BAT争相布局智慧城市 互联网巨头上演“战长沙” 俞敏洪：新东方如何应对互联网浪潮
BAT争相布局智慧城市互联网巨头上演"战长沙"
来源:证券日报
（原标题：BAT争相布局智慧城市互联网巨头上演“战长沙”）
近日，腾讯长沙总部揭牌；蚂蚁金服用了那么多，并且把微信变成一种生意，并且通过微信变成了新东方的一个传播平台、团结平台，从这个应该能判断出来，我对新鲜事物是非常感兴趣的。
问：很少有人像你发了那么多微信红包，十几万人民币。
俞敏洪：我趁着过年给员工发红包，不就是一种团结吗?同时我也接收了员工很多红包，大概也收到了两三万块钱。新东方有移动互联网思维，其实很多人都是非常先进的，不像你想得那么落后。
问：但这个是在个人生活的领域，真正在企业运营方面呢?
俞敏洪：个人生活领域应用熟练，很容易就会变成他工作时的思维模式，所以我们从来不限制个人在移动和互联网中花时间探索。
问：在新东方的运营当中，你觉得最能体现移动互联网思维的案例是什么?
俞敏洪：这个实际上是一种循序渐进的东西，比如说现在新东方的办公系统已经全是无纸化了，而且是手机和电脑、ipad可以同时的，或者全国联网的，我们的数据抓取都是及时的，这些东西都是循序渐进的，外界其实不会知道，但是新东方内部在改变这些。未来我们学生上课的所有课堂作业，都是通过互联网发送到他们的pad中的。
问：在线教育这块儿呢?
俞敏洪：学生上课缺席的话，下课回家，到家以后，随时可以补上老师的课，他只要输入自己的学号就能去听，不是这个班的学生，任何人都听不到。
问：在在线教育的扩张上，你们会更多考虑自己发展，还是收购并购?
俞敏洪：我觉得一定是两条腿走路，有好的就收购，没有好的就自己发展，核心的东西假如收购不能满足，自己发展，非核心的东西如果你认为它是未来发展的方向，并且和现代化能够互补，就一定是收购。
问：怎么判断好的投资呢?
俞敏洪：靠这儿(头脑)。
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