李书福：互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓 IT互联网巨头该如何转型能成功？
李书福：互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓
来源:每经网(上海)
（原标题：李书福:互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓）
“互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓。”2018北京车展期间，浙江吉利控股集团董事长李书福的一番言论把传统车企和造车新势力之间的矛盾直接公开化。
本届北京车展，造车新势力的风头远盛于传统车企，这或许是李书福选择在这个时间点发表上述言论的原因之一。
据不完全统计，在今年北京车展期间，至少有10家造车新势力企业参展，如果再算上自主品牌中独立参展的高端品牌，新面孔新车型已经让此次北京车展的热闹程度远超以往。特别是以蔚来、威马等为代表的造车新势力展台，人气度直逼豪华车展台。这出乎业内预料，也让造车新势力们颇感意外。
中国消费者对新事物的好奇度和接受度再次刷新了业内的认知度。于是，在车展期间，业内对造车新势力的讨论也迅速升温，达到前所未有的热度。
综合来看，当前传统车企对造车新势力的看法主要有两种：一种是不看好，以李书福为代表，认为造车新势力就是借炒作新概念圈钱，不会有未来；一种是认可其理念，以一汽、长安等车企为代表，愿意与之合作，互相取长补短，共同探讨未来汽车发展的新生态。目前两种看法势均力敌，谁也没有占据上风。
这与三年前的言论态势已有较大改变。三年前，互联网造车理念刚刚兴起。乐视、蔚来、威马等造车新势力不断涌现，生态、体验、智能互联等时髦的互联网词语打破了传统汽车产业的固有语境，质疑、批判声每隔一段时间都会出现一波。很多人已经厌倦了不同版本的ppT展示的同一种造车理念，他们希望造车新势力们用实车来证明自己。
三年后，造车新势力们纷纷携量产车出现在2018北京车展上，不少传统车企也在互联网造车理念的不断宣讲中，对汽车产业的未来走向逐渐有了与造车新势力们趋同的判断。
“三年前，我们与传统车企讲互联网汽车，他们的多数反应是：这能不能做？现在越来越多的传统车企找到我们探讨做互联网汽车，他们现在的问题多为：怎么做？”阿里OS事业部总经理谢炎说，现在传统车企对互联网汽车的态度已经全然不同。
从这个意义上看，至少目前造车新势力对传统汽车产业的贡献是，它让传统车企看到了另一种汽车生态的存在，而这种生态当前正受年轻消费者的追捧。这种潜在的市场需求使得中国汽车市场对电动智能互联化的接受度，当前应该领先于世界。
这种结果的取得，除了与我国互联网发展的大环境密不可分，也与造车新势力们不遗余力地宣传密切相关，毕竟我国的造车新势力企业数量最多，它们用三年时间完成了一场“传道”。
现在，造车新势力们携量产车正式入场，他们对传统车企来说到底是敌是友？这个问题其实在一些车企看来已不重要，他们也在尝试着用互联网的理念造车、卖车，传统车企与造车新势力之间的界限正在模糊化，而普通消费者最终关注的还是车。范文清/文
本文来源：每日经济新闻
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IT互联网巨头该如何转型能成功？
来源:网易财经
一下子年轻了,这是我没见过的微软；这一次，微软会不会借助小冰在移动互联网的终端再造一个MSN，卷土重来？我的想象可能过于大胆了。小冰只是一个聊天机器人而已，它不是一个平台。但是，它又有一些平台的属性。
《亦观察》No.36从“小冰”事件看IT互联网巨头的转型
文/牧歌
互联网天天都有事闹腾。
身处互联网发展日新月异的时代，所以天天看大戏，已是必然……360、腾讯、阿里、百度、网易，各个都是有故事的主。
现在，轮到了微软。
微软小冰（智能聊天机器人）事件就是近期发生的一出戏。笔者碰巧参的终极复仇。当然，微软单方面的发展在国内还可能面临种种制约，但如果它和国内厂商，米聊、易信、来往中的任一款合资起来呢，这就不好说了。
所以，笔者的一个感觉是，微软这次小冰事件，有点大象跳舞的意思，舞步虽然笨拙，但有诚意。
在移动互联网时代，小微公司的创业创新似乎更有优势。微软这样的巨头的转型其实并不容易。就在6月3日，《财富》发布美国500强排行榜，雅虎首次无缘500强。其实雅虎在移动互联网时代也不可谓不努力，但真正要恢复昔日地位，困难重重。
和微软和雅虎类似的一个国内的例子是金山。
金山的战略转型可谓成功。金山的移动WpS已经成为安卓系统上领先的办公软件，而猎豹清理大师，月活跃用户数超过1.4亿，在全球50多个国家Googleplay工具排行榜中名列前茅。作为一个老牌的国产软件企业，能做到这个份上，实属不易。
前不久，笔者看到WpS为了更换LOGO，在网上广泛征求民意，显得十分诚恳。
巨头转型不易，从微软小冰这一阵子的手忙脚乱可以看出。按说以它的强大，对腾讯做适当反制其实并不很难——至少pC桌面还是微软的天下。它的姿态简直有点低三下四。
但或许正是这种姿态，才是让自己“归零”和从头出发。
光有姿态还不行，它还真琢磨了移动互联网时代的一些用户需求，不管是萌妹子还是德云社，或是接地气（但并不成熟）的对话语库，微软算是用心了。
巨头如何成功转型，好的案例并不多，但也并非无迹可寻。苹果也曾是昔日巨头，中道衰落过，后来依靠乔布斯的带领重新崛起，可以说转型成功。总得说来，从昔日的IT巨头到现在现今的移动互联网时代的明星，有几点是值得注意的：高度重视客户体验、极简主义、良好的品味、对细节的重视、漂亮的设计。
当然，对巨头而言，有一个归零的心态也蛮重要。
乔布斯被逐出苹果那段时间，也许刚好给他一个“归零”的时间。归零的另外一个方式，就是任用年轻人，给他们一块地盘让他们做主，哪怕犯错。
大戏还没结束。
BAT还在继续觅食，国际巨头也在窥视。我们且看且珍惜吧。
本文为牧歌独家授权网易财经《亦观察》专栏发布，转载请注明出处。
作者为互联网与社会观察者，撰稿人，现供职于中关村某杂志社，任副总编辑。历经事业单位、国企、民企等各体制。曾任职广州日报集团、杭州《网商》杂志等机构，近期关注互联网、商业、社会与宗教等话题。
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