造星新生意 各路资本入局 互联网巨头欲鲸吞产业链 互联网大佬如何改造电影业：阿里乐视百度胜算多少？
造星新生意各路资本入局互联网巨头欲鲸吞产业链
源:时代周报(广州)
（原标题：造星新生意：各路资本入局互联网巨头欲鲸吞产业链）
在过去的周六，随着《创造101》第二次公演的播出，这一由腾讯视频推出的少女偶像团体养成网综节目，又为微博热搜贡献了不少的热门话题。而在不久前，由爱奇艺推出的《偶像练习生》在其播出的4月里，完成了国内偶像团体养成元年的启动。
事实上，相比以往个人偶像的挖掘和养成，《偶像练习生》和《创造101》以培养国内男团、女团掀起的讨论热潮，以及其在造星的威力，正为国内整个偶像团体养成行业带来巨大的关注。
据了解，在《创线五期节目期间，其微博热门话题阅读已经达到55.7亿元，为网综实时榜第一名。成为今年上半年爆款综造101》上艺的《偶像练习生》，从1月19日开始，持续78天，点击量首播1小时破1亿，2期破4亿，收官已经突破25亿，微博热门话题阅读量超过130亿。
在资本市场上，伴随在《偶像练习生》中成功打响“坤音四子”名号的坤音娱乐，获得红杉资本pre-A轮的融资，国内偶像团体养成产业成为投资新热点。而面对未来价值千亿的市场，包括背靠着BAT在内的优爱腾等视频网站正凭借其在造星势力上优势，陆续进入偶像团体养成产业，使其成为泛娱乐产业链的另类延伸。
不过，对于目前身处于三国鼎立厮杀局势中优酷、爱奇艺、腾讯来说，在业务货币化探寻及盈利能力备受考验之下，其在切入偶像团体养成的产业蛋糕时，除了开拓普遍意义上的艺人经纪培养业务以外，其最大的价值或还在于打通连接练习生培训、宣发渠道及艺人经纪三个产业环节的通道。
超级网综爆发
国内传统的造星模式向来为学院式的教学，而首个偶像养成节目要追溯到2004年，彼时《超级女声》的出现开启了中国综艺选秀节目的序幕，随后综艺市场涌现了一系列诸如《我型我秀》《加油好男儿》等歌唱类节目。
然而，进入2015年、2016年，随着国内互联网href="http://money.163.com/keywords/4/9/4e9280547f51/1.html"target=_blank>互联网的发展，新型移动载体和创新软件的暴增，催生了一个广阔的网生内容需求市场，视频播放平台、直播和短视频等渠道的出现也让造星有了新玩法。
据了解，在区别于传统造星，互联网公司的打法是长尾效应，通过算法挖掘草根歌手、素人来激活偶像产业。以手Q为例，其直播平台先通过小范围的灰度测试对主播进行曝光，优质的主播将从这一套赛马机制中突围而出，得到更多的曝光机会。
此外，在此次参与《创造101》的众多女团中，以一袭飘逸中国风的穿着和“电子国风”独特歌曲风格亮相的SING，就是由酷狗整合其音乐产业及直播平台资源进行培养的少女歌唱组合。
据了解，SING女团孵化于酷狗音乐内部，背靠酷狗的全产业链的脉络以及对内容综艺的重视，SING女团通过MV、打赏、售卖数字专辑、直播、网综等方式不断得到曝光，其借助数字音乐平台多元化的节目形式架起了歌手与粉丝互动的桥梁同时，通过这种轻资产的模式实现女团的变现。
虽然酷狗相关人士对时代周报记者表示，这种既便捷又带有高流量的模式，效益要远胜于传统的实体场地的粉丝见面会。不过，一个明显的变化就是，如果说在赖美云、蒋申、许诗茵三个主力成员参与《创造101》之前，SING女团在B站、音乐在线平台中已经收获了不小的名气，但真正“爆红”则要有有赖于腾讯视频的这档少女偶像团体养成的超级综艺。
