互联网巴士周年考:资本密集进入企业打新能源牌 中国互联网帝国并购记：抢占份额+豪赌明天
互联网巴士周年考:资本密集进入企业打新能源牌
来源:每日经济新闻
（原标题：互联网巴士周年考：资本密集进入企业打新能源牌）
去年7月16日，滴滴巴士在北京和深圳两地正式上线，互联网巴士竞争升级。一年时间过去，滴滴巴士更名为滴滴公交，而获得了资本青睐的互联网巴士创业企业继续在各自的领域寻求突破。
7月14日，嗒嗒巴士又与南京金龙客车制造有限公司达成战略合作，将为南京金龙制造的新能源巴士提供平台支持。而此前，嗒嗒巴士已经获得纳川股份1.28亿元战略投资，双方将在新能源汽车领域深入合作。
小猪巴士、嘟嘟巴士同样获得了新能源领域资本的青睐，今年初，小猪巴士获得大洋电机6000万元投资；5月，彩虹精化宣布6400万元对嘟嘟巴士进行增资。今年4月，小猪巴士宣布进军同城物流，而其车队所有车辆都将使用电动货车。
获新能源资本青睐
过去一年多，互联网巴士领域竞争激烈，巨头滴滴入场，一些企业因为没有获得融资而倒下，获得了投资的创业公司将巴士向更多城市开去。
今年开始，经历了开城拓线的互联网巴士企业开始获得新能源领域上市公司青睐。据《中国证券报》报道，大洋电机在今年1月向深圳前海神彩股权投资管理中心增资1亿元，该产业基金向深圳小猪巴适公司（小猪巴士）投资6000万元，取得其35%的股权，而该产业基金将主要投资于新能源汽车产业链。
2月，嗒嗒巴士获得纳川股份1.28亿元战略投资，享有嗒嗒科技18.69%的股权，纳川股份表示，与定制大巴领域领先平台合作，以线上和线下进行新能源汽车运营推广，将成为目前公司迅速占领福建市场、迈向全国的首选，同时还将与新能源汽车核心零部件产业形成协同效应。
嘟嘟巴士同样获得了新能源资本的青睐，5月，彩虹精化6400万元收购了乐途宝（嘟嘟巴士是乐途宝旗下互联网巴士产品）20%的股权。彩虹精化内部人士曾对《每日经济新闻》记者表示，入股嘟嘟巴士有利于布局新能源汽车产业链上下游，能够降低投入成本，未来希望通过嘟嘟巴士平台将其新能源汽车的市场铺得更广。
新能源巴士是发展方向？
7月14日，嗒嗒巴士宣布与南京金龙达成战略合作，南京金龙将根据嗒嗒巴士的用车需求，定制一批新能源车辆，嗒嗒巴士则为其制造的新能源巴士提供平台支持，最大化地提高车辆使用率。
获得纳川股份投资时，嗒嗒巴士表示，计划在2016年到2018年三年时间，推动战略合作车企运营的新能源汽车数量分别达到3000台、6000台和12000台。
嗒嗒巴士副总裁、首席战略官刘甜在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，现在愿意购置新能源巴士的运输企业已经比较多了，类似接驳车、微循环车等业务类型都比较适合使用新能源车，“我们能够给上游整车企业提供解决方案，为下游运输企业提供运营平台，连接新能源汽车上下游，解决行业痛点，上游企业愿意看到我们把业务做起来。”
同时，充电桩企业也能够从中受益，“我们的通勤业务是很固定的，充电桩企业能够根据业务情况投建充电桩，同时也解决运输企业里程焦虑的问题。”刘甜表示。据了解，嗒嗒巴士在全国拥有近1000家合作车企，目前在深圳已经有200台新能源巴士落地。
获得大洋电机投资的小猪巴士则选择进入同城物流领域。据了解，大洋电机于2015年初开始拓展新能源车辆运营平台业务，在公司总部所在地中山大力推广新能源车辆，形成“中山模式”，并计划辐射至珠三角其他城市乃至全国，目前已有将近2000台新能源汽车在中山运营。作为大洋电机新能源运营平台上的一环，小猪巴士今年4月上线黑马速运App，并将建立自己的新能源车队，所有车辆均使用电动货车。
