江南春：学习互联网 但我和互联网相反走 报纸媒体受互联网影响加剧 纽约时报收入连续五年下跌
江南春：学习互联网但我和互联网相反走
来源:每日经济新闻
（原标题：江南春：学习互联网，但我和互联网相反走）
日前，分众传媒董事局主席江南春受邀参百度，生活空间就是写字楼、公寓楼、电影楼；那年纪更大的人的资讯模式是电视，生活空间是社区、卖场。我认为“围捕”一个消费者，就是左手抓住他最主要的资讯模式，右手抓住他最主要的生活空间。
我认为媒体业的研究不应该是从电视、报纸、户外、互联网等媒体形式上去区分，真正的核心区别在于消费者取得信息的模式不同，主动的是人怎么去找寻信息，被动的是人怎么在生活空间被信息所触达。
目前最大的挑战是什么？是信息多元化、碎片化。因为这个时代的信息量太大，真正能够记得住的信息太少，真正能够记得住的信息只有重大的社会事件和娱乐事件。
而多元化、碎片化的资讯模式带来两个后果：第一个后果是一个新的品牌获得消费者认知的成本点变得很高。十几年前，如果你去投电视广告，砸下几千万，很明显的你就能够看到效果，感受到自己知名度的大幅度提升；而现在，1~2亿下去也不一定靠谱。第二个后果是一个老品牌想传播新信息也变得很难，对于一个老品牌而言，最好的办法就是把以前的品牌信息一直用到底，不要轻易去改变。
另外，还有一个方法在今天是可以成功的，就是赌对娱乐。在这个信息爆炸的时代，我认为赌对娱乐依旧可行，等社交媒体创造可以被传播的内容。这种方法非常有效，但是可遇不可求。大家可以看到小米、褚橙这种成功案例出现，这种方式在微博火热的时候往往容易成功，但是在目前的状况下，以微信为主导的商业品牌传播绝大部分形成小圈子传播，实际在整个社会上没有引起广泛的知名度和社会影响力。现在大家都很喜欢做爆款、抢头条，但是要知道汪峰都经常抢不到头条，对商业品牌来说，抢头条就会变得更难。这不仅需要产品非常强的在社会话题中的融入能力，还需要CEO本身的影响力以及团队的话题制造能力。
刚才谈了主动的资讯模式，我认为分众做的是被动的生活空间媒体。一个人的资讯模式永远在变化，而一个人的生活空间很少变化。所以分众的工作就是把广告植入到消费者必经的生活轨迹当中，成为那个时空中他们唯一的选择。
为什么要成为唯一的选择呢？其实我的内心是比较反互联网的，互联网在传播层面上导致的一个结果是消费者取得信息的成本为零，但是选择成本太高。我遵循的原则是我们可以选择消费者，但是尽量不要给消费者太多选择。比如说晚上大家有120个电视频道，电梯口只有一个频道，马路上你一天路过100多个公车车身广告和100多个候车亭，你不一定记得起那些品牌是什么，而面对社区电梯里的框架海报就没有那么多，。分众的广告模型在碎片化的今天反而是聚众的模型，就是说把1.5亿到2亿的都市主流消费者聚在了他们的必经的生活空间当中，形成大规模的品牌引爆能力。
分众想解决的第二个问题就是没有人要看广告。广告要被人看，在内容资讯型媒体中必须植入内容成为话题。消费者想要看的是内容，大部分硬性插播的广告往往没人关注，而分众是一种渠道型媒体，根本就没内容，它把广告放在了一个比广告更无聊的时间和空间，这段时间中广告就更容易被人接受。所以我认为世界上最难看的杂志可能就是航空杂志，航空杂志就是一种典型的渠道性媒体，当你坐在飞机上你会发觉，在那个场景中，你会不自觉去看航空杂志，内容记不住，往往记住的都是广告。这是分众一个很重要的存量，分众抓住了消费者在必经生活轨迹中的碎片化片刻无聊的时间。
