新美大CEO王兴：中国互联网已经进入“下半场” 互联网金融又来了个一个巨头！中国平安进军第三方支付
新美大CEO王兴：中国互联网已经进入“下半场”
来源：蜜蜂财经
近日，新美大CEO王兴就公司上半年工作进行了一次内部讲话，提出中国互联网已经进入“下半场”，并公布了新美大合并后的多项数据，其中颇为亮眼的是，在刚刚过去的6月，新美大全平台日订单峰值已经突破1150万单。
据悉，截止2016年6月30日的近12个月里，新美大活跃买家达到2.2亿，旗下App的月活跃用户数达到1.8亿，这两个重要的用户指标都仅次于阿里巴巴，超过京东，位居中国电子商务平台的第二名。同时，据了解，在商户侧，美团和大众点评完成业务整合和系统打通后，全平台所积累的各类pOI（兴趣点）信息已经达到2000万，其中与新美大建立合作关系的各类商户达到了432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市，成为了当之无愧的中国第一大服务电商平台。
下半场：刚刚开启
“今天，我们到底在一个什么样的时间点上，可以讲很多内容，比如我们有什么样的机遇，什么样的挑战，但是，如果只用一个概念、一句话，我想说，‘下半场’刚刚开始。”公布成绩之后，一向冷静的王兴用了40分钟讲了他有关“下半场”的认识，听说这差不多占据了整个发言一半的时间。
王兴谈“下半场”，从美团和大众点评两家公司的融合工作基本完成谈起，一直谈到了我国的宏观经济发展。
“去年10月美团和大众点评合并之后，就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合，团队融合很重要，也很不容易，但是公司永远要对外创造价值，过去有那么多同事共同努力，我们有了一个不错的基础，我们完成了这个融合，获取了更高的市场份额，那之后，我们要继续证明自己的价值，我们要真的对外创造价值，并通过创造价值兑现我们自己的价值。”通过创新为用户创造价值，王兴认为这是“下半场”的核心。
互联网创业逾十年，王兴在此刻提出“下半场”这一概念，有其多年实践和积累的成果。王兴对此阐述了三个层面的意思。
中国互联网已经进入“下半场”
“从宏观的角度看，对于整个中国的互联网也是刚刚进入‘下半场’。之前中国互联网的发展，在很大程度上靠的是人口红利，不管是早期pC网民的迅速增以及整个O2O，如果没有IpHONE发布，以及谷歌跟进模仿IpHONE发布了安卓，这些都不会发生。但是这十年已经过去了，更底层的一个核心驱动力是摩尔定律，1965年inter，半导体的芯片每18个月翻一番，过去52年的时间，摩尔定律非常持续的生效，从大型机、小型机、手机、IOT、物联网，如果没有IT化的不断进展，其他很多事情都不会发生。在很大的情况下，摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了驱动力。
在过去几年，摩尔定律是不是到瓶颈，后来屡次证明是“狼来了”，一次又一次被突破，很容易让人想起“狼来了”。最后真的来了，摩尔定律到现在真的到增长的瓶颈和极限，到后面是否依赖摩尔定律整个的IT需要有不一样的增长模式，这可能是一个新的历史节点。为什么我认为是一个下面半场，不光对我们公司、互联网+、O2O，对整个中国经济都是一个历程。
我们怎么看待下半场，我们没有中场休息时间，无外乎一个角度：
第一个角度是各位嘉宾提到的持续研发投入，越来越多的做高科技、人工智能、虚拟现实、增强现实，包括刚才提到的中国制造2025年这里面需要做很多的努力，高科技解决问题，但是不简单期待在高科技上能够完全的独霸全球，因为我们始终还是有一个正确的世界观，我始终认为，有两种世界观各自是两个不同的圆，一个圆是中国，另一个圆是外国，这是一种世界观。另一种世界观，大的圆是世界，里面有小的圆，中国被包围在中间。无论哪一种都应该选择世界观，中国是世界的一部分，我们聪明人再多不会比整个世界多，一方面推动世界的发展。一方面发展另一方面是合作。
另外有两种：一种是互联网+，是我们公司在大力推进的事情。很有趣前天我正好看澎湃新闻，上海市委书记韩正到上海广播电视台，视察互联网条件下的媒体转型。我觉得他说的一句话非常好，只有深度融合才能整体转型，这个话不光是对媒体行业所，我认为是对整个互联网行业，尤其是对互联网+行业说的。因为我们刚才提到互联网行业在中国发展二十年，移动互联网不到十年，带来了很多变化，这些变化很多停留在表面，传统经济有很多产业，互联网是信息产业，影响是媒体，互联网最早十年把媒体给互联网化了，新浪、搜狐、网易这大门户把参考文摘、报纸搬到网络上，当然媒体互联网化有很多空间，包括今日头条。但是经济中除了媒体还有很多需要互联网化。零售也互联网化，京东、当当。过去有很多金融也互联网化，虽然现在p2p新规出来政策空间有很多的缩减，但是金融原来在中国的发展是不足的，是有互联网化的机会。所以各行各业都需要互联网化。
