中国互联网的“烧钱之战”:钱用光后公司被遗忘 雅虎中国坠落:第一代互联网巨头中国没落标本
中国互联网的“烧钱之战”:钱用光后公司被遗忘
来源：界面作者：FT中文网
中国的互联网公司极其流行“烧钱”，已到了令人担忧的程度。很多公司都习惯了向用户支付高额补贴，以吸引用户使用它们的服务，指望在它们花光钱之前，竞争对手们会先破产。
初创公司一猫汽车网（Emao.com）希望打造一个汽车经销商的在线平台，其整个营销战略都是围绕着赔钱建立的。“烧投资人的钱，博买车人的心”——该公司近期打出这样的广告词。
优步（Uber）首席执行官特拉维斯卡兰尼克（TravisKalanick）今年早些时候吹嘘，这款共乘应用的中国分支一年亏损逾10亿美元，部分原因是支付补贴以抢占市场份额。本土叫车应用滴滴快的（DidiKuaidi）正在多个城市与优步大打价格战。
优步的竞争对手们表态说，它们在花钱上不会落于人后。滴滴快的总裁柳青（JeanLiu）去年9月表示：“不烧钱我们走不到今天这一步。”该公司董事长程维表示，去年滴滴快的花费40亿美元进行“市场培育”。
另一家叫车应用易到用车（YidaoYongche）的高管们上月表示，他们“卷入了烧钱的漩涡”。该公司首席执行官周航近期表示：“我们为今年准备了至少30亿到50亿元人民币的‘弹药’。”
“烧钱”听起来可能不像是一种可行的商业模式，但这些创立不久的公司主张，为了建立品牌，获得与人竞争所需要的规模，付钱让用户使用它们的服务是必不可少的。在中国尤其如此，中国正在从投资驱动型经济转向消费拉动型经济——政府坚称转型正在进行中——这使“收买”中国消费者的目的——即希望有一天他们会购买你的产品——显得很有吸引力。
至少有一些人是这么看的。还有一些人则认为，中国互联网行业热衷烧钱的风气预示着互联网泡沫快胀到头了。在上世纪90年代的网络泡沫时期，硅谷公司说服投资者，利润不再重要，如今中国的互联网公司也一样迷上了亏钱。
“钱用光后，很多公司都会被遗忘，”达睿咨询（Datareal）创始人马继华表示。
他估计，为了吸引中国消费者通过智能手机使用打车、按摩和洗车等服务，互联网公司每年用在补贴上的资金多达500亿元人民币。
但他也承认，企业别无选择。“在这个市场上，如果你不烧钱，你就无法获得市场份额，这就意味着你吸引不到投资，结果是你在烧钱的竞争对手面前毫无机会。”
“消费者的盛宴”
投资主要来自风险资本公司、私募公司，以及腾讯（Tencent）、阿里巴巴（Alibaba）等规模更大并且盈利的互联网公司。大部分补贴投向各类应用，它们都希望成为按摩服务业的优步，或者洗车服务业的Airbnb。这些“线上到线下”（O2O）服务是中国互联网行业时下最热门的投资主题。
市场领军者的潜在利益有助于解释它们为何如此乐意花钱：根据汇丰（HSBC）的数据，中国O2O市场有10万亿元人民币规模，而目前渗透率只有4%，这个市场在2015年上半年同比增长了80%。汇丰估计，这个行业的“利润蛋糕”在5年内将达260亿元人民币。
健康美容应用河狸家（Helijia）首席执行官孟醒上个月在一次采访中表示：“眼下O2O对消费者而言就像一场盛宴。我们没有在近期实现盈利的计划，因为风投还在提供资金。”
孟醒表示，过去一年他的公司“烧掉了几个亿的人民币”，不过在最大的竞争对手倒闭后，他已经降低了补贴。“这就是中国互联网的情况，太火了。有很多风投和（私募）公司愿意为这些战争提供资金。”
