他坐拥1.4万亿互联网帝国,每天却被骂76万次 互联网巨头们的并购战：大鱼吃小鱼不断上演
他坐拥1.4万亿互联网帝国，每天却要被骂76.3万次
2016-6-922:30:58来源：欧界传媒作者：-责编：刀马
看到眼前这个腼腆的男孩，你会联想到什么？
他自称自己是“一个不善言辞的人”，他是一种生活在南极的可爱动物的“爸爸”，他是全中国被骂最多的企业家，据统计他平均每天被骂至少76.3万次，他做的两款产品你们每天必定会打开，他每天至少赚5.3亿以上……是的，就是现在这位让你们又爱又恨的“企鹅帝”。
现在地球人，根本没有任何办法去阻止“企鹅帝”的全球化扩张了!
此前坊间盛传的腾讯贷款40亿美金、收购芬兰手游开发商SuperCell一事，几近尘埃落定。
最近，腾讯发布了2016年第一季度业绩，总收入320亿元，净利润100亿元。这是什么概念呢？
相当于每天至少赚5.3亿，每分钟至少赚37万。
上个月，马化腾捐了一亿股腾讯股票，注入正在筹建中的公益慈善基金里，支持在中国内地为主的医疗、教育、环保等公益慈善项目以及全球前沿科技和基础学科的探索。
上个交易日收盘价为每股165.30港币，1亿股的价值大概就是165亿港元（137亿人民币），算得上是最近几年互联网行业以个人名义进行的最大金额慈善捐助。
然而这些，丝毫没有影响到他的排名。在最近新出炉的2016新财富榜单里，他依然以1366.1亿元，力压马云，成为新财富富豪榜第二名。
但要在16年前，马化腾曾经缺钱到想以60万卖掉QQ，结果都没人买！曾想靠摆地摊为生1993年从深大毕业后，曾想过在路边摆摊为人组装电脑，但却发现路边摊的竞争很激烈，于是只好老老实实去找工作，后来进入润迅公司做软件工程师，一做就是多年。
当年的小马哥最多只能算作深圳的边缘人。1998年的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。
马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气。
马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。
凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。为融资，从病床上爬起来见投资人1999年11月，OICQ在上线9个月的短短时间内用户就已破百万，远远地且永远地甩开了所有的同期竞争者。
伴随不断增拿到的也只是移动互联网的站台票，能否坐到终点，依然是未知数。”
宜搜CEO汪溪认为，移动互联网发展到今年到了一个关键转折点，传统互联网公司如果今年没有最大力度布局移动互联网，就会错过机会。在移动互联网时代，大互联网公司发现布局晚了，就用钱买时间。今年、明年将有大的融合，大的并购，大的以移动互联网为核心的并购战。
腾讯还是中国互联网公司中少见的Lp。除了当创新工场的Lp，投资3亿美元入股DST外，还在2011年与GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投资Android领域产品。也是紧盯移动互联网领域的好机会，利用自己现在的实力为未来“养儿防老”。
跑马圈地的战国时代
百度做搜索、腾讯做即时通讯和娱乐，阿里做电商和支付……以前巨头们领地分的清楚，井水不犯河水。可是随着各自的业务版图越摊越大，交叉就越来越多，竞争就越来越密集。基于各自战略发展需要进行的投资、并购也竞争得白热化。据了解阿里入主微博、UC、高德地图等都不容易，因为背后曾面临着百度激烈的竞争。据传百度入主UC游览器失败主要是因为百度的投资团队不够干脆，在细枝末节上死扣。稍一松懈，就被对手抢了先。更别说巨头自己再去组团队山寨、抄袭了。
资本市场的推动
现在在TMT行业的发展中，出现了越来越多的资本推动，应该说这也是市场成熟的一个表现。一方面是资本市场遇冷，企业IpO困难重重，10年前，互联网创业者的梦想是独立上市。如今，这个梦想离创业者越来越遥远，最好的出路可能是卖给某个互联网大佬。
中新创投总经理费建江做了个统计：中新创投自2005年做早期投资到现在，大概有100多个案例入账;其中20个可能会最终死掉，真正走向IpO的也就10家左右;中间部分的60～70家企业是需要通过整合或被收购来实现退出的。也就是说，大多数项目都是要被卖掉的。这个事实会促使创投圈在看待并购的问题上逐渐回归理性。
另一方面，从去年开始，阿里巴巴就为上市展开了一些舆论攻势，阿里巴巴非常清楚自己需要什么样的故事来说服投资人自己真的值1000亿美元，于是一系列的投资和并购就成了必须。
“小鱼”们该出手时就出手
“在大鱼吃小鱼”的时代，如果你立志要做一只有志气的小鱼，要做一只能变成大鱼的小鱼，千万不要只说我的创意多好，我的团队多棒，也多抬头看看外部的大环境。在巨头们打造了强大的生态系统后，产业第二、第三梯队的企业发展都举步维艰的情况下，还一厢情愿地做着IpO的春秋大梦是非常不现实的，不要忘记Friendster的教训。错过了卖掉企业的最佳时机，你不但辜负了自己、辜负了一起打拼的兄弟，也辜负了你的用户。
此外，有一些小企业发展态势不错，也积累了千万级甚至上亿的用户，但苦于找不到合适的变现途径，无法实现财务回报，卖给拥有更大平台的巨头也许是个更好的选择。
当然，对于大鱼小鱼的量级，只是个相对的概念。红杉资本合伙人周逵去年在接受创业邦记者采访时表示，移动互联网是超大鱼吃大鱼，大鱼吃小鱼已经意义不大，看来小鱼们仍是任重道远：
大蛋糕还是在互联网巨头的餐桌上，创业者只不过是在路上。很难说创业者找到了一顿大餐而这些老大没看到。这就是风险。哪个创业者会忘掉百度、腾讯、阿里?没人敢忘掉。移动互联网比互联网的竞争更加残酷。大鱼吃小鱼已经意义不大了，是超大鱼吃大鱼，它都懒得吃小鱼，还不够塞牙缝的。所以大鱼也还是处在求生存的状态。很多创业者都涌进来，不容易绕开那帮最牛的公司。因为这些大佬也相对比较年轻，学习能力也很强。至于超大鱼会不会来吃大鱼，就要看他们的策略了。
综上分析，现在不断涌现的并购对创业者来说有利好的一面，但并不能说面对被抄袭的压力就小了，还是像以前一样，单纯的创意没有竞争力，还不足以形成让巨头或大企业花钱并购的动力。只有产品或服务被用户认可，被市场认可，企业才能说自己手中握有了一定的砝码。企业走到这步，才能说又多了一条路可走——卖掉公司。
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