一头猪卖了16万！丁磊的猪养成了奢侈品？ 阿玛尼等奢侈品撤离上海外滩 转战二三线市场

一头猪卖了16万！丁磊的猪养成了奢侈品？

导读：最近，网易创始人、CEO丁磊投入7年的项目——“丁家猪”火了，一头猪最高炒到了16万，在丁家猪火爆的背后，让我们重新审视丁磊，这个曾一度是中国最年轻的首富、中国互联网行业第一个首富（1997年26岁的丁磊创业，6年后、2003年32岁的丁磊稳定中国首富）！

在养猪这件事情，从2009年最初丁磊宣布养猪计划，到现在过了7年了，这7年中，曾面临多次质疑、甚至是多次嘲笑，但是丁磊却把这个事坚持下来了，始终没放弃，而且还最终赢得了业内的认可，不得不说，丁磊在做事情的专注、坚持精神，确实很与众不同！

这种专注、坚持的精神，也让网易在国内的互联网公司中有点不同，如今虽然它很低调，但是它实力一点不低，市值高达260亿美元，已经悄悄成了继腾讯、阿里、百度、京东之后、位列中国互联网公司第五位，与他同时代崛起的新浪、搜狐，都已经被甩的很远。

而且，因为丁磊在公司游戏业务上倡导“工匠精神”，网易的网游已经悄悄的跃居全球第七，在国内网游公司排名中仅次于腾讯、位列第二！虽然一如既往的低调，但实力一如既往的惊人！

这些都值得我们深思和关注，实际上丁磊在网易养猪计划这件事上，和网易在网游等很多项目上、所传承体现的文化具有很大的相似性——专注、工匠精神，值得业内思索！

“丁家猪”开售拍出16万天价

2016-11-2810:07:00来源：北京青年报

网易黑猪是2014年至今每年乌镇世界互联网大会期间，互联网公司大佬们聚餐时的主要食材之一，而且颇受好评，杨元庆曾表示，“我可以证明，丁磊的猪肉确实好吃”。对于自家的黑猪，丁磊更是赞不绝口，“除了要被吃掉，在网易当一头猪，可能比熊猫还开心”。

网易的黑猪这几天在网上火了。从25日“黑五”开始，网易黑猪就开始在网易考拉上进行拍卖，最终整头猪的成交价格超过10万，最高达到16万。

网易养猪此前曾饱受质疑

前后花了7年时间

网易养猪最早基于丁磊个人对农业的浓厚兴趣，2009年，网易正式宣布进军农业。在近期的采访中，丁磊多次提及网易猪肉是“猪肉界里的严选”，他表示“别处找不到，所以才自己生产”，这也正是丁磊养猪的初衷：做出一块安全、美味的好猪肉。

2011年3月，网易宣布养猪基地落户浙江安吉，当时官方宣称，猪场规划总占地1200余亩，目前规划的建筑占地56亩，主体包括大小30余座建筑，包含办公区、饲料房和猪舍等建筑群。

2012年9月18日，网易注册了安吉味央农业发展有限公司，注册资本4000万元，法定代表人为毛山。当时，不断有媒体对“网易养猪”一事进行质疑，称网易农场勘探不给钱、网易农场只产出100头猪、毛山辞职另起炉灶等，不过网易官方都出面一一否认。

2012年6月，网易表示消费者在2013年底就可以真正吃上“丁氏猪肉”。不过一年后，猪肉并未如期上市；同时，公司的法定代表人变更为倪金德。面对“网易养猪折戟”的质疑，2013年11月，网易公司回应称，“我们的动作一直很慢，因此这个段子每年都会被大家翻出来嘲弄一番。”网易也承认，当年只有第一批100多头猪出栏。网易表示“我们确实高估了自己，也高估了养猪中所面临的问题。农业对于网易真的是一个全新的领域，复杂的供应链管理的确也不是互联网公司的长项”。不过，网易表示“我们相信种因得果，果实可能来得有点晚，但一定比其他的都甜”。同时，还附上了当时猪场的一些照片。

追访

丁磊好友拍出16万天价

将合作开高端猪肉体验店

11月26日22点，网易味央黑猪继前一日的10万元后，再拍出16万天价，围观网友纷纷表示“是谁这么壕”？据北青报记者了解，这次拍下黑猪的是外婆家餐饮集团创始人吴国平。

