低调网易:悄悄成中国第五大互联网公司 市值260亿美元 宝洁：给中国互联网输出了多少人才？
网易“不易”：市值高达260亿美元，甩掉了新浪搜狐，丁磊却说不敢错过VR时代
来源：投资界刘全
摘要虽然近年来网易表现亮眼，但丁磊曾多次在公司内部会议提到他的“恐惧”——一如当年网易门户业务处于风生水起时的情景。那一次，他果断把网易业务重心转移到游戏，结果大获成功。而这一次，丁磊豪赌的是VR领域，正如他所言，网易不能也不敢错过VR
在国内众多互联网大佬中，网易CEO丁磊算得上是一朵“奇葩”。
不同于海归派李彦宏身上的“谦谦君子”气质，毕业后四年跳槽三次的丁磊身上总散发着一股“屌丝”气息。创立网易之后，他曾问鼎中国首富的宝座，而在事业巅峰，他又忽然转身一头扎进杭州一处山脚下养猪。回顾这十多年来，丁磊带领着网易从邮箱业务到门户网站，再到游戏，完成了一次又一次华丽的转身。
而这一次，他和网易押注在了VR上。8月8日，美国知名VR直播平台NextVR正式宣布完成8000万美元的B轮融资，其中最大投资者之一便是网易。需要指出的是，这是网易在VR投资领域的第一次出手。
世人好奇的是，一向标榜“有态度”的网易，这次又会讲述怎样的VR故事？
豪赌VR
在丁磊看来，网易大手笔投资NextVR是一次豪赌。
早在一个月前，他就透露了网易与NextVR合作的消息，当时他曾动情地讲到，能与这些全球顶尖公司达成深度合作的原因，不是因为网易的市场份额比例有多大，而网易专注做事的匠人态度和价值观“打动”了对方。
在NextVR宣布融资消息后，丁磊也立马出来接受采访，他提到，“对NextVR的战略性投资，显现了我们希望走在VR技术发展前沿的决心，我们相信实时VR体验，并对NextVR在这个领域的能力非常有信心。我们期待能给消费者带来一种全新的临场体验，同时也希望能探索网络游戏、媒体及NextVR之间的潜在的协同作用。”
今年以来，网易加快布局VR产业链。5月19日，在谷歌I/O开发者大会上，网易游戏成为了谷歌移动端VR平台“Daydream”上的唯一首批入选的大陆游戏厂商，VR游戏《末日先锋（Twilightpioneers）》将会在2016年11月份与谷歌Daydream平台同步上市。而就在一个多月以前，网易正式宣布联合清华大学、AMD成立“VRDreamLab”，打造连接平台、孵化VR内容。
如今，网易已经在北京、杭州、广州投资了数千万设了四个VR\AR实验室，进军VR的决心，可见一斑。
甩掉新浪搜狐，游戏业务成引擎
不久前，网易刚刚公布了2016年第一季度财报，以268亿美金的市值成为仅次于BAT和京东的中国第五大互联网公司。成立了19年之后，网易已经悄悄地把同时期的新浪、搜狐远远甩在了后面。
然而，网易真正可怕之处，是其业绩增速。财报显示，2016年第一季度网易净收入高达79.15亿人民币（12.28亿美元），同比猛增了116.3%！这种速度已经完全不亚于总是强调“增速”的京东。
如此凶猛增长的背后，净利润自然也在疯狂猛增。2016年第一季度网易净利润为24.61亿人民币（3.82亿美元），同比飙升高达94.69%。值得一提的是，这个净利润已经超过了百度，2016年第一季度百度净利润仅为19.87亿(3.081亿美元)，与网易相差足足近5亿人民币。
这份成绩背后，依靠的是网易支柱业务——游戏。
自从2001年走上游戏这条路，网易就不停在刷新奇迹，营收也一路水涨船高。
仅今年第一季度的财报，网易游戏净收入达到了60.15亿人民币(9.33亿美元)，占了总收入的76%，同比增长104.5%。其中手游最为凶猛，同比猛增近五倍，增幅高达485.7%。AppAnnie的数据显示，网易已经成为iOS渠道全球手游收入最高的公司。
