新浪、腾讯等互联网巨头为何纷纷逃离中关村？ 史上最糟的5起互联网并购案 雅虎就占2起
新浪、腾讯等互联网巨头为何纷纷逃离中关村？
来源：腾讯科技作者：小Q
前两天几位新浪老友纷纷前来道别，说公司7月就要搬到西北旺去了，路途太远，只能离职了。圈内人都知道新浪是中关村最有代表性的互联网企业，扎根中关村20载，也是互联网人才的黄埔军校，很多新浪员工忠诚度非常高，服务年限非常久，如今他们也要离开中关村了，看到这么多老朋友的离开，小Q感慨这些年在中关村的过往，也黯然怀旧了起来。
80-90年代的中关村——精英创业，创富重于创新
90年代初，小Q上小学，恰好小Q的父亲下海去了中关村，那时候中关村还真是村的概念，城乡结合部的节奏，各种脏乱差。
父亲的办公室在友谊宾馆，做的生意是贩卖COMpAQ等品牌电脑，价格1-2万左右。这也让小Q在小学时代就玩上了286，当然主要用途还是打游戏。当时最爱的pC游戏是pCMAN，吃金豆。
而当时村里最有名的企业也是做电脑生意的“高科技企业”——联想，方正等等。用任正非考察中关村的评语来感怀那个年代的中关村：联想，有管理没技术；方正，有技术无管理。
联想第一个办公室
这是一群知识分子淘金的时代，虽然都扮着商人的外衣，但骨子里还是有一丝清高和企业家精神。（反观同一时代的史玉柱，同样是做汉卡生意赚到了钱，把徽商的思维发挥到极致，但是急功近利，栽倒在巨人大厦下，细节过程参见《史玉柱自述》）
90年代末-21世纪第一个十年的中关村——海归土鳖相得益彰，技术重于渠道
98，99年是中国互联网巨头建立的风口元年，而中关村恰恰见证了诸多互联网海归新贵把见识变成了知识，再把知识嫁接了资本，从而迅速爆发，抢占了蓝海，也获得了财务回报，而这些企业大都在中关村西区。
小Q记得几年前去去哪儿做交流，他们那时候在电子大厦，听到其中一位高管说，这里风水不好，还是觉得西区更好，于是很快搬家到了神奇的维亚大厦。（这个大厦是一个神奇的福地，走出了3家卖给BAT的独角兽）而后去哪儿发展迅猛，也在创立十年后成功IpO。
去哪儿的CEOCC是小Q非常钦佩的低调大佬，套用罗振宇的一个观点，互联网企业家最符合时代发展的特征就是既创业，也投资。CC投资的美丽说、融360（当时还在海淀黄庄的银网中心，如今在互联网金融大厦）恰好是三点一线，横穿中关村，而且模式也都是垂直领域的平台模式，如今都是独角兽公司。
反观中关村东区，虽然人头攒动，但是给人的感觉只有一个字——太！乱！
做过3C的行业人士都知道：南有华强北，北有中关村。买过3C的消费者都知道：中关村主要是坑，华强北主要是骗。
小Q上中学时候经常从西直门骑车到这里买盗版光盘，路边抱孩子的大姐见到我们这样的小孩就凑过来兜售游戏光盘，见到大人就兜售假证假发票和岛国光盘。记得当时有了Mp3的时候，大家只敢买爱国者品牌的，别的牌子的大都不知名，“冯五块”在当时就是一个网红品牌，中关村东区有门店，西区就是他们办公室，如果出问题可以马上找到厂家投诉。（可惜爱国者如今被飞毛腿搞得只能上315投诉了，一个传统企业的互联网转型艰难可想而知）