各家初创公司都在忙着融资，它们的估值一次比一次惊人，筹得的资金大多用于补贴。滴滴快的去年7月估值为150亿美元，在最近几轮融资中已达到200亿美元。中国优步（UberChina）在今年1月的一轮融资中估值为70亿美元。去年11月，中国最大的两家美食外卖和团购网站——美团（Meituan）和大众点评（Dianping）合并，估值为150亿-170亿美元。
这些公司大多没有公布财务报表，所以外界无法得知它们实际的烧钱规模。周航估计，2015年易到用车、优步和滴滴快的等打车应用在乘客补贴上烧掉了200亿元人民币。美团大众点评在2月份发布了一份含糊的新闻稿，称2015年“为吃货节省了580元人民币”，该公司是目前中国最大的订餐及电影票销售网站。
去年中国有84家O2O企业倒闭，但该行业也吸引了大量引人瞩目的投资。阿里巴巴及旗下支付公司蚂蚁金服（AntFinancial）宣布将各自投入30亿元人民币，发展送餐服务“口碑”（Koubei）。搜索引擎百度（Baidu）则表示将向旗下团购和送餐应用“糯米”（Nuomi）投入200亿元人民币。
1
启明创投（Qiming）是投资河狸家应用的风投公司之一，该公司的甘剑平（JpGan）表示，这种狂热的补贴行为是有章法的。他说：“多数资深的风险资本家都在盯着同样的模式——你买用户，买服务提供商，把平台扩展到一二百个城市，召集大量人手，向城市中消费者集中的区域提供服务。”
但是O2O行业的缺点也是显而易见的，比如供应商分散，服务同质性很高。上海风险投资公司戈壁创投（GobiCapital）的徐晨（KenXu）表示，问题在于“用户对这些行业的任何企业都没有忠诚度，他们只使用有补贴的应用。在打车应用领域，所有人都开始认识到，他们补贴的是同一群人，这群人既用优步也用滴滴快的，谁补贴多就用谁”。
“最后还站着的人就赢了”
在其他地方，O2O模式已经遭受过审视，尤其是在美国，许多组成“零工经济”（gigeconomy）基础的应用都在风险资金枯竭后失败。这些经验在中国引发担忧：一旦“风投福利”时代终结，是否也会发生同样的情况？
不过中美之间有一个区别，就是美国的线下购物和服务要成熟得多。北京博达克咨询公司（BDAChina）的董事长邓肯克拉克（DuncanClark）表示：“美国企业并不渴望用互联网来提高效率或增加吸引力。”邓肯写的一本关于阿里巴巴的著作即将出版。邓肯表示，在中国，实体商业往往产品定价过高，或者不能提供愉快体验，因此投资者相信未来互联网将成为中国消费者与服务“连接”的首要方式。
“在西方，我们的零售长期以来是高效的，”克拉克补充称，“在某种意义上，中国正在超越西方。”
中国高科技经济的另一个优势是一个低技术含量的因素：劳动力成本。中国快递成本是美国的10%至20%。
纪源资本（GGVCapital）的管理合伙人童士豪（HansTung）称，廉价劳动力和城市人口密集是O2O服务在中国具有经济效益的两个主要原因，而在美国，这个行业发展困难。“在美国，由于消费者更加分散、配送成本更高、使用频率更低，这种所谓的零工经济发展不均衡，”他称，“除了优步和Airbnb外，这一类的初创企业是比较艰难的。”
在中国，这些方面的因素都有利于O2O行业的发展。“O2O服务的配送成本更低，城市人口密度更大，因此，一旦行业领头羊出现整合，行业的基本面可能更好，”他称。
但显而易见的是，补贴仍然起着决定性作用。