吴国平和丁磊是好朋友，他在微博中表示，在25日看到首拍结果后，临时决定凑个热闹，以实际行动支持下丁磊，参加第二天的拍卖。根据他晒出的出价记录，他曾出价11.8万元，不过很快便被其他买家挤出局，经过几轮竞拍，最后他直接加价数万元，以16万的价格拍得这只黑猪。

很多人关心，花16万元拍下网易一头猪，会不会太贵了？吴国平表示“不贵不贵”。他说，“有机会吃到过几次网易的黑猪肉，味道很不错。自己也料理过网易的黑猪肉，肉质和味道都称得上一流。”

吴国平还在微博中透露，“请大家期待我们俩一起推出的‘猪爸’。”据了解，在网易拍卖黑猪前，就有消息表明丁磊和吴国平将进行餐饮合作，“猪爸”就是网易和外婆家将合开的首家餐厅。“猪爸”是一家高端猪肉体验店，菜色主要以网易味央猪肉各个部位为原料。餐厅具体选址在杭州嘉里中心，今年年底或明年年初将开门迎客。因此，这次拍卖可以看做是吴国平为自己餐厅做的一次“营销”。

上市

网易黑猪肉比精品超市的要便宜

未来零售价每斤30元到40元

时隔3年，网易终于再一次宣布黑猪肉要正式上市。据网易介绍，网易味央的黑猪是慢养300天，住所深藏绿色竹林，猪粮绝无药物添加，全程智能监控；更神奇的是猪能懂得上厕所，学会保持卫生。沈宏非、陈晓卿等美食大家评论，“网易味央猪场环境有如安缦酒店”。丁磊表示：“我们的猪蹲马桶、睡公寓、不打针、不吃药，生活习惯比很多人都要健康。平时吃的是网易独家饲料，是国际营养学家结合国内专家提供的科学配方。除了要被吃掉，在网易当一头猪，可能比熊猫还开心。”

在近期的媒体采访中，丁磊曾透露网易味央的2万头猪肉，最晚今年12月可以对外公开发售。此次第一头黑猪的拍卖，看起来正是网易味央黑猪肉正式上市的预热。

不过，在今年4月，网易内部员工和亲友有机会参加一次众筹活动：投入1500元，将获得375元返现，此外还将获得150份味央猪肉分销权，每分销一份（7-8两）获得10元返现；如未完成分销，则将获得保底金额的消费额度，可用于购买网易生鲜产品。除1500元档，还有3500元分销230份猪肉和6500元分销360份猪肉的选择，分销返现分别为一份15元和一份18元，最高收益高达40%。

据网易透露，网易黑猪肉很快将对外销售，价格也不算贵，“比农贸市场的猪肉会稍微贵一些，比精品超市的白猪肉要便宜，大概30~40元一斤；不同部位价格不一。”

爆料

黑猪是互联网大佬每年聚餐必备

事实上，网易黑猪是2014年至今每年乌镇世界互联网大会期间，互联网公司大佬们聚餐的必备。今年，包括李彦宏、马化腾、周鸿祎、杨元庆、雷军等近20位互联网公司一把手又在乌镇一家客栈聚餐，而网易黑猪肉也成为主要食材之一。

根据网易内部员工爆料，今年这顿聚餐的菜单上包括12道冷菜、12道热菜、1道备用和2款点心，其中肉菜中所用的猪肉全部采用的是网易自养的味央黑猪肉。这些肉菜包括：粽香东坡肉、清蒸香肠、萝卜炖排骨等。

在乌镇互联网大会期间，丁磊曾向媒体透露，味央养猪场仅少数几位技术人员就可管理2万头猪，整个过程是智能养殖，同时非常环保。猪的排泄物经过处理后，“这水我可以喝下去”。

众大佬也对黑猪肉评价颇高：古永锵评价“丁磊的猪肉确实不错”，自家儿子特别喜欢吃；联想杨元庆也表示，“我可以证明，丁磊的猪肉确实好吃”。

2015年世界互联网大会上，丁磊拿出“丁家猪”在乌镇“宴请”马化腾、张磊、张朝阳等互联网大咖。

2016年第三届世界互联网大会上丁磊再次邀请中国互联网大咖在乌镇品尝自家的“味央猪”。

█相关链接：网易,这个低调门户大佬,竟已跻身全球七大游戏公司！

（原标题丁磊：网易游戏为什么在寒冬里屡破佳绩？）

丁磊中国企业家俱乐部

【导读】网易一直处于游戏行业自主研发领域的前端，并且通过自身在游戏领域的稳扎稳打，已经跻身为全球七大游戏公司之一。本文是网易公司CEO丁磊在网易游戏成立15周年时所做的讲话，饱含他的深层思考，借此我们有机就会了解网易游戏的成功密码。

