解码蔷薇控股：史玉柱集结旧部布局互联网金融 房地产业：互联网冲击了谁？
解码蔷薇控股：史玉柱集结旧部布局互联网金融
来源:时代周报(广州)
（原标题：解码蔷薇控股：史玉柱集结旧部布局互联网金融）
自称“大闲人”的史玉柱href="http://money.163.com/keywords/5/f/53f2738967f1/1.html"target=_blank>史玉柱，实际上并未闲着，而是在低调地进行他的金融布局。
7月21日晚间，巨人网络公告，公司拟与宁波华山君德投资合伙企业（有限合伙）等15名发起人共同签署发起人协议，合计出资118亿元设立蔷薇控股股份有限公司。其中，巨人网络出资3亿元，持股2.54%。
工商资料显示，蔷薇控股7月24日正式注册，总部落户浙江宁波。曾任恒丰银行行长的林治洪出任董事长，这也是自去年12月9日，林治洪辞去恒丰银行行长职位之后，重启事业的首站；而总经理的职位，则由2016年1月辞任平安银行副行长兼首席财务官的孙先朗出任。
据时代周报记者梳理，林治洪、孙先朗以及史玉柱都与民生银行有着不小的渊源。在加盟平安银行之前，孙先朗曾任民生银行计划财务部总经理及民生银行运营管理部总经理；在加盟恒丰银行之前，林治洪曾任中国民生银行党委委员、香港分行行长等职位。史玉柱与民生银行的关系自不待言，他是民生银行元老级人物，也是该行的主要股东、董事。
注册资本雄厚、股东背景强大、高管能力突出，含着“金汤匙”出生的蔷薇控股备受瞩目。根据定位，蔷薇控股将用互联网思维构建金融科技公司，构架“商品金融FinTech”和“供应链金融FinTech”。
“这个公司主要还是服务实体经济，做科技金融方面，包括金融和投资两个板块。”7月27日，蔷薇控股董事长林治洪告诉时代周报记者。
当记者问及蔷薇控股的具体业务，林治洪表示：“蔷薇这个公司刚刚注册，下面的主体公司还在注册，还在办手续当中，很多东西还在筹备过程当中，九、十月以后才能基本确定。”
7月27日，蔷薇控股总经理孙先朗对时代周报记者表示：“我们正在做一些准备，公司还没有正式营业，晚一点运行之后再说。”
股东阵容
蔷薇控股作为一家刚面世的公司，注册资本就高达118亿元，其背后的阵容不容小觑，尤其是显赫的股东方背景。
资料显示，宁波华山君德投资是蔷薇控股的最大股东，出资25亿元，持股比例为21.19%。宁波华山君德投资的实际控股人是孙先朗和信阳亚兴集团董事长陈桂芝。工商资料显示，陈桂枝、孙先朗分别持股40%。按照股东权益简单换算，相当于孙先朗持有蔷薇控股8.47%的股份，华山君德将于2023年3月31日之前分5年足额缴纳认缴出资款。
沧州中铁装备制造材料有限公司、信发集团有限公司、宁波呈通投资有限公司、中国民生投资股份有限公司（简称“中民投）、广西执灏投资中心（有限合伙）分别出资10亿元，持股比例为8.47%。其中，中民投是经国务院批准，由全国工商联牵头组织，59家民营企业发起设立的大型投资公司，注册资本高达500亿元。截至2016年年末，中民投实现营业收入195.15亿元，净利润27.67亿元。
巨人网络董事长、实际控制人史玉柱于2014年5月至2017年1月期间担任中民投副董事长。今年1月，史玉柱为了返回民生银行担任董事，避免外界误解两者有关系，最终选择清空了中民投股份。
宁波呈通投资有限公司则显得较为神秘，其注册于今年6月6日，注册地与蔷薇控股相近，均位于宁波市北仑区梅山大道商务中心。
此外，天津珂艾商贸有限公司出资8亿元，股份占比6.78%。惠生(中国)投资有限公司、宁波御川股权投资有限公司、山东天业房地产开发集团有限公司(天业集团)、深圳迈科大宗商品金融服务有限公司、亿达控股有限公司等5家公司投资额各为5亿元，占比4.24%。
惠生集团亦是一家立足于能源投资和服务领域，旗下惠生工程在香港主板上市；天业集团已形成地产、矿业、能源、金融等业务板块，是一家颇具影响力的国际化民营企业集团，旗下控股上市公司天业股份。
