商界大佬深刻反思：千万别太迷信互联网，它只是工具！ 中国互联网重大死亡名录 TOp10
美邦创始人周成建反思：把互联网看得太重，产品和品牌才是核心
来源:北京商报(北京)
（原标题：周成建反思：把互联网看得太重）
从曾经的行业龙头到现在面临“戴帽”风险，“不走寻常路”的美特斯邦威正处于风暴中。
美邦创始人周成建近日在2016中国全零售大会上表示，之前向互联网转型走了很多错路和弯路，其实互联网只是一种手段，不是一种目的，希望交过的学费能够让其他同行有所警示。
在周成建看来，现在不能再重复20年前那套模式，把产品作为核心竞争力，以此培养有生活态度的品牌是重构竞争力的核心。
业绩连降
在上个月披露的三季度财报中，2016年1-9月美邦实现营业收入47.11亿元，同比增长8.83%；净利润-1.54亿元，比上年同期减亏12.73%；三季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损9545万元，较上年同期微降7.63%。从2015年遭遇上市首次亏损后，美邦一直没能走出亏损阴影。
2008年，美邦在深交所挂牌上市，上市之后，股票逆市大涨51%，周成建身家超过160亿元，成为中国服饰业的首富。但2015年，美邦营业归属于上市公司股东的净利润为-4.32亿元，同比大幅下滑396.57%，这是美邦上市以来首次出现亏损，门店数量也从5220家降至3800家。
转型见效慢
事实上，美邦并未坐视业绩下滑无动于衷，而是在多品牌和互联网方面动作频频。2008年，美邦试图从H&M、ZARA等快时尚品牌手中分得一杯羹，高调推出时尚品牌ME&CITY，并且大手笔签下当时炙手可热的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言，不过仓促进入市场的ME&CITY当年实际销售额不足亿元，2009年营业收入也只有3.5亿元，且一连亏损多年。
在互联网方面，美邦的探索并不晚，不过并未有实质性进展。2013年美邦开始搭建O2O平台邦购网。不过O2O概念慢慢沉寂，邦购网也几经沉浮。2015年美邦推出“有范”App，将集团线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员转化为平台用户，并通过向入驻品牌抽点、与卖家通过多种合作方式分成来盈利。有范通过赞助三季“奇葩说”提高了知名度，但具体在商业进展上却看不到明显突破。
反思重构竞争力
从当年的行业领头羊到如今的谷底，美邦的创始人周成建将问题指向消费升级下，以价格敏感吸引消费者的企业丧失了竞争力。周成建在2016年全零售大会时尚发展论坛上直言，“包括美邦在内的大部分服装品牌都是受益于20年前的市场红利和成本迅速做大，曾经的成功导致我们盲目自信，在过去五年，互联网大势所趋，消费者的价格敏感越来越明显，这导致我们丧失了原来的竞争优势”。
周成建表示，未来20年的机会比之前20年更大，但需要重构品牌竞争力，以品质为核心，展现生活态度和生活方式。“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极其有价值的。”
2015-2016年三季度，美邦一直持续亏损，如果2016年再不盈利，美邦将面临“戴帽”的风险。为了尽快扭转局面，美邦服饰出售旗下上海华邦科创信息科技有限公司100%股权。美邦表示，尽管目前尚无法得知华邦科创100%股权交易价格，但随着公司持有资产出售，将有助于改善公司2016年盈利状况。
来源:北京商报(北京)
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中国互联网重大死亡名录TOp10
来源：i黑马作者：韦物主义(微信公共账号：weiwuzy)
【导读】他们曾经在中国互联网呼风唤雨，现在已经消声觅迹;他们曾经被看作是时代的颠覆者，现在却被时代远远抛弃。那些本有机会崛起的潜力者，却又如何消亡了?就让我们一起来直面那些中国互联网产业中的重大死亡，以史为鉴。
10.中华网
中华网作为中国首家赴美上市网企，已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。
中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念，以及域名的炒作推动下，中华网迅速成为资本市场的宠儿，市值一路飙升。可惜，中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物，只有靠收购来扩展自己的业务，在经营时却毛病重重，甚至连一个邮箱产品都做不好。
“当潮水褪去，你总会知道谁在裸泳”
2011年十月份，在中华网提交破产申请之前，中华网最后一笔成交价为0.4374美元，而在2000年顶峰时期，每股220美元，二者相差了500倍。其实从始至终，中华网最值钱的只是域名而已。
死亡关键因素：一家靠概念包装起来，空无一物的公司
遗憾指数：★
9.ppG
很多人应该还记得，吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐ppG的各种服装，当时的ppG广告简直可以用铺天盖地来形容。ppG成立于2005年10月，是我国最早的服装网络直销公司之一，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心与电子商务，在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。在当时，恐怕没人想到，被誉为“服装界戴尔”的ppG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
ppG的失败原因，从模式上看是过分重视广告，给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链，为供应管理所困。但是真正弄死ppG的，是其创始人李亮，李亮在ppG遇到财务危机时，选择的不是与公司同进退，而居然是携款潜逃国外，看来风投们不断强调创始人人品，是有道理的。
现在有一家公司和ppG很像，叫做凡客。
死亡关键因素：过度注重营销，而轻产品;创始人不靠谱
遗憾指数：★☆
8.爱日租
今年以来，中国短租市场被普遍看好，蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元，途家两轮共计4亿元人民币，程途网A轮融资也已在进行中，但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。
为什么在产业开始腾飞的时候，作为行业先驱的爱日租却突然死亡，必然是因为内部原因。爱日租其实并非我们理解的“创业公司”，管理团队并不持股，而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samwer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。
说白了，爱日租是一家被境外资方控制，并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司，这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。
死亡关键因素：外资实际操控公司；资方快速套现心理
遗憾指数：★★
7.亿唐
1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝weiwuzy)
我是一个现实的理想主义者，欢迎和我来喝杯咖啡，闲聊创新产业经济那些事儿。
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