从2001年发展至今，网易游戏已经走过15年。在这15年中，我们的同事、玩家和合作伙伴，因为对游戏的共同热爱，相聚在一起。我常和朋友开玩笑说，世上只有两件事可以让人真正地感到快乐，一个是吃饭，另一个就是游戏。

可以与大家并肩同行15年，感受这种快乐，网易倍感荣幸，更心怀感激。在这个过程中，网易游戏的角色也从一个游戏研发商、运营商，逐步蜕变和成长为一个有血有肉的游戏热爱者。作为其中的一员，今天我想和大家聊一聊网易游戏这些年的一点小体会。

“创新”是一座孤岛，在这样的抢滩中不妨孤单

网易的十五年恰好见证了中国互联网发展，并与之同轨同步同心。尤其，在进入新世纪的十年，网易更在互联网最重要的分支产业——“在线游戏”上取得了辉煌战绩。我们创造出了最经典的回合网游模式，创造了260万玩家同时在线的记录，与世界一流的游戏厂商合作共赢等等，持续增长发展，创新产品的同时，也刷新着行业的一些指标。

我们大家都知道，这个行业最核心的特征就是“创新”，我们必须保证源源不断的创新才能给用户带来更好的产品体验。在某种意义上，在创新的道路上，网易是寂寞的，十年来网易游戏从研发到运营都力求做到自主创新，从而为行业带来一个又一个经典案例，为玩家带来更多更好的作品。我时常和网易的年轻人说：“只有耐得住寂寞，才能拥有繁华”，在“0”和“1”的生活里，打持久战，“创新”是一座孤岛，在这样的抢滩中不妨孤单。

当然，不能只谈“创新”，目前行业日渐浮躁，各种“网游概念说”盛行。行业内有部分产品往往流于“概念创新”，而产品品质无法匹配，导致用户在产品的体验上失望，引发玩家对其他同类型产品产生抵触情绪。秉承这样的理念，网易一直是坚持在创新的同时，必须保证产品的品质，对产品不做夸大包装，沉下心来倾听用户的建议，让每个用户切实的感受到网易在产品创新与品质上带来的震撼游戏体验，以用户的需求为导向，为市场创造更多的精品和经典。

用工匠精神做游戏

我们中国人很早以前就爱谈“术”和“道”。术，即方法论，“具体怎么做”属于“术”的范畴；道，即内心所向，“为什么而做”属于“道”的范畴。在互联网游戏的语境下，我认为“术”讲究的是一款游戏的细节和创新，“道”讲究的则是这款游戏是否真正以用户为中心。

网易游戏一直力求在这两方面做到更好，我们希望用诚意和真心为所有玩家提供最好的游戏体验。

在《大话西游》《梦幻西游》之前，没有人能想象一款网络游戏可以火爆十年。为什么?因为每一款游戏都有它的生命周期，而这个周期通常只有一两年。我一直认为，一个企业和产品够不够好，时间会给出最好的答案。

不知大家是否听说过，目前全世界最长寿的公司绝大多数都是来自欧洲和日本的企业。大阪的金刚组公司是全世界最长寿的企业，有1400年的历史，欧洲的百年老店也比比皆是。是什么造就了这些长寿企业?是机遇吗?我觉得不全是。机遇可以造就一个强势企业，但不能成就一个长寿企业。一个公司和产品想要长寿，我认为靠的是认真，是热爱，是精益求精的工匠精神。

我们都知道，德国整个民族以认真、细致闻名，去年有个关于德国人如何换井盖的视频在国内传得非常火。这些德国人换个井盖全程高度机械化不说，还用了整整18道工序，中国人看完都忍不住感叹：德国人太讲究了，坏那么一点就给修得那么好。我相信，就是这股不管做什么都认真的劲儿成就了德国的制造业奇迹。

网易同样一直在努力用认真和讲究的态度来做游戏。我们的手游产品平均开发时间比业内高出两倍，《梦幻西游》手游从立项到推出就花了将近两年时间。为了保留梦幻原有的味道，同时在手机屏幕尺寸上拥有最好的视觉和操作体验，我们游戏同事从人物尺寸、颜色细节到UI，一遍遍地修改，基本接近重新设计。