余下的北京昂展科技发展有限公司、巨人网络、四海永富资产管理有限公司等3家公司则分别出资3亿元，持股比例为2.54%。
北京昂展科技发展有限公司的法定代表人是景百孚。2016胡润房地产富豪榜，景百孚以115亿元的身家排名第38位。景百孚通过多年的房地产投资，积累了雄厚的资本，目前拥有两家香港上市公司。
旧部集结
除了股东实力雄厚之外，蔷薇控股的高管团队也极具竞争力。
蔷薇控股的董事长是林治洪，他曾任中国民生银行党委委员、香港分行行长，恒丰银行行长等职位。47岁的林治洪在金融行业已有20余年，经验丰富，2008年3月更被知名金融杂志《亚洲银行家》评选为“亚太及海湾地区50名最有前途的年轻银行家”。
不过，去年的“免职风波”却让低调的林治洪卷入舆论漩涡。2016年12月9日，恒丰银行突然宣布，解除林治洪行长职务，这距离其上任仅过去一年零四个月。
蔷薇控股成为了林治洪离开恒丰银行后，重启事业的新起点。对于金融科技领域，林治洪并不陌生，在民生银行期间，他曾分管中国民生银行全行公司业务、投行业务以及科技和信息工作。
同样将蔷薇控股作为事业新起点的还有孙先朗。孙先朗自2013年开始担任平安银行副行长，2016年年初辞职。而在此前，1961年出生的孙先朗曾任民生银行计财部系统财务处长、民生银行资产负债管理委员会办公室副主任（主持工作）、民生银行计划财务部总经理及民生银行运营管理部总经理。
7月27日，与孙先朗共事多年的人士向时代周报记者评述称，平日里他为人亲和低调，“在平安银行辉煌的时候离开，当时的行长很舍不得”。
孙先朗此前任职的平安银行科技氛围浓厚。平安银行所属的平安集团是国内最早拥抱Fintech理念的公司之一，平安集团也是国内金融业中较早单独设立金融科技子公司、较早推出互联网金融移动应用程序的公司。
时代周报记者注意到，作为蔷薇控股的高层，林洪治和孙先朗还有一个共同点，他们都曾在民生银行工作。两大民生系“旧部”齐聚蔷薇控股，是否会碰撞出更有意思的火花，值得期待。
工作已在进行。资料显示，7月18日，林洪治和孙先朗分别以董事长、总经理的身份出席蔷薇控股与宁波梅山物流产业集聚区管委会的合作仪式。蔷薇控股明确将总部落户宁波梅山，并在此建立金融中心、数据中心和仓储物流中心。
据了解，蔷薇控股将重点建设供应链金融服务平台，缓解商业银行等金融机构与中小型企业之间信息不对称，解决中小企业的抵押、担保资源匮乏问题。
另外，利用区块链、人工智能、大数据等科技手段，打造“金融、科技、产业”三位一体的商品金融科技公司和供应链金融科技公司；通过私募、资管、金融资产交易所等渠道，实现供应链金融资产与资本市场的对接，加快资产流转。
上述人士向时代周报记者分析称，金融科技公司的核心主要还是在科技。但从上述的商业模式来看，蔷薇控股主要还是用之前传统银行的一些资源渠道，将贸易融资、同业、资管、投行等业务结合起来。
金融布局
持股蔷薇控股2.54%的巨人网络与史玉柱之间的关系更是不言而喻。
由史玉柱创建、成立于2004年的巨人网络定位为一家综合性互联网企业，当前业务以互联网游戏、互联网社区工具为主，正在布局互联网金融、互联网医疗等核心业务。
巨人网络之所以参与成立蔷薇控股，为的就是加强在互联网金融领域的发展。对于蔷薇控股以及金融业务的一些情况，巨人网络相关负责人回复称，以公告为准。
2016年财报显示，巨人网络将密切关注互联网与金融领域、医疗健康领域的应用和融合，公司已经组建了专业团队在海内外寻找投资并购机会。
事实上，对于金融领域，史玉柱并不陌生，这些年他在银行、保险、证券以及互联网金融等领域均有布局。2003年，史玉柱从好友冯仑受让民生银行的1.43亿股；2007年6月，史玉柱又借民生银行A股首次定向增发的机会认购了3.09亿股；不过，在2008年爆发金融危机时，他大幅减持，持股比例从4.82%降至0.43%。