对于未来行业竞争，刘甜表示，互联网巴士的重点是在线下，这个行业真正能做下来的不多，有很多已经退出，新能源巴士是嗒嗒巴士未来重点发展的战略方向，“未来新能源车会占据绝大部分市场，一定是这个趋势。”
本文来源：每日经济新闻作者：肖乐
第一赢销网.上一篇:国产SUV实力派2016款锐腾2.0TGI试驾下一篇:内容创业哪个姿势离钱近？电商！TAG:互联网巴士中国互联网帝国并购记：抢占份额+豪赌明天
互联网牵手季
商业价值夏勇峰孙彤
核心提示：这一轮密集的互联网资本并购，是各层级公司能量积聚之后的一次总释放，是资本在看到变现窗口之后的强推动。
2013年5月7日下午6点，北京中关村鸿城拓展大厦，视频网站爱奇艺CEO龚宇缓步走进自家公司的演播室。在龚宇两边，是习惯性一脸严肃的ppSCEO张洪禹，以及始终面带微笑的ppS总裁徐伟峰。演播室里此时已经坐满了记者，他们进门之后，闪光灯闪烁一片。
就在这天，百度宣布以3.7亿美元现金收购ppS视频业务，并与爱奇艺进行合并。
这件事，被认为是中国视频行业一次标志性并购事件，因为它意味着在最大两家视频网站优酷和土豆合并之后，玩家将在资本联姻之下越来越少，视频网站“寡头化”趋势不可避免。
其实对很多记者来说，这起收购并不意外，因为早在宣布之前，已经有相当确切的“小道消息”在近乎半公开化地流传。“我们也查过到底是谁透露了消息，”爱奇艺一位内部员工对《商业价值》记者表示，“最后结果，很有可能是一位同时对ppS和ppTV进行了投资的投资人”，“在ppS变现之后，将其提前泄露，有助于提高ppTV身价”。
ppS与爱奇艺合并一事，不仅事关行业变局、百度这样大公司“产业资本”的深度参与，更反映出投资人在其中占据的重要角色。
对于整个中国互联网，2013年5月终将在历史中占据重要位置，ppS与爱奇艺只是一个缩影。这个月前后，一系列并购事件集中爆发，就像是一盘桌球，每个球都飞速运转、产生碰撞，并接连导致连锁反应。
而其中最初拿起球杆狠狠挥杆的人，是阿里巴巴。
野蛮人
刚刚过去的5月，中国互联网圈发生了什么大家都知道。
被称作阿里投资策略三座大山的：新浪微博、高德地图、UCweb，已有两个被成功翻越。另外的UC，也被很多知情人士透露“已经定了只待公布”。而无论是陌陌、友盟、快的打车、丁丁优惠，阿里以收购迅速卡位的策略正顺水顺风。据相关人士透露，阿里目标list里的下一个进展顺利者是“豌豆荚”。
这场未完待续的合纵连横，无疑会成为中国互联网史上浓重的一笔。而其中最大的催化剂当属阿里。没有人能完全看清阿里的这些收编动作要怎么用，包括他们自己——这是一个正常商业世界里不正常的事情，可是它发生了，比我们预计早了半年。
并非其他人没有这个意识，只是如果没有阿里的杀入，互联网的并购潮可能还在各自拖拉着讨价还价。几个月的时间内，阿里迅速宣布一个个全新战壕，影响力辐射极广。很多人问，为什么是阿里？
阿里要上市，尽人皆知。当下的业务如此，而资本市场无疑需要“空间”和“故事”，阿里一直构建的电子商务生态系统，已然被说了太多。而谁有资源和能力，掌控更没有谁能称得上拥有创新并成功的产品。而这次巨变，正是来自互联网企业集体反思后的自我认知。
这是一场从2012年中就开始的“联谊会”。到了一个该阶段性总结的时候了。