自近两年来，包括各大视频网站开始加大在网综研发和制作上的力度，并陆续推出了如《中国有嘻哈》《明日之子》《这就是街舞》等现象级的综艺，而在这些网综招商金额屡屡打破行业纪录之时，超级网综，抑或一些小成本的“综艺黑马”成为“素人”通往“明星”的快捷通道。
不过，相比之前更多的个人偶像养成综艺，国内偶像团体养成在2018年过去的这半年，终于借着《偶像练习生》及《创造101》这两档超级网综，完成了中国偶像元年的点燃操作。
偶像团体待养成
虽然国内早已经推出过不少偶像团体养成式节目，但在《偶像练习生》及《创造101》掀起讨论热潮之前，大众对于“练习生”的概念更多来源于日韩。事实上，除了SNH48及TFBOYS为大众熟知以外，国内的其他偶像团体尚乏善可呈。
尤为特别的是，于2012年正式出道的SNH48，是丝芭传媒通过日本AKB48模式打造的少女偶像团体，也是国内目前最具偶像产业链模式的组合。据悉该组合的培养一直秉持着“打造面对面偶像”“过程即产品”的理念做运营，通过高频度的公演、粉丝握手会、每年惯例举办的“年度偶像人气总决选”“年度金曲大赏”等大型活动进行线下变现。经过几年的发展和发酵，也确实为这批女团线上、线下聚集了一大批忠粉。
不过不可忽略的是，由于粉丝经济越发显示出其在文娱业绩创造中的惊人影响力，在过去的十年间，国内对于偶像团体养成的探索从未停止过。《创造101》制作人、企鹅影视天相工作室副总经理邱越曾表示，在节目筹备阶段，腾讯走访过的女团就超过了400家。有媒体统计数据显示，2016年和2017年国内已经出道的男团超过20个。
而《偶像练习生》中曾公布的一组数据显示，节目中的100位练习生，来自31家公司和8位个人练习生，是从全国87家经纪公司、1908位练习生中选拔出来的，这组数据无疑向整个市场说明了国内练习生养成偶像市场的庞大。
而这些这背后的制作公司也令人惊讶不已，拥有练习生的不乏华谊、英皇、乐华等“大户”；也有一些不太知名但背景强大的如香蕉计划、果然天空、红熠文化；还有一些“新派势力”出现，觉醒东方就是由李冰冰经纪人纪翔打造。意外的是，向来以影视剧制作为核心的慈文、华谊竟然也位列其中。
然而，由于偶像团体的培育是一个成本高周期长的投资―几乎一个成熟的组合打磨需要3?C4年的时间，并且目前国内培养的机制及行业标准等均未成形，在缺乏偶像养成的宣发渠道、成熟的艺人经纪模式的情况下，即便《创造101》及《偶像练习生》获得大众的关注，国内的偶像产业链发展才刚刚开始。
不过，值得注意的是，业内人士认为，伴随着《创造101》及《偶像练习生》网综的系列化，未来偶像团体养成产业将会吸引更多的资本进入。
据了解，为《偶像练习生》输送选手的麦锐娱乐、AIF娱乐、次元文化在2017年相继融资。而2018年4月，在《偶像练习生》中成功打响“坤音四子”名号的坤音娱乐由红杉资本中国基金领投，真格基金跟投的pre-A轮融资。
共享或割裂式经纪
就传媒文化与国内存在相似性的日韩来看，成熟的偶像团体产业链显然是极具商业价值。中泰证券分析师康雅雯在此前的研究报告中就指出，根据日韩经验，偶像产业规模至少是其电影票房的2倍，据此测算我国偶像市场规模至少在1000亿以上。
面对如此之大的产业规模蛋糕，各路互联网巨头乘势而上，瞄准国内偶像团体产业链打造，这不仅源于在目前三国鼎足的厮杀局势中，互联网公司对于流量、头部内容及精品Ip的渴求，从成本与经济的角度来看，这也将成为其布局泛娱乐产业链及丰富变现生态的另类延伸。
不过凭借平台的影响力优势，互联网公司在切入偶像团体养成的产业蛋糕时，除了开拓普遍意义上的艺人经纪培养业务以外，其最大的价值或还将在于打通连接练习生培训、宣发渠道及艺人经纪三个产业环节的通道。
