李彦宏:互联网“补贴大战”不可持续
全国政协委员、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏3月3日在北京接受采访时表示,各种“补贴大战”不可持续,中国互联网未来发展料将越来越依靠技术创新。在李彦宏看来,此前中国互联网快速发展所依赖的两大因素,今后作用都将逐渐弱化。
一是“人口红利”逐渐减弱。据中国互联网络信息中心(CNNIC)数据,截至2015年12月,中国网民规模已达6.88亿,年增长率为6.1%,互联网普及率首次过半达50.3%。与五六年前动辄20%甚至30%的增速相比,目前中国网民规模增长已经进入平稳期。
二是投资拉动作用弱化。李彦宏认为,当前互联网领域各种“补贴大战”相当火热,但“未来是不可持续的”,因此“互联网下一步的发展非常需要技术创新。”
此前中国官方明确表示,要在“中国制造+互联网”上尽快取得突破,促制造业升级。目前,高层已经提出了“中国制造+互联网”的发展路线图。
李彦宏表示,未来三到五年,中国经济的增长“很可能得益于互联网和传统产业的结合”。互联网从诞生的第一天起就处于完全竞争中,这种环境造就的公司“运营效率非常高”。有鉴于此,互联网和传统企业结合将大幅提高运营效率。(来源:中国新闻网)
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失落的盛大帝国
www.yingxiao360.com来源:21世纪经济报道
核心提示:曾经的中国互联网巨头如今却远远落后于它的同伴们,疲态尽现。
“现在盛大的员工见面打招呼,就是彼此询问‘什么时候离职’。”5月23日,一位盛大的员工告诉记者,自盛大网络(NSDAQ:SNDA)(以下简称盛大)宣布私有化之后,公司规模性裁员与离职不断。今年6月底,盛大文学、盛大创新院、盛大在线等子公司又将有一大批员工离职。
6年前,盛大与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。如今盛大却远远落后于它的同伴们,疲态尽现。
目前,腾讯市值接近600亿美元,百度市值413亿美元。阿里巴巴在此次回购股权时,资本市场给予的估值是350亿美元。而盛大旗下两家上市公司盛大游戏(NASDAQ:GAME)与酷6(NASDAQ:KUTV)市值百度有地图、阿里有天猫,当初差点被盛大收购的新浪也折腾出了一个微博,而持续4年砸下重金的盛大创新院,至今没有孵化出一个堪称领先的产品。
不知当年的首富如今是否有点失落?盛大这盘棋,接下来他将怎么下?
握在陈天桥手中的筹码是约80亿元人民币的现金。“这80亿元的现金花起来也非常快。”DCCI总经理胡延平说,目前互联网巨头大举进军移动互联网,彼此之间竞争激烈,产品研发、市场推广都在千万直至亿元级别。
而截至2012年3月31日,百度的现金总额为161亿元,腾讯手中的现金总额为208亿元。
创新业务大收缩
“自盛大宣布私有化后,各个子公司基本在裁员,盛大游戏、盛大文学、盛大创新院等无一幸免。”5月24日,盛大文学的一名中层员工告诉记者。
2011年10月中旬,陈天桥宣布盛大网络回购非陈氏家族的31.6%股权。2012年2月15日,盛大宣布完成私有化。盛大网络的退市,仅花了短短的4个月。
根据罗仕证券提供的分析报告,盛大私有化需要花费7.36亿美元。截至2011年9月,盛大网络的账面上有6.8亿美元(包括8000万美元的短期债务)。这样的资金存量,并不足以支持盛大网络的私有化。
今年1月,盛大从盛大游戏的分红中获得2亿美元,新浪微博的上亿用户相比可谓天壤之别。
“在移动互联网上,盛大是有产品,无战术,更无战略。”胡延平认为,盛大在移动互联网上的产品线众多,但布局分散,也没有清晰的战略,总是“东一锤子,西一榔头”,还没有找到一个核心的产品和杀手级的应用。