第二种，美团点评作为最大的互联网参与平台，以前做得薄，把本地生活服务事业引流，这是比较薄的一次。服务好他们不光需要引流，要帮他们提高效率，怎么通过ERp帮助中小商户提升人员效率，怎么帮助他们提高采购的效率？大家知道商业地产，最重要的是地段，一个店最后是否赚钱，开的位置选在哪里非常重要。通过美团点评有非常丰富的大数据，开一个店应该在那里，到底是应该开火锅，还是烤鱼，有很多数据可以帮助商户去做。这些发生作用需要深度融合才能转型，而不是通过简单的互联网导流。
最后说说跟题目相关的远方，我觉得远方，提到远方很容易想到全球化、国际化，正好上半年关注这个问题，去了以色列、柏林、东南亚的雅现在有8亿的活跃用户很大，但是微信不能很好的拓展海外，用户就不能很好的发展，但是Google和Facebook有接近20亿的用户。中国企业作为后进者，第二波的企业我们能够找到机会，正确的策略和当年的华为一样：一方面高科技、一方面要接地气，因为互联网本身需要技术含量，如果不接地气，做的非常高、非常薄（走不远），坦率说中国的互联网企业和美国的互联网企业有很大的优势，比爱立信、朗讯，用中国人力成本优势，而且中国擅长用苦活累活的优势去扩展市场。海外有很大的市场，中国的企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往外走。一方面要高科技、一方面要接地气，才有机会利用中国的优势拓展全球的市场，获得远方的市场。
这就是我今天讲的“诗和远方”，我的下半场。谢谢！
本文来源：i黑马
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互联网金融要热闹了：马明哲帅平安进军第三方支付
来源：华夏时报
曾经喜欢随身带着英语小卡片、哪怕坐飞机也在学习的马明哲，如今有了新“爱好”。他时常手持ipad，言语中冒出“大数据”、“p2p”、“云计算”等网络语言，他在全球挖IT金融顶级高手，并派特别助理专门在硅谷等地搜集IT最新技术。“马总比我们都还要新潮，还要IT化!”中国平安的一位年轻员工评价说。
今年58岁的马明哲，驾驭着中国平安这艘传统金融的巨舰，以综合金融的模式特立独行，如今他赋予了平安新的目标——平台，他做什么不能成功呢?
从第三方支付平台出招来看，在其他金融机构还在试图将产品和服务网络化的时候，他们已经掀起了一场平台争夺大战，今后金融走向互联网时代，将是“平台为王”的年代。
梦想与现实
马明哲对金融大数据的推崇，在圈内外尽人皆知。在近期保监会的一次内部培训会议上，他演讲的主题是“保险业技术创新”，他认为大数据和移动互联网将给行业带来颠覆。
马云要革传统金融的命，他推出的余额宝上线一个月吸金150亿，随后京东加入争夺战，创始人刘强东宣布成立金融集团，并推出供应链金融小贷模式，已放款数十亿。那么，马明哲又将如何应对呢?在今年新春内部讲话中他说：“我们必须敢于自我否定，勇于革自己的命。”
本报记者从平安方面了解到，平安已经全面革新自我，如对于业务架构重构，划分成传统金融和非传统金融两大块，马明哲的目标是未来5年，平安非传统金融要跑赢阿里和腾讯，成为平安未来发展的新引擎;基于非传统金融的优势，跑赢国内金融同业的竞争者，从而成为国内最大的零售金融服务集团。
马明哲现在采取的是“两手抓”的业务战略，一手狠抓传统金融业，继续加速发展和加快创新，保证业务和利润的增速;另一手狠抓互联网金融，大步挺进抢占平台“桥头堡”，与网商巨头们短兵相接，以实现未来利润新的增长点，以及抢占先机应对传统金融的衰落和挑战。“我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。中国平安要做的，是主动地出击和超越，跑赢现代科技企业。”马明哲已将这场金融革命，视为你死我活的争夺。
马明哲的骨子里从来就不是一个安分的人，他对所有新东西都有天生的热情。平安不仅是首家综合金融实践者，也是国际化管理的金融先行者，在平安的业务中，更是频频成为第一个吃螃蟹的人。此外，在资本市场也是罕见的大手笔，如引进外资股东以及200多亿海外投资、数百亿收购深发展等等。这当中，有失败的低迷，也有成功的喜悦，马明哲更像一个金融弄潮儿，呛水向前，再呛水再向前。
今年马明哲的这些新大动作和想法，却并未唤起资本市场的热情，“短期来说很难对业绩有很大的影响，太长远的未来不知道，市场对平安定位是价值股，主要看每股收益及净资产，这些讲故事的方法对小市值股票有用。”一位券商人士认为，平安进军互联网金融对平安目前股价作用不大。
回到现实当中，平安面临急需补充资本的困局，260亿可转债虽获批，但最后放行的批文还未拿到，低迷的A股迟迟未能展现融资机会。此外，市场还在静静等待平安即将公布的中报，以分析平安的业绩和潜力。
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