但从2011年开始，他便多次增持民生银行股票。截至去年年底，史玉柱持有的民生银行股份总计18.15亿股，占总股本比例为4.97%，史玉柱升为民生银行第三大股东。
再有就是华夏银行。截至今年第一季度，史玉柱旗下的上海健特生命科技有限公司持有华夏银行1.31%股份，是该行的第八大股东。
在史玉柱看来，银行股非常适合大资金进出，上市银行股权很容易质押，资金兑现也方便。如果能做银行的较大股东，取得董事会席位，对自身融资需求也大有帮助。
除了关注银行股，史玉柱还进军保险领域。2011年巨人网络第二季度财报显示，史玉柱在当年4月投资内资保险公司的方案，遭到了股东的反对而流产。但史玉柱却坚决表示，“公司不同意，我就自己干”。
四年后，史玉柱还是如愿以偿。2015年8月，史玉柱实际控制的巨人投资联合其他4家公司，共同出资100亿元设立亚太再保险股份有限公司。
2013年，巨人网络推出了与“余额宝”名称相似的“全额宝”，开始涉足电子金融业务，这一举动也被误认为是巨人网络试水互联网金融的前奏。不过，全额宝与余额宝差别很大，只是网游消费模式的变革，而不是一个金融理财产品。
两年后，巨人才真正开始试水互联网金融。2015年6月，团贷网宣布完成B轮融资，由九鼎投资领投，巨人投资、久奕投资和沈宁晨等跟投。
2015年5月，史玉柱斥资42亿港元买入海通证券H股2.48亿股，增持后持股占比9.76%，位居海通证券H股的第五大股东。这是史玉柱又一次巨资投入金融股。
史玉柱曾透露自己的投资原则：“不了解的、研究不够透的，我不投。”“他投资能力不用说，有魄力，看准机会就投，不犹豫。”与史玉柱有多次接触的金融圈人士向时代周报记者评价称道。
本文来源：时代周报作者：曾令俊李雅颖
第一赢销网.上一篇:特斯拉发布model3:这是汽车业的iphone时刻吗?下一篇:宝洁玩命瘦身挽救颓势:割掉超100个品牌仅留65个TAG:蔷薇控股史玉柱互联网金融房地产业：互联网冲击了谁？
互联网冲击了谁？
来源:网易财经综合
互联网诞生之前，房地产流通行业每年花费数十亿美元在报纸、杂志等传统线下印刷媒体上投放广告。然而，传统线下媒体，包括分类广告与消费者并无互通和互动，同时由于其传播范围限于本地，更新频率往往仅为每周一次，大大限制了信息的准确性和完整性。
来源：《中国房地产业》杂志
房屋交易是一项信息密集型的决策，历史上，消费者只有极少的渠道获取全面、客观的房屋数据，尽管经纪人及房地产专业人士拥有一些数据，消费者也很难免费、独立和方便地获取，或者，尽管数据可得，也往往难以理解和分析。
互联网的出现和普及从根本上改变了人们沟通、获取信息、购买商品和服务的方式。基于房地产行业规模大，区位分散，以及信息高度密集、信息交换频繁的行业特点，购房者、卖房者、租房者以及房地产从业人员都能够充分地从互联网的发展中获益。
自20世纪90年代以来，互联网的发展经历了两次浪潮，即Web1.0和Web2.0，人们使用互联网的方式也在发生显著的变化，同时也对房地产流通服务行业产生了明显不同的冲击。本文作为一个开端，我们将逐期详细介绍这些问题。
一、美国的住房流通：市场空间和行业属性
如果从特定角度归纳美国住房流通的关键特征，那么可以归结为三个点：巨大的市场空间、高度的信息密集以及顽固的线下传统。
第一，市场空间。房地产作为美国最大的经济部门，从购房、租房、装修以及新建住宅，合计每年创造了近2万亿美元的GDp，庞大以及极长的产业链奠定了美国房屋流通行业的基础。美国每年销售房屋530～550万套，90%为二手房销售，因此，二手房的流通率从根本上决定了房屋流通行业的市场空间，流通率在很大程度上则决定于家庭生命周期的不同阶段住房需求的结构性转换。
图表1美国的房屋结构
资料来源：作者梳理
美国每年过万亿的房屋销售为流通环节创造了巨大的价值空间，具体可分为三类：其一是交易环节的佣金。2013年美国91%的房屋交易通过经纪人或经纪公司完成，佣金率通常为5.2%，据此测算的交易佣金为600亿美元。其二是经纪人、经纪公司、开发商、抵押贷款结构、家居装修行业支付的广告费用，2013年合计超过300亿美元；其三是房屋交割之后的衍生服务，包括搬迁管家、产权保险等，合计超过200亿美元。
