互联网公司的下一个增长点是？ 没落或被颠覆？互联网大佬们都在焦虑什么
互联网公司的下一个增长点是？
来源：财联社
中国各大互联网公司面临的现状是互联网公司广告公司化，广告成为互联网公司的主要收入来源，凭借着互联网生态构建的天然优势，争夺着传统广告公司的生意。
根据美国市场调研机构eMarketer9月20日发布的报告称，亚马逊今年在美国的广告销售额达到了46.1亿美元，占据整个数字广告市场的4.15%，将超过微软、Oath，成为美国第三代广告公司。目前谷歌和Facebook依然是数字广告业务的霸主，在价值1110亿美元的市场上共占据了58%的市场份额，但亚马逊的广告业务增长速度却超出了预期。
根据亚马逊此前在7月公布的2018年第二季度财报，亚马逊营收528.86亿美元，环比增长39%，其中业务部门广告业务增速最快，营收22亿美元，同比增长132%，这是其广告收入连续第二个季度增速超过100%。
广告营收占比大互联网公司都是好广告公司
根据各大互联网公司发布的财报统计，各个公司对于广告营收定义有差异，无论是互联网营销还是在线市场服务，都在各大广告公司营收占比非常大。
以阿里巴巴、京东和拼多多为例，电商模式下广告营收主要来自对平台入驻商家和品牌的营销业务。
阿里巴巴其保守估计在2020年，阿里巴巴将为中国数字广告领域创造超2000亿人民币的营收。
拼多多在广告营销上的收入颇高，自2017年4月拼多多上线了全新的广告系统之后，拼多多完全是靠广告撑起了营收。在2018半年报显示，拼多多在线市场服务营收34.79亿，占总营收的约85%。
京东与以上两家电商相比差距颇大，这可能和京东自身注重自营业务等相关，但是广告营销服务的营收也在逐年上升。
与Google对标的百度，广告营收依然是其主要收入来源，广告业务更是占到了其总营收的80%以上，广告营收在各自总营收占比逐年下降，但是营收数字依然处于上升趋势。
另外和Facebook对标的以社交业务为主的互联网公司，如微博，其广告及营销收入也在80%以上，作为中国最大的社交平台，是商家广告投放的必选渠道，微博在广告营收上还是有着很大的优势。Facebook的收入来源更为依赖广告，占比都在95%以上。
腾讯历年财报，其网络广告收入一直占比不高，维持在18%左右。由于腾讯体量大的原因，绝对数字还是非常可观的，也呈逐年上升的趋势。
天生渠道优势大数据科技发力带动
互联网公司广告业务好，印证了传媒经济学中的“媒介的稀缺性”，互联网平台本身自带“流量”，谁能掌握更多的关注，谁就能掌握更多的广告业务。根据易观发布的《2018中国互联网广告市场年度综合分析》，2017年中国互联网广告市场已经处于被BAT三大巨头瓜分的情况。
除了互联网与生俱来的渠道优势外，互联网公司所掌握的高科技、大数据带来的精准营销也是赢得广告主的青睐关键。
阿里巴巴旗下有以阿里妈妈为核心的平台，在电商领域拥有齐全的营销服务，产品包括代理商工作台UniDesk，针对商家的直通车，实时竞价展示平台智钻，CpS服务淘宝客，营销效果平台淘宝客，数据管理平台达摩盘以及媒体合作淘宝联盟，在订阅号正式改版为信息流界面，微信向信息流发力，是腾讯真正开始注重广告市场，是“薅羊毛”的前兆。
在网络广告取代电视广告成为最大的广告市场后，信息流正在成为下一个广告营销的增长点。
根据艾瑞咨询发布的《中国信息流广告用户洞察报告》，目前信息流广告处于快速发展阶段，2017年预计市场规模达到557亿元，占整体网络广告市场的14.3%，预计未来三年还将保持50%.上一篇:王兴“简史”：从饭否到美团，他如何走到今天下一篇:没有了TAG:互联网公司
没落或被颠覆？互联网大佬们都在焦虑什么
