互联网大佬谁最有脾气?李彦宏温柔,马化腾有耐心… 互联网创业公司失败的5大原因
互联网大佬谁最有脾气？李彦宏温柔，马化腾有耐心，马云让人意外
来源：罗超频道
每个人都有自己的脾气，心情不好的时候，脾气可能会暴躁一点，这是人之常情。而成功人士往往有很高的情商，说到底就是比较能够控制自己的情绪。平时在公开场合都很平易近人的科技大佬脾气怎么样呢？台前幕后反差大吗？相信不少人都好奇，今天我们一起来扒一下互联网大佬们的脾性。
李彦宏——我确实是脾气很好的老板，然而……
说到李彦宏，我们脑袋都会弹出英俊潇洒四个字，虽然已经快50岁了，然而在他脸上，却丝毫没有看到岁月的痕迹，真是让我们年轻人羡慕。俗话说得好，“相由心生”，除了有良好的生活习惯（比如李彦宏就不爱抽烟，喜欢养植物修身养性，感受一下），良好的心态也是很重要的。
在最新的《中国老总》节目上，李彦宏就表示自己确实是脾气很好的老板，典型的理科男性格，生活上很随和，也没什么看不惯的事情，尊重每一个人的性格，除非是踩到个人的底线的时候会据理力争到底，而李彦宏的妻子马东敏也曾表示，认识李彦宏的时候，第一印象就是他很热心，而且相当顾家，百度能发展成今天的样子，想必也是付出了很多的心血。
不过历史上，李彦宏不是没有发过脾气，比如当初百度在做toB的搜索服务时，股东会上只有李彦宏一定要转型到向大众提供搜索服务，据说最后还摔了手机。
刘强东——涉及员工福利问题坚决不能忍
一直以来，刘强东给人的印象都是憨厚老实，不管是亲手为妈妈做生日宴，还是对待跟自己打天下的兄弟，刘强东都是相当用心。刘强东也一直给人霸道总裁的既视感，自然有自己的脾气，尤其是涉及员工的福利问题上。
众所周知，每一年刘强东都会去京东的仓库还有配送站视察，顺便请自己的员工吃饭，然而有一次发生了一件事，用刘强东当时的原话说就是“气得想打人”，原来是刘强东看到了新建的员工宿舍太差，他曾和管理层一再强调：员工宿舍必须是高级的单身公寓，而且每间最多只能住两个人，工作满三年以上，每人都必须有一个房间，没想到高层执行下来居然是这样子。还有一次，有内部管理层问刘强东未来要不要把京东员工外包出去，省下17亿元支出，当时的刘强东脱口而出就是这个成本绝对不能省，基本上，员工的福利问题就是刘强东的底线，而且对于企业克扣五险一金的问题，刘强东更是痛力怒斥。
正是因为善待员工，京东有了一支属于自己的物流铁军，不只是有很高的效率，还很重视服务，物流体验成为京东从后来者追上来的关键，也是京东未来的核心能力之一。
马云——违背价值观的事就是大事
大家都知道，马云的朋友圈十分豪华，健谈乐观的性格，让马云在圈内圈外都有不少的好友，那么，马云有发过脾气吗？还真有。大家应该记得，前几年阿里举办中秋节活动，当时有几名员工因为耍小聪明刷代码拿走了124盒月饼，事后被马云知道了，立即开除，而且马云的批示还是立刻下达的：“下班前必须离开公司”，在当时不少员工都表示很震惊，但是熟悉马云的人都知道，在阿里巴巴，价值观是马云的精神洁癖，谁要是触犯了这条底线，基本上没商量，而且阿里巴巴员工KpI考核里面有一个：价值观。
阿里一直倡导的价值观都是“客户第一，员工第二，股东第三”，很显然，那几名员工违背了公司的利益。在马云看来，只要违背了公司的价值观，就是大事，发脾气也不是没有可能。
马化腾——包容员工很好有耐心的好老板
马化腾给公众的印象更多是沉默寡言、儒雅内敛，马化腾自己也曾说过，少说话是为了避免别人过度解读，那么，私底下的马化腾是什么性子呢？
马化腾有一个特点，就是相当包容，尤其是对自家的员工。在腾讯，每周都会召开会议，微信之父张小龙我们都知道，实际上，私底下的张小龙的性格和马化腾有点相似，不太爱说话，擅长思考，每次的会议，张小龙都以起不来为理由不去参加，然而马化腾却相当有耐心，不仅让自己的秘书来叫醒他，还专门派专车来接他，曾经还有媒体透露，马化腾给张小龙的年薪接近3亿港元，而自己仅仅只有3千多万的年薪，可以说是相当豪气了。
腾讯每年的开年红包，基本上都是马化腾自掏腰包，要知道，过完年人都是比较疲惫的，但是腾讯的员工在开工前都能收到马化腾亲自送的红包，算是给员工打了满满的鸡血，而对于离职的员工，马化腾也相当厚道，不是打压，更多还是扶持（除非触犯了底线）。所以，虽然马化腾不爱说话，但是性格上还是相当温顺的，很为员工着想，不爱张扬。而且马化腾也是比较平易近人的，BAT大佬如今还有可能直接接受记者群访的也只有马化腾了。
很多时候我们总觉得大佬站的位置太高，不可捉摸，实际上，大佬也是普通人过来的，有自己的脾气实属正常。脾气大的老板也不一定做不大公司——最典型的就是乔布斯了，因为现实扭曲力场等等原因，他有出了名的臭脾气，不过正是因为他的臭脾气才成就了许多改变世界的产品，成就了苹果这家伟大的公司。选老板，更多还是要看老板是不是有眼光、有魄力、有方向、肯分享、以及价值观跟自己的一致，跟对人做对事就够了，脾气，有就有吧。
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互联网创业公司失败的5大原因
来源:《创业邦》杂志(北京)
我们访谈了几十位互联网企业家，他们用成功证明自己己经弄明白了如何才能在市场中生存。在这里，为所有创业者解释互联网企业失败的五个主要原因。在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。
编者按：Entrepreneur杂志社的工作人员和作家里奇•明哲(RichMintzer)访谈了几十位互联网企业家，这些互联网企业家的成功已经证明，他们己经弄明白了如何才能在这变化无常的市场中生存。在这个经过编辑的摘录中，作者讨论了过去的一些互联网企业失败的五个主要的原因，你可以从他们的错误中学习。
在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。以下是我们总结出的5大原因：
1.糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从创业第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括广告收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存，你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具，一个你用来经营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。(Via:Entrepreneur)
本文来源：《创业邦》杂志责任编辑：NF007
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