在第一季度财报发布之后，网易宣告即将发布的几款游戏，以最近推出的代理运营的《守望先锋》为例，上月宣布了全球销量700万份，预计营收超过15.7亿元。网易在520年度发布会上，公布了《天下》、《倩女幽魂》、《大唐无双》、《镇魔曲》等端游Ip的手游产品发布计划，旗下端游Ip全面进军手游领域。
而在不久前的ChinaJoy上，鲜少露面的丁磊一登场就给业内扔下了一颗“震撼弹”，他宣布，网易将与育碧、世纪工场三方共同合资成立国内首家以跨界娱乐为特色，专注泛娱乐产业的互联网公司——UNO，继续缔造网易的“游戏传奇”。
多点开花，但最怕错过VR时代
这些年，除了游戏之外，网易也进行多点布局，而且硕果颇丰。
2015年1月，网易考拉上线，宣告着网易正式布局电商。网易考拉在一开始就没有把自己的竞争对手定位为国内一些已有的电商平台，用丁磊的话说，它提供的不是一种消费方式，而是一种生活方式。结果证明，事实正是如此。
网易去年的财报显示，2015年Q2、Q1及14年Q4、Q3四个季度的邮箱、电商及其他的营收分别是5.05亿元、4.48亿元、3.81亿元、3.88亿元，到了去年Q3考拉海购开始全面推广时，这部分营收增加到了10.04亿元，而Q4季度更是达到了17.91亿元，足以见得电商业务已成为网易业绩的高速增长点。
如今，经过一年多的发展，网易考拉在国内的一线城市海购的渗透率已经非常高。不过，虽然这份电商成绩单看起来不错，但以邮箱起家的网易毕竟还是缺乏电商基因，想要追赶阿里与京东，显然不具备优势。
另外，网易旗下工具型产品也迎来了大爆发。最为瞩目的便是网易云，其中包括产品有网易云信，网易蜂巢，网易视频云，网易易盾，云客服，网易七鱼。今年以来，这一系列基于网易云的产品突然浮出水面并瞬间爆发，他们有一个共性就是高度垂直。这些极具针对性的产品在不同领域一旦成长为各方寡头，无疑会撑起一个新的“网易帝国”。
然而，意气风发的网易也有着自身难以言明的“不易”。
实际上，虽然近年来网易各项业务表现亮眼，但对于坚信“物极必反”的丁老板而言，网易越是辉煌，他越是不安。丁磊曾多次在公司内部会议提到他的“恐惧”——一如当年网易门户业务处于风生水起时的情景。那一次，他果断把网易业务重心转移到游戏，结果大获成功。而这一次，丁磊豪赌的是VR领域，正如他所言，网易不敢也不能错过VR时代。
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宝洁系给互联网公司带来了什么？
来源:虎嗅(北京)
从百年老企到野蛮生长的互联网，这完全是两种玩法
可能没有哪个传统行业大公司像宝洁一样向中国互联网界输出了这么多的人才。
宝洁人到互联网的时间大概是从2008年开始，而过去一年你会发现互联网公司里面的宝洁人又陡然变多。为什么是这两个时间点？据说，很多互联网公司在2008年陆续遭遇了四川地震、奥运等大事件后，发现自身的品牌管理是个大的短板，而宝洁正是以品牌管理见长。
如果说2008年是互联网公司求贤若渴，那过去一年宝洁人主动选择互联网行业，除了顺应科技创新这股大潮外，也跟最近几年宝洁公司在全球市场遭遇困境有关：产品更新缓慢，陷入成本泥潭，业绩下滑，随之而来的后果就是人员流失、裁员、收缩电视广告，其中受到影响比较大的是市场部门。与宝洁中国中高层流失率增高相印证的一个有趣现象就是：从去年开始，由“前宝洁人”组成的“宝洁校友会”在北上广的联谊活动数量越来越多、规模越来越大。
宝洁对中国互联网（科技界）的贡献可谓沿袭了美国的传统。
在美国，在这家176岁公司的“校友会”长名单里，你会发现微软CEO鲍尔默、通用电气CEO伊梅尔特、波音公司董事长詹姆斯•迈克纳尼、美国在线创始人史蒂夫•凯斯、惠普和eBay的前CEO惠特曼、现任雅诗兰黛CEO及联合利华CEO等一系列人物。
现在中国的互联网公司里面都有哪些宝洁系呢？虎嗅粗粗一列，就发现了这么多（求补充，名单不断更新）：
