刘强东：互联网必须为传统行业降低成本，提升效率 互联网公司为什么离开北京？房屋人力等成本在透支未来
刘强东：互联网必须为传统行业降低成本，提升效率
来源：i黑马作者王亚奇
“互联网必须为传统行业降低成本，提升效率。如果不能做到这些，所有互联网参与最后都是竹篮打水一场空，是注定会失败的。”
i黑马讯6月16日消息今日，中国“互联网＋”峰会在京召开，京东集团CEO刘强东在“互联网+零售”的演讲中表示，互联网必须为传统行业降低成本，提升效率。如果不能做到这些，所有互联网参与最后都是竹篮打水一场空，是注定会失败的。
他指出，中国零售业态大致经历了集贸市场、大商场式、连锁店式，电子商务模式四个阶段，每个阶段不断更替的核心原因都与跟成本和效率有关。
成本方面刘强东称，消费者拿到产品的时候经过层层加价，到最后需要为此付出30%-50%额外的成本，这就是集贸零售模式这种业态必须要有成本的。而效率方面，刘强东称衡量零售最重要的效率指标是库存周转天数。
刘强东认为，只有大幅降低零售的成本，提高零售的效率才能反哺品牌厂商，让品牌厂商有更好的利润、更好的现金流投入到研发、创新，去为消费者生产更多更好的产品，最后整个一个产业链条才能进入良性的循环之中。
以下为刘强东演讲全文：
各位女士们，先生们，大家上午好，我们既然谈到“互联网+零售”，其实我一直很希望带领大家能够领略整个零售行业上千年以来演变的过程，到底是以什么样的主线去推动整个零售的发展，推动着零售几乎是有了人类社会以来的第一个商业模式。
人类社会有了商业以来第一个商业模式是什么？其实就是零售。
最早物和物的交换，到后来有了贝壳作为货币，到后来金子、银子、纸币到逐步的电子化。
有了人类社会以来所有的零售业态大致的划分可以划分为四个，
第一个是集贸市场，80年代我们在农村生活，每个星期镇上逢集末、赶集，去集上街两面都是摆上摊子，这基本上是第一个以集中贸易方式的一种C2C的模式，包括迄今为止中关村电脑城也是这种模式。当然现在逐步在外迁，很多集贸式的，政府疏解交通压力在往外迁，这是第一个模式。
第二个模式是大商场式的，到了90年代各个县城大街里逛，村里结婚都要带自己的准媳妇去城里买货、买手表，都是逛商场。大商场基本上是我们零售的第二个业态，而且很快就在很多大城市几乎取代了集贸市场。
第三个阶段就是连锁店式，比如沃尔玛、家乐福、永辉，包括国美、苏宁都是连锁店的形式，密集的开店，
第四个到了今天的“互联网+零售”，电子商务模式。
为什么四种模式不断地更替？根据我们研究，除了不断提升的用户体验之外，背后还有一个最最重要的原因就是每一种新的业态能够取代上一种业态背后都是跟成本和效率有关。大家如果分析一下，比如中关村电脑城，很多C2C的模式如果把整个渠道成本全部算下来，大概需要30%-50%的渠道成本，不仅仅最后的摆小摊子，上面还有二批、一批，还有全国总经销上、省经级销商、市级经销商、县级经销商到批发商，四五层加起来每层都要加上一层利润。所以，消费者拿到产品的时候经过层层加价，到最后需要为此付出30%-50%额外的成本，这就是集贸零售模式这种业态必须要有成本的，因为它是一整套的产业链，需要很多分层的一批、二批合作，需要有人提供资金平台，有人提供物流平台，小卖店才能存活下去。
第二，效率。衡量零售最最重要的效率就是库存周转天数，也就是存货周转天数，这也是涉及到物流成本很重要的方面。集贸那种零售业态平均的库存周转天数50天、100天，这就是为什么过去十年前大家去中关村电脑城买一台电脑，不管惠普、联想的，仔细看后面有一个生产的月份，基本上都是两三个月之前的。你去中关村买，（电脑）要先拿到神州数码，北京的代理商，再到海龙经销商，再到海龙里的门店，每一层都有大量的链，每次都有损耗，有产生成本，需要时间。所以，到消费者要两三个月了。生产三个月，两个月之后硬盘降价了，主板降价了，最后品牌厂商利润很少，消费者拿到的都是两三个月之前的产品，也不是最新的。所以，库存周转大概50天。
第二大商场式，根据我们核算也需要25%-35%的渠道成本；还需要50天-70天的周转天数，到今天为止大家如果分析所有大商场式的零售业态，都是50-70天左右。还不包括给大商场供货的批发商的库存周转天数。为什么连锁店一起来迅速袭击了整个零售行业？基本上在没有电商之前，实际上全球连锁店都已经取代了大商场跟集贸市场成为零售业的主流，最最核心的就是连锁零售第一次把费用率降到了只有20%甚至20%以内，也是连锁零售大规模零售第一次能把库存周转天数控制在五六十天左右的水平。
到了今天电商，我们分析电商到底有没有价值，电商能不能大规模的替代连锁店成为第四个业态，成为未来零售的一个主流？我觉得我们还是要分析一下电商除了给消费者带来用户体验的提升，带来便利之外，能不能把整个行业的成本大幅下降，能不能把整个行业的效率大幅提升。