第二，信息密集。这表现在四个方面：其一，购房往往是一个家庭生命周期中规模最大、最为重要的一项决策或资产配置，这在客观上会对房屋信息产生需求。其二，购房决策涉及从咨询、搜索、看房、交易、融资、结算搬迁、保险等一系列行为，每一个节点都比较关键，对于缺少专业知识的消费者而言，购房变成一件极其辛苦的事情，面对不同的房源往往难以决定、徘徊不定，因此，在美国购房就像坐过山车一样，充满了戏剧性和压力。调查显示：购房者平均花费12周的时间搜索房源信息、购房者平均看10套房、购房者平均花费2周的时间搜集信息再确认经纪人。其三，美国房屋的标准化程度极低，这决定了房屋流通渠道需要处理更多差异化的信息，对行业的专业化要求更高。过去三十年多年，新开工的单户别墅是多户住宅的3倍，而每一栋别墅的信息都是不同的，且会时时变化。过去40多年，每年落成的独栋别墅超过70%，面积越来越大、内部结构也越来越不同于以往，因此，房屋信息的更新量及其之大。其四，美国的郊区化浪潮导致房屋的地理分布极其分散以及房屋信息的区域分割，这导致房屋分散在人口密度极低的郊区，对其提供流通服务的交易成本更高，规模效应更低。而且，美国郊区化的主力军是老龄富人，他们对房屋信息的需求更为苛刻和严肃。
第三，顽固的线下传统。尽管互联网的出现极大了改进了房屋信息交换的效率和频率，但是直到目前为止，互联网对传统以经纪人为中心的流通供应链的冲击只是体现在有限的环节。这表现在几个方面：其一，经纪人作为信息和渠道的双重功能仍然十分重要。2013年美国NAR协会的最新报告显示：尽管92%的人通过互联网搜索房源，88%的购房者会通过房地产经纪人，2001年这一数据为69%，88%的卖房者获得了经纪人的帮助，85%的购房者会再次使用经纪人或推荐给别人。其二，传统以加盟和自营为模式的经纪公司仍然占有极高的市场占有率，最新数据看，Realogy、Re/max等前五大经纪公司的市场份额超过50%，Realogy一家的交易份额就高达26%。因此，互联网企业从诞生的那一天起，就不得不面对十分强大且顽固的线下传统。
二、互联网冲击了谁？
尽管互联网尚未完全冲击或取代传统经纪人的功能，但是，它对美国房屋流通行业的影响已经不可避免地发生了，而且越来越显著、范围也越来越广。
（1）Web1.0时代，互联网冲击的是房地产线下媒体
这个背景条件是房地产分类广告从线下向线上的结构性转换，房地产在线广告取代线下纸媒，改进房屋信息传播和交换的效率。
互联网诞生之前，房地产流通行业每年花费数十亿美元在报纸、杂志等传统线下印刷媒体上投放广告。然而，传统线下媒体，包括分类广告与消费者并无互通和互动，同时由于其传播范围限于本地，更新频率往往仅为每周一次，大大限制了信息的准确性和完整性。这些传统渠道也缺乏一个集中的数据库，无法让消费按照关键词进行搜索从而实现双向沟通。
进入20世纪90年代，互联网普及率的快速上升以及门户等互联网媒体渗透率的攀升则带来一种全新的格局。互联网给消费者、房地产专业人士、房产商、租房者、物业管理人员和业主及配套服务供应商提供了一个崭新的沟通方式，来提高信息传播和加强沟通，并对传统经纪渠道产生了局部性冲击。
首先，互联网冲击了传统线下媒体。这表现在几个方面：其一，消费者的注意力从线下转换到线上，目前消费者55%的时间花费在互联网上。其二，消费者获取信息的方式发生改变，通过报纸获取信息的比例已经下降到30%，一个自然的结果就是房地产分类广告在纸媒端的支出从高峰下降了80%以上。其三，房地产线上广告支出远远快于总体增速，2009～2013年金融危机前后，房地产广告支出只增长6%，但房地产在线广告支出却增长50%。
图表2美国人在各类媒体上花费的时间占比