没落或被颠覆巨头们在焦虑什么
近期上市的互联网企业不少，途牛、聚美优品、京东、智联招聘、迅雷和9158，我们发现一个现象，在近期和近年上市的互联网企业中，CEO年轻化的比例越来越高，同时，垂直化的深耕细作也更能突破BAT的魔咒，这也就意味着，未来的机遇与市场会逐渐贴近90后和00后。
马化腾的焦虑
在去年某开业仪式上，腾讯CEO马化腾坦言，自己还要在互联网中不断地学习，在这个行业里面有一个很大的危机，年轻人现在在互联网上喜欢的东西，越来越看不懂了，是最大的担忧。
马化腾举了个例子：“现在美国一个非常火的发送照片的平台，但是我用起来觉得很没意思，我本来就干这行，但是我都觉得没意思，但是12到18岁的女孩子非常喜欢玩，特别火爆。包括我们现在很多互联网产品，我们发现自己有时候在这个行业，不知道年轻人喜欢什么，我觉得这是最可怕的。”
马化腾最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了，一定要换掉，甚至Facebook都有这个问题，很多年轻人觉得很没面子，跟爷爷奶奶在一块，我要跟年轻人在一块，你用常理来解释说人多不是好吗?他们就觉得我要用新的东西，他们觉得不好。这种常理跟我们的想法不一样，可能以后的年轻人就是这样的思维，你怎么样顺应这种潮流?是不是没事把自己品牌刷新一次，换个名字，还是你看到有新东西，你要用于自我革命，明显跟自己的既得利益是相冲突的。
马云的焦虑
马云的担忧则是微电商，如今，微信小店、京东“购物”入口先后上线，第三方电商平台频繁发声，微电商一时花样层出，相比之下，马云重金所推的来往却是一片萧条。
在拍拍近期推出的新政中，有个条目值得关注：京东将利用微信端生态资源，为拍拍商家的微信店铺提供中心化解决方案。其中，京东的微信生态资源，是指与微信游戏并列的“购物”入口。其实，微店也好、拍拍也好，微信电商弄出这许多花样，都是为诱惑淘宝卖家转移阵地。
马云去年底宣布淘宝有900万商家，其中活跃商家300万。而微信公众账号已经超过300万，不过其中大多数为订阅号。从账号数量看，微信公众平台还是有能力支撑一个淘宝生态的，但这不能说很快会出现“百万电商微信号对决百万淘宝店”的情况。
因为目前微信电商门槛还很高，以微信小店为例，其要求商家为认证服务号，缴纳两万元保证金后开通微信支付接口。这个门槛其实很高，这也是为何目前微信公众号电商玩家主要为大型商家、以及成长起来的淘品牌们。
不过微电商的后期，微信和京东也必然合围淘宝，目前这两者尚处于磨合期，这也是近期马云疯狂收购或入股的原因。还是有句老话说的好，如果不能把对方干掉，那就把对方变成自己人。
李彦宏的焦虑
李彦宏的焦虑在于三方面：
首先，奇虎360的冲击还是非常明显的，但主要是通过提高其成本来体现，比如其销售、行政和总务支出同比增长77%，其中主要是促销造成的——预计在奇虎360达到其目标20%的份额之前，这种压力还会存在，但那之后两家公司可能达成某种平衡，从而价格战会放缓，而从长期来看，传统搜索市场格局出现大变化的机会几乎没有。
其次，研发费用大幅增长83%，这实际上是利好消息，这表明公司正加快在移动互联网方面的投资，而没有受制于短期财务压力，未来我更希望看到研发比例继续增加。但我的担心是，该公司在移动互联网方面的投资没有投资在正确的领域，集中式的技术研发固然需要，但加快在终端方面的布局也很重要，而在这方面百度可能并不擅长，因此如果它能拿出一些钱进行外部项目投资，也许更好。
最后，爱奇艺的烧钱可能会持续一段时间，因为视频是一个高资本支出的行业，而其高回报时期尚未到来。短期它会继续通过增加成本和费用来拖累公司盈利表现，但对于百度而言，这样的“拖累”是百度作为一家大市值公司必须承受之重，它不可能让所有面向未来的业务在一开始就获得像搜索那样的盈利水平。