大家可以读读我们过去两三年的财报，运营数字已经回答了这个问题，京东电商的成本费用率从来没有超过12%，你在财报上看到我们费用率可能14%，因为有“到家”，有很多其他成本放到一块了，纯粹看电商我们费用率只有12%左右，第一次把整个渠道的成本降到了12%以内。我们库存周转天数只有30多天，我们库存管理了200万的产品，传统零售库存管理只有5万种，最多没有超过15万种，沃尔玛全球的产品总数只有15万种，但是京东管理着超过200万种的库存产品，全国200个库房，我们依然能把周转天数控制在40天以内，30天左右。
只有大幅降低零售的成本，提高零售的效率才能反哺品牌厂商，让品牌厂商有更好的利润、更好的现金流投入到研发、创新，去为消费者生产更多更好的产品，最后整个一个产业链条才能进入良性的循环之中。
所以，不管“互联网+零售”还是“互联网+出行”、“互联网+餐饮”，各行各业本质上都有共同的特点，如果加上互联网翅膀能够飞起来的话，互联网必须为传统行业降低成本，提升效率。如果不能做到这些，所有互联网参与最后都是竹篮打水一场空，是注定会失败的。
非常感谢大家，谢谢。
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互联网公司为什么离开北京
财经天下陈晓
核心提示：从房租到人力，各种成本上涨正透支公司的未来，这时离开北上广去二线搞互联网成为选择。譬如成都、厦门、珠海、深圳、杭州，景色不错，生活节奏也没那么快。
本文来自《财经天下》周刊5月20日封面报道“离开北京”，作者陈晓（微博）雪。
1999年，35岁的“北漂”青年马云厌倦了高房租又失意的北京“蚁族”生活，回到老家杭州创业。2013年，越来越多的互联网公司管理者和年轻创业者决定离开北京，去二线城市搞互联网成为更多人的选择，这样做是为了生意，更是为了生活。最近经程苓峰的云科技报道后，趣玩网撤离北京安家成都的消息在圈内引发热议。
互联网公司为什么离开北京？
1房屋成本过高。来自戴德梁行的数据表明，2012年第四季度北京写字楼租金为每月每平方米295.50元，比第一季度上涨了上涨6.45%。而2012年北京新建商品住房成交均价2.07万元/平方米，二手住房成交均价1.87万元/平方米，同比上涨5.1%。
2人力资源成本过高。2013年1月1日起，北京市“最低工资标准”调整为1400元，增幅为11.1%。这只是一个北京人力成本上涨的一个缩影。在聚集了众多互联网公司的地方，新创企业的诞生和新业务的拓展每天都在进行，机会的充裕和变动的频繁也导致中高级人才的稀缺。
3污染。2012年，北京的雾霾天气达到124天。这意味着，北京一年有三分之一的时间都被朦胧的空气所笼罩。这种环境下，每个人都是人体吸尘器。
4交通。“首堵”已经成为北京的代名词，平均一个小时的上下班通勤时间让大量的时间浪费在路上。
5移动互联网新趋势带来的创业门槛降低和技术扁平化，让北京不再是一个传统的互联网人才和技术高地。
去哪里创业：
1成都。环境优美、众多高校输送的人才以及来自政府的资金支持有望让成都国内创业公司最佳落脚地。另外的福利是：美女、美食、房价便宜。
2厦门。本身就是小资最向往的旅行地。这两年已经成为移动互联网创业的热土，冒出了美图秀秀等优秀公司。厦门本地的投资人蔡文胜也在努力把厦门变成一个移动互联网热土。
3珠海。环境优美、房价便宜。是金山等第一代互联网公司的诞生地，现在仍然有魅族等优秀的手机硬件公司，创业条件便利。
4深圳。聚集了腾讯、华为、中兴等高科技硬件和互联网公司。靠近香港，拥有信息和物流的便利。华强北和周边拥有众多的硬件工厂使得深圳成为创客第一城。
5杭州。被誉为“天堂”的城市有着优美的环境。阿里巴巴带动了整个城市的创业氛围，长三角密布的工厂也让杭州成为电商相关产业的最佳创业地。
公司搬迁指南：
搬迁适用指南：
第一降低长远成本，有利于增加公司稳定发展。
第二能做到天时、地利、人和。比如移动互联网特别适合搬到成都去，人才扎堆。所以有人疑虑政府政策能不能给到，凡是以这个为导向就错了，政府支持是锦上添花的事情。
搬迁注意事项：
一、物流安排，车和纸箱颜色的区分
二、员工和家属的生活配套：解决子女入学入托问题（周品亲自找成都高新区的副区长办这件事；推荐家属就业；承担所有家属搬家时到成都的费用；提前租好房子，统一购置生活用品；
三、待遇政策：比如，在成都待满一年购买终身商业保险，提供半年住房补贴，公司承担中介费和押金；没有承诺涨薪，但到了成都后80%的人得到涨薪。
搬迁后困难：
一、员工磨合
二、磨合不好的话，可能会影响到公司的运营。
三、归属感
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