我们的另一款产品《乱斗西游》，迭代4次，美术重构3次，主角人物设计了382个预设模型，淘汰了351个。在达到普遍意义上的上市标准后，我们又在细节方面调整了长达半年。很高兴，玩家们对这些游戏的热爱证明了我们认真的价值。

玩家是游戏第一生产力

来自玩家的热爱，是网易游戏自诞生以来一直坚持创造原创精品的核心动力。

网易游戏发展到今天，已经给数以亿计的玩家带去了快乐。我们的玩家遍布全国乃至全球主流国家。这不仅是一种莫大的荣耀，更是网易游戏的第一生产力。

过去的这一年，各种声音都在说游戏行业寒冬，也都在问我，网易游戏在这样的环境里为什么屡破佳绩？所谓寒冬，我觉得是太把自己当回事儿了。游戏公司不要把自己做成资本主导，资本就是让你赚快钱，快钱赚不到了就喊寒冬。

游戏公司就是一个时刻准备逆袭女神的草根。女神不是资本，而是玩家。有人说玩家是上帝，我并不这样认为。上帝不会投诉，而玩家会。你今天做的不好，明天他们就会选择离开，后天你就要关门。所以玩家更像是女神，你要知道她的喜好和脾气，还要了解当下时尚，做正确的事情，为逆袭做好准备。

所以我们每研发一款新游戏，从立项开始就会进行多次核心玩家摸查、调研，这得益于我们有一套丰富、完整的用户反馈到游戏调整的机制。尊重每一位游戏热爱者的意见，并及时跟进调整游戏内容，这就是网易游戏的发展和生存之本。

来源：网易科技频道

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阿玛尼等奢侈品撤离上海外滩转战二三线市场

阿玛尼等奢侈品牌撤离外滩转战二三线市场

来源:时代周报(广州)

高昂的租金在北京让麦当劳、星巴克等关门已经成为议论的话题。据悉这些空出来的位置将让位给奢侈品店。

然而事情没有那么简单，在上海外滩，奢侈品牌专卖店已经出现了批量关门的现象。从外滩3号、6号，到18号，曾几何时这里是各大国际奢侈品牌在中国树立“名牌”之地，而今纷纷出走，人去楼空。而随着各品牌一季度季报的披露，灰头土脸的数字让各大奢侈品牌阴霾密布的同时，也让舆论将“出走外滩”的原因指向了“因业绩萧条付不起昂贵的租金”。

情况已经到了如此吓人的地步吗？如果这些身价“高贵”的外国奢侈品大牌都因为租金要离去的话，谁又能填补进去呢？高昂的租金，最终买单者又是谁呢？

这是上海外滩零售业寒冷的夏天。

不少奢侈品牌在外滩的专卖店出现了批量关门的现象。从外滩3、6到18号，这里是各大国际奢侈品牌在中国树立“名牌”之地，而今人去楼空。随着各品牌一季报的披露，灰头土脸的数字让各大奢侈品牌阴霾密布的同时，也让舆论将“出走外滩”的原因指向了“因业绩萧条付不起昂贵的租金”。

“现在根本不是我降不降租金的问题，其实我们根本不贵，南京路、淮海路的租金远远高过外滩。问题在于，二三线城市的业绩比上海、比一线城市好，这已成为事实。哪怕我不要钱，他们愿意来吗？”云集最多奢侈品牌的外滩18号执行长邓懿德，在接受时代周报记者采访时不得不承认，“一些大品牌已经不再需要借助外滩这个平台为他们做推广，而且现在中国国内的大环境，更是让他们都到了冲业绩的时刻。当那些奢侈品牌把眼光放到人民币上时，外滩的处境就很艰难了。”

“大牌”集体撤出外滩

人们将目光再一次对准外滩，源于今年初曾入驻外滩3号近10年的GiorgioArmani（乔治·阿玛尼，以下简称：Armani）旗舰店撤出外滩的消息。

时代周报记者来到位于中山东一路的外滩3号，在Armani已撤空近半年的时间里，原一楼Armani门店所在位置依然大门紧闭，店内黑漆漆一片，沿街四个橱窗悬挂两张外滩3号自己的广告牌，以及两张德国品牌MCM的广告牌，位于原Armani门店内侧，店铺入口也在侧门。

“其实Armani搬走之前，已经关了快一年了。”一位MCM销售员告诉时代周报记者，不过对于撤离原因，她表示并不知晓。

Armani撤离外滩并非孤例。就在一街之隔的外滩6号，曾经在此开设旗舰店的Dolce&Gabbana也已于去年停业，取而代之的是一家小型奢侈品买手店，“全部货品打8折”是这家买手店目前举行的优惠活动。而在时代周报记者进入该买手店（以目标顾客的时尚和趣味为准，挑选不同品牌的时装等商品，融合在一起的店面）后，其内一名销售人员以一款包“外形像Celine，但价格打折后只需要6000左右”向记者推销。

