我国互联网上市企业总市值近9万亿元 腾讯居首位 剖析互联网产品的本质及趋势
我国互联网上市企业总市值近9万亿元腾讯居首位
中新经纬
中新经纬客户端1月31日电据《中国互联网络发展状况统计报告》公布的数据显示，截至2017年12月，我国境内外互联网上市企业总数为102家，较上年增长12%。其中，在沪深、美国和香港上市企业的数量分别为46家、41家和15家。
报告显示，近年来，部分在海外上市的中国互联网企业开始私有化进程，回归国内上市。这主要由两方面原因促使：一方面，由于国内证券市场信息软件行业市盈率较高，更容易获得较高市值；另一方面，国内金融环境日益完善，对于海外上市的中国互联网企业也起到一定吸引作用。
互联网上市企业数量分布
腾讯以3.1万亿元居互联网上市企业市值首位
根据报告，截至2017年12月，我国境内外互联网上市企业总体市值为8.97万亿人民币，较2016年增长66.1%。在美国上市的互联网企业总市值最高，占总体的54.8%，在香港和沪深两市上市的互联网企业总市值各占总体的37.5%和7.7%。
互联网上市企业市值分布
截至2017年12月，腾讯、阿里巴巴和百度的市值分别为：3.1万亿元、2.9万亿元和0.5万亿元，三家企业的市值占总体上市企业市值的73.9%。而借助庞大的资本优势，三家企业在投资并购、技术研发、模式创新方面也建立了明显优势。
逾四成互联网上市企业注册地在北京
从城市分布来看，报告显示，截至2017年12月，在102家互联网上市企业中，工商注册地位于北京的互联网上市企业最多，占互联网上市企业总数的40.2%；注册地为上海和深圳的互联网上市企业比例分别为18.6%和8.8%；注册地为广州和杭州的互联网上市企业比例均为3.9%。
互联网上市企业城市分布
互联网上市企业的地区分布也间接反映出各地的互联网产业发展环境。一线城市在人才、产业和投资方面的优势驱动该地区互联网企业上市，随着各地创新创业企业的发展和多层次资本市场的改革推进，未来互联网上市企业会在更多的地区产生。
互联网上市企业类型分布
值得一提的是，在互联网上市企业中，网络游戏类企业最多，占28.4%；电子商务、文化传媒、网络金融和软件工具类企业分别占总数的14.7%、10.8%、9.8%、5.9%。中国网络游戏产业发展迅速，成为中国互联网行业的重要组成部分；垂直类电子商务企业与平台类电子商务企业正在形成差异化的发展道路；网络金融行业发展迅速，各类创新的理财形式不断推出。未来，随着金融市场的不断完善和相关政策的出台，上市类型将进一步均衡。(中新经纬App)
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剖析互联网产品的本质及趋势
艾瑞网
我理解的移动互联网是“屌丝”的时代，目前35%移动互联网用户的收入在两千元以下，属于主流用户人群。那移动互联网的核心是什么?我认为，形成了一种全新的人与人之间的关系人群链，人群关系组织特征体现为社交、本地、移动、个性。
看看现在的互联网用户，按月度来看，目前视频是第一大互联网应用。中国人现在平均每天消费视频的时间2.5个小时，你最宝贵的黄金时间段都浪费在视频上。但是我们目前最后的一块屏幕，实际上还没有被互联网化，是一个体验最糟糕的屏幕，这就是电视机。
所以，每个用户花费时间越长，就有更多机会做商业化，互联网思维本质是从用户出发，首先抓的是有没有覆盖很大的用户人群，第二用户群黏性是不是很高。
目前访问频次最高、时长最多的是视频应用，社交网络、电子商务、微博、网络游戏，依次排下来。这基本上也是互联网公司pK的标准。
那互联网公司怎么算估值，实际上至今也没办法算，推特日前在美国上市，连盈利模式都还没有;包括ppTV今天还是亏本，估值怎么算?资本界一般参考用户数量，比如一个用户按三十美金算，目前ppTV每个月有3亿用户，平均每个人每天的使用时长差不多2.5小时。可以算算这个人的价值有多少?基本上所有的互联网公司都想提供一种服务，使得用户使用时间黏度越长，就能找出变现机会。
趋势一：从信息服务走向生活体验服务
当前，互联网已从信息服务进入生活体验服务。
移动互联网到今年6月，第一波算结束了，基本上用两年半时间，走完了pC互联网八年的路。我们认为到6月，移动互联网基本的大格局之战将结束。后面看谁还有创新，谁还有特别强的产品。反正基本上人类能想到的东西，已经都干了。所以移动互联网的机会不多了。
趋势二：互联网线上走向实体
互联网现在已经开始进入实体。传媒行业、零售行业、金融行业、制造行业，这四个行业是目前正在颠覆的，还有很多行业慢慢在颠覆。现在不提做广告了，电子商务开始大规模的向线下进军，都开始建物流渠道。我认为，电商公司未来一定会开实体门店，小米手机已经在四个城市开门店了。视频公司像ppTV，本来是买东西来给大家看，现在也拍了13部电影、电视剧;旅游公司以前是卖门票，现在全都在开发自己的景点。我估计，携程未来还要买酒店。他们比实体有一张好牌，大量的用户规模，而且忽悠用户的能力非常强。