就像高德和百度之间的“可能”其实已经谈了半年以上了，在百度统一天下，而360在移动上的布局也很积极。有搜索、有浏览器，正在争夺输入法，除了没有SNS。而搜索和电商都是变现，只是能力不同而已。阿里更不敢忽视周鸿为搜狗的一搏，拿出1/5的市值，如此的战略资产可见其破釜沉舟。
至于最终会落入谁家的搜狗，外界传言至今没有停止，搜狐被逼到更前面的位置。“不到最后，都有变化的可能。”一位接近王小川的人说。身为最重要的影响力，张朝阳一定会最大限度地听取王小川的意见，但最终格局敲定还是张朝阳的选择。
毫无疑问搜狐内部已经没有太多搜狗可以使用的资源了，而搜狐未来战略也和搜狗没太大关系。搜狐主战场是视频、次战场是搜索，很多接近搜狐的人士透露，多方还在博弈，张朝阳对360兴趣最大，变成其第一大股又能换回4亿美元的现金，拿钱去整合其他视频网站，又能直接狙击百度，但王小川更倾向于选择文化和自己比较接近的公司。腾讯气质合适，但他们要的做的事情太多，而且纵观历史，也没有看到腾讯有什么大数量级的并购。
如果把张朝阳看作资本的因素，看中王小川当作人的因素，结果如何就更有趣了。而目前最大的好处，就是搜狐和360的股票都在坐地飙涨，自有人不亦乐乎。
能量积聚
对这一波中国互联网密集资本并购而言，资本在其中起到的作用，是在大小互联网公司合纵连横之间形成推力并促进真正事情的发生，但最终它依赖的仍是各个公司在过去几年一直所积聚的能量和压抑的需求。
BAT这3家公司，构成了中国互联网金字塔的塔尖，可是在移动互联网爆发的过去3年，它们却或多或少碰到一些问题。
前文所说的阿里，电子商务成长极快并构筑起了基于自身土壤的生态系统，但一直偏于电商这一垂直体系，除此之外无论是淘江湖这样的社交产品，还是阿里云OS等移动互联网项目，进展都不尽理想。
腾讯作为一家“接地气”的公司，产品为王，在移动互联网上成长起微信这个新国民产品，但除此之外，其移动渠道上“应用宝”受制于360和91，只能排到第3位，手机QQ这个真正有平台基础的产品发展也经历坎坷。虽然也有一些游戏娱乐相关的移动投资，但这并没有让它形成平台格局。与pC时代相比，在移动时代它的影响力相对削弱，经过3年的探索依然没有明确方向。
问题更大的是百度。在谷歌退出中国之后，百度股价一路狂涨，尤其是股票“一分十”和连年华丽财报，使得它一度站上500亿美元市值的高位。可当利好出尽，资本市场的质疑开始产生并越来越强，尤其是搜索在移动时代并不被看作一个那么强的入口，百度的核心成长能力瓶颈渐显。再这一特例，最近几年鲜有让人兴奋之处。这其实是正常的，因为创新往往在一家公司刚刚诞生、还处于快速成长期时容易产生，当企业迈向自身生命周期的峰值，创新的衰减无法避免。
而竞争门槛的提高、孕育孵化出过亿产品的投资者对变现的渴望，这些都成为了在公司层面之外，更大基础层面也在促进变革产生的原因。
当能量积聚、势能不断增大，这样的球局之下，阿里巴巴猛然挥杆，几个球打出，自然会导致势能转化为动能，产生连锁效应。
不管目前有没有最终确定，阿里投资新浪微博，抢占社交媒体与移动互联网流量入口，无形之间增值搜狗，促进360、百度和腾讯思考流量和用户并提高报价；阿里投资91的传闻，在移动渠道上又增强了后三者的紧迫感；阿里投资高德，高德的直接竞争对手是百度地图，这将百度必须进行收购的压力进一步推高，对百度收购ppS必有促进；当ppS和爱奇艺合并，视频行业中又连带给予搜狐视频压力；搜狐的压力使得它开始考虑，是否端出搜狗，给到对搜狗的觊觎者……