在移动互联网领域,盛大的产品线很多,但很多产品活不过一年半载。据盛大创新院的一位产品经理介绍,比如2010年底开始上线的“切客”,在“签到”功能之外,团队还在摸索一些O2O的应用,如优惠券,但半年之后仍没有找到合适的方向,于是切客就被打入“冷宫”。
“我们自己都不用盛大的产品,因为不知道哪天它停运了,存储里面的应用就再也收不回来了。”一位盛大创新院负责市场的员工告诉记者,当游玩网团队去做切客时,游玩网就立即关停,停止服务,很多用户抱怨上传的资料都没来得及下载保存。
今年6月,盛大将推出智能手机,号称4.3英寸屏幕、售价千元左右。但业界对盛大继Bambook之后的再次出击并不看好。
在对创新业务的收缩调整中,专门投资早期创新项目的盛大投资部也被拦腰斩断。鼎盛时期,盛大投资部有20多人,这还不包括旗下子(孙)公司每家皆有2-4人的投资团队。而到了2012年初,盛大投资部只剩下十余人,每家子(孙)公司的大多只留下1~2人。
“那时候拨给盛大投资部的资金许多都被抽走用于私有化。我们光看项目,却没法投项目。”一名盛大投资部员工告诉记者,2011年下半年之后,盛大投资部再也没有投过一笔钱。2011年上半年投的项目,有的继续,有的则终止履约。
这位投资部员工告诉记者,“即便是那些未来有前景的项目,但现在依然需要大量的资金投入,未来也不一定能够带来营收,盛大的当务之急是回笼现金,自然许多项目都被砍掉了。”
上述盛大业务收缩与裁员,记者未获盛大官方核实。但盛大公开披露的信息显示,在完成私有化之后,盛大的确在清理非核心业务。2012年4月,盛大将边锋和浩方卖给浙报传媒,获得35亿元。紧接着,盛大又将吉胜科技以8000万元卖给顺网科技。再阿里巴巴在B2B之后孵化了淘宝、支付宝和现在的天猫,百度地图成了百度的一个杀手级应用,新浪门户模式过时之际及时做火了微博。而盛大至今未打造出成功的新业务——盛大文学是并购而来。
“盛大10年来一直依赖一款老游戏,没有新的支撑性业务,这证明盛大的创新不足。”洪波说。他指出,对每一种互联网新产品,盛大都喜欢去尝试,但每次都浅尝辄止。这挫伤了很多人的热情。切客、推他、有你等等都是同样的命运。
“半年,陈天桥往往只给人半年的试错时间,时间太短以至于不可能有一个团队能够将项目做好。”上述盛大创新院负责市场的员工告诉记者,陈天桥认为半年时间已经足够,如果没做好,那就是执行的问题。
一位曾经在华友世纪工作的产品经理回忆道:“2010年,我每两个月就会换一个项目组。因为每个月,陈天桥都会听汇报,他一觉得这个项目不合适,或者口味变了,就立马调兵遣将去新的项目,老的项目无人问津,并且他的态度不容拒绝。”
“盛大就是一个家族企业,在股权上对职业经理人没有激励。并且,陈天桥的个人色彩很浓,决策基本上是独裁式的,职业经理人基本没有发挥主观能动性的空间,往往没有动力。”一位盛付通中层告诉记者,这是与腾讯、阿里巴巴等互联网企业最大的区别。
“很多员工都觉得盛大升职体系的平衡性比较差,职位升迁、经验值的获得有很大的偶然性。”一位盛大离职员工告诉记者,盛大员工的考核有岗位经验值与项目经验值两部分,每个季度会依据经验值升级,工资也涨。但由于项目经验值的变数很大,项目负责人在项目估分、分数分配时的自由度并不相同,这使得同一层级的员工在经验值上差别很大,进而影响了整体的公平性,许多员工开始变得不积极。
离职员工们都认为,陈天桥的个人喜好也影响了盛大的创新机制与激励效果。“虽然陈天桥喜欢有才华、有创新能力的人,最后他还是选择了那些听话、执行力强的人。”上述盛付通中层告诉记者,那些有创新意识的人往往在盛大呆不长久,留在盛大的人一直“被压抑”了自己的想法。这样的机制影响了盛大的创新。一个耐人寻味的事实是,在技术达人聚集的盛大创新院,4年里也没孵化一个领先的移动互联网产品。
不仅如此,在盛大员工的眼中,陈天桥是一个善变的人。一位盛大创新院的员工表示,当时盛大准备和一家券商合资成立一只30亿元规模的基金,用于移动互联网的投资。首期资金盛大出资6亿元,这家券商出资2亿元。