企业以极低的折扣来吸引消费者。在“好厨师”应用上，只要99元人民币就可以请一名大厨上门做5道川菜，而去餐厅吃同样一桌菜可能要破费200元。用优步短途出行只需要8元人民币，是乘坐有牌照出租车的价格（已经被政府法令压低了）的三分之二。
1
一名只透露自己姓郭的优步兼滴滴司机称，两家公司支付的补贴通常相当于行程成本的两到三倍。
“补贴是收入中必不可少的部分。由于竞争，车费已经非常低了，”郭先生称，“如果没有补贴，车费还不够油钱——划不来。”
分析师称，这种商业模式最终的可行性将取决于停止烧钱——这是不可避免的——后会发生什么。
去年已经出现了投资者受够了“烧钱”的迹象。来自投资者的压力，被认为是去年滴滴和快的合并背后的原因。这两家领先的打车应用刚解决了烧钱的问题，优步就登场了。去年末，美团和大众点评合并，只是为了对抗搜索引擎百度旗下的平台糯米。
“这就是中国互联网的故事——最后一个站着的人总会赢的。有时，如果最后还站着的是两个人，他们会合并，”启明的甘剑平称。
在北京长江商学院（CheungKongGraduateSchoolofBusiness）授课的经济学家布赖恩维亚尔（BrianViard）称，优步和Airbnb这类平台依赖于大量的消费者和商家来形成足够大的规模，从而拉低成本。但是他称，“烧钱”的基本模式更多与乐观有关，而不是成本效益。
“这些企业大多都有一个共同点——他们心目中的成功几率高于实际情况。”他称。
马芳婧（MaFangjing）补充报道；译者/何黎
第一赢销网.上一篇:中晋系打着合伙人旗号圈钱4级员工月收入百万下一篇:科比的商业帝国大揭秘：20年狂赚40亿TAG:互联网中国互联网烧钱之战雅虎中国坠落:第一代互联网巨头中国没落标本
中国雅虎陨落记!
来源:创业家(北京)
身处日新月异的网络江湖，想要长久的保持魅力是一件极为不易的事，转瞬即逝的公众注意力，让每个做产品的团队都置身于逆水行舟不进则退的境地中。很多时候，只有当“停止运营”的消息被以新闻的形式公布于世之后，人们才会恍然体验丛林法则的残酷，发出或惋惜或愤慨的感叹。
不过，生老病死，终是人间憾事，衰竭的互联网先辈就像一面镜子，同时也映出了正在老去的用户。MSN、GoogleReader、中国博客网、百度有啊……一直到了中国雅虎邮箱。相关新闻下面，有条评论显得格外悲伤：“好几年前，我给自己暗恋的女神的雅虎邮箱发了个10年后才能收到的时间胶囊，这下没法收到了，也好。”
阴谋论者的流言再度甚嚣尘上。今年年初，有传闻说阿里巴巴集团将在2013年5月把中国雅虎过股权置换的方式“归还”给美国雅虎，中国雅虎团队也将打散转至阿里巴巴的项目组中。尽管这个消息后来遭到了阿里巴巴官方的否认，但是中国雅虎邮箱停止服务、并引导全体用户迁徙到阿里云邮箱的最新动作，仍然不免让人联想阿里巴巴是否正在“卸磨杀驴”。
我们不妨朝花夕拾，回到故事的起点，重温中国雅虎的兴衰起落，以及中国第一代互联网留下的痕迹。
雅虎(Yahoo!)由台湾裔美国移民杨致远和大学同学DavidFilo联合创立，搭载互联网的首波浪潮，成为华尔街二十世纪股票增值最快的公司之一，并开启了互联网的门户模式。
1999年，雅虎进入中国市场，在当时全中国都没有多少网站的背景下，很快跻身中国网民的主要上网入口行列。但是因为和所有的美国互联网企业一样，杨致远和他的雅虎并不适应野蛮生长的中国本土互联网环境，被新浪易都后起之秀超越。