艺龙CEO崔广福、艺龙COO谢震、艺龙酒店合作伙伴部副总裁夏青宁；
网易门户市场部总经理李安、网易有道品牌总监袁佛玉、网易游戏副总裁王怡、网易杭州研究院市场部总经理张政；
1号商城总裁祝鹏程、1号店副总裁郭冬东、1号店总裁办负责人张可帅；
美力三生科技有限公司联合创始人陈力、iLife3市场传播与公关副总裁陈默；
宝宝树创始人王怀南；
品友互动创始人黄晓南
猎聘网创始人戴科彬；
原京东高级副总裁程峻怡
…………
从百年老企宝洁步入野蛮生长的互联网公司，他们感受到了哪些不同？又带去了什么？虎嗅跟几个宝洁出身的经理人聊了下。
玩法变了
——营销预算
宝洁是全球也是中国市场最大的广告主。看几个数字：据CTR数据统计，2011年，宝洁在中国互联网投入广告2.86亿元，是中国互联网广告的最大客户。2012年母亲节期间，宝洁联手百度耗资3500万元发起主题为“感谢妈妈”的品牌营销活动。2013年1季度，宝洁在中国市场的广告投放总额是127.7亿，稳居传统媒体＋互联网广告主首位。
宝洁前CEO麦睿博曾说，宝洁的营销费用占到公司销售额的9%至11%。但跟宝洁落差巨大的是，互联网公司不可能按照这种方式去批营销预算。最基本一点原因：互联网产品头几年不赚钱是普遍现象。
宝洁原本“大规模投入人员、促销及广告开拓市场”的高空轰炸式打法跟互联网寻求分众长尾、四两拨千斤、免费营销的玩法完全是两类，这是宝洁人跳槽到互联网公司的一大挑战。
——公关打法
两年前，有媒体报道宝洁“
反观中国的知名互联网公司，哪家不是在口水与争议中成长？甚至，无争议，不眼球。绝大多数中国互联网公司CEO与公关部门，都习惯了在风口浪尖、刀口舔血的公众生活。丛林、街头、既要能远交近攻也会近身肉搏，这是中国互联网公关的看家本领。
“现在互联网公司推广自家产品的常用套路就是打口水pR战，甚至有公司把抓住竞争对手的小辫子往死里踩几脚当做公关策略。”网易门户市场部总经理李安说这是她进入互联网行业需要面对的一道关，“但在宝洁学到的是如何去运作品牌，去运作你的差异化的东西。宝洁也有竞争对手，像欧莱雅联合利华，但通常我们的竞争方式我都只会夸我好，但不会说你不好，更不会去恶意攻击竞争对手，我们最后会把这个选择权交给用户。”
——试错文化
在宝洁，完成一款普通新产品的上市的基本周期需要12-18个月，有突破性技术的则耗时更久，比如今年1月推出的海飞丝洗发露，宝洁在新闻稿里特别提到“历经12年潜心研究”。宝洁不可能像其他互联网产品拿一个beta版本投放到市场给消费者先用着看看。而互联网的文化是不断试错，快速迭代。前宝洁人，发现自己必须得适应这样的节奏。
宝洁系带来哪些变化？
——聚焦战略：看起来很危险，但唯一正确的事
两个月前，前CEO雷富礼重掌宝洁帅印。前宝洁人、艺龙CEO崔广福大力推荐了雷富礼的商业回忆录《游戏颠覆者》。“2001-2003年，我在宝洁美国总部工作，亲身感受到A.G.（雷富礼）卓越的领导力。那次，他也是受命于宝洁危难之际，通过聚焦战略（聚焦大品牌和重点市场）、瘦身、创新和并购，实现了逆转并带领宝洁重新走向辉煌。”
虎嗅与崔广福一块复盘了艺龙复活之路，发现它跟本世纪初宝洁那场复兴的步骤非常像：
崔广福的第一项策略是“聚焦核心业务的增长”。“品牌的最高境界等于一个品类，我们的品牌诉求就是将来人们想到订酒店就想到艺龙。”2007年，崔广福执掌艺龙，他对原来的度假、差旅、机票和酒店四大块业务进行一番大调整，砍掉了度假和差旅，收缩机票，聚焦到酒店预订业务。2009年，艺龙开始扭亏。“艺龙的优势就是聚焦，虽然看起来有些危险，但我们认为这是唯一可以让我们安全的选择。”