资料来源：作者梳理
其次，互联网冲击了传统经纪人的搜索功能，人们搜索房源的方式依赖报告和经纪人变成依赖互联网。表现在数据，通过互联网搜索房源信息的比例出现跃升，1995年，只有5%的购房者通过互联网搜索房源，2003年上升到71%，2013年进一步上升到92%。换言之，互联网对传统经纪人的冲击主要体现在搜索环节。在搜索环节之外，互联网企业的作用极为有限，它更像是传统经纪人的“扩音器”，作用是“广而告之”。因此，在这个阶段，互联网企业仍然以服务经纪人为主，并非动摇经纪人的地位。经纪人既是内容提供者，也是付费客户。
因此，互联网对传统经纪体系的冲击只能说是“有限变革”，负面的作用是把消费置于信息的海洋，信息太多等于没有信息。换言之，互联网只解决了“覆盖率”，却解决不了“查准率”，可以通过互联网搜索房源，但是找到合适的房子仍然是一件需要经纪人提供帮助的关键环节。
图表3互联网冲击的是线下纸媒和搜索环节
资料来源：作者梳理
（2）Web2.0时代，以用户为中心的彻底变革
新的背景条件是2010年之后，消费者的注意力开始快速转向移动终端，人们在社交网络、智能手机和平板电脑花费的时间越来越多，相应地，人们在线搜索房屋的方式也向移动端转移，同时，消费者对互联网信息提出了更高的要求，不只是房源信息，开始更注重图片、地图和邻里信息。移动互联网和消费需求的变化开始对这一阶段的房地产在线服务商提供新的要求。
顺应这种新变化，移动和社交时代领先的房地产在线服务企业完成了三个方面的布局：
其一，拓展房屋信息的内容维度，纳入本地化和社交化信息，包括邻里信息、交通条件、学校、公共设施，并最大限度地通过社交平台让消费者自己添加房屋信息内容。相对于互联网时代的企业只覆盖上市房源，移动时代的企业覆盖几乎全美所有房屋，为美国每一栋房屋建立“个人主页”，使之可以直接面向所有的终端用户。
其二打造更直观的、基于移动和地理的“房屋搜索引擎”，彻底改造消费者的搜索体验，将用户使用互联网的方式从浏览转向搜索。在这一点上，移动互联网企业几乎做到了搜索体验的极致状态，消费者不仅可以在基于3D地图的移动界面上了解学校的位置、类型、家长评价，也可以了解房屋周边一定范围内的餐馆、便利店、加油站、银行及社区评价，甚至可以直接观察到房屋所在地区的地震、火灾、飓风等自然灾害的历史记录，并以交互式、可视化的形式直观地展示给用户。应该说，移动房屋搜索引擎是移动互联网时代房地产在线服务领域的一次真正意义上的质变。
其三，建立以用户为中心的数据库，为每一套房屋估值，无论是否购房，都可以使消费者方便地了解和比较自己房屋价值的变化，这样以来，用户的范围就不再局限于交易者，而是所有人。
经过短短的几年，美国的移动互联网企业在这三个方面基本完成了布局，并极大地变革甚至颠覆了传统的房屋流通和经纪人体系。互联网几乎渗透到房屋交易的每一个环节，冲击了经纪人的搜索和找到两个环节，使得消费者通过基于地理的移动搜索界面可以随时随地的寻找合适的房屋，大幅改进了“查准率”问题，通过互联网找到房屋的比例上升了35%，而来自经纪人的比例则下降了15%。尽管目前还没有完全冲击购买和融资环节，但却将这两个环节最大限度地简化。
另一方面，这个阶段的房地产在线服务不仅冲击线下纸媒，也冲击几乎所有的房地产在线分类广告。金钱跟着眼球走，这是老生常谈；但在移动和社交时代，广告成为一种落后的商业模式。
在有限的移动终端界面上，不太可能容纳横幅广告或弹出式广告，这会伤害用户体验，所以我们会看到这样一组数据：人们每天在移动互联网平均花费的时间占比为12%，但是移动终端的广告支出占比只有3%。这个对比不是说明移动互联网通过广告实现货币化的空间很大，而是说明在移动互联网时代，广告作为一种货币化模式是难以持续的。
本文来源：网易财经综合作者：巴曙松责任编辑：NF007
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