这个时候，湖北人周鸿祎进入了雅虎的视野，他把名为“3721上网助手”的商业插件覆盖到几乎所有中国网民的IE浏览器上，靠着粗暴简单的弹窗广告一年卖了2个亿的销售，雅虎认为可以驯服这样的角色，让他为己所用，带领雅虎尽快适应中国本土特色。2003年，雅虎掏出了1.2亿美元，表面上是收购了3721，实际上是买了周鸿祎这个人，给了中国区总裁的位置让他激发雅虎的血性。
后来的事情，证明这是一场双输的买卖，美国总部认为周鸿祎利用雅虎在做自己的资源和项目，而周鸿祎则三番五次的向媒体表态说后悔把如日中天时的3721卖给了雅虎。2005年，周鸿祎离开雅虎中国。
再往后，雅虎进入了阿里巴巴时代，与马云私交甚好的杨致远，干脆在2005年年底把雅虎中国卖给了阿里巴巴——说是出售，更像是一笔以物换物的交易：雅虎拿出雅虎中国加上10亿美元的现金，换来了阿里巴巴40%的股权。这里要强调一下当时的背景，雅虎在美国遭到Google的挤压，无暇兼顾中国市场，而阿里巴巴也希望获得一个传统型的门户来为电子商务生意站台吆喝，于是这笔交易在当时看来确实有那么点儿“天作之合”的感觉。
然而，阿里巴巴的主营业务毕竟是电子商务平台，雅虎中国到了马云的手上(后改名为中国雅虎)，就成了磨练高管的一块试验田，不断的被改造、重塑、转型，以适配阿里巴巴的电商进程。十八罗汉之一的金建杭、副总裁曾鸣甚至外来人谢文都操盘过中国雅虎，雅虎的面目也从门户到搜索，到口碑网，再到生活服务平台，其价值也被折腾得不断萎缩。2012年9月，阿里巴巴付出了76亿美元，才把雅虎当时换来的阿里巴巴股份收回，对马云来讲，阿里巴巴做了严重亏本的买卖，而杨致远来讲，中国雅虎被彻底玩废了，依然是双输的结局。
折腾归折腾，中国雅虎的邮箱服务，一直以来倒是始终保持着稳定性，这也是它与美国雅虎唯一的关联业务，直到2013年4月18日。相比社交网络、团购、移动互联网等当下的关注焦点，电子邮箱属于“元老级”的网络应用了，电子邮箱产品不仅是大型互联网企业的标配，而且也是用户身份的唯一识别工具——在任意网站注册新的帐号时，几乎99%都会要求用户填写一个邮箱地址，用来确认他的ID身份，“伊妹儿”、“OICQ”、“网络聊天室”等共同组成了中国第一代网民对于互联网的认知。
但是，随着互联网多元化时代的到来，中国雅虎邮箱产品缺乏想象空间的劣势逐渐体现了出来——除了收发邮件，它无法争取到用户更多的停留时间，而且向中国相关部门提供用户隐私信息并最终导致恶劣后果的做法，也让中国雅虎邮箱的用户量锐减。在与竞争对手的比拼中，雅虎也落下风，在外不敌Gmail和Hotmail，在华不敌网易和腾讯让中美雅虎对邮箱产品产生了同样的失望情绪。
颇具黑色幽默的是，中国雅虎曾在2007年推出了“终生邮箱”服务——你现在搜索“雅虎+终生邮箱”关键词，仍能看到当年中国雅虎发出的新闻通稿：“我们认为所谓终生邮箱，至少是要符合四个标准，即无限容量的空间、个性易记的ID、安全可靠的品质、值得信赖的品牌。只有全部满足这四个方面，才能真正实现让用户安心无忧、永不删信、收藏一生邮件与故事的心愿。雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的，我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。”这也为普通的网络用户敲响了一记警钟：永远不要轻易相信互联网企业所谓“终生”、“永久”的承诺，因为它们自己都做不到永远活着。