第二项策略是“向增长更快、利润更高、资产效率更高的业务倾斜”。在确定聚焦酒店之后，艺龙的第二项战略就是向线上预订转移，而不是与携程拼呼叫中心业务。崔广福跟虎嗅解释到，“当你看到中国消费者90%都是订酒店通过电话完成时，你可能得出的结论就是中国消费者就是喜欢电话。但是我考察美国等成熟市场得出的结论是消费者之所以没有选择网上预订，是因为网上预订还不够简单，不过丰富，不够智能，不够优惠。那我怎么办？我网上预订给你优惠券，比你线下还便宜，那消费者会很快就过来。”
2011年一季度，艺龙网上预定首次超过呼叫中心；2013年二季度，艺龙移动端预订占比达20%，移动预定也已超越呼叫中心预定，成为消费者预定酒店第二大预定渠道。呼叫中心预定占比已经小于20%。
第三项策略是“与低收入消费者实现共赢”。崔广福在读《游戏颠覆者》特地做了一条读书笔记：低收入的消费者比收入较高的消费者其实更加挑剔，原因在于她们不可能把钱浪费在没有功效的产品（功能）上面。为低收入市场创新的关键在于给消费者提供她们真正看重的东西（剔除那些成本高昂但是她们不看重的东西），这一洞见对于改变低收入市场的游戏规则至关重要。“当时携程的主场是大城市大酒店，艺龙最初选择切入的则是中小城市的经济型酒店，到现在经济型酒店我们覆盖的更多，给这部分人提供性价比更好的产品，所以这些人选择艺龙。”
——品牌管理：只告诉用户最核心的，放弃那些边边角角
因为云对大众还是个比较陌生的东西，袁佛玉跟虎嗅提到有道云笔记在针对陌生用户推广时可能面临的尴尬：推出个画笔功能做个涂鸦大赛，结果让新用户认为这是一个画板；推出个手写功能做些类似三行情书的活动，风险也在于会让人这是个写字板。“但有道云笔记长期的品牌战略是做一个知识资讯的管理平台，如果我们推出画板的话也会说这是知识管理的一部分。”袁佛玉认为只有重复一直传递一个比较一致的信息，用户才能形成理解。她从宝洁学到的品牌理念就是只告诉用户最核心的，放弃那些边边角角。
那她具体是如何做品牌的？以有道云笔记的微博打法为例，要尽量给用户提供更有用的东西，实操分三条线：①从过去以功能点为主诉求，转变为做些利于品牌长期积累的事情。比如跟罗振宇的罗辑思维合作内容分享平台，跟陈坤行走的力量合作希望让用户安静下来跟自己对话，分享自己；②摆脱GEEK产品印迹，把自己定位于大众产品。有道收集了很多用户真实使用的故事，让更多人人知道如何使用，并告诉用户我能帮你做什么；③给用户提供内容，东西主要来自于用户的贡献。比如云笔记口袋书，帮助你在细碎时间吸收有用的东西，让用户一旦接触到就会一直留下来。
同样，之前门户市场部的工作可能更多关注频道活动执行、pR要发哪些稿子，而李安从宝洁来到网易后，想得更多的是如何去突显“有态度”这个品牌。“我每一次通过媒体向外传达的声音和我每一次通过广告等营销手段传递的声音都希望是一以贯之的，前后吻合的。以前网易门户的品牌传播发散、呈点状，现在要把它穿起来，形成一个集合，这就是网易有态度品牌的呈现。这是核心诉求。”
——创新欠奉？
宝洁系在战略规划和品牌管理方面确实给互联网公司带来了很多变化，但是遗憾的是，这几年互联网界掀起的精彩营销公关大战（凡客体、电商815价格战、小米粉丝文化、360袭百度、天猫双11等等），宝洁系并不在其中充当核心角色。有突破与颠覆效应的创新乏善可陈。
事实上，宝洁系经理人常常还因为自己身上浓重的宝洁基因与思维，而与互联网公司产生水油难融的状况。虎嗅作者“伯通”在其文章《程峻怡为何离职京东？2.3亿元的教训》里就八卦过：程峻怡高举高打的营销思路，与刘强东有较剧烈的冲突。
那么，宝洁系是否就只能给正在正规化、品牌化的互联网公司动动小手术刀、美美容呢？当然也未必。宝洁系的创新，可能最集中地体现在那些由零起步、从头创业的创业宝洁系身上（其实崔广福也算对艺龙二次创业了）。且听虎嗅下回分解。
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