分众第三个想做的事就是分众。在创立分众的时候我就起了这个名字，细分受众的媒体，站在大众媒体对面，我们把整个广告聚焦在中国最核心的消费者当中。拿楼宇电视广告来说，6亿~7亿的农民跟我们真的没有什么关系，再把6~7亿都市消费者当中20岁以下、50岁以上的去掉，你会发现大概还留下3亿人，其中一线城市月收入超过5000块以上的、二线城市超过3000块以上的受众族群，大概就是1亿多人，所以分众牢牢围绕这1亿多人展开，虽然1亿多人只占中国人口的10%左右，但是它代表中国都市70%的消费力。而框架广告表面上在社区中什么人都有很难说分众，其实它背后很早就建立了物业云，根据物业数据去区分受众精准投放。例如国美、苏宁可以从楼龄选择刚交楼入住率低的楼或交楼后10年的楼，奔驰宝马汽车可以选择5万元以上的楼盘，而polo汽车可以选择2万元左右的楼盘，家乐福可以选择家乐福旁边3公里左右的楼盘。
变量：智能手机对分众业务有影响但有限
我认为以上就是我们的存量资产，但是在移动互联网时代，这些存量会不会受到挑战呢？
其实我们2010年就在研究，当智能手机产生的时候，会不会使我们的无聊时间变得越来越有聊了呢？以前在互联网时代我们不会发现这个问题，因为人们不可能带着pC走来走去，但是移动互联网时代手机如影随形，会不会把我们的无聊变得有聊，从而让我们失去旧有优势呢？事实上过去五年，我认为手机影响了所有媒体的生意，比如说户外媒体，原来你坐在车上没事就是看看车外，但是现在不是了，邮件、微信、微博、新闻客户端，大量的坐车时间被夺走了。
事实上智能手机对分众的业务影响我们也做了全面评估。首先它对框架业务几乎没有影响，目前3G、4G信号覆盖没有那么好，可能70%、80%的公寓楼电梯一关门，基本上都没有3G、4G信号，这导致的结果就是只有两块海报陪着你。另外，对卖场和电影院也没有产生太大的影响，因为逛卖场的目的是推车购物，而电影院灯一黑，就开始进入场景，很少有人说利用这些场景和时间抓紧玩手机。
实际上，只有楼宇电视受到了一些影响，原来在电梯口看手机的人大概只有5%左右，但大概在一年半之前这个数据涨到10％~20％。分众大概每天有1亿多人在看楼宇电视，如果看手机比例从5%涨到10%~20％以上的话，对分众产生大概1000多万到2000万的影响，这对我们来说是一个影响但有限。
我总结了一下，各媒体受影响大小程度主要取决于三点。第一点在于你无聊的时间有多长；第二点是舒不舒服；第三点是状态稳定不稳定。客观上讲，整个分众业务由于智能手机、移动互联网的产生，受到了一些影响，但很有限，与绝大部分媒体相比而言，我们是幸运的。
增量：向上云战略，三云合一；向下O2O战略，从互动到交易
一样东西总有它的正反面，但是移动互联网到底能够给分众带来什么增量呢？
这几年我们也在不断地学习移动互联网。媒体未来最核心的问题是精准、强制、互动，精准是指你怎么能够锁定更准确的目标受众，更精准、更细分；互动是指你如何形成跟消费者之间更强的互动关系。这是分众发展的两个方向，因为分众在强制这一点上做得比较强了。
在精准上，我们除了建立物业云之外，我们也引进了百度云，后者给我们提供了一个更精准的打法，百度现在70％的流量来自于移动端，一个楼里几千人一个月用百度手机端搜索过什么是同这个楼的经纬度绑定的，百度移动端可以研究分众每个楼的数据来分析不同楼的消费者，哪些词语的搜索概率更高，对什么品类、品牌比较感兴趣，这形成了我们的百度云，所以分众不仅仅是LBS的，而且在背后研究了不同楼的消费需求。
在百度云之外我们现在又在研究电商云，今年开始在研究执行电商云模式。我们发现百度也有一个缺陷，对于人生里程碑的问题，比如说买楼、买车、母婴、出国留学这种人生比较重要的事件人们往往都会去搜索，但是对于快消品很少会去搜索，那么应该怎么获取这些快消品的消费需求呢？现在电商实质上提供了一个很好的渠道，通过跟电商合作，可以获悉哪些楼宇都需要哪些快消品。
所以分众在未来要形成电商云、百度云和物业云三云合一，用云决定屏，云端的数据来决定我们的框架，怎样放置广告更精准。
