向记者坦言,此次合作依旧是依托优质内容在内容与视频网站间展开的合作,但合作深度要大于以往。

一方手握大量影视剧版权,却苦于缺乏渠道释放;一方拥有国内主流视频播放渠道,却缺乏很好的盈利模式,全行业持续亏损十年。在这样的情况下,影视行业垂直产业链整合能否改变双方面临的窘境或成为业内最关心的问题。

早有端倪

虽然最终谁将入股华策影视尚未尘埃落定,但华策影视与下游视频网站的融合早有端倪。就在华策停牌的第二天,7月17日,爱奇艺宣布成立爱奇艺影业公司,尝试互联网视频与电影行业进行融合。未来一年内将与国内外电影公司联手,联合出品7部国产电影+1部好莱坞电影。

就在影业成立仪式上,赵依芳出席参与。此前由华策发行的《爱情公寓》在爱奇艺平台上点击率超过100亿。赵依芳坦言,爱奇艺这样的平台,对传统内容产业从业者意义重大。“互联网对于将来我们每一个人、每一个企业都是离不开的,未来所有的电影在互联网的协同合作下,会带来更大的发展空间。”爱奇艺首席内容官马东接过赵依芳的话表示,“爱奇艺通过自己的网络力量,帮助华策的剧在市场上获得更好的传播效果。而依托《爱情公寓4》,爱奇艺超越竞争伙伴,成为全网流量最高的视频网站,在这个过程中爱奇艺自己也受益。”发布会上,赵依芳还坦言:“最近和爱奇艺合作越来越多,爱奇艺好像跟内容创作者在语言上障碍更少一点。”

双方的一番“温情对话”暗示了双方的关系匪浅,也让爱奇艺被认为是此次入股华策影视的首选。

事实上,除了此次尚未公开的合作,内容产业与互联网产业早有“联姻”,并且主要以互联网三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)为主角。此前腾讯宣布入股国内电影一哥华谊兄弟(300027.SZ),阿里巴巴以62.44亿巨资入股香港上市影视公司文化中国(01060.HK)。

不过,在文化产业研究人士、易凯资本CEO王冉看来,此前两次互联网与影视公司的合作尚未真正将视频网站与影视内容公司结合起来。阿里巴巴控股文化中国,更多是想利用这个壳自己成立影视制作团队。腾讯入股华谊兄弟更多停留在资本层面。目前,视频网站与影视内容公司的深度融合大幕才刚刚开启。

双方的“算盘”

此次尚未公开的合作背后,是整个影视产业上下游发展到一定阶段的必然产物。在王冉看来,影视公司与视频网站的融合是必然趋势。

在内容制作方,随着国内影视公司的发展壮大,迫切希望能够涉足播放渠道。艺恩咨询研究副总裁侯涛向记者表示,对于华策影视这样的内容制作公司,手握大量内容版权,并且也有较强的制作团队,目前缺乏的是对下游播放渠道的掌控。而在渠道上,电视台民营资本想进入几乎不可能;在电影渠道方面,华策已经开始建设自己的影院;在视频网站方面,随着传统电视媒体的式微,视频网站的重要性更为突出,影视公司也迫切希望能够进入视频网站渠道。华策虽然自己也在尝试做,但是在目前视频网站巨头占据主导地位的情况下,要分一杯羹并不容易,最好的办法就是融入它们,因此选择让视频网站或者其背后的互联网巨头入股是一个比较靠谱的办法。

而对于视频网站,已经经历长达十年的全行业亏损,这也几乎宣告了视频网站商业模式的“破产”。长期以来,国内视频网站一直靠斥巨资买版权,然后卖广告的商业模式运转,不同于国外,国内主流视频网站由于背靠着上千亿市值的互联网三巨头,因此虽然几大视频网站长年亏损却都能存活,视频网站间的整合也一直很难推进。王冉告诉记者:“在美国这样的内容产业大国,主流视频网站也就两家,而国内达到四五家,由于背靠互联网巨头,彼此整合很难。”

在这种情况下,视频网站只能向上游内容产业进行垂直整合。这样做有三点好处,首先,通过入股影视公司降低版权费用;其次,从介入内容制作寻求更多变现渠道,如在影视内容中品牌植入、开发衍生品等;最后,还可以推进内容付费模式。

不过,由于目前影视公司与下游视频网站各有优势,内容与渠道之间势均力敌,谁来整合谁尚未能明确。王冉表示,可以预见,假以时日,只要内容方与渠道方形成强弱对比,一方将加速整合另一方,入股或并购进程将加速。

“而此次华策之所以选择让下游视频网站入股,其目的也是想获得先发优势,视频网站与影视公司深度融合是行业必然趋势,虽然目前内容与渠道进一步合作的诸多模式尚在探索中,但华策并不想在这次整合大潮中落后,于是寄希望能够通过先发优势占得先机。”侯涛表示。

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