在当时和冯军齐名的是另外一个土鳖，当然人家现在是哥伦比亚大学的镀金海归了，而且分分钟可以霸占各个门户各个频道的头条，娱乐、体育、财经、科技、女性、时尚、母婴、亲子、教育等等，就差挤到到军事和佛学频道了......毕竟他还是腾讯投资的，小Q不能再调侃本家大佬了，虽然内心都是满满的嫉妒恨——70后和80后抢90后。不过人家确实霸气，把一个线下渠道的门店模式断臂转型，做成了线上卖场，当然重要的不是技术，而是消费者洞察，他把消费者最大的两个痛点抓牢并解决——假！慢！
21世纪第二个十年的中关村——90后登场，资本颠覆渠道
从2010年开始小Q就开始发现公司里有了这样一批熊孩子，他们的
对于中关村东区最大的杀伤就来自年轻人的消费观和资本的穷凶极恶。
小Q在中关村买东西有20多年了，作为一个典型80后，保守、价格敏感、犹豫是买3C产品的心理状态，所以很习惯地就要去中关村门店看实物，货比三家，然后再下定决心买单。而90后直接在App随便点两下就轻松决策了。
这背后的逻辑是隔代人很难理解的，当然也要归根于资本对于电子商务的远见，疯狂地烧钱，砸广告，搞补贴，完善用户体验，不断刺激年轻人的消费欲望，甚至当下火爆的互联网分期服务也是资本驱动的。
小Q眼见着一家家卖场倒闭，连同周围的餐馆、购物中心也被殃及。卖场被电商打垮，也是一种互联网推动社会进步的表现，那些坑蒙拐骗的JS只能另谋出路了，而卖场也转型变成孵化器。很多卖场的负责人都是听说滴滴出行就是从中关村E世界走出来的百亿美金公司，受到了启发，然后一窝蜂地复制YC模式进行“产业升级”。其实很多所谓的孵化器背后是为了去拿政府补贴，再忽悠创业者入驻，交点工位租金，最终还是要靠FA度日，很难真正地对创业者提供加速器的价值。前两天和优酷一位高管闲聊，他提到优酷之前在中钢大厦发展多年，始终不温不火，由于Victor老板是香港人，找人算了一下，发现中钢大厦的建筑形式非常不利风水，于是把“大脑”部门搬到了500强聚集的风水宝地环球贸易中心，中钢只留下苦逼的产品技术部门留守。随后优酷的发展果然顺风顺水，豪取45亿美金的嫁妆。
离开中关村的互联网领军企业
（时间不够确定，顺序大致准确）
2008年，京东，搬到北辰，后到亦庄；
2009年，百度，搬到西二旗；
2009年，美团，搬到望京；
2014年，高德、UC，搬到干爹推荐的新地盘；
2014年，优酷“大脑”搬到环球贸易中心；
2014年，天极，搬到香山；
2014年，滴滴，搬到上地；
2016年，新浪，搬到西北旺；
2017年，腾讯，搬到西北旺。
巨头离场，中关村还有谁？
前两天陪同一个原鹅厂同事去理想国际大厦看办公室，物业销售开口12-17元每日每平，理由很充分：这是中关村风水最好的地方，这里走出了百度和新浪，诞生了几十位亿万富翁，接待过全世界名流政要。这地方都是挤破头都抢不到的风水宝地，要不是新浪搬家，根本没有机会进来！
这位销售让我想起了一个多年前的段子：
潘石屹一次到新浪做节目，在落地窗前，见下面还有一大片空地，大喜，急电秘书：中关村还有这么大片空地我们都不知道，快看看卖了没有，没卖咱们赶紧买下来！少顷，秘书回电：潘总，那是北大......