阿里巴巴的挥杆还有另外一层意义。其实不管是UC、高德还是ppS这样的公司，在去年已经启动了投资谈判，可是百度、腾讯等大公司对其价值的认同，与它们对自身的价值认同有着不小偏差。这就好像是不同大公司对适合收购或合并的二三线公司打分，最终阿里巴巴站出来，给了一个最高分。
所以，最终它产生的作用，是让各个公司对自我认同和他人认同进行重新思考。在实际的关联作用之外，大公司可能更多时候想的是：我是否应该真的开出更高价格，促进这件事快速发生？
有趣的是，如果UC和百度那件谈了却没谈成的事，放在2013年当下的场景下，未必是和去年相同的结果。这就是时机。
寡头与破局
如果说20世纪末，互联网在中国的诞生和发展使得一片新的大陆被发现，则到现在，这片大陆已经在相对自由的市场竞争下，决出了很多胜负，几家大公司一路成长，占据了最广袤的平原。
视频是个最明显的例子，从2005年数百家蜂拥而起争夺用户，到资本促进不断向前，倒掉了一批，转型了一批，当几乎所有的互联网用户都成为视频用户之后，只剩下不到10个玩家的市场。蛋糕变小、门槛变高、盈利能力变强，优酷土豆、爱奇艺ppS，留下的玩家又开始了强强并购，直至寡头的出现。
历史不会选择一个公司，但历史会选择一个行业。只要有前景，在自由竞争之下，快速成长后一阶段的必然结果便是寡头。
从行业角度，互联网最有含金量的业务无非4种：以百度、360、搜狗等为代表的搜索（流量）；以阿里巴巴、京东等为代表的电子商务；以新浪、搜狐等为代表的媒体（内容）；以腾讯等为代表的社交（用户关系）。当每项互联网基础业务的玩家已经屈指可数，如果没有移动互联网，寡头化将更早到来。
移动互联网是第二片新大陆，它让新玩家再次找到了机会，让大公司的影响力被削弱，不管是腾讯、阿里巴巴还是百度。
可是，这样的新机会真的存在吗？
由阿里巴巴挥杆引发的中国互联网撞球效应，让这句话从疑问句，变成了反问句。
移动互联网到目前为止，并没有搜索、电商、媒体和社交这样清晰的分类。与之相反，它反而可能对传统的互联网基础业务，产生颠覆作用。
具体而言，搜索引擎正在丧失最强流量入口的优势，新的入口无处不在，可能是语音、浏览器，也可能是像微信这样带媒体属性的社交工具；电商也进一步分层，因为随身性，用户接触商品的方式不只是寻找，还有逛和推荐，而最终东西在哪个平台上购买，或许不再重要；媒体本就处于激烈变化中，经历了传统媒体、门户网站、UGC之后，它可能会在移动社交行为的同时满足，也有可能会被新的多终端服务方式所取代；最后，社交，当通讯录带来更强烈的从虚拟弱关系到现实强关系的替代，当未来的可穿戴设备也能变成每个人的真实ID和社交场景，它也将面临更彻底的颠覆。
所以，未来人们如何搜索、如何电商、如何消费信息、如何社交，其实到今天都未确定。唯一可以确定的是，它对昔日的寡头们不仅意味着危险，还有机会——从自己地盘一跃跨入他人地盘的机会。
连续并购的产生，是对过去3年以移动互联网大发展为背景的中国互联网的一次小结，大公司正在对这3年成长起来的公司进行鲸吞，实则是在为已经日渐清晰的、移动互联网的未来可能性提前埋单。
它将使得移动互联网时代的寡头割据格局，比传统互联网时代来得更快更猛烈。
寡头的世界看着似乎没什么意思。他们提供各种服务，他们满足各种用户需求，他们运行越来越成熟的商业模式，并且在惯性的推动下，越来越巨大。
2013年5月7日下午7点，爱奇艺与ppS的合并交流会即将结束，龚宇将没喝几口的矿泉水放回地面，默默做着离开的准备。
“如果视频网站到最后只有两三个玩家，大家稳稳吃定市场，成熟地赚着钱，所有一切都有条不紊地进行……这样的世界不会很无趣吗？”《商业价值》记者问。