而云集奢侈品牌最多的外滩18号，之前入驻的百达翡丽、宝诗龙等顶级品牌均已撤出，目前只有卡地亚、杰尼亚、高珀富斯等扔在经营。为了不让撤出的空铺影响其他品牌，外滩18号将原先位于四楼的“瑷琳基金会”和“18画廊”搬到了一、二层的商铺内。

百达翡丽走了，对外滩18号的形象有损，店铺租金的损失还是其次。”经营外滩18号长达十年之久的邓懿德，在谈到品牌撤出18号的时候依然面露痛心表情，“我拿什么品牌来填补百达翡丽走掉的空缺？有什么品牌能与它平起平坐？”不过，邓懿德同时说明，百达翡丽的“出走”与其他品牌情况略有不同。“他们想要搬到临街的位置，但那里是卡地亚和杰尼亚。”

为了弥补这一形象，邓懿德把原先位于五楼的“滩外楼”请了出去，并随后引进了一家全球百大精品餐厅。“大中国区有六家这样的FineDining，有两家都在我们18号，原先就在的是Mr&MrsBund。”

“明年的情况或许更糟。”邓懿德向时代周报记者透露，“明年其他品牌的合同也都要到期了，我们做好了最坏打算。最坏打算是连杰尼亚和卡地亚全部撤出。”

也就在时代周报记者采访邓懿德之前，尚未撤出外滩18号的某一线品牌方代表正与她谈判。“他们就是来询问我们的意思。就跟当年他们选择进入18号一样。”

“灯箱广告”，十年一梦

兴时是金山，衰时如浮萍。外滩18号执行长邓懿德，是奢侈品牌在华十年“发家史”的亲历者和见证者。

在旁边的南京东路上还簇拥着各种各样出售廉价内衣裤、旅游纪念品小店的2003年，第一个入驻外滩18号的品牌是卡地亚。不能包柱子、不能动天花板、不能破墙、不能穿洞……曾几何时，为了保护历史建筑，外滩18号对入驻品牌的相关“禁忌”总计达100多项。

在谈判之初，这家法国顶级珠宝商异常纳闷：这么一家默默无闻的经营场所，却开出了那么多限制条件，到底是谁在求谁呢？邓懿德则坚持，外滩18号的气势要与顶级名牌齐头，因为这些品牌乐于彰显自己的历史，而这正是作为历史建筑的外滩18号的优势。

卡地亚从全球总裁、副总裁，到各个大区总裁统统到店内巡视了一遍。邓懿德则在每一个可能的场合，对卡地亚大中华区行政总裁陆慧全“施压”：都看了那么多遍了，到底什么时候可以签约？她也少不了夸大其词：“你们不签，我们就签给别人！”

人们或许还能想起这家珠宝、腕表界翘楚在中国大陆旗舰店开幕的场景。卡地亚以其浓重而地道的法式风尚，特别打造出一场绚烂至极的“灯光幕墙”视觉盛宴，以其奢华魅力炽烈点沸上海的冬日。卡地亚全球总裁伯纳德•福纳斯、卡地亚大中国区执行董事陆慧全分别从巴黎和香港赶来外滩18号，香港著名影星关之琳小姐也特别到场担任剪彩嘉宾。

一年以后，百达翡丽同样在外滩18号开设中国首家专卖店，开幕当天就创造了7块腕表的销售纪录，在很长一段时间内保持着国内最轰动的“奢侈品大事件”的谈资热度。“百达翡丽刚刚进入中国时也不了解这一市场，而18号对百达翡丽来说真可谓是福山宝地。这连品牌本身也没想到，现在中国人因为百达翡丽本身的保值性，也已经很买它的账。”某种意义上，百达翡丽在国内的成功，也是邓懿德的骄傲。

在最辉煌的时候，整个外滩18号的一层和二层共有13家顶级品牌，而其临街的两家品牌，是最早进驻的卡地亚和杰尼亚。而那些二线或者“准一线名牌”，总在打着外滩18号的主意，希望借着“群居效应”真正跻身一流，就出手阔绰的程度而言，与顶级一线品牌相比，甚至有过之而无不及。