与此同时，我们还在互动上做了非常多的研究。比如电梯口的广告，你只要对着广告微信摇一摇，就可以得到这个品牌所对应的优惠券。但这也有一些阻碍，因为红包摇一摇要打开蓝牙，另外还受制于品牌商愿不愿意在某个位置给予大力度的优惠，同时还要求这个品牌商是知名品牌，才会激发消费者摇一摇的动力。去年5月20日，我们做了一个围绕“分众分享”打造的玩法，只要关注“分众分享”微信公众号就可以在电梯口通过摇一摇或扫一扫，获得一个现金红包，人人有份，最后留下了三千万左右的用户群。所以在分众打某个品牌广告的时候，通过“分众专享”推送，就可以推送出非常多的优惠券、特卖信息等，产生跟消费者在手机端的互动。“分众专享”的成立，使得分众屏幕与消费者之间的互动形成了一个更有效的邻近关系，但是未来更有效的关系是NFC，随着AppLEpAY、三星pAY的崛起，未来NFC技术形成的互动可以直接走向交易。对于分众而言，可以将所有的屏幕、板位和100多万个点位都转换成“门店”，最终不仅让消费者看到广告，而且还能跟消费者形成互动和交易。
本文来源：每日经济新闻责任编辑：钟齐鸣_NF5619
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纽约时报的墨菲定律
来源:第一财经周刊(上海)
对于美国报业来说，总是有更糟的情况发生。现在，珍妮特·罗宾森也下台了。
苦日子过到现在，对于美国报业来说，一切都太符合“墨菲定律”了：如果有变坏的可能，事情总会变坏。
广告收入已经连续20个季度下降了。据美国报业协会预测，2011年报纸广告收入大约在38亿美元，比起2005年79亿下降了46.7%。据皮尤研究中心的研究报告，过去10年报纸一直在裁减记者和编辑，报纸编辑部的员工比2000年少30%。
现在，报业女王—珍妮特·罗宾森也下台了。
2011年12月15日，《纽约时报》公司宣布珍妮特·罗宾森月底退休离职，结束了她在纽约时报7年的CEO生涯。第二天，纽约时报再次表示，已经与哈利法克斯媒体集团就出售16家地方报纸事宜展开进一步讨论—多年来，这家公司的收入90%以上来自《纽约时报》和旗下另外17家日报。
这家公司自金融危机广告受到重挫后，就再也没有缓过来。2006年，《纽约时报》广告收入曾达到顶峰12.62亿美元。此后连续5年下跌。2010年的广告收入只有7.8亿美元，缩水了38.4%，下降的速度没有减缓迹象。
平心而论，《纽约时报》还不是最差的。遭遇同样的困境的大公司还有《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》。前者2011年第三季度的的传统印刷广告下降了20%，数字媒体广告也下降了14%。
自上任后，这位“报业女王”就没有停止过行动。
2006年至2010年，时报公司总共削减了8.5亿美元费用，编辑部每年2亿美元的预算减少了10％。2007年8月，《纽约时报》宣布将纸张从原来的54英寸缩减成48英寸。版面两边缩窄1.5英寸意味着5%的新闻内容缩减，还有每年可以省下1200万美元的纸张开支。
2009年1月6日，“感谢观众对No.1支持”的彩色CBS电视台广告横跨《纽约时报》头版下方。虽然《华尔街日报》早在2006年就开始在头版的右下角卖广告了，发行量上第二大报《今日美国》从1999年就有了卖头版广告的传统，但《纽约时报》，却是史上第一次。
她确实是一直在做。虽然在新媒体上，她显得有些飘忽不定。2005年，纽约时报网站推出了《时报精选》（TimesSelect）栏目，这是她第一次尝试数字付费模式。《时报精选》内容主要由一些像FrankRich和MaureenDow这样的专栏作者撰写的社论和意见，订阅者每年需要支付49.95美元。这个栏目一年得到了22.7万个订阅者，为《纽约时报》带来了超过1000万美元的收入。