这三方面仅仅是让李彦宏感到焦虑，但唯一真正让李彦宏担心的，也许并非技术、产品、业务等层面的，而是百度有没有应对目前不确定性环境的机制——移动互联网和更多领域的机会都具有高度不确定性，而且在方向确定之前，零散会是其基本特点，而百度擅长的是从技术上自上而下解决问题，并不擅长于应付这样的环境。该公司缺的是这样的机制，而并非资源，因此在电商等很多领域的尝试都以失败告终。
周鸿祎的焦虑
周鸿祎曾发了一封内部信，以示对互联网及移动互联网时代的焦虑，信中写道“意识到了360或许存在的危险。我要反省，360的生存与发展，究竟依赖的是什么?真的是“颠覆性创新”吗?真的只能依赖“颠覆式创新”吗?360要永远“颠覆式创新”吗?!最终的一个问题：360是否真的要以这样亢奋的姿态，成为百年老店?即使我老周能够如此“永葆青春”，但我的员工，能够永远保持这样的状态吗?”
实际上，周鸿祎的焦虑，来源三个因：第一个因，UC与阿里出了神马，直接断了细分搜索的电商之路;第二个因，互联网行业聚焦O2O，360该如何从O2O里变现;第三个因，吴恩达去了百度，360大搜索之路在技术层面，几乎很难颠覆。
这三个因，就能推导出360内部信的果，360由于定位于安全软件，也受制于安全软件，如果用划分段位来表现的，360的位置应该在入口段，那么就会形成这样一种模式，360#用户#BAT，这个推导很有趣，360把握住入口段，结果其真正某段的流量与变现的资本流向了BAT，360能够把握13亿用户吗，这几乎是不可能的事情，而BAT也不在乎360入口端对自身的影响，一个有效的入口端，不管是路由器还是浏览器的载体，核心的位置在于它能给用户带来什么样的内容，这也是360自身最缺陷的地方，无真正的战略合作伙伴，无真正有效的制约用户选择的法宝。
安全可以说不是360唯一的选择，围绕着安全可以做的话题实在太多，但由于国人恐隐私与恐风险的习惯，360证明自己多么的安全还是比较重要的，360可以与百度结仇，可以与腾讯吵架，但实际的问题还是需要自身的身板足够硬，面对安全产品复制速度与能力巨快的BAT，360也要转换自身的想法，企业出内部信，无非两种情况，一新业务的朝气变革，二内部受外部环境影响受到波动，360属于哪一种，我想每个人角度都不一样。
老周是个非常聪明的人，从一开始的细分市场的做法就非常的正确，也打开了一条血路，但颠覆的美德不是终身都可受用的，颠覆一时不成，那后续的如何保持颠覆的状态也显得非常重要，我非常乐意看到360开始变成成熟与务实，安全是从商业开始，从人性开始，都是巨大的基础市场，当然了，对于360来说，如何俯下神态，去做脚踏实地的事情，别想着搜索这一头脑热的事情，UC与百度之间，也唯周鸿祎看出大搜索与小搜索的差别，UC神马方向的错误，360何必搅局呢，聪明反被聪明误啊，360的救赎真的不是战略与战术的问题，而是内心，性格，文化等等。
雷军的焦虑
“5年后小米的收入能否超过格力?”10亿赌局或许是雷军最大的焦虑，雷军年初在内部邮件中公布了小米2013年的成绩单：小米在2013年总计售出了1870万部手机，增长160%;含税收入316亿元，增长150%。
保守计算，如果格力在2017年完成2000亿的目标后，在2018年继续增加200亿的收入，那么小米至少需要做到从今年开始每年保持50%的增长速度，才有望与格力在2018年，也就是董明珠与雷军10亿赌局约定的5年后打平。
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