也就在去年年底，因为用户活跃度惨不忍睹，韩国雅虎关闭了在韩国运营十五年之久的邮箱服务。而自2011年以来，中国个人电子邮箱用户规模亦开始了负增长的趋势(数字来源：艾瑞咨询2011-2012年中国个人电子邮箱行业年度监测报告)，邮箱的社交属性被微博等新兴平台瓜分，再度降低了用户的使用黏性，这是一个全球性的现象。而Google、腾讯等企业在对电子邮箱产品的运营上，都在做“整合”运动，即——将邮箱作为产品矩阵的一个组成部分相互打通，提供一站式的服务，例如Gmail用户可以在Gmail窗口内直接使用搜索、GoogleDrive储存、Google+社交、GoogleCalendar日程表等服务项目，为邮箱能够实现的功能引用进行“升值”。但是雅虎——尤其是中国雅虎，是不具备“整合”动因的，你很难想象阿里巴巴会开放淘宝的数据给中国雅虎，当Gtalk和Gmail深度嵌合的时候，你也不可能看到中国雅虎邮箱和阿里旺旺能够同步通讯。
阿里巴巴旗下总计有12家公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通。其中，除了中国雅虎之外，其他11家子公司不是阿里巴巴自家的亲儿子，就是全资收购过来的养子，只有中国雅虎是继子身份，需要和美国雅虎签合同来获得运营资格，这种格局也让阿里巴巴无法在中国雅虎上倾心投入的原因。直到被关闭的今天，中国雅虎邮箱仍然只能支持最大25M的附件传输，与竞争对手数以G计的“超大附件”相比，只能说中国雅虎的邮箱产品压根就没有受到过任何重视。
无论是马云还是接任者陆兆禧都心知肚明，雅虎的品牌在今天已经没有太多的价值，“中国雅虎会独立上市”的豪言壮语也已成为过眼云烟。如今，尽可能的对中国雅虎的无形资产进行剥离(拷贝雅虎搜索为阿里云搜索)，并且尽快摆脱中国雅虎带来的成本支出(2009年关闭中国雅虎相册，2013年关闭中国雅虎邮箱，都是服务器储存资源消耗大户的产品)，或许才是明智之举。
而中国雅虎，也将继续被引往边缘化的墙角，直到只剩下一个空壳的时候，或许陆兆禧才会抛回给梅耶尔主导下的美国雅虎。对马云和杨致远来讲，这和当初合作时的预想，差距实在太远。不过，马云退休了，杨致远也早就没在雅虎干了，后面的事，就继续交给后面的人去自行解决吧。
第一赢销网.上一篇:雷军如何将MIUI打造成小米的先行者？下一篇:“欧莱雅中国之父”盖保罗去世TAG:雅虎中国雅虎信息转载自网络，更多相关信息请点击：http:///
相关文章
-
“双十一”刚落幕 雅虎日本与LINE宣布合并 欲打造“日本版阿里巴巴”
雅虎日本的运营公司Z控股公司与LINE18日宣布，双方已就合并事宜达成基本一致，拟于今年12月签署协议。,对于中国“双十一”迸发出的巨大能量，日本媒体、民众和产业界都给予了极大关注。,双方合并以后，将通过整合平台、消除内耗，最大化地发挥各自优势，有助于推动日本数字经济发展、提升国际竞争力。
2024-03-22 09:17 -
十年股价缩水90% 搜狐做错了什么？
作者思文1999年8月，《哈佛商业评论》曾经发表过一篇文章——“WhyGoodCompaniesGoBad”(为什么好公司在走下坡路)。,自此，畅游成为搜狐全资私有公司，A类普通股被全部注销，持有人可获每股$5.4美金。,5月18日，搜狐发布2020年第一季度财报，总收入4.36亿美金，较去年同一时期相比上涨6%，高于华尔街预期。
2024-03-22 07:54 -
当年他从网络股泡沫中全身而退，现在又敲响了美股警钟