“2000年初，中国人对奢侈品的认识还不够多，更不要提出国去买奢侈品。所以从整个发展上来说，奢侈品牌现在也的确到了整盘的时候。之前，他们是要把品牌介绍给14亿中国人民，外滩符合他们全民品牌教育的所有条件，历史文化、建筑优美，以及与奢侈品牌本身形象符合，还有一点是人流量多。所以在外滩开设的旗舰店，实际上是品牌的灯箱广告。”邓懿德向时代周报记者分析。

如今，十年前的优势失去了“优势”，而外滩作为旅游景点不利于奢侈品零售业的特征却开始凸显。

“虽然过去几年，政府都有志于把外滩打造成为生活功能性区域。但不可否认，就外滩的现状来看，它仍旧以金融、旅游为主。大客流并不有利于零售业发展，零售和旅游是两码事。况且大量的游客以及停车难问题使得外滩整体区域并不舒适。”邓懿德说，“你知道上海人到了周末都不会来外滩的吧！因为根本不能停车。而来买东西的人，谁愿意半天找不到停车位，最后踩着高跟鞋走老远来外滩？这跟大型的购物商场完全没法比。”

转战二三线城市冲业绩

与外滩“人去楼空”的萧条景象相呼应，进入2013年的奢侈品牌自身也没有好过到哪里去。仅在半年前，各大奢侈品牌还在为2012年在中国大陆取得的惊人业绩弹冠相庆。而随着一季度报的纷纷披露，灰头土脸的数字让各大奢侈品牌阴霾密布。

根据目前主要的奢侈品牌陆续发布的2013年第一季度的财报，在三大奢侈品集团中，奢侈品巨头LVMH集团和Kering集团（原ppR集团，近日正式更名为Kering集团，中文译为“开云”，取“晴空无云”之意。）个位数增长的业绩均未达到预期，爱马仕虽然一季度增速勉强达到双位数，但也创下了全球衰退最严重的2009年以来最低值。历峰集团虽然稍高于市场预期，这主要归功于旗下的珠宝部门，但其时尚配饰部门3800万瑞郎的亏损额度再次让其回到金融危机后水平。根据一项由全球顶级奢侈品专家发起的最新研究显示，预计在今年，全球奢侈品销售额增速将较2012年低50%。主要原因就在于中国。

一定意义上，“中国反腐风暴”的大环境仅仅只是让奢侈品牌“缩减开支”，加快了撤出外滩的步伐。而其在中国市场的发展模式转变，其实早有迹象。

一位从事奢侈品牌公关行业多年的人士告诉时代周报记者：“目前，在国内一线市场，由于奢侈品牌进入时间较早，拥有同一产品的人数增加，导致品牌对消费者的吸引力逐步下降，销售增长呈现疲态。比如，LV在北京、上海这些高端消费者集中的城市，门店销售每年都下滑5%-10%。他们内部也在加紧调整模式，希望留住顶级消费者，不过结果还是令人失望。”

与此同时，奢侈品牌在一线市场的广告、营销投入远高于二三线市场，挤压了奢侈品牌的利润空间。“所以，国内一线城市奢侈品市场利润远低于二三线城市。”该人士称。

所以，离开外滩后的奢侈品牌们，去向是二三线城市。而在二三线城市，奢侈品牌的消费能力也确实日益惊人。

一个广为传颂的例子，是成都仁恒置地广场的LV旗舰店，在2010年9月试营业当天就卖出了总价值人民币500万元的商品。而LV之所以会在成都开旗舰店，是因为此前的LV成都直销店高达9亿元人民币的年度销售业绩曾位列中国三甲，仅次于北京和上海；而prada、Ermenegildo、Zegna等品牌在成都的业绩也一直名列中国第三。

且成都并非二三线城市销售“神话”的唯一。有消息称，Gucci位于郑州的店铺开业首日销售额就突破百万元；LV位于乌鲁木齐的门店，在一段时间内更是位居全国销售冠军。奥美中国消费者洞察及趋势调研团队今年初发布的报告甚至称：中国二三线城市的消费者正在左右着中国乃至世界经济。

“在二三线城市，隐形富豪尽管数量不多，但消费能力却相当可观。而且这部分人对奢侈品牌的追求还处于初级阶段，商品价格是他们判断品牌好坏的主要因素。”上述公关人士向记者披露，“根据我了解到的销售情况，一线城市人们更愿意买基本款，甚至折扣款，而二三线城市的人则喜欢购买价格更高的新款、限量版和经典款。而且，购买数量相对较多。”

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