互联网让《花花公子》玩不下去了欲5亿美元出售
来源:澎湃新闻网(上海)
(原标题:互联网让《花花公子》也玩不下去了,欲5亿美元出售)
在互联网的冲击下,美国著名杂志《花花公子》也走到了命运的拐点。
据华尔街日报报道,《花花公子》(playboy)的运营公司正在寻求交易,售价可能超过5亿美元,潜在买家包括对花花公子品牌感兴趣的企业以及新媒体机构等。
上述报道公布的数据显示,2015年《花花公子》的媒体业务赚了3800万美元,包括杂志和数字发行。另外,向其他公司收取品牌许可费用5500万美元。
声名显赫的《花花公子》由休•赫夫纳在1953年用600美元创办,创刊时使用了玛丽莲•梦露的半·裸封面照,随后花花公子逐步开始涉及俱乐部运营、品牌授权等过程,休•赫夫纳拥有花花公子公司三分之一的股份。
《花花公子》作为文化符号的意义似乎更大。
《花花公子》利用前卫的图片在世界范围内赚了大笔钞票,同时也被认为开创了美国上世纪五十年代至六十年代的性革命——《花花公子》和它的兔女郎商标,已经成为美国文化的象征之一。
当然,除了情·色内容,《花花公子》其他内容的影响力也无法掩盖,比如,名人专访、新闻时事评论等,其采访的名人包括马丁•路德•金、约翰•列农和史蒂夫•乔布斯等,其整体言论倾向自由主义。
与大部分传统纸媒遭遇的窘境一样,《花花公子》也感受到互联网的冲击:发行量已经从1975年顶峰时期的560万份下降到目前的80万份。
花花公子公司曾一度上市,1999年股价超过30美元,但在互联网和金融危机冲击下,2009年其股价跌至不足2美元,当年的亏损也到达了5130万美元。
在2011年,休•赫夫纳联合一家基金公司将花花公子公司私有化,估值约为2亿美元。
《花花公子》风格上最大的变动来自于对感官享乐主义的摒弃。
《花花公子》2015年10月宣布,即次年3月开始,该杂志纸质版将不再刊出全·裸·女性图片,此前,《花花公子》网站已经停止发布裸·照,而且取得成功,这使该网站访问量增谁最像中国的乔布斯?笔者认为不是雷军。是从做产品的天赋来看,乔布斯的控制力、对产品的理解深度、对用户需求的把控、将自己变为傻瓜的能力,以及将科技与人文完美结合的能力,从产品来看张小龙离乔帮主最近。
这里并不只是因为微信才得出这个结论。用过张小龙卖给腾讯的Foxmail以及他后来负责的QQ邮箱的就更有体会。无一不是上述特征的体现。这些产品使用非常简单,但不会让人感觉不好用,或者功能缺失。它们都称得上一个平台,但是并不臃肿。优雅、简单、控制、和谐、禅意,需求满足,都得到了很好的体现。
最重要的是,张小龙能够在背靠一个好乘凉的大树的时候,坚持将产品从99分做到100分,实属不易;在产品面对公司的商业化压力以及外界的评头论足时,仍然可以坚持产品的气质和理想,围绕用户为中心的产品思维,更评论家”等外界干扰时,张小龙以及微信团队面对的压力可想而知。
正因为这一点,不论张小龙是否会自己出去创业,他都是互联网大神。小龙几乎不公开露面,大隐隐于市,神龙见首不见尾,这是大佬中的无冕之王。
十、无法预知的黑马
今天,移动互联网就跟1998、99年pC互联网的发展一样,蕴含着巨大的机会,传统互联网巨头们都在革自己的命。这是不是意味着会有一些创业黑马冒出来,成为未来的Robin、Jack或者pony?不排除这个可能性。虽然可能性比1998、1999年小。
另外上述九人中,除了王兴一人,其他皆是70后甚至60后,这是80后创业者淡淡的悲哀,但他们还是会有机会。90后的崛起,那更是不用说。
我仍然期待一夜之间出来一匹黑马。互联网的一大神奇之处就在于不确定性。这给了我们极大的想象空间。所以,最后一个未来大佬的位置,先为创业者中的黑马留着。
纵观互联网大佬修炼过程,虽然有机缘巧合,背后仍然有道可依。天时(趋势领域)地利(环境风水)人和(团队人才)的外部条件+大佬的自身素质条件综合决定了结局。创业者千千万,大佬的椅子有限。坐不上椅子的众多无名英雄,被埋没在时间的长河里,被浪花淘尽。
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