趋势三：软硬结合生态系统的建立
以前互联网人写软件，现在我们公司最缺的就是做硬件的人，或者拍电影的人。所以现在软硬结合，是互联网玩的手法，不仅做软件，还做硬件。就像雷军所说，订单已经足够了，现金流更从容一些，先拿订单再生产，而且个性化定制。
互联网的本质：
1、用户第一
去中心化，挑战传统权威，去产品化，不卖产品卖服务，去中介化，打破信息不对称。
可能在三年之内，电视机可能会免费，有人会跑到你家给你装电视机，现在这机顶盒马上快要免费了。为什么呢?因为发现要真正获得一个用户，黏度很高的用户，我们的成本超过100块元人民币一年。现在小米在做一个产品叫网关，就是家里那个无线上网的WIFI，大家经常说我那个WIFI好像不好，现在说我送给你一个。那里头带一个大的硬盘，那个硬盘就把你家里变成了一个大的计算机机房，一个数据中心了。
所以互联网思维就是不卖产品，只要是觉得能亏得起的话，那就上。最后就是去中心化，挑战一切的权威，这是互联网的一种打法。
还有一个要命的东西，主流用户人群不给你机会讲道理。如何忽悠屌丝阶层，他们手上存款总共才几百块人民币，到银行也没人理。阿里巴巴余额宝说，来来，五百块放到我这儿，利息比银行还高，而且很简单。我们公司的员工基本上每个月都在余额宝里放上五百块钱、一千块钱，不算多。他也不会用它来买房子，但是阿里余额宝有一亿的用户，一个人放十块钱就是十亿(最新数据余额宝的规模已超5000亿)。
2、从群众中来，到群众中去
互联网服务客户，不管是男女是老少，统统都要，只要是用户。他首先服务的是那帮屌丝，也就是当时毛主席说的，到农村去，到工人阶级里去。移动互联网更他用得很高兴。第二超出预期，就像海底捞实体店，不是吃海底捞的东西，不打内容牌，打的是服务牌。
第三大数据，现在用手机打开ppTV的应用程序，每个人看的内容不一样。大数据可以解决个性化的问题。我们把3亿用户，按数据分成48个等级，分析哪一些是贡献多的，哪一些是不经常来的，想办法把他们抓回来。打造产品，要反复迭代，每天出奇，让用户参与，这是不容易做的一件事。
5、商业模式
免费做大用户规模：广告、电商和游戏;用户规模摊薄成本;大鱼吃小鱼和快鱼吃慢鱼;粉丝品牌打造溢价空间。
互联网三大经济基础，广告、电商和游戏。我们认为要达到过亿用户群，可以用广告很快地摊薄成本。比如买下电影《私人定制》独家版权，如果有一百万个人愿意付费，每人交五块钱，就是五百万的版权。如果免费的话，可能有五千万的人来看，跟广告主谈赞助，三千万行不行?一点问题都没有。当用户规模起来以后，可以把成本摊薄。
在互联网行业，最典型的是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。大家都在争头几年的势头，再往后日子越来越难，越来越难做，因为互联网没有门槛。线下实体还好办，国美跟苏宁打了那么多年，门店对着开，但在互联网，用户的迁移成本是零。这也是互联网的版权之战，你抢了独家，我也得抢，所以大鱼吃小鱼比较明显。
目前中国的资本界不给力，腾讯、阿里巴巴、百度稍微有点财大气粗，能收的他们都愿意收。但是很可惜都没有拿到中国市场的资本红利。
免费做到最后生存的可能只有几家。如果不做免费，就做溢价空间，或用粉丝平台打造溢价空间，比较典型的就是苹果和小米，通过供求关系突出品牌。
6、企业组织
必须能快速反应：降低决策流程，扁平化;先开枪，后瞄准的战术;需要犯错，容错力强;人员游动，内部竞争;
中国目前99%的企业仍然是传统行业，未来所有行业都会拥抱互联网。
互联网有三种组织模式代表，第一种就是最早的竖状结构，汇报跑一圈，所以微软现在跑不动了。
谷歌用扁平化结构，要求一个Vp管二十多人，基本上就是有一个汇报线，让这二十几人自己弄，故意管不过来。
第三种Facebook的网络化管理结构，感觉是非常乱的。但在乱中，适应用户。这实际上是非常大的挑战，围绕着你的自己的商业模式和使用人群在变。
互联网团队是先开枪，后瞄准，实际上有脑子的人不会这么做。但为什么要做呢?强调决策观，团队里头必须要有人去犯错误，这是互联网的方式。
最后因为竞争激烈，互联网公司正常的员工流动性为25%，也就是四年公司人全部换一遍。这肯定是远远高于传统企业的，也不是坏事，同时鼓励内部竞争。经常两个团队pK一个产品，或者一个产品两个团队做不同的版本，就是要鲶鱼效应，内部进行pK，整个池子都活起来。
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