据了解，对于《偶像练习生》中最终决胜出道的“Ninepercent组合”，爱奇艺采取了与该九人组合此前所在的经纪公司，共享艺人未来18个月经纪合约及收益的方式。在5月中旬爱奇艺世界大会上，爱奇艺CEO龚宇在接受包括时代周报记者在内的媒体采访中就曾表示，“对于爱奇艺来讲，我们的主营业务是做视频内容，视频内容有很多人看，我们是有能力把一个未出道未成名的艺人最终培养包装成名的”。
在他看来，偶像经济最核心的是投入，投入，再投入，但是回报的转折点、连接点，在历史上很难找到。选拔极优秀的素人毕竟少数，大部分是从专业的人中进行选拔，然后做货币化的事情。但视频平台在做大项目投入时，其货币化方式只有赞助商卖广告、植入广告、贴片广告，远远不能支撑完整的商业模式。所以后续的经济收入，一定是作为爱奇艺做偶像经济最核心的货币化方式之一。
“通过和这些练习生原来已经做出投入的经纪公司分享回报，看样子这种商业模式走通了，不光是做一个好节目，最主要的是商业模式走通了。”据了解，在“Ninepercent组合”宣布成团出道之后，爱奇艺开始安排组合在前往美国集训和录歌，并对接录制跑男、快乐大本营等头部综艺。
不过值得注意的是，在该组合出道的一个月以来，由于共享经纪合约，部分成员在出席活动、商业代言等出现了与原有经纪公司之间的不一致的做法。或许有例在先，腾讯视频《创造101》对成团的11人将跟原来的经纪公司进行两年割裂式合约，《创造101》相关人员对时代周报记者表示，“我们希望她们是一个团体，她们的活动一定是团体活动”。
此外，在偶像养成产业链布局方面，据悉，在爱奇艺把经纪业务成为今年包括广告、付费和电商等在内的九大货币化业务之一的同时，除了推进团综节目之外，立马跟进推出打歌式的《偶像音乐榜》。腾讯视频相关人士则表示，未来会集结腾讯旗下和腾讯系产品来合力推进新偶像产业链。
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互联网如何改造电影业：pK战中阿里胜算多少？
文章来源：比特网
最近，博纳影业董事长于东一句“未来电影业都将为BAT打工”的危言，在影视圈引发了不少的骚动，其实，谈到“谁给谁打工”，这是一个博弈的结果。但电影业产业链条和业务模式，的确正在被闯进来的互联网野蛮人们重构。
互联网的铁蹄从来都没有停止。过去是家电、手机圈谈论被互联网给颠覆了，现在轮到影视娱乐业站在危墙之下了。
最近，博纳影业董事长于东一句“未来电影业都将为BAT打工”的危言，在影视圈引发了不少的骚动。
其实，谈到“谁给谁打工”，这是一个博弈的结果。但电影业产业链条和业务模式，的确正在被闯进来的互联网野蛮人们重构。影视圈儿里，举最多的例子是乐视，这家企业最早冲进去，在上下游、终端等各个环节上疯狂“圈地”，随后,阿里、腾讯、爱奇艺纷纷出招，逼得华谊、光线等传统影业公司都跑道手游的邪道上去了。
于东的话虽然代表的是一个趋势，但还没完全说到点子上。目前来看，准备对电影产业进行上下游改造的，BAT只是一个泛指。
真正对电影产业染指并准备动刀的有三个流派：一是乐视这样真刀真枪进来的，从制作、策划、发行、播出等各个环节布局较完善，已经有成熟的操作套路和案例了;二是阿里通过收购文化中国、优酷土豆、华数等部分股权，搭了一个雏形，但体系上还不够成熟;三就是诸如腾讯、优酷、爱奇艺等试水的，涉及到影视业部分环节，还不能自成体系。三个流派间的内部角力还不明显，联合重构影视产业的迹象倒是很明显。
互联网搞颠覆凭什么?