然而，管理层认为网站人流的减少对广告是一个潜在危机，于2007年停止了这一栏目。董事长小阿瑟·苏兹贝格在股东大会上特地强调“《时报精选》只是超前了，但方向是正确的”。
除此之外，2006年罗宾森设立了纽约时报公司R&D部门，通过调研消费者行为和新技术开发新媒体产品和服务，每年这个部门都在试图加入新的研究元素—2011年推出的“时报620”项目就是来源于此。
2007年，《纽约时报》发布的TimeReader在AmazonKindle店成为销量第一的报纸。接下来几年，又陆续增加iphone、ipad、Android版。
当《纽约时报》要发布ipad版时，苏兹贝格在一个电视节目中兴奋地设想，“有多少人晚上睡觉会带着ipad上床？”在他看来，“这个能让《纽约时报》和读者一起上床的东西将为《纽约时报》带来新的一天。”
2011年3月，《纽约时报》再次发起了网站付费模式，用户每个月可以免费阅读20篇文章，此后可以有三种订阅选择：15美元四个星期，网站+手机应用（或195美元整年）；20美元四个星期，网站+ipad版（或260美元整年）；35美元整套（455美元一年）。
罗宾森做了一切自己能做的。2010年，《纽约时报》营业利润涨到2.34亿美元。尽管净利润率仅为4.5%，但它减少了自2006年以来的一半净负债，并偿还了2008年卡洛斯·斯利姆的2.5亿美元借款。该公司高级副总裁兼首席财务官詹姆斯·弗洛说，该公司的数字新闻的收入二季度上升了15%。
“现在就宣布胜利太早了，不过这大大超过了我们的预期。是的，那还行。”那时候，小阿瑟对新媒体充满信心。在2010年9月，他宣布“我们未来会停止印刷《纽约时报》，日期tobedetermined。”在前任《纽约时报》总编辑比尔·凯勒决定离开时，“意愿并且能推动我们走数字化道路”是小阿瑟选择新任总编辑的决定性因素。
但一切都挽救不了《纽约时报》。自2005年开始，它的股价从40美元一路下滑到7.8美元。2011年末，整个公司的市值刚刚达到10亿美元，与1993年收购《波士顿环球报》付的钱差不多。
人们的感觉和投资者的感觉可能也是一样，做得不够，或者是模糊。这种感觉太糟糕了：无论做什么什么都不合时宜—最后，它无力回天。
衡量它的最重要的标准—广告收入在不断降低，就在退休的消息宣布前几天，罗宾森在纽约举行的瑞银投资者研讨会上表示，预计第四季度广告营收降幅将略低于第三季度的9%。这真糟糕。在过去的5年中，《纽约时报》最大的竞争者《华尔街日报》广告收入每年都在增加，即使在经济危机中也不例外。
幸运的是，发行收入还是在艰难地增加中：从2005年的6.15亿美元增至2010年的6.83亿美元—小阿瑟始终相信高品质的新闻最终一定会有收获。
在2011年3月的股东年会上，小阿瑟向投资者们宣扬着自己对新闻的追求时说，“许多投资者都抛弃了艰难的、昂贵的地面报道，《纽约时报》没有”。对于网站开始收费，他说起了四名《纽约时报》记者在利比亚被捕了6天的故事。当然，他想说的并不只是新闻理想，而是告诉投资者“危险和复杂的故事是值钱的。”
他希望自己和《纽约时报》对未来做好准备，“我们的挑战是记住历史，在困难的时候坚持投入，直到转机来临，而且一定会来”。
但让人有信心起来，却不那么容易。先是广告商，然后是势利的投资者，再接下来—就像所有人都知道的—就该轮到小阿瑟和他的董事会了。美国投行Evercore的分析师DouglasArthur认为，“在这个关键的时刻更换CEO说明公司内部有很大的问题。”
全世界的报纸都在等最坏的那个标志性的消息，例如，小阿瑟宣布的，有一天《纽约时报》停止印刷版，然后，报纸，这个工业文明以来、民主社会的同步产品开始它缓慢死亡的过程。现在，投资者、从业者和公众要判断的是，这就是那个最坏的消息吗？
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