尽管新冠疫情已在美国彻底失控，甚至单日新增确诊8.4万例，超过了中国所有病例，但这丝毫没有影响美国股市的强劲增长势头。,他认为新冠疫情还没有结束，美国经济前景并不明朗，消费者支出和企业需求也可能受到影响。,但得益于神奇般的期权操作，库班最终从这场市场崩盘中全身而退，几乎没有受到什么影响。
2024-03-22 07:27 -
雅虎宣布关闭群组网站，所有内容永久删除是怎么回事
YahooGroup对很多人来说可能都比较陌生，或许这就是它即将成为上一个互联网时代遗物的最大原因。,Yahoo暂时尚未解释关闭的原因，仅在公告中表示雅虎群组网站将会继续存在。,YahooGroups早于2001年正式启用，基本上是一个结合了邮件列表与网上论坛平台的网站。
2024-03-21 21:04 -
雅虎Yahoo彻底退出中国（雅虎在国内这些年做了些什么事）
雅虎停止中国大陆产品与服务，据雅虎中国官网公告，2021年11月1日起，用户无法从中国大陆使用Yahoo的产品与服务，但不影响Yahoo在全球其他地方的产品及服务。,海峰hiphone：有个小朋友问我，雅虎是啥东东，我说就是“巧虎他哥”吧!才发现没用yahoo起码十年了吧，互联网业务不进则退，消亡是不可避免的，诸如Meta诞生其实都是为了避免品牌老化，社交崩塌，资本嫌弃而不断自我革新的措施，相反看
2024-03-21 20:39 -
谁是谁的桥头堡阿里、雅虎逆转猜想 当初的杜蕾斯还是强！夏至日借势海报分析
显然，以“云计算+大数据”，阿里巴巴在美国能讲一个更具有估值空间的故事。,此前，华为、联想等公司赴美收购时，都曾因为美国政府部门的阻止而颇多周折甚至流产，阿里巴巴也会面对这一问题。,案例分析：第一张用了绿色和荷叶形状，与QQ音乐的logo很像第二、三张则是花香，与品牌还是结合的最后两张就把荷花作为摄影对象了本期借势营销暂告一段落~~图片侵权删#专栏作家#作者：fatc，微信公众号：“奇葩的脑洞”，
2024-03-21 19:19 -
雅虎广告表现不佳 华尔街耐心将失
然而，数据显示，雅虎网络广告业务依然存在不断下滑的迹象。,该财报包括了第四季度中美国几大传统节日，取得这样的成绩确实让人非常失望。,鉴于此，华尔街对梅耶尔的举措感到失望，并逐渐失去耐心。
2024-03-21 17:54 -
微软史上最大规模裁员1.8万 此前最多5800人 雅虎竞购大战一触即发：阿里、微软“率队参战”
本月早些时候，微软新任CEOSatyaNadella发表了上任以来首次任务宣言，他表示公司将会把未来的重心放在移动设备，云计算和软件开发上。,按照此前业内预期，微软在收购之后，为了保持稳定，也许会继续支持相应产品和服务维系。,按照鲍尔默离任之前的路线，微软将定义为“设备与服务”公司，围绕这一定位，2013年7月份，微软将之前8个产品部门，重新规划为4个智能部门，并在9月份，正式提出收购诺基亚手机业
2024-03-21 16:46 -
互联网，又一巨头“死”了！ 高大上的互联网公司为何热衷去农村刷墙推广
但是，还有很多明星企业，例如微博鼻祖twitter、社交新星Snapchat净利润都不如雅虎，毕竟它们在亏损。,而根据京东方面介绍：“目前，在重庆的潼南、涪陵、万州、江津等13个区县有刷墙广告。,”京东方面表示，该项目从2013年4季度开始进行，今年3月份基本完成，目前已经在全国145座城市落地超过8000幅刷墙广告。
2024-03-21 15:57