谈到颠覆和改造，首先要看看过去的影视业的现状，有三。一直以来，投资电影或影视剧是一个“赌博”成分更大的生意，只有大的影视制作、发行公司，才有话语权，能“绑架”发行和院线，获得高的票房。所以经常会出现，一部烂片，全国各大院线齐刷刷地上映，结果遭到公众一片吐槽。而一部好的电影，如果没发行和院线的支持，很难获得对等的收益。这导致市场处于一个畸形状态，劣币驱逐良币的现象并不少见。
二是影视剧、电影的链条相对并不长，从最原始的剧本、制作、策划、发行、播出，各个链条独立运作，每个链条上都依附着大大小小一票企业，但有实力在规模、收入上做大的寥寥无几。原因何在?所有链条最终分食的都是票房收入，在中国230亿元的市场容量里，得养活一大链条的企业和从业者，僧多粥少，带来的是一个混乱、分散的业态，上游还被下游卡了脖子。
三是直到现在，影视产业的链条依然是典型的产品驱动模式，甚至各个环节都封闭式运作，彼此不协作和交流，只在最终成品后交到下一个环节。但在过去电影数量、影视娱乐节目“卖方市场”时，尚可有利润可言，但到了一个充分竞争的市场，比如互联网自制剧、微电影、各大卫视真人秀轮番开播、UGC等冒出来后，“闭门造车”的结果就是血本无归。一个简单的例子是，知名导演陆川的《王的盛宴》票房收入不到8000万元，投资却是9000万元，最能说明问题的失败案例。
分析了影视娱乐业的状态，看下互联网闯进来后怎么改造和升级这个产业。过去这个链条是串联的，一环扣一环，互联网能借助大数据和前期用户需求挖掘，更准确地捕捉到观众的偏好和兴趣，来定制和优化影片制作，拍电影就不再像押宝一样，能做到有的放矢;有了互联网多屏、多终端、多收入模式的支撑，影视业不再高度依赖票房，保守估计也从230亿元基础上增长一倍。比如一部好电影，传统模式收入是10亿，放在互联网的体系里通盘操作，可能就能做到15亿元。
三个流派间的pK
这就解答了上述的疑问。互联网在影视圈玩生态、搞联盟，目的是把零散、碎片资源和能力拼接起来。过去从策划、制作、播出、衍生品等是分散的独立王国，但互联网时代要求这些环节协同起来，能找到一条“生产和变现影视内容”最优的流水线模式，各个环节彼此协同发力，实现利益最大化。目前，互联网玩娱乐影视牌的有几家，乐视、阿里、爱奇艺、腾讯，虽然套路和阶段不同，但大都干的是这个事。
既然说到了打法和套路，就对这个场子里的选手做个实力pK，总体看已经形成了“阿里+华数+优土+华谊+文化中国”VS“乐视网+乐视影业+花儿影视+超级电视+乐视商城”VS“腾讯或爱奇艺或某某的组合”三个派别。
阿里：如果退回到今年年初，说阿里要进军影视娱乐界，肯定会被认为是谣言，风马牛不相及啊!但上半年马云一连串的动作——3月初以总值约为62.4亿港元收购文化中国60%的股份，3月底发布娱乐宝，让用户来出钱并决定影片拍摄、情节等，4月初入股华数传媒20%股权，4月底与云峰基金出资12.2亿美元收购优酷土豆18.5%的股份。有了这些资产，阿里的影视娱乐版块浮现了，只不过还只是搭架子，离真正“串起来”还很远。非控股、非全资，华数还是马云的个人投资行为，怎么形成用户主导，各个环节全贯通，很难实施。