“但签定了合约之后,陈天桥却反悔了,当时券商的2亿元已经打到共同的银行账户当中,但这只基金后来就没有募集成功。”上述盛大创新院员工告诉记者,后来,盛大当时看上了新型B2C旅游网站驴妈妈却没有投,很大程度上是由于这只基金没有成功募集。
“当很多事情折腾了半天,最终却没有结果,或者结果在变时,你就会开始对结果不抱希望。”这位员工说,这样的体验让许多员工都觉得结果没有意义。
据一位接近盛大高层的人士介绍,2010年,盛大曾经在中国的资本市场给吉胜科技寻找合适的买家,当时资本市场给吉胜的估价超过5亿元。就在有企业表示愿意收购吉胜,并签订了框架协议之后,陈天桥变卦了。至此,吉胜被收购一事“功败垂成”。时隔不久,2010年8月,在同为网吧管理软件市场上,排名第二的顺网科技上市,并将排名第三的新浩艺收购,自此排名第一的吉胜科技却再无声响。2012年4月,吉胜作价8000万元被顺网科技收购。
陈天桥的棋盘
几乎很少有人相信盛大私有化之后,陈天桥这个互联网“枭雄”会选择沉寂,都相信有一天他会卷土重来。大家都在猜想,“战略高手”陈天桥究竟在下一盘什么样的棋。
从盛大的业务架构来看,陈天桥从未放弃“网络迪士尼”的梦想,这条横跨了文学、音乐、游戏、旅游、影视等领域的全产业链,几经裁撤,整体框架依在。
“内容是盛大的优势,可以直接带来变现的价值。”一位盛大网络的投资部员工告诉记者,之前,盛大在投资时会选择那些有内容与流量的企业(如游戏、阅读等),在做内容整合时,盛大也比较有优势。只要将这种判断运用到移动互联网上,那么盛大还可以在内容的各个细分领域发挥作用。
对陈天桥来说,盛大文学在移动端的成绩可能是一个突破口。在网络文学市场,盛大文学占据60%以上的市场份额。在中国移动阅读基地当中,盛大文学提供的网络内容也超过一半。据盛大文学的官方数据,云中书城的下载量达到550万,在所有的安卓市场的阅读类软件排名第一。
“互联网经济是规模效应,我们已经在网络文学领域取得领先优势。只要等网络文学市场爆发,我们的成绩就会突显。”盛大文学副总裁林华说。
移动互联网是一个新开的棋局,也是一个蛮荒的市场。对任何一个公司来说,都有重排座次的机会。陈天桥自然也不会放过,虽然创新院多年几无建树,但手握80亿元的现金流,盛大亦可以重新开始。
“正因为盛大在开局没有找到一个较好的定位,所以一切皆有可能。核心产品不清晰,主要着力点也不知道在哪里,反而容易重新开始。”胡延平分析。
“盛大要像小公司那样去寻找新的价值。”洪波认为,LBS只是移动互联网的一个发力点。游戏、娱乐的玩家并不一定是以位置为第一核心要义,盛大还有切入移动互联网的机会。
对盛大来说,私有化之后,并不意味着失去了机会。洪波认为,私有化之后,盛大网络将成为一家控股公司。由于不是上市公司,在做战略变动时,并不需要过早地将战略意图暴露于众,这让陈天桥更自由、更隐秘地布局。
“盛大私有化后,子公司仍然可以从二级市场融资。管理层在集团层面上可以放开手脚,不必再拘泥于季度业绩。”罗仕证券分析师宁波认为,从管理的角度来看,如果需要融资,通过出售盛大的股份并不能得到较好的溢价,因为合并报表后的母公司盈利状况欠佳,而这种情况下出售股份又会稀释管理层的股权和控制能力。而盛大的子公司仍然是上市公司,必要时可以通过出售子公司(如盛大游戏、酷6)的股权融资,还可能通过盛大游戏的派息获得一定现金。
但私有化亦同样带来问题,盛大将成为一家彻底的家族企业。虽然陈天桥曾公开表示,家族企业是可以提高效率,是优势,而不是劣势。但不少互联网专家,对此提出了疑问。
“互联网是一个现代企业,需要更多开放、合作的胸襟。由于用户使用成本、推广成本为零,规模经济非常明显,互联网上人才比传统企业更加重要。”洪波认为,在家族企业的经营模式,在现代的公司制度下,很难对人才产生较强的激励。
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