“有可能会这样，但合久必分、分久必合。”龚宇想了想，用右手揉揉眉毛，说，“但这只是暂时的。我们处于一个变化非常快速的世界，就像5年前没有人能看到今天大家会这么频繁使用手机、pad看视频一样，未来几年，到底用什么样的方式、什么样的终端来消费视频内容，没人知道。任何新的方式和新的终端，其实都意味着用户习惯的改变与迁移，意味着新机会与新玩家的进入；也许在不知不觉间，他们已经颠覆了一切，重新定义规则。”
龚宇的话，事实上隐藏了寡头时代的破局关键。当下所看到的BAT“大锅盖”，实际上是历史发展到一定阶段，自由选择和淘汰的结果，但它也只是一个阶段。移动互联网真正的爆发才是个开头，互联网借由更移动的硬件和更与传统商业社会链接的服务模式，对整个世界的深刻改造刚刚启幕。
5月的中国互联网撞球效应，在各个公司自我认知的改变下，来得格外猛烈，影响也将格外深远，可它所形成的未来格局，仍然只是互联网大变局之下的一小块领域。对未来而言，这只能让大公司“有可能”拿到通往更长生命之路的门票，而或许真正的颠覆者，还隐藏在今日互联网喧嚣之外的黑幕中。
第一赢销网.上一篇:传统零售行业正发生剧变：顾客消费习惯已改变下一篇:百度陈潇：如何利用大数据赢得消费者TAG:互联网信息转载自网络，更多相关信息请点击：整合营销http:///wlyx/zhyx/
相关文章
-
与疫病赛跑，一场延续了40年的游戏马拉松
文/箱子来源：游戏时光VGtime(ID:VGTIME2015)确诊病例、疑似症状、死亡人数，这些围绕着新冠肺炎而变化的数据，时不时就会在电视、电脑和手机屏幕上冒出来。,当计分机构双子银河(TwinGalaxies)为了表彰这项成就，想要回头去找斯科特时，才发现他早已死于一场意外事故。,在20世纪90年代早期，我为《纽约时报》写了一篇文章，引用很多研究表明游戏对孩子的道德没有影响。
2024-03-22 08:40 -
百度联盟成就伙伴成长 疫情之下提供稳定收入分成
近日，第三方机构QuestMobile发布的《互联网广告市场2020半年大报告》显示，疫情期间，互联网广告规模出现了剧烈的波动，2020年Q1同比下降19.9%，不过在Q2开始迅速回升上涨了18.7%，预计Q3涨幅进一步提升至22.7%。,百度联盟恰好在此时推出了针对移动流量的变现方案，宝宝巴士将流量资源接入到联盟，经多次合作磨合，此前诸多难题迎刃而解，在不影响用户使用体验的前提下，变现收入实现稳
2024-03-21 22:07 -
宝宝巴士如何“躺着赚钱” 儿童启蒙数字内容一年净利润2.6亿
出海“前浪”宝宝巴士CEO唐光宇是福建莆田人，1978年出生，做过软件外包、IT培训，在上海、日本都呆过很长时间。,儿童的思维往往具有连带性：我在哪里看过某某内容——对，就是这只熊猫——我要买这个玩偶。,线下一般有两条路：一条是开乐园吸引受众，但定位很重要，如果以游乐为主，目前中国相关企业没有迪士尼强IP加持，很难做成。
2024-03-21 20:57 -
宝宝巴士如何卷赢早教红海，毛利率高达95%年入6亿的
就这样，拥有一系列益智类APP、定位于0-6岁启蒙的宝宝巴士成立，两年后，唐光宇将目光聚焦海外市场，着重于国际化布局。,这也就意味着，宝宝巴士对百度的依赖性过高，一旦重要客户流失，其业绩收入波动会极大。,对宝宝巴士来说，要想在激烈的市场竞争中获得姓名，就要和其他同类品牌比拼广告投放金额。
2024-03-21 20:56