乐视：不得不提下乐视的CEO贾跃亭这个掌舵者。最早，乐视囤积视频版权，到快速地切入到超级电视、盒子和商城，布局乐视影业，收购花儿影视，再到马上会推出的手机、路由器等，当初乐视内部很多人甚至高层也不理解，也提出反对意见，现在看，贾跃亭是眼光毒辣的人，看到了互联网改造影视娱乐产业的趋势和机会。
现在，乐视“内容+应用+终端+平台”的生态形成了，按互联网玩法炮制影视生意，已经驾轻就熟了。从《小时代》的10亿票房，《归来》10天2亿票房，到正与新丽传媒、陈凯歌打造的年底力作《道士下山》，会在乐视网、超级电视、手机App、院线等五屏播出。
可见，数字不骗人!回过头来讲，要说乐视影业拍的电影多优质、高出同行一截，那是不可能的，毕竟刚入行不久，但为什么还能获得最大的收益，让“专业”影业企业都相形见绌，原因就是乐视的“生态”，是一套可复制的影视娱乐“孵化器”，只要接进来，鸡犬也能升天，这就是互联网嫁接娱乐所产生的协同价值和魅力。
腾讯、爱奇艺、搜狐视频等打酱油的一派，基本未形成完善生态，比如腾讯视频提出了“为虎添翼”计划，吆喝着要投6部影片，但怎么做显然还没想好;百度一边靠爱奇艺与影视业跨界合作，还拿理财产品搞电影众筹，搜狐视频一边搞自制剧《匆匆那年》，拿独播权，还跟小米的电视、手机、盒子等勾勾搭搭等等，不一而足，但有一个共同的特点是，合作松散，业务集中在制作、发行、播出等单个链条环节上，很难有发酵效应。
影视娱乐的结局如何?
不管有多少流派，大都做的是一回事。
说得更简单一些，传统的影视业的玩法效率低、效益低，还有很多跑冒滴漏的现象，互联网融合进来后，会变成一个更高效链条，各个环节协同发力，是一个正向叠加、增益的体系。这也是乐视、阿里、腾讯等一干大佬们要干影视娱乐的目标，传统的讨论很单一、很无趣，互联网能让影视业在商业模式、业务收入和营销、发行、播出、衍生品等各个环节发生“化学反应”，开启一个更具想象力的窗口。
这也是不看好松散合作模式的原因，阿里完全靠不控股、不全资的大联盟形态，短期看难以拧成一股绳，强势整合又没有理由和话语权。但如果各个链条节点不能并联、协作在一起的话，互联网改造影视娱乐界的威力就会大大减弱，退化成了一个渠道角色，这样玩，也就失去了放大的效应和价值。相信马云也看到了这一点，只不过当前精力在IpO上，顾不过来。
那么，最后影视娱乐产业的结局会是什么格局呢?会不会被乐视、阿里、小米、百度、腾讯等互联网“造反派”们给颠覆了。我看也未必!但绝对是一股主导型力量，BAT+乐视+小米等懂得玩拼图、平台和生态的游戏，只要有钱和渠道，大牌的影视制作、金牌导演及演员、各大电视资源等聚拢过来是分分钟的事。
当然，也给传统的影视娱乐界的大佬们提个建议，坐以待毙不可取，但华谊兄弟6.72亿元收购广州银汉50.88%股份、光线传媒收购仙海科技等打出的“游戏+影视”牌，也不提倡，毕竟这个“跨界”有点不务正业了。一个可参考的“转型”方式是与阿里、乐视、腾讯等紧密绑定，利用好这个渠道，同时让自身的业务链向互联网方向优化，抓住机会也可能翻盘。
话说回来，不管谁最终能一统江湖，娱乐影视板块与互联网融合，必将诞生新的巨头型企业，真正有机会改变中国电影散、乱、小的局面，形成新的业务和商业模式。想起盛大的陈天桥当年“网上迪斯尼”的战略构想，嘘唏之中感慨这个时代终于到来了。
文章来源：比特网
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