当然老百姓当笑话看，但企业家和我们老百姓的区别就是把笑话变成神话！
于是在理想国际大厦的南面，潘石屹盖了中关村SOHO！
如此昂贵的地租，谁能承担的起？
答案只有一个——风口上的企业！
他们是谁？投资公司、孵化器（靠补贴和FA）、互联网金融、互联网教育。
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史上最糟的5起互联网并购案
来源:财富中文网(北京)
人们对许多互联网收购都给予了很高的期望，但往往事与愿违，动辄数亿美元的并购费都打了水漂。从最近的雅虎斥资11亿美金收购轻博客网站Tumblr说起，我们来看一下互联网收购史上的几大成功案例和失败案例。
好心未必办成事
企业高管们在收购热门互联网公司的时候，总是显得自信而乐观。在庆祝这些收购的电话会议上，他们总会表示，预计母公司的业务会加速增长，公司会获得一系列互补性的新产品，同时也会向公司注入新的创业精神。
然而过几年后再看，结果往往是几家欢乐几家愁。有的没有辜负当初的天价收购，也有很多收购最终都成了失败的联姻。
人们对许多互联网收购都给予了很高的期望，雅虎（Yahoo）斥资11亿美金收购轻博客网站Tumblr就是其中最近的一笔。但是这笔收购的风险也很高，因为从以往记录来看，雅虎收购其他公司后的磨合结果都不甚理想。问题是雅虎是否已经学到了教训。
最近雅虎就收购Tumblr发表了一份罕见的具有自知之明的媒体声明，其中说道，这次它“承诺不会把事情搞砸”，一言道出了该公司曾经坎坷的收购史。
以下谨为大家总结互联网收购史上的几大成功案例和失败案例。
美国在线－时代华纳
美国在线（AOL）与时代华纳（TimeWarner）1600亿美元的天价并购案在当时被赞为新旧媒体的梦幻联姻，但是随着互联网泡沫的破灭，这场梦幻联姻最终成了同床异梦。用户抛弃了美国在线逐渐过时的拨号上网业务，奔向宽带网络的怀抱。广告商也陆续抛弃了美国在线。虽然两家公司曾经承诺采取互相销售对方广告以及实现内容共享等合作举措，但事实上这些合作始终没有实现。最终随着股价下跌，双方以分手告终。（披露：《财富》杂志的东家就是时代华纳。）
Broadcast.com
雅虎于1999年以57亿美元的价格收购了马克•库班创办的在线电视网站Broadcast.com。当时雅虎高管的失策之处在于他们太超前了。龟速的拨号上网网速令在线观看视频成了一种对耐心的挑战，另外节目的匮乏也令人发指（想想上世纪60年代的怪兽电影和“维多利亚的秘密”内衣秀）。很快，这项服务和负责这笔交易的高管一道静悄悄从雅虎地消失了。
GeoCities
雅虎管理层在互联网泡沫时期出的另一个昏招，就是以36亿美元收购GeoCities的交易。GeoCities算是一种早期的在线博客服务，但是雅虎收购GeoCities之后基本上什么也没有做。这项以花哨炫目的页面出名的服务就这样被雅虎束之高阁，任其自生自灭，直到最后被彻底关闭。
MySpace
2006年，鲁伯特•默多克的新闻集团（NewsGroup）收购了当时最热门的社交网络MySpace。5.2亿美元的收购价格至少与互联网时期某些漫天要价的案例相比还是较为合理的。但是随着用户开始蜂拥奔向刚刚创业的无名小卒、后来的社交网络王者Facebook，就连5.2亿美金的代价也显得太高了。两年前新闻集团以3500万美元的白菜价将MySpace转手卖出。
网景
美国在线1999年以将近100亿美元的价格收购了网景通讯公司（NetscapeCommunications），这100亿美元换来的是一个正在过时的网页浏览器和网站。当时美国在线的领导在想什么呢？我们只知道美国在线尝试着把网景公司重新改造成一个门户网站，但是失败了，另外还发表了一些关于电子商务的空洞言论，之后就没了下文。最终还是由于在浏览器战争时代，微软因涉嫌侵犯了网景公司的专利，让美国在线从微软那获得了一笔罚款，然后去年又获得了一笔，算是在网景身上见着了一点回头钱。但是这次并购对网景公司来说却是重大失败，现在网景的浏览器已经寿终正寝多年了。
最明智的收购，从paypal开始
自从10多年前，eBay以15亿美元的价格收购在线支付服务paypal后，paypal已经在eBay用户中积累了大量拥趸。事实证明，这笔交易是科技界有史以来最成功的交易之一。被eBay收购后，paypal在eBay市场中变得更加普及。更重要的是，它为paypal提供了一个起飞的平台，让它拓展成了美国联合航空（UnitedAirlines）、戴尔（Dell）和百思买（BestBuy）等众多大企业的合作伙伴。如果有人质疑paypal的成功，不妨考虑一下这一点：paypal的增长是如此迅猛，以至于它的收入可能在未来一两年内超过eBay，也就是说，它很快将成为eBay的最大业务。
安卓
从规模上说，以5000万美元收购这家叫安卓（Android）的小公司，对于谷歌（Google）来说只是九牛一毛。但正是8年前这笔不起眼的交易，为今天谷歌的安卓系统横扫全球75%的智能手机市场和半数以上的平板电脑市场奠定了基础，因此再怎么强调它的重要性也不为过。没有安卓，谷歌和苹果（Apple）的竞争就不可能存在，苹果将把